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華為碼農吐槽：華為高收入可不是那么好拿的

點擊：作者：藍軍總參謀部來源：藍血研究微信號發布時間:2021-06-27 10:38:55

本人社招入華為，在職時間接近兩年，研發體系，出差過一線。也做過不少類型的活，接觸過不少崗位的同事。自認對公司的理解要豐滿一些。

我不希望被認出來，就不透露太多背景了。

特點

華為有幾大特點：

1、經常鼓吹重視研發，但研發在菊廠的地位也只能算中等

一線（直接面對用戶的銷售、產品、交付）擁有的資源要比研發豐厚得多。對于個人而言，我們比較關心的是待遇和晉升。按體系來劃分，大致可以粗略劃分為：銷售>產品>交付>國內苦逼的研發。獎金、加薪、分紅、升職，都是這么排隊。一線干得好的，可以一年連升兩到三級；國內研發，呵呵……升一級用兩年。

一線的補貼在業界算是平均水平。我有同學在別的公司也是出差海外，補貼水準也和我們公司一樣。但一線還有其它雜七雜八的待遇（探親機票、可累積的假期、當地還不錯的宿舍或者租房補貼、隨行家屬補貼等等）。一線最不濟的，年收入都會有25W+（能到一線的員工職級基本上都在14級+）。許多一線的同事都是養著全職太太的。

我出差一線的時候，聽一位產品經理跟我說，三年攢個一百萬應該沒有什么問題。他也曾經鼓勵我申請去一線，說在一線干三年頂國內八年。他還曾經是大爺軟的研發好嗎！這么一對比，我的小心臟也曾小小動搖過，差點就申請留在一線了。

話說回來，待遇差別這么大，難道研發的人就比一線的蠢嗎？難道研發就比一線的懶嗎？

No！位置決定收入。

我遇到過不少蠢哭的一線用戶，恨不得一板磚拍死他們。

2、向互聯網公司看齊開發流程——走敏捷開發流程

看了《人人都是產品經理》的一章“項目坎坷的一生”，驚訝的發現，上面說的和我廠的項目運作幾乎一模一樣。大華為幾年前就喊說要按互聯網模式運作，走敏捷開發流程，真的說干就干。我雖身處其中，仍然深深地以為還遠遠不夠敏捷。可這本書顛覆了我之前的印象，原來研發的流程還不算太臃腫。

感覺阿里和華為好像。一樣有流程，一樣是生產線上的一個技術操作工，一樣有外包，一樣有KPI，一樣加班……嗯～什么都一樣，就是基層員工的收入不一樣（哈哈……）

如果你想了解華為，你可以翻翻這本書的這一章。

3、高收入可不是那么好拿的

傳說，入職前三年，工資>獎金>分紅，三年后，開始分紅、獎金開始趕上工資。

呵呵……有這種可能。但憑著公司HR的智慧，怎么可能會那么傻分那么多錢給你。平時晚上加班的7塊錢補助都要員工自行申報。每月只有3天申報期，過期作廢（我自己就錯過了不少次）。像這樣精打細算的公司，你覺得他們會動不動就給你發十多W的獎金嗎？

不管你信不信，反正我是不信了。我還是給出一些理性分析吧。

以升職加薪最慢的研發體系為例。也會細分多個崗位，研發、SE、測試、資料、QA，還有BA這些角色。除此之外，還有一大批合作方的碼農。你不能主導產品方向、不能管理需求、不能管理好團隊、不能決定技術方案、又不掌握核心機密，這些個有價值的崗位你沒占，請問你有什么要高價的資本？

