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永遠(yuǎn)不要相信扎克伯格

點(diǎn)擊：作者：駱軼航來源：凱迪社區(qū) 發(fā)布時(shí)間:2020-08-02 09:51:39

曾經(jīng)最“熱愛”中國的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），終于撕下面具，祭出了他對中國的終極殺器。

美國東部時(shí)間7月28日，美國國會(huì)舉行了“反壟斷”聽證會(huì)，召集蘋果、Alphabet（谷歌母公司）、亞馬遜和Facebook四家科技巨頭的CEO接受應(yīng)詢。

這場聽證會(huì)的主線本該是針對四家公司反壟斷行為的質(zhì)證和說明，然而在聽證會(huì)前，Facebook發(fā)布了一份聲明，將矛頭對準(zhǔn)中國。

聲明先聲稱Facebook是“一家驕傲的美國公司”，并稱該公司信奉民主、包容、自由表達(dá)和市場競爭的原則，緊接著話鋒一轉(zhuǎn)，揚(yáng)言中國在打造一個(gè)“基于自身視角、且價(jià)值觀（和美國）截然不同的互聯(lián)網(wǎng)”，聲明還稱：中國的科技企業(yè)正在向其它國家輸出這種價(jià)值觀。

圖片來源：TechCrunch

在聽證會(huì)中，有議員向四家公司的CEO問了同一個(gè)問題：“是否認(rèn)為中國政府竊取美國技術(shù)”。

蘋果、Alphabet和亞馬遜的CEO都說沒有證據(jù)表明中國涉及相關(guān)問題，只有扎克伯格說：“這是毫無疑問的”。

盡管華為、TikTok和大疆在美國的遭遇已經(jīng)足以表明美國精英社會(huì)對有“硬科技”含量的中國企業(yè)在全球市場擴(kuò)張的普遍擔(dān)憂，但——

公開制造“美國科技企業(yè)”和“中國科技企業(yè)”兩個(gè)陣營的對立；

以“抵御價(jià)值觀輸出”的名義為美國政府打壓中國科技企業(yè)鼓與呼；

甚至旁敲側(cè)擊推動(dòng)將這種打壓擴(kuò)大到所有中國科技企業(yè)的；

竟然是那個(gè)三五年前言必稱中國、賣力學(xué)習(xí)中文、不斷贊嘆中國科技企業(yè)創(chuàng)新能力、頻繁訪問中國、在天安門前慢跑、尋找各種機(jī)會(huì)接觸中國政府官員的馬克·扎克伯格和他創(chuàng)辦的Facebook。

其前恭后倨、其翻云覆雨、其變幻莫測，真是令人喟嘆。

這樣的Facebook和這樣的扎克伯格，是不值得任何人信任的。

無論在中國還是在美國，無論對科技界還是政界，無論是對Facebook的合作伙伴還是它的用戶。

扎克伯格明白對抗中國是當(dāng)下美國朝野最大的“政治正確”。Facebook的這般惺惺作態(tài)可以和另外三家與中國存在更多紐帶連接的科技公司“劃清界限”，甚至遮蔽國會(huì)和公眾對Facebook數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)安全和“假新聞泛濫”等嚴(yán)厲的指控。

為了這個(gè)目的，Facebook可以向曾經(jīng)心心念念的中國科技互聯(lián)網(wǎng)界打響最后一槍。

當(dāng)然，這也最終暴露了扎克伯格此前對中國的每一次刻意親近、訪華時(shí)每一場虛張聲勢的表演和對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成就的每一句言不由衷的夸贊，都不過是他為了Facebook“拿下”中國而不惜采取的手段而已。

可能連扎克伯格自己都意識不到Facebook對中國科技創(chuàng)新的攻擊讓自己顯得有多割裂和扭曲：

2年3個(gè)月前，同樣是在國會(huì)的聽證會(huì)上，扎克伯格用“中國也有很多創(chuàng)新實(shí)力非常強(qiáng)的巨頭”，反駁一位議員“你的夢只能在美國實(shí)現(xiàn)，不可能在中國，對吧？”的質(zhì)疑，可見彼時(shí)在他的認(rèn)知中，并不存在什么“兩張價(jià)值觀截然不同的互聯(lián)網(wǎng)”。

只是來自中國的TikTok在全球市場崛起，一次次地?fù)魸?span lang="EN-US">Facebook的短視頻社交計(jì)劃之后，扎克伯格趕緊祭出了“完全不同的價(jià)值觀”的大旗，試圖借助整個(gè)硅谷都十分厭棄的保守力量，用非市場的手段狙擊TikTok。

