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徐宜發|民營企業“金雀”的共同富裕探索:變“輸血”為“造血”
點擊:  作者:徐宜發    來源:“紅色文化網”微信公眾號  發布時間:2023-08-22 19:43:13

 

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脫貧攻堅,我們打了一個漂亮仗!在黨中央的堅強領導下,經過一代又一代人的不懈努力,到2020年底我國大陸實現了全民擺脫貧困步入了小康社會。然而,如何鞏固拓展脫貧攻堅成果,遠離貧窮困惑,實現我們的奮斗目標?這是一個現實而又嚴肅的問題,更是我們各級組織急于解決的難題。河南金雀電氣股份有限公司在脫貧攻堅的實踐中,長期堅持從實際出發把扶貧中的一些“輸血”功能,轉化為“造血”脫貧常態化機制,做了一些有益的探索和嘗試,為資源匱乏、自然條件相對較差的鄉村發展拓寬了思路。無疑這是一步“好棋”,很有推廣價值。

——采訪手


初秋的8月氣溫依然居高不下,“百名作家走進天中看‘金雀’座談會”在河南駐馬店如期舉行,我應邀參加了這次有著特殊意義的活動,采寫鄉村振興題材的文章。


偶遇“金雀”發起人


我乘坐的高鐵動車組列車正點到達駐馬店西站。接站的司機是一位中等身材的長者,一雙眼睛炯炯有神,那張慈祥的面孔透露著溫和與善良,說起話來充滿了睿智與擔當,他就是河南金雀電氣股份有限公司的原董事長余留柱,年齡已七十有余。或許是緣分,我們年齡相仿有著共同的語言,一見如故,說起話來自然而然聊到了鄉村振興上。原來他就是這次座談會的主要策劃人,談起扶貧攻堅與鄉村振興他滔滔不絕如數家珍。我把他列入了重點采訪對象。


一切安頓妥當。一個電話,余老來到了我下榻的房間,我的采訪之路從這里起程。


余老從小生長在具有2200多年歷史的河南確山縣。千百年來,這座古老的縣城肩負著城鄉結合部的功能,多種元素融合在一起形成了特有的民俗風情。受古老的中原文化和家庭環境的影響,余老十分注重當地農業、農村、農民的“三農”發展變化。他熱愛這片古老的土地,熱愛家鄉的一草一木,十分關注那些常年在田間辛勤勞作的人們。


尤其是50多年前,他響應國家知識青年上山下鄉號召,來到確山縣任店鄉曹莊生產大隊,在勞動鍛煉的日子里,更加體會到農村生活的不易。他有心能有那么一天,盡上自己一份微薄之力,改變這里貧窮落后的面貌。他勤奮好學,努力干好農田里的每一件事,育苗插秧、除草施肥、收割打場等農活,樣樣跑在前面干得十分起勁,博得了一片贊揚聲。


1971年春節過后不久,第一批招工進城指標到了曹莊,余留柱被安排到確山縣棉織廠成了一名學徒工。在這個全新的領域他依然勤奮努力,干得風生水起,第二年就被推薦到鄭州工學院電機系學習發電廠電力系統專業,廠領導期待他學業有成能給棉織廠帶來一片新天地。


1975年,國家批準在駐馬店地區新建一個電表廠,組織部門安排余留柱與同時畢業的幾個年輕人一起來到有幾十名員工的駐馬店地區內燃機配件廠,負責籌建電表的開發和生產。廠領導把他們看成未來的希望,鼓勵他們敢想敢干大膽創新,為電表廠描繪一幅新的藍圖打造美好愿景。


這撥兒有知識、有文化的年輕人沒有讓組織失望,他們根據所學專業與時任領導商議,大膽提出了一個讓人們意想不到的方案。他們以充分的論證和未來的設想,統一了大家的思想并報請上級組織批準,1976年國慶節前夕“駐馬店地區電表廠”掛牌亮相于眾,十分搶眼。把一個只能生產機械零配件小型工廠轉型為技術含量較高的電度表生產企業,成為全國25家定點電度表生產企業之一,這在48年前的駐馬店是一大亮點,人們都以期待的目光注視著電表廠的前進步伐。