公司怎么可能高薪聘請一個碼農？還不如多請一個招之即來、揮之即去的外包呢。公司很多編碼的活都不需要太高深的水準。這就引出我廠最狠的必殺技——人海戰術！

4、人海戰術

人海戰術可以搞定自動化系統處理不來的問題！！！

重要的事說三遍！

你只有深深地體會到這一點，才能認清編碼在公司的地位。你是否見過，在系統出現了bug之后，開發團隊組織人力一單一單的修改數據！改得天昏地暗！完全沒有編碼什么事。

編碼不行，用人堵啊！研發的兄弟們，沖啊！

在這種精神指導下，是招一個很貴的寫得一手好代碼的高級碼農，還是請一幫水平勉勉強強一些卻身體旺盛的合作方碼農？一個小團隊里，只要有一個技術骨干把握大方向就好了，好嗎！

豈止是研發，一線產品、交付都是這樣的。三個臭皮匠總是能頂得上一個諸葛亮的。

5、不平等的績效考核

很多華為人都還是認同公司的考核的，認為比外面的公平，但好像有點值得商榷。

它的流程是很規范，會跟你溝通你的考核結果、你的年終獎、你的加薪。說給你多少就你多少，這是真的。

問題是，考核的應用很抽象。績效為A的要比B+高許多，B+要比B高許多。B的數量又很多。于是，就有了兩級分化，你會看到有不少人曬收入，說什么工資只是零花錢，而有些可能工作量六七年收入也沒多大增長。

難道拿A的就比拿B+的優秀很多、努力很多嗎？不見得。

如果你是與世無爭，毫無心機的人，可能會認為沒有什么問題。可當你處在一個大集團之中時，就會發現水深得很。說白了，就是辦公室政治。

舉個我廠銷售搞小動作的事例，大家來感受感受所謂的按規章辦事。

有個運營商招標，采用抽簽的形式來決定誰先報價。這看起來相當公平。先后報價的時差不會超過幾分鐘時間。而且，其它廠商也不會在場。如果我廠不知道對手底牌，我們是不能以最小代價來十拿九穩地拿單的。你以為沒轍了嗎？

NO！以我廠銷售的智慧，這只是小菜一碟。在此之前，我廠銷售已經做好了公關。招標方讓我廠最后一個報價。當別的廠商報價了之后，迅速發報價信息給我們，我們立馬就在準備好了的標書上填上報價（報價欄空著等消息）！這就能解決問題了。

當我聽到這里的時候，我很疑惑，這完全不能保證別人抽的最前的？而我廠銷售得意的笑了，他是這么說的：

在抽簽的時候，給前面廠商的簽號是靠前的，而且全都一樣！抽完了之后，就把簽拿回來，沒有人知道其它的簽是什么簽！

聽到這里，我也是驚呆了好嗎！

由此可見，小動作只要你想玩還是能玩的。績效考核的小動作怎么玩？我就不多說了。

研發的整體氛圍是比較單純的，至少比動嘴皮子的部門要單純許多許多。可問題是，巨大利益差別之下，總是會有人鋌而走險的。動點小機靈就能得個好名次，你要不要？

本小節再給大家拋一個我廠的員工都會聽到的一句話，大家感受感受一下：

“你的考評結果出來了，是B，但是是B里面靠前的。”

6、流程臃腫

贊賞它的，說它規范、舉世無雙。詬病它的，說臃腫、效率低。效率低可以低到什么程度？

明明一個審批，我分分鐘就能批的，非要過個好幾天才給他辦（由于某些原因，我得這么做）。

流程多的另一大弊端就是，很多人都不了解流程。會有耗費很多人力在找誰找誰、問這問那之上。真的很煩人。

我時常需要請別人審批，也時常處理別人的申請。整體而言，我是不大贊賞這種流程的。從個人發展來看，我可不喜歡被一個個節點卡著辦不動一件事。也覺得我的人生不應該浪費在機械地簽字之上（審批的時候，我也沒有仔細看別人說的啥。仔細看的結果就是我沒時間做別的事）。

