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吳春波：華為竟是這樣發獎的
點擊：4235 作者：吳春波 來源： 正和島 發布時間:2019-04-07 10:19:51
每到發年終獎時，華為都是“別人家的公司”，獎勵之豐厚常常讓人驚嘆。這是否是全部的真相？
大多數人可能不知道的是華為發獎很奇葩：“大鍋飯”獎啊，用廢料做獎品啊，連任正非在內的多名高管都拿過零年終獎。
任正非在2014年8月的一次講話中說：“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。”
而激活細胞的辦法很簡單：“跑到最前面的人，就要給他獎勵”。
華為人力資源部下的榮譽部，設立于1997 年，首任榮譽部部長由公司黨委書記兼任。
遵照獎勵的基本原則“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”。“在合適的時間，利用合適的方式，獎勵該獎勵的事，獎勵該獎勵的人”。
看看任正非治下的華為到底是如何發獎的。
一、華為的獎品很“奇葩”
華為的獎品亦很“奇葩”。
法國造幣公司做的獎牌: 華為有很多獎品含金量很高，發的就是金牌：純金的，含金量數值中幾個九的。
據說，明白之星的獎章委托巴黎造幣廠制造。巴黎造幣廠誕生于864 年6 月24 日，是歐元的唯一指定制造商。
有的獲獎者還會獲得一項殊榮：與任正非在總部天鵝湖邊合影，可以帶家屬。
不要由此得出結論：華為有錢，太土豪。華為也有些獎品沒那么奢華，甚至上不了臺面。
“成吉思汗的馬掌”：2015 年10 月30 日任正非在聽取消費者BG 服務策略匯報會上發表題為《CBG服務體系要做“成吉思汗的馬掌”，支撐我們服務世界的雄心》的講話。
他指出：“要稱霸世界就要釘馬掌，沒有釘馬掌，馬蹄是軟的，很快就磨損了，成吉思汗就無法稱霸世界。
所以服務就要做‘成吉思汗的馬掌’，支撐我們稱霸世界的雄心。”會上給與會者頒發的就是馬掌鐵。
至于“成吉思汗的馬掌”的材質，經多方打聽，不得而知，估計就是鐵，或者是鋼吧。
廢料做的獎品：2000年9月，公司在深圳體育館召開6000人的“研發體系發放呆死料、機票活動暨反思交流大會”，會議的主題是“從泥坑里爬起來的人就是圣人”，任正非做了《為什么要自我批判？》的講話：
“今天研發系統召開幾千人大會，將這些年由于工作不認真、BOM填寫不清、測試不嚴格、盲目創新造成的大量廢料作為獎品發給研發系統的幾百名骨干，讓他們牢記教訓。
之所以搞得這么隆重，是為了使大家刻骨銘記，一代一代傳下去。為造就下一代的領導人，進行一次很好的洗禮。”
這次發的獎品是呆死料，沒錯，就是呆死料。
具體講，研發人員的獎品：用鏡框裝裱的報廢的板子；
用服人員的獎品：用鏡框裝裱的使用過的機票（當年還是紙質機票）；
生產制造人員的獎品：滿滿一竹筐的廢銅爛鐵邊角余料。
千萬不要小視這次發獎品會議，它在華為發展歷史過程中具有里程碑的意義，即通過有組織的自我批判，消滅“工程師文化”，把工程師變成“工程商人”，重新回歸以客戶為中心的正確軌道。
事后看，這次大會是公司研發體系的“遵義會議”。
任正非總有一種化腐朽為神奇的能力，這就是領袖的重要特質；華為總能夠把領導的意圖極致地貫徹落實，這就是華為可怕的執行力。
二、“大鍋飯”獎：每位員工收到反腐敗資金
大鍋飯獎，又稱“火鍋獎”，顧名思義，就是排排坐，吃果果。理論表述如下：就是無差異、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主義、共享經濟的獎勵，是華為基于社會主義共同富裕理念的不定期的獎勵方式。
2014年10 月，公司董事會做出決定：將反腐敗所得的3.74 億人民幣平均發放給在職員工，以獎勵那些遵紀守法的員工。這筆追繳資金以獎金形式隨11 月份工資一起發放。每位員工的工資賬戶多了2 500 元。
華為不是上市公司，如果在上市公司如此做，恐怕董事會或股東大會早已行使高管任免權了。
由于華為長期堅持福利貨幣化和社會化的政策，每年都不會發月餅之類的福利，但有一次由于發獎的發放時間正值中秋節，發的又是美元，所以，被網友戲稱為“隔壁老王家的月餅”，而且是美國餡的。
三、華為讓25%以上的員工做英雄
任正非一直呼吁：華為要“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯”，而不是“幾個英雄下夕煙，十三億神州幾舜堯”；華為要“英雄倍出”，而不是“輩出”。
2015年10 月23 日的一次講話中，任正非講道：
“同時我們不要過分講資歷，優秀員工干得好，為什么不能提拔快些？華為正處在大浪淘沙、英雄倍出的時代，‘六億神州盡堯舜’，毛澤東說六億人都能當圣賢，咱們十幾萬人怎么都不能當英雄呢？
當然我們沒有毛澤東那種氣概，那么打個折，讓25% 的人當英雄難道不行嗎？所以，公司每年有25% 以上的人員能獲得明日之星、金牌獎。
華為2015 年3 月25 日正式發布了《明日之星評選管理規定（暫行）》，這一規定的理論依據就來自任正非的上述思想。
華為的明日之星獎是評獎領域一大創新。世人近來都喜歡講“顛覆”，竊以為，華為的明日之星獎“顛覆”了傳統的評獎和發獎模式。