果不其然。電表廠從成立那一天給人們帶來的是新視覺,注冊“金雀”商標的電表投放市場很快贏得了信譽,產品質量、生產指標和企業管理水平年年都有新提升,發展勢頭十分喜人,1980年被河南省機械廳譽為“豫南的一顆明珠”。余留柱從技術員到技術科長、質量科長、企管辦主任,1981年被組織部門任命為副廠長,踏踏實實一步一個腳印,贏得了職工群眾的信任。 1985年,經駐馬店地區組織部考核,任命余留柱出任駐馬店地區電表廠廠長。


余留柱不負眾望。他把全部的精力都用在了工作上,跑市場搞調研,查資料搞研發,帶領大家開發出不同類型的新型電表,產品生產風生水起熱氣騰騰。1994年,按照上級要求電表廠實施改制,由國有企業駐馬店地區電表廠改制成“河南金雀電氣股份有限公司”。余留柱出任董事長,公司抓住機遇生產指標不斷攀升,“金雀”品牌猶如一張靚麗的名片,在市場上贏得了信譽。科技開發產品日漸增多,銷售收入翻倍增加,在全國同行業中一度躋身前三名……“金雀”正在走向輝煌。


制造業市場瞬息萬變。進入新世紀之后,電表生產行業如雨后春筍,市場上無論是數量還是品種也逐漸增加,供大于求的局面日漸顯現,形成買方市場給客戶更多的選擇余地。毫無疑問,產品競爭更加激烈。2000年之后,由于A股上市政策改額度制為核準制,金雀A股上市沒有成功,銀行收貸、金雀工業園投資過大、市場機制沒有跟上市場變化等多方面原因,至使現金流中斷,2005年企業處于低谷。昔日輝煌的“金雀”品牌銷售出現了停滯不前,緊接著又轉入下滑的態勢,競爭對手愈加強勢令人難以招架。更讓“金雀”始料不及的是它原有的市場出現極度萎縮,盡管余留柱使出渾身解數也未能擺脫面臨的困局,而且很快走入低谷難以自拔。市場只相信實力從來不同情弱者!


路在何方?余留柱一直在沉思……


責任牽動父子心


2010年之后全國電商得到了快速發展,“河南金雀電子商務有限公司”于2014年11月應運而生。“金雀”電商公司注冊資本金1000萬元,經營范圍有電子商務平臺建設、互聯網數據軟件研發、物聯網、大數據、云計算與人工智能等。2015年,我國扶貧工程進入了關鍵時刻,國家動員企業參與扶貧,余留柱帶領“金雀”一班人,深入思考依靠自身優勢研究既能讓“金雀”走出困境又能為扶貧奉獻一份愛心的扶貧方法,更何況政府也大力提倡扶貧解困人人有責,希望大家獻計獻策共謀扶貧大事。余留柱在公司考慮的是“金雀”的未來走向,回到家里與家人談論的依然是“金雀”的發展趨勢,這事還引起了兒子余毅欣濃厚興趣。無意中,毅欣的一句話讓余留柱豁然開朗。


那是2015年中秋的一天,一家三口好不容易湊到一起吃頓午飯。閑聊中余留柱說起公司面臨的抉擇,毅欣接過老爸的話題說:“不妨可以走電商扶貧幫困這條路試試看。”余留柱覺得兒子言之有理,讓他盡快拿出一個電商扶貧方案。

余毅欣2002年畢業于北京廣播學院赴英國留學,回國后就職于新華社旗下的一家主流媒體,視野寬闊,熟知國家的扶貧政策。他十分理解老爸的做事風格,打內心想幫助老爸帶領“金雀”盡快走出困境步入正軌。他的電商扶貧設想給余留柱打開了新的思路,也為“金雀”勾畫出新的藍圖。