對公司而言，流程規范也許是利大于弊，但對個人而言，卻是弊大于利。

7、工作強度可能不算國內最大，但心卻很累

通過加班時間的絕對值來衡量會比較客觀一些。

我基本上周一二四固定加班（有時只是在公司做做樣子，玩玩手機）。最近一年，幾乎每月只有一個單休周末。在我廠的研發體系中，這種工作強度算是中等強度吧。

另外得承認，一線的產品、交付加班也很多。十一二點休息也是常有的事。一線加班就稍微自由一點，可以把工作帶回住所。

橫向跟其他公司相比，華為的工作強大應該不算最強的。據說互聯網公司的加班只會多不會少。

但區別就在于，互聯網公司加班是自愿，我廠是被迫走形式（一位有BAT工作多年工作經驗的我廠員工是這么評價的）。

畢竟人總有那么一些時候，就真的不想加班。想走？你還想不想給主管留個好印象？年終好評還想不想要？其它正在加班的同事怎么看，要主管怎么跟其他人解釋？

后面還有講到一些差別，大家可以感受到為什么會心累。

10、工作氣氛稍顯沉悶，文化也略顯粗鄙

整體而言是比較呆板，主要是因為國內職工大部分都是研發，審美真的不敢恭維。一眼望去，男的女的不修邊幅，心情大大的不好。呵呵……當然了，我華為泱泱大廠，員工十多萬之巨，怎么可能會沒有風情萬種的帥哥美女！有，而且還很正！

大家平時都比較喜歡聊工作，偶爾聊聊房子、車子，妹子。各種活動都可以總結為喝喝喝（呵呵呵）。抽到個獎，喝！出去聚會，喝！版本結束，喝！

還有那些小文秘整出來的活動照片，不忍直視。感覺把我們當小孩子耍。

海外的員工也差不多這樣。出差時曾經聽過一個當地華裔員工吐槽，說我們中方員工都很沒意思，就只知道賺錢、花錢和談錢。

上班時間，工作場合也是比較安靜的。基本上不會談論工作無關的話題。頂多偶爾簡單說兩句而已。最離譜的是，我曾經待在一個部門。那里安靜得可以聽得到哪里傳來敲鍵盤的聲音！微信什么的，就不要開提示音了。你懂的！

與之形成鮮明的對比的是，我出差海外的時候，中方員工悶不吭聲，當地員工時不時就湊一塊聊天哈哈大笑。

讓我印象最深刻的是，我剛入職的時候，特意取了個吊吊的英文名，自以為會引起一些小小的話題。萬萬沒想到，沒有反應，一點都沒有，好的壞的！！！后來我對自己的網名麻木了。萬萬沒想到的是，我出差了到海外之后，我的英文名居然很快就在當地員工傳開了。電梯里，熟人一介紹這個就是那誰誰誰。一瞬間就露出那種聞名已久的感覺。這讓我又驚又喜。

至于為什么會沉悶，這可以好好開個帖子討論了。反正是這樣。

11、部門墻厚，非常厚；溝通協作困難

這或許是大企業的通病吧。因為是績效導向，很多關聯部門并不對我們部門有直接的考核權。所以，很多事情我們都不會幫他們做，即使我們輕輕松松就能搞定，對他們價值又很大。如果是競爭部門，那更不用說了，不捅你刀子已經對你很好了。呵呵……我們部門的競爭部門，就以堂而皇之的理由把我們辛辛苦苦創造的東西給拿走，然后報獎歸他們。我們就在一旁，看山看海看他們躺在花叢笑。