硅谷很少有企業(yè)家能像扎克伯格那樣，一邊標(biāo)榜自身的“包容與市場競爭”，一邊用非市場競爭的方式排擠對手。

其實(shí)，每當(dāng)扎克伯格談到價(jià)值觀的時(shí)候，我們最好警惕地豎起耳朵，因?yàn)?ldquo;價(jià)值觀”三個(gè)字之于扎克伯格從來就是稀缺的——

如果說扎克伯格在互聯(lián)網(wǎng)的問題上還有那么一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值觀的話，那恐怕也還是來自中國互聯(lián)網(wǎng)最早期的叢林法則“抄襲”價(jià)值觀。

為了擊敗曾經(jīng)的短視頻翹楚Snapchat，Facebook抄襲過Snapchat，為了擊敗TikTok，Facebook兩度抄襲TikTok，先后推出了Lasso和Reels，但皆告失敗。

在如今流量和用戶注意力都十分稀缺的情形下，抄襲早就帶不來任何東西了。

“抄襲”這個(gè)被絕大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已棄如敝履的“價(jià)值觀”，居然現(xiàn)在還被扎克伯格奉若圭臬。

就算是中國和美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值觀多少有些不同的話，輪得著扎克伯格這種渾身中國互聯(lián)網(wǎng)“古早味兒”價(jià)值觀的人出來標(biāo)榜，也是一樁奇談。

如果扎克伯格那么急于和中國和所謂“中國互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀”劃清界限的話，他最好先對他過去幾年持之以恒地從中國頂級的科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖人來做產(chǎn)品的事兒有個(gè)交待。

Facebook負(fù)責(zé)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）來自小米；

Facebook的通訊產(chǎn)品Messenger的大量產(chǎn)品經(jīng)理來自微信團(tuán)隊(duì)的中國籍和外國籍員工。

硅谷的科技公司里，恐怕只有Facebook有招聘中國公司背景員工的特殊“癖好”。

說這些人加入Facebook是為了改造他們、給他們“洗腦”，而不是為了吸收他們的“中國經(jīng)驗(yàn)”和“中國智慧”，恐怕是連扎克伯格自己也不相信的。而且，畢竟我們沒有因?yàn)檫@些“實(shí)錘”，就說Facebook竊取了來自中國企業(yè)的什么技術(shù)。

既然今天Facebook要舉起對抗“中國互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀”的大旗了，總要先把自己身上的中國互聯(lián)網(wǎng)味兒徹底洗干凈了才好。

與“價(jià)值觀”這個(gè)原本與扎克伯格就不該有什么關(guān)系，但確實(shí)事關(guān)“大是大非”的問題相比，扎克伯格的其它浮夸的演技——

比如在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院秀中文演講、在天安門前晨跑、春節(jié)用中文拜年、擺拍包餃子搟皮和默認(rèn)中國社交網(wǎng)絡(luò)上對他“中國女婿”的稱謂等等，就實(shí)在是不算什么事兒了。

但正是這些在任何場景下都顯得浮夸的演技，恰恰加重了人們對它的疑慮——無論是來自中國還是美國。

因?yàn)榫薮蟮氖袌鲆?guī)模和潛力，絕大多數(shù)美國科技公司都希望進(jìn)入中國市場，但那些成功地在中國獲得發(fā)展的美國科技公司，無論是老牌的微軟和蘋果，還是后來的領(lǐng)英和愛彼迎，都只需要遵守中國的法律法規(guī)，沒有一個(gè)需要那么賣力地表演，表演得比一個(gè)中國人還熱愛中國。

回避對基本規(guī)則的遵守，只是一味浮夸地表演，反而讓久經(jīng)世事的中國合作伙伴和政府部門徒生疑竇。

試想一下，如果TikTok為了保住美國市場，字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴跑到白宮門前舉著“Make America Great Again”的橫幅，這對TikTok保住美國市場又能有多少幫助，中國的互聯(lián)網(wǎng)同行、政府機(jī)構(gòu)和公眾，又會(huì)怎么看待這一幕場景？

正是這些浮夸的表演，讓人們真的無法相信扎克伯格。

似乎在事關(guān)信任的事兒上，扎克伯格的表現(xiàn)總是得不到分。

當(dāng)下美國社交網(wǎng)絡(luò)上社會(huì)撕裂情緒和假新聞的泛濫，Facebook自然難脫干系，但Facebook拒絕像Twitter一樣為明顯帶有煽動(dòng)情緒對立和虛假成分的內(nèi)容（很大部分直接來自白宮和特朗普本人）標(biāo)記“事實(shí)核查”以提醒用戶不要被帶偏了。

扎克伯格本人以Facebook“拒絕成為一切事實(shí)的仲裁者”的借口規(guī)避平臺應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，又為Facebook的信任危機(jī)加了一碼。