這一構想無疑得到了上級有關部門的認可與支持,致力于消費幫扶的電商企業他們精心策劃設計的“金雀”電商平臺于2015年正式投入運營。

“金雀愛心購”電商平臺在運作的初期,難免會出現一些這樣或那樣的問題影響其運行質量,余毅欣看在眼里疼在心上。他也是一個有責任、有擔當的人,把“扶貧”看成自己的事業。人們常說,一心不可二用。2015年底,余毅欣依然辭去了媒體工作,參與金雀電商的技術與運營工作,逐漸增加管理經驗,專心致志搞扶貧,進一步完善、規范電商經營辦法,堅守初心打好扶貧脫貧這一仗。他結合家鄉的實際,創新設計了“不讓一個貧困老鄉掉隊”的“五位一體三結合”精準扶貧助殘方案和“金雀愛心購+自動售貨機”消費扶貧模式,經過近一年的實踐,從在駐馬店6個縣9個村開始應用推廣,到在汝南縣212個村的全縣推廣,扶貧效果顯著,得到各級政府和貧困群眾的認可。

采訪中,我在駐馬店河南金雀電子商務公司,看到了《金雀愛心購防止返貧解決方案》,它是以圖表式的方法向我們展示其各項功能,讓人一目了然明白如何防止脫貧之后又返貧,一個不能少都遠離貧困,闊步前進奔小康。

在這個地方,河南金雀電子商務有限公司的董事長余毅欣,還重點介紹了“金雀電子商務”在汝南已取得明顯效果并正在向縱深發展……

駐馬店轄區的汝南縣2012年被河南省確定扶貧開發重點縣,經過幾年的打拼成效顯著累計減貧5.8萬余人,貧困發生率由11.2%降至3.51%,成績十分顯著。2018年是汝南縣脫貧攻堅的決勝年,中共縣委和縣政府下決心必需打好這一仗,建立長效機制防止反彈鞏固脫貧成果,一個不能少讓大家都過上好日子。他們詳細解讀“金雀”電商扶貧的每一項措施,結合汝南縣的具體情況,確立了在政府主導下,充分發揮河南金雀電子商務有限公司主體作用,把金雀愛心購幫扶模式落到實處。線上,依托公司建立的“金雀愛心購”網上購物平臺,按照銷售商品差價2:8的比例進行分配,其中,20%歸金雀線上平臺,用于網站維護和運營成本支出,80%通過平臺系統自動轉入到幫扶對象的賬戶上。線下,依托愛心購超市、自動購物一體機,將愛心購物商品差價按照4:4:2的比例進行分配,扣除20%的運營成本,貧困戶與超市管理員各得40%。 使幫扶對象的生活資金來源有了保障,它像涓涓流淌的清泉源源不斷地注入幫扶對象賬戶,讓他們沐浴著黨的陽光雨露,充分享受社會主義大家庭的溫暖。

汝南縣政府籌措資金300多萬元,為全縣212個行政村建立金雀愛心超市,在267個行政村建立了鄉村網點,在縣城、鄉鎮、人流密集的地方鋪設運營了182臺扶貧自動售貨機,形成了配套設施齊全的愛心購物網絡。坐落在駐馬店的黃河學院在校生超過了2.5萬人,他們組織了569名在校生參與金雀愛心購扶貧社會實踐活動,在汝南各扶貧村參與鋪設愛心超市貨架、WIFI、一體機等設備和到特困貧困人口家中對口幫扶。既解決了農村電商網絡運營操作人手不足的問題,又解決了在校大學生社會實踐基地緊張的難題。尤其是這些當代大學生知識豐富,計算機操作技術熟練駕馭能力強,為金雀電商平臺正常經營保駕護航發揮了重要作用,真可謂一舉多得!