有些邊界模糊的事情都需要扯皮，大家都想把事情推得干干凈凈的。有時候啊，為了芝麻大點的事，都可以扯好久。一句話，很難把事情推動下去。

舉個例子，我為了修改一個系統的提示。我把SE、BA等等角色拉來討論，講了大半天，最后的結果是做不了。弄得我欲哭無淚。這種事情，在小公司分分鐘就給你搞定了。

初期階段它能鍛煉我的溝通能力，可時間一長，它就跟其它工種一樣，有了套路，開始變成桎梏。我也在思考一個問題，我要不要把人生浪費在這種虛無的溝通協調當中。

做成了，沒多大成就感；做不成，挫敗感卻很足。

12、業務面窄，難以適應外界要求

這是很多華為員工都有的焦慮。因為幾年工作下來，發現自己熟悉的竟都是公司業務，而且業務面也狹小，就業面不廣。這是有原因的。因為我廠分工太明確了，干一年和干三年的工作經驗可能是很相似的，來來去去就那幾件破事。幾年下來，心志都被磨平了。

慶幸的是，我可以接觸到不同領域的工作，可以不斷地激發我的工作熱情和學習欲望。我本身沒有將自己局限于做研發。

13、難有工作成就感

如果我沒猜錯，難有成就感，是我廠員工普遍存在的心情。

你一天的工作不是在應付流程就是在溝通，費了好大好大的勁終于終于辦完了一件——小事！直接結果是，有時候我都覺得有點對不起自己的工資（呵呵……雖然我工資也沒多少），因為感覺就沒做啥事。

工種的細分得令人發指，直接導致工作內容簡單重復！這種日復一日的工作，真的會讓人煩死。你還不能發泄！

我們的工作價值也是遠遠比不上互聯網的。舉個例子，你唱一首歌收聽眾10元，給10個人唱，你也只得100元。可你要是面對人山人海，那就是不是一個量級的了。同樣的，也許工作內容、方式，付出的努力，跟互聯網差不多，但可創造的價值就遠遠不能比擬。

創造價值不足會引起什么樣的結果呢？那就是一點小小的有價值的改動，是很難被執行的。就好比之前舉的例子，就改個系統提示。但它能創造的價值就那么點，只能為有限幾個用戶服務，不值得大力氣付出。于是，被駁回。我可以想見，這種事情要是放在互聯網，分分鐘就搞定。

我稍微特別的，我比較好奇新鮮的東西，每承擔一項新的工作都會覺得挺好玩。在我看來，做什么工作不是一樣要花那么多時間精力，還不如做一項不讓自己厭煩的事呢。于是，就帶著學習的心態去承擔新領域的活。本來我也想在今年拿到年終獎了之后就開溜的，出乎意料的是，部門給安排了不少新鮮的活而在別的公司就不一定會有這樣的機會，我才沒行動。也獲得了不少工作帶來的成就。

現在，也逐漸被團隊主管認可，開始承擔起骨干的活，可以接觸到一些平時當碼農所接觸不到的信息，和大領導見面、溝通的機會也多了不少。

14、膠片（PPT）多，PPT乃我廠員工升職加薪必備之良技

華麗麗的PPT技能，只會為你在我廠的生涯加分。嗯……要是再會Word、Excel那就更贊了，有木有！經常給領導做匯報膠片，你就知道Excel、PPT的好處了。我，從此中受益良多！

15、會議多，有關沒關都要把你拉進電話會議

我接觸的會議是越來越多了。

有的會議是PK會（吵架的會）

這種會議是爭資源、秀肌肉的會議。會上隨時有人踩你，也會有人來拉架。關系好不好，就看他們會不會幫你圓場。參加這種會議，你得戰戰兢兢的將材料一一準備好，心中想好哪些材料會引起某些人激烈反應，你要怎么對付。經歷多了，你也能平靜對待了。

