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      今年總理的報告提“互聯網+”，像楊元慶講的一樣也給我們很大的啟示。下一個風口我感覺是，互聯網走出我們所謂的新經濟這個圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業結合，這是一個非常大的風口。
　　
　　我們原來做人和人之間的連接，我們希望能向人和設備，人和服務的連接邁進，特別是人和服務這個領域很大地打破了過去做IT和做互聯網這個領域的。
　　
　　服務已經涉及到方方面面的行業，我看到2014年數字中國的IT報告，我覺得寫得非常好，最后有幾段特別感興趣，其中提到產業服務互聯網化。這里面提到的產業包括制造業。目前是以服務和制造互相為中心，但是未來一定是以服務為中心的，也就是不管什么產業最終是以人為本的。
　　
　　我們思考很多現在的發展，到最后發現有了互聯網，尤其是移動互聯網，讓我們每個人和所有的接觸到的服務發生了可以直接實時的連接。也就是說過去很多行業，原來是分很多層次和階段的，有了移動互聯網的時候，就可以轉化為以人為本，以人為中心，一切的需求都是以個體需求，在網上延伸、輻射到制造業，到服務產業。
　　
　　我們看到各行各業，包括通訊也好，金融也好，包括剛剛提到的交通，你就會發現有了信息技術，有了移動互聯網技術就可以把很多原有的產業中間不合理的，因為信息不對稱，因為不夠個性化，不夠透明，或者成本很高等等不利的因素，一一解決了。所以互聯網技術可以重塑生產力和生產關系中間的組成。
　　
　　在任何一個細分的行業里面，誰能夠率先把握互聯網，將可以在他本身這個產業里面的生產關系重新理順，可以把很多不合理的環節去掉，而且是讓用戶的需求和提供服務的生產商和服務商之間形成一個很快捷的互動方式。這里面可以誕生出很多全新的商業模式。有了移動互聯網才能產生的，比如打車這個行業，還有未來有很多的，包括教育、醫療等等領域都可以看到有很多創新的空間。
　　
　　關于開放合作，這兩年騰訊變化很大，把我們原來很多業務，甚至很多要控股或者百分百自己做的業務進行精簡，成為別人的二股東，然后聚焦在我們最核心的通信社交平臺以及內容采集上。其他的全部給我們的合作伙伴。
　　
　　剛才提到的半條命、一條命我以前沒有聽說過，但是我挺喜歡半條命這個說法。過去確實很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態。
　　
　　剛才的風口論，大家都看到風口，全部往那擠，還在排隊上。我們往那擠，但不是想在風口上起飛，而是給這個風口搭一個梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠鏡。
　　
　　對我來說，我們的心態是回歸到自身最核心的平臺。這個產業對我們來說已經夠大了，結合到很多的產業，業業互聯網我們根本進不去。我們能做的是給所有的產業提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯網結合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。
　　
　　每個企業，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應該還是要聚焦在你最擅長的領域里面。我們的商業模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進入到每一個行業很深。所以現在創業者要更加積極開放地看待騰訊，我們這兩年也做了很多努力，我希望我們成為你們最合適的合作伙伴。