“金雀愛心平臺”消費網絡,在汝南全縣建成投入運營初見成效。計算機按照電商經營商品差價比例自動生成分配到不同幫扶對象的賬戶里,長流水不斷線天天都會收到來自“金雀愛心購”的愛心基金,生活無憂無慮笑得合不攏嘴。

這是“金雀”在實踐中創新開發的幫扶新機制,從根本上解除了他們的后顧之憂,為那些因殘、因病失去勞動能力的貧困戶送去黨和政府的關心與溫暖,踏踏實實過上了衣食無憂的好日子。

汝南縣留盆鎮馮灣村馮會中,下肢多年癱瘓早已喪失了勞動能力,長期靠救濟維持生活,日子過得緊緊巴巴。金雀電商公司免費為他提供一部智能手機,這些年他通過扶貧超市和村級微店,每年都可以獲得2500元以上的扶貧善款,日子過得有滋有味,臉上也露出了笑容。

還有馮灣村的馮啟明,大兒子上學,小兒子長期患病,家里窮得連房子破了都修不起,每逢下雨外面大下屋里小下,外面雨停不下屋里照樣水滴不斷。實在無奈,全家只好寄宿到岳母家。自從金雀電商進了馮灣村,為馮啟明打開了一扇脫貧的門,憑著自己一雙手每月可生產1500多個變蛋,通過“金雀愛心購”遠銷省內外,每月收入都超過了4500元,再也不為窮困發愁。如今,他的變蛋也貼上了“留盆變蛋”的標簽,這一張靚麗的名片融匯了金雀電商的智慧,

“金雀”展翅傳佳音

沿著預定的路線,我的采訪仍在繼續進行。


汽車在高速公路上向汝南方向疾馳。車內歡聲笑語談論著所見所聞,高度評價“金雀”在實踐中的探索成果。汝南縣鄉村振興局局長周紅特意介紹到“金雀愛心購扶貧模式”在汝南已初露鋒芒,不僅在電商平臺網絡經營上深受青睞,在其它方面也為鞏固脫貧攻堅成果開辟了一條新路。

汽車停在羅店鎮施莊村。年輕的村支部書記劉剛興致勃勃介紹了這幾年扶貧工作,特意講到金雀電商扶貧的效果令人贊嘆。施莊村是由5個自然村組成的,有568戶2463名村民。原有的22戶68個貧困人員和11戶41個重點幫扶對象,到2018年底全部實現了脫貧。當時,考慮到由于多種因素影響擔心出現返貧現象,縣政府統一引進“金雀愛心購物” 電商平臺,把“輸血”扶貧轉化為“造血”脫貧功能,防止脫貧后再返貧。我在村委會建立的《施莊村金雀愛心購超市積分換物發放登記表》上看到,村委會列表登記的重點幫扶人群,實實在在地都得到了實惠,實踐驗證了“金雀”創新的幫扶務實機制具有的有效性與科學性。

距施莊村不遠的地方有一家“河南斯瑪特游樂設備有限公司”,這是“金雀愛心購助力鄉村振興實踐示范基地”。走進公司,偌大的廠房外墻上“汝南縣鄉村車間”幾個大字十分醒目,廠房里機床飛轉,焊花飛濺,一派繁忙景象。周紅告訴我們,這里是“金雀”助力的示范基地,主要生產有助于少年兒童智力開發的電子玩具,培養他們好奇心和動腦動手的興趣。“金雀”幫助“斯瑪特”產品開發、功能設計、線上線下銷售等等,安排的150個就業崗位都是施莊村的富余勞動力。斯瑪特公司自去年投入生產以來,銷售收入已超4000萬元,員工月收入人均接近5000元,很有吸引力。我走近一臺鉆床前,看上去一位有40來歲的操作工人,正在聚精會神地加工配件。我真不好意思打擾,擔心影響加工質量和進度,只好站在旁邊等了好一陣子,好不容易等到鉆床停止轉動,給我的采訪擠出一個空擋。