有的會議是述職、檢討的會議

這個時候，你和他們關系好不好，就看他們是踩你還是幫你了。踩你的人，完全可以小題大做，或翻陳年舊賬。幫你的人，就給你打個馬虎眼，講點你的好話。

有的會議是評審會

按流程走，輕松愉快，還可以玩手機。

有的會議是解決問題的會議

這種會議是面向特定問題的會議。一般參與方是上下游之間的關系。我們研發的兄弟，大部分參加的是這樣一種會議。

好了，不一一列舉了。不同場合，作戰狀態不一樣。參加PK會、述職、檢討會，就高度戒備起來吧。就醬！

嗯……忘了還有一個會，那就是交友聯誼會。你懂的！

關于膠片多、會議多，我廠有個經典的冷笑話：

“我現在要去開一個關于減少會議的會議，你幫我做一下如何減少膠片的膠片”，頭一回看到這樣的冷笑話時，我也是笑噴了，有木有！

再具體陳述一下，在菊廠工作的優點吧。

優點

1、愿意給菜鳥鍛煉的機會

這是我最贊許的一點。我入職接近兩年，接手過各種不同性質的工作（研發、運營、管理），一直邊學邊干的狀態當中，也遇到不少能給我指導的同事。我認為，這段時期是加速了我的成長的。

在華為，給新人學習成長的機會是普遍存在的。

有犯錯的基礎。

從招聘的時候，就已經奠定了一些基礎。常常有人開玩笑，我進來之前是做C++的，結果稀里糊涂就把我安排寫Java了。更離奇的是，學管理的能被分配去寫代碼，我也是呵呵了。像這樣”專業技能零基礎“招人，想不給新人機會學(fan)習（cuo）簡直是違反人性。當然了，這種離奇事件主要發生在校招。社招就相對精準一些。

還有防范措施。

就是你什么樣的能力給你什么樣的活，逐步加碼。不會一下子壓很難風險很高的活給菜鳥。因此，新人想要突出表現，最好的辦法就是把經手的每一件都辦得漂漂亮亮的。然后才會接到更多更多能鍛煉人的活。

說得題外話，我也是入職后一年得到主管的認同，外派我海外出差支持。團隊里面還有幾個資格比我老的，他們也能抽身去的，但還是安排了我。出差一趟，給我開闊了不少見識。因此，還是鼓勵新員工多多用心自己手頭的活。

補救能力也是杠杠的。

除了有犯錯的基礎（招聘）和防范措施（流程限制、任務管控），還有補救的能力。具備了這幾個條件，我廠才會這樣人性地放手讓新手放手去做。

為什么能補救？

因為我廠人多勢眾啊！

人多勢眾！

重要的事說三遍！

總有前輩干過你現在干過的活、總有資深的專家在某處潛伏著。一旦出現問題，就從底層一級一級地往上升，直到找到解決方案。只要事情鬧得夠大，再牛的專家、再大的BOSS都能給你請來。當然了，跨部門調動專家，出來那么大的事，菜鳥在我廠的生涯也就到頭了。

對于那些主動型的人而言，我還是推薦來華為的。多主動承擔一些活，最好都是新領域的，會有不少歷練。

2、可以見識大公司的運作

很多人都不關心公司的管理，但我覺得挺有趣的。在這里，你可以發現工種可以細分到令人乍舌的程度，也會自然而然地理解為什么要那樣做，也可以感受到流程的利弊，可以體會一下績效考核對員工行為的影響，還可以看看這樣龐大的集團，基層員工是如何奮斗成領導的。

它為什么重要？因為你可以有機會見過許許多多個小公司的運作，但卻沒有多少機會可以見識到一個大公司的運作。這可是稀缺資源。

我耳濡目染過部門大大小小的招聘，還有公司級的流程變革、產品的研發和運維、跟過大大小小的流程審批、也開始要為給自己的小組打考核而留心……也許接觸的都很淺顯，也許它們并不能幫我在短期之內有什么幫助，可是我的直覺告訴我，它很有價值。

在這里，可以送大家一段我非常贊同的、喬布斯的話（我沒看過他的傳記，沒看過幾句他說了什么話，偏偏無意中看到這段，但是非常贊同）：

”每個人都無法在當下的片刻十分清醒地意識到你所做、所經歷的事件有什么意義與作用，往往是于十年后，你才發現，原來你的這個當下多么珍貴與可愛。正是無數個當下的經歷，串起你未來的項鏈，華彩或黯淡也皆源于那個當下你賦予了這顆珠子什么樣的品性。