有人講，華為學不會。學得會與學不會不是華為的問題，是自己的問題。
華為的明日之星獎總學得會吧？
四、華為到底有多少獎
華為到底有多少獎，或許沒有人能給出具體的數字。
華為一年一度的市場部晚會，歷時四五個小時，一多半的時間是用來發獎的。粗略統計，在這次大會上發出的各種獎項有360多個，獲獎的部門及個人達到887 個。
簡直是發獎發到頭暈，拿獎拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。
發獎成為華為管理的重要手段，評獎獲獎成為華為人工作的一部分。除上下文所列舉的獎項外，華為還有有特色的公司級大獎。
“市場部集體大辭職”獎：2000 年12 月8 日，市場部集體大辭職4周年之際，華為召開紀念大會，向當年參與集體大辭職的所有人員，頒發了金質紀念牌。
“藍血十杰”獎：這是華為管理體系建設的最高榮譽獎。2014 年6 月18 日公司召開了首屆“藍血十杰”表彰大會，獲獎者有在職員工，也有離職員工，還有咨詢公司的顧問。這次頒獎典禮還邀請國內媒體觀摩，會后任正非首次接受了國內媒體的集體采訪。
家屬獎：2009 年華為市場部大會，特意為華為人的家屬發獎，任正非親自頒獎。
五、任正非拿過零獎金
不要認為華為發的錢多，華為也有不發錢的時候。
2013年1 月14 日，公司召開2013 年度市場大會，公司對取得優秀經營成果的小國辦事處進行了隆重表彰。
此次表彰會上，還有一項特殊的表彰——“從零起飛獎”。在過去的一年里，有一些團隊奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結果并不盡如人意。
這些團隊的負責人在這里踐行當初“不達底線目標，團隊負責人零獎金”的承諾。他們拿到的是“零獎金”。
不過，他們也未空手而歸，公司也給了他們伴手禮——每人一架飛機模型。
不要小看這幾架飛機模型，它們是任正非親自參與設計，選定“航母起航”造型圖案，并命名獎牌為“英雄萬歲”，指定由巴黎造幣廠設計制作的。
由于上面五位同事沒有達到底線目標，導致公司2012 年銷售收入差2 億多沒有完成任務。
按制度規定，輪值CEO 郭平、胡厚崑、徐直軍，CFO 孟晚舟，還有片聯總裁李杰，包括任正非和孫亞芳，七位拿到的獎金是名副其實的“零獎金”。
提示一下：華為2012 年年終獎125.3 億元！如果除以當年員工的人數，人均應該在8 萬。
六、任正非拒絕《時代》周刊頒獎
有個問題，任正非一直在激勵他的干部與員工，他是位“施能者”或謂“賦能者”。那誰在激勵任正非？誰為他賦能？
偉大的領導者都是激勵大師——他首先是自我激勵大師，其激勵來自內心的使命感、危機感、成就感、動機及欲望。
任正非曾講：世界上最偉大的激勵，就是自我激勵，自己相信自己，自己鼓勵自己。
在華為，任正非給別人頒發過許多獎，他是個頒獎者，自己好像沒獲得過什么獎。
2016年初，任正非等高層領導沒有被評為“明日之星”，他們自制獎牌，自己給自己評了個“明日之星”獎，并手舉獎牌合影留念。
在華為，任正非及高層所做的就是制定好分蛋糕的規則，分好蛋糕，并保證必須讓分蛋糕的人最后一個拿蛋糕。
任正非 2004 年入選中央電視臺中國經濟年度人物候選人，編導說如果獲獎，就一定要出席頒獎典禮，但任正非不愿意參加，于是，公司動員公關力量，從獲獎候選人名單中去除了任正非。
所以，把中國有名的企業家都獎遍了的中國經濟年度人物榜單中，至今也沒有任正非的名字。
2005年4 月，當任正非被《時代》周刊評選為“有影響力的人物”時，公司發出總裁辦郵件：
“事先公司并不知情，公司過往從來沒有就此事與《時代》周刊有任何往來，不知他們是因何評選任正非的。我們認為任正非是不堪此稱號的。”
《時代》周刊也是一種媒體，與中國的一些媒體一樣，讀一讀、笑一笑就過去了。
對外界和媒體的各種議論大家不要太在乎，還是好好地努力工作。
任正非也一樣，他也不會背上包袱的，也會像你們一樣活潑、輕松、記性不好的，還會繼續為公司的未來而努力工作的。
郵件是以第三人稱發出的，但看文章風格，毋庸置疑，作者肯定是任正非。
任正非拒絕過外部幾乎所有的獎項。這么多年來，他對于外部的獎項的政策一以貫之，要么拒評，要么拒領。
有個例外，2010 年9 月4 日，任正非獲得“深圳經濟特區三十年30 位杰出人物”中的“杰出創業人物”獎，并出席頒獎大會。
七、小結
管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。
任正非之于華為的價值不僅僅是精神領袖，他還非常懂人性，稱得上“人性大師”。任正非軍人出身，深諳激勵與約束之道。華為的發獎可以給我們以下啟發：
（1）獎勵及榮譽是人力資源管理中重要的激勵手段。在任何組織中, 發獎及榮譽不是個小事情, 是門大學問，此事重大, 千萬不可小覷。
（2）獎勵及榮譽也需要創新，也需要與時俱進。如果不知道如何創新，那就使用拿來主義，靜下心來，謙卑地向領先者學習，如軍隊，如華為。
（3）發獎是生產力, 發獎也是戰斗力；儀式感是管理要素, 儀式感也是管理舉措，從而可以讓個體性‘一枝先秀’的榜樣引導出群體性‘百花齊放’的奮進。”
責任編輯：向太陽
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