我說:“師傅,你干一個月收入有多少?”,這位工人停下手里的活兒,面帶笑容地說了句:“我是去年進廠的,月工資是4800元,每個月都按時發放沒有拖欠過。”話里帶著很知足的意思。我怕耽誤他干活兒,很快離開了這里。

走出“斯瑪特”我們坐上大巴車向板橋鎮駛去。周紅拿起麥克風如數家珍地說,全國脫貧攻堅取得決定性勝利之后,縣委、縣政府就著手研究要下好“鄉村振興”這盤棋。汝南縣通過調研謀劃了57個村96個示范點,183個鄉村車間,本著就近就業的原則,擴大就業門路,推廣金雀愛心購模式,增加村民收入,提升全縣整體勞動力的收入水平。“海瀾之家”是無錫江陰一家大型服裝生產經營企業,品種多,規模大,實力雄厚。汝南縣主動走出去登門聯系,承擔生產任務專做羊毛衫加工業務。經過雙方你來我往幾次對接,去年汝南與海瀾之家簽訂了出口東歐的羊毛衫加工業務協議,生產規模逐步擴大。縣鄉村振興局統籌規劃,成立屬于集體所有的合作社與村民簽訂協議,采取土地流轉的方式擴大“鄉村車間”生產規模。嚴格管理,增收節支。眼下,全縣村村都有“鄉村車間”,有270車間參與出口加工生產。加工生產帶來的效益,70%用于生產發展,30%用于幫扶喪失勞動能力的農戶,一個不能少讓他們和大家一起攜手并進奔小康。

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板橋鎮馬沖村的“鄉村車間”一片繁忙

我們的采訪大巴車很快來到了駐馬店市驛城區板橋鎮馬沖村,看到金雀在村委設立的“愛心超市”在正常運營。48歲的劉保安是村黨支部書記兼主任,帶領我們走進他們的“鄉村車間”。這是一個縫紉、激光裁剪、繡花三位一體的綜合大車間,有120多人在這里同時生產加工不同的產品。車間兩頭的墻壁上有兩行醒目的大字引人注目,一頭寫著“車間設在家門口,就業致富好幫手”,另一頭寫的是“說一千道一萬,增加收入是關鍵”。我仔細琢磨墻上這兩條富有哲理的標語,實實在在很有人情味。早些年,外出打工是河南農村的主流,青壯年勞動力都外出打工尋找生計,河南大多農村成了留守老人帶著留守兒童過日子的典型,有多少農村孩子們的童年得不到應有的母愛和父愛。他們把生產車間搬到家門口,農戶主要勞動力既能料理家務又能參加生產增加收入,的的確確是致富的好幫手。另一條標語更直白坦率,生活富裕是硬道理,字字都說到了村民的心坎兒里。村民們踴躍加入到生產勞動中,靠勞動致富徹底擺脫貧窮的困擾是人們的期盼。

汝南老君廟鎮小方村是2016年重點對口扶貧單位,汝南縣為民服務中心與“金雀”聯系,在汝南第一家建立了愛心超市,是汝南縣脫貧攻堅和鄉村振興的典型。今年37歲的張高峰,原任大河傳媒有限公司副總經理。他工作勤奮,能吃苦守紀律。2021年通過省委“墩苗育苗計劃”來到汝南縣老君廟鎮,出任副縣長兼鎮黨委書記。高峰書記思維敏捷語言精練,簡要介紹了“金雀愛心購”的運營從根本上解除重點幫扶對象的困擾,以及特色產業經濟發展帶來了的新變化。

發展經濟各顯其能。近幾年老君廟鎮發展特色產業在全縣都出了名,這里造就了一批能工巧匠,關鍵時刻都紛紛登場亮出“絕活”,帶動了全鎮支柱產業蓬勃發展,為鞏固脫貧攻堅成果提供了新鮮經驗。高峰書記數落的菌類種植、花卉種植、畜牧養殖、水產養殖、農機服務五大產業覆蓋全鎮,尤其“天中麥客”獨樹一幟。近年來“天中麥客,收獲全國”成了汝南一句名言,它來自于農機服務獨闖天下。

