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       【導讀】如今，老胡正處在23年后又一次“下海”的當口。1992年，胡葆森下海創辦了建業；23年后，胡葆森要帶著扎根河南的建業趕海新時代的風口。胡葆森說，2014年全行業都被轉型困擾。胡葆森的建議是“當你找不到方向的時候，你再回到你的初心上”。

胡葆森|中國企業家俱樂部理事，建業地產股份有限公司董事局主席

忙，是一種存在與發展的狀態。

一周多前的7月7日，民企“教父”、聯想控股董事長柳傳志張羅了一場絕對高規格的“夜宴”。馬云、王健林等一批首富級人物，一批在各行業執牛耳的企業家風云際會，共賀聯想控股6月29日上市。

當天，萬達集團董事長王健林說了一句話，柳董廣發英雄帖，把大家都請到了。“請”和“到”是兩個概念。請很容易，如果都到，那還真不太容易，“因為都是很忙的人”。

毫無疑問，臺下的每一位優秀企業家都是很忙的。

忙，因為對當下負責，對未來有更多的追求。例如當天參加宴會的建業集團董事長胡葆森。

如今，老胡正處在23年后又一次“下海”的當口。1992年，胡葆森下海創辦了建業；23年后，胡葆森要帶著扎根河南的建業趕海新時代的風口。未來，建業將與多方分享自己的品牌，努力打造建業產業聯盟、商家聯盟、投資聯盟、合作平臺，發揮企業戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢。以分享為指導思想，以輕資產為主要模式，用三到五年，建業將實現從房地產開發商到新生活方式服務商的整體轉型，是為建業“新藍海戰略”。

不忘初心

河南是一個內陸省份，在全國能算上二線城市的最多鄭州、洛陽兩個。但就在這樣一個地方，建業和胡葆森扎根23年，從未遠離。

本月初，在上半年全國房企銷售排名公布時，建業一位員工感慨：上半年建業足足賣了120多萬平方米的房子，逼近行業銷售面積二十強。奈何平均售價太低，飲恨在銷售額的五十強之外。

根據建業地產7月發布的數據，今年前6月，公司實現銷售金額59.57億元，同比下降10%；同期，銷售面積增加24.9%，但銷售均價下降28%，僅為4929元/平方米。

平均售價太低，與建業立足河南，向下深耕，不斷將布局延伸至縣級市甚至鄉鎮的戰略有關。北京一平方可以賣10萬元，鄭州一平方可以賣一萬，但到了縣級市，一平方可能只有三四千元。截至去年，建業已進入河南18個地級市、22個縣級市和4個鄉鎮。

即便如此，胡葆森“初心”不改。在全行業面臨“白銀時代”轉型時，胡葆森想到的是轉型也要回到初心。

一個月前的“建業集團藍海戰略發布會”上，胡葆森說，2014年全行業都被轉型困擾。胡葆森的建議是“當你找不到方向的時候，你再回到你的初心上”。

建業的初心是“根植中原、造福百姓”的核心價值追求。

在胡葆森看來，“根植中原、造福百姓”雖然只有8個字，但是做起來可能需要30年、50年、100年。胡葆森已經做了20多年，“讓河南人民住上好房子”也成了河南乃至全國業內很熟悉的一句口號。

2011年，胡葆森在接受小四專訪時說，企業要有自己的“井岡山”，河南就是建業的井岡山。當別的企業扎堆掘金一線城市，胡葆森則一門心思把發展網絡延伸至河南地級市、縣級市。在他的設想中，到2016年，經過一個戰略縱深階段，建業可以占有河南市場10%的份額，一年的竣工量就要達到五六百萬平米。

建業轉型，依然是在河南這個“井岡山”上，回望初心，尋找轉型的方向。

“根植中原，造福百姓”——老百姓或者說市場需要的有住宅、商場、酒店、教育，有花籃子、菜籃子、果籃子，有文化旅游消費，于是建業就可以打造自己的綠色基地、電影小鎮——今年5月，建業和華誼兄弟宣布，將在鄭州建設建業·華誼電影小鎮，投資額將達150億元。在滿足市場多樣需求的進程中，建業圍繞著房地產主業產業鏈建立產業聯盟，建立投資者聯盟，搭建合作平臺等等。

初心是目的，做法則是手段。2014年5月，開封首個文商旅項目——建業東京夢華•七盛角文化民俗街盛大開街，并迅速成為區域旅游新熱點，成為開封人愛去的休閑消費之地。

        企業“生態革命”

尋找新藍海，企業向新生活方式服務商轉型，本質也是建業發展河南這個根據地的做法。

財經作家吳曉波曾說過一句話：“互聯網時代，企業轉型的一個重大紀律是，互聯網+不是一次簡單的營銷革命，而是一次生態革命”。

建業面向自己眼中“新藍海”的轉型，也將完成企業的生態革新。從提供單純的住宅產品到提供多樣的客戶服務，從輸出一種資源價值到創造獨特的服務價值，這并不是一件很簡單的事情。

現任中城聯盟主席、一德集團董事長陳俊透露，一德將和建業共同投資一家家居企業“艾佳家居”。這自然也是“建業+”的一個重要方面。在互聯網時代，從C端（消費端）來考慮問題，自然和以往企業多從B端（企業端）考慮的思維方式不一樣。拓展新領域，就要研究家居消費者的“痛點”，還要從技術上例如APP開發方面構建服務系統，這都不同于傳統的地產業務模式。

建業同時要做的還有很多，包括由幾大互聯網產品矩陣構成的“建業+U站”，就以用戶需求為中心、整合建業內外部優質資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務的互聯網服務平臺。這一平臺由U+社區（建業云端社區APP）、U+足球（河南建業足球APP）、U+線下體驗、“E+家”社區服務站、U+生活服務、U+支付、U+理財等互聯網矩陣構成。

在建業構想中，建業+U站將通過三個階段的落地執行，最終覆蓋千萬級河南人。三個階段用戶類型分別為種子用戶（包括建業所有已建成小區的業主與建業鐵桿球迷，大約十萬級活躍用戶）、“泛建業人”（包括建業球迷、建業教育系統學生及家長、建業上下游合作伙伴、建業員工等，最終將達到百萬級活躍用戶）、“河南人”（最終達到服務千萬級河南用戶，以及全國、全世界河南人的戰略目標）。

柳傳志評價胡葆森曾說，企業有“過日子”和“奔日子”兩種活法，老胡省域化戰略堅持了二十多年，實屬不易，是一種典型的“奔日子”，“不為個人財富的增加，全為社會責任的驅使”。

“做中原城市化進程推動者”——胡葆森曾說，成不了世界500強并不影響企業成為偉大的企業。植根河南，踞“山”望“海”，建業和胡葆森在做、要做的事情對自己、對河南都具有不平凡的意義。（來源：建業集團）