駐馬店是全國小麥跨區作業發源地之一,農業服務范圍不斷擴大,全鎮成立了18個大型農機綜合合作社,擁有3000多臺大型農業機械,機械操作人員達6000多人。每年到了收獲的季節,這里的農業服務大軍便高舉“天中麥客”的大旗,有組織地浩浩蕩蕩走向全國上門服務,贏得了信譽,收益逐年增加。不僅創造6000多個就業崗位,而且一年下來還能創收2.6多億元。2023年4月20日,老君廟鎮“天中麥客”在小方村隆重舉行出征儀式,氣勢非凡地向南方出發,然后由南向北依次收割成熟的麥田。他們付出的是辛勞,收獲的是希望。

采訪接近尾聲,我們來到縣政府為民服務大廳。縣宣傳部長兼副縣長的王文斌,向大家介紹了“金雀愛心購+自動售貨機”的新零售消費幫扶模式的運營情況,為我們增添了許多新的信息和認知,

實踐是檢驗真理的唯一標準。金雀電商消費扶貧幫扶模式從2016年啟動至今已有7年的實踐經歷,它不斷創新先后出臺的金雀愛心購物平臺、五位一體(5+1)三結合精準扶貧助殘方案、金雀愛心購《專區專館專柜+鄉村振興服務站》8+1方案模式(簡稱:金雀愛心購“三專一站8+1”模式)、《三盤活四幫扶》項目和“金雀愛心購”帶貨直播等等,這些有益的探索和嘗試,都充分得到了驗證,是“精準扶貧,精準脫貧”有力舉措,先后受到各級組織的關注。

金雀模式的核心亮點在于“金雀愛心購”是扶貧公益平臺,不以盈利為目的。在金雀愛心購平臺購物,50%的商品差價支付給消費幫扶單位或人員對口幫扶村的“愛心超市”,用于 “積分換物”和鄉村治理資金。消費幫扶人員同時得到紅十字會等慈善組織頒發的“愛心幫扶證書”。政府依據金雀幫扶大數據對先進幫扶單位和個人進行獎勵,激勵黨員干部帶動大眾消費幫扶,逐漸提高全社會精神文明建設水平。

這種公益性的幫扶模式,使用于全國任何幫扶縣和有幫扶任務單位的幫扶工作,是建立在國家兜底、社會救助機制之外,踐行第三次分配的一個社會幫扶補充體系,同時適用于全球減貧和“一帶一路”建設。2018年以來,《河南日報》內參、駐馬店市委政研室、國務院新聞辦國新智庫、人民網、《駐馬店日報》《河南日報》《光明日報》《農民日報》等國家各大主流媒體,先后到“金雀”進行調研報道給予充分肯定, “金雀模式”還被列入國務院《2018年全國電商扶貧典型案例集》。2020年被國家發改委評為全國消費扶貧優秀典型案例并向全國推介,2020年被中國老區建設促進會評為 “革命老區電商消費扶貧重點推廣項目”和“支持革命老區脫貧攻堅優秀典型案例”,2021年被聯合國糧農組織、世界銀行等組織聯合評為全球“最佳減貧案例”。

金雀愛心購消費幫扶和助力鄉村振興的信息通過電波傳遍了神州大地,傳遍了海內外,并贏得一致好評。“金雀”的探索之路是一條希望之路,成功之路!

采訪結束了,我又反復仔細閱讀了大量關于“金雀幫扶模式”的新聞報道,這些利國利民、操作簡單方便的脫貧防返貧良方,在汝南及駐馬店有些地區已落地生根開花結果,散發著濃郁的芳香。我更期待著“金雀幫扶模式”能迅速成長繁衍成林,惠及千千萬萬百姓家,沿著社會主義康莊大道奔向遠方!

(來源:“紅色文化網”微信公眾號,修訂發布;圖片來自網絡,侵刪) 


 

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