因此，我在意每一個當下。在意每一個當下的所做所為所思所想所歷練或積累的每一個剎那。

我喜歡耐心地打磨我手中的這顆珠子，雖然我不知道十年后它能否在那串項鏈上有一席之地，但我相信，此刻我給了它什么樣的品性，未來它就擁有什么樣的品質。

珍惜當下吧，每一個挫折、失敗、成功、喜悅、每一次抬頭看路，低頭做事，每一個清晨醒來時發現自己還活著的欣喜，每一個黃昏入睡前被自責折磨著的內心的痛處。

我相信前方是璀璨的，因為我用生命來打磨這顆當下的珍珠。”

我第一次看到這樣的話時，備受鼓舞，因為一直以來我就是這么干的。現在，我也在我的項鏈中發現了一些曾經仔細打磨的珍珠了。

3、見識到各類牛人，三人行必有我師

真的會有很多，可以向他們多交流交流，會有不少啟發。別說跟他們學習了，就是和他們相處久了，人也會自信多了。閱歷深了，人自然而然也就淡定了。

大家同是一家公司的戰友。即使工作中有摩擦、有競爭，但那也只是人民內部矛盾。更何況，我們大多數員工還沒到需要爭權奪利的地步。關系其實還是很好處的。

我們會比外部人員多了一層紐帶。除去部門間的利益紛爭，脫掉工作之后，就是單純的私人關系了。平日里相遇，一聽是華為的兄弟，”哦，小事小事，這就給你辦“。也許有些特立獨行的人不在乎這一層薄薄的關系，甚至刻意排斥，但并不妨礙整體趨勢。

更重要的是，為彼此陌生的兩人提供了一個打開話題的契機、切入點。往往都是先從就職的部門問起，干了哪些活。搞不好，就順帶帶出中間人，關系又更進一步了呢。又或者，聊到了關聯的業務，甚至就是個興趣愛好。

我就是這樣和公司的同事交流，聽一線銷售擺龍門陣講他們是怎么搞定運營商的，聽供應鏈的同事抱怨他們是怎么替產品、交付那幫人擦屁股的，也聽他們自己的生活經歷，說一些奇山異水的新鮮事，說我沒聽過的故事。我也結識到了在公司組樂隊（貌似暴露得太徹底）的大哥，讓我對業余愛好又多了一份堅定。如果不是這位老哥勸我，我都很有可能在今年5月就辭職打包走人了。是他跟我講了未來的路都有什么坑會有什么收獲，才最終讓我踏踏實實地干一干。還有，團隊里不少專家他們也在工作中說了不少見解幫助我成長。太多太多了……

在這里，把自己的姿態放低、善于請教他人、也給予別人幫助，你會有不少成長。

華為讓人變得堅韌不拔！堅韌不拔！堅韌不拔！

嗯……進來的人自會深有體會。在我廠，就是用熱情換堅韌！我就是這樣的例子。

總結

于我而言，公司前2～3年是比較好的培養期，可以學習見識到不少東東。超過了這個時期之后，弊開始大于利了，除非你發展空間還很大。成就感開始越來越低了，可學習的東西也變少了不少。

這可能跟我的個性有比較大的關系吧。因為我發現更喜歡去解決困難。面對那些困難，我常常能打起十二分的精神，可是面對冗長、重復的工作時，我心情是煩躁的。

PS：大家都比較關心妹子的問題。請各位即將來我廠的員工，請自備妹子。否則，沒有時間談情說愛！我廠廠址深藏關外，進城一趟不容易啊！

不進城，哪來的妹子？——難道我廠就沒有合適的妹子嗎？呵呵……來了你就知道了。

最后聲明：不要以為我吐槽就表示我不喜歡。實際上，我是清清楚楚的認識到華為的兩面性的。相較其它公司，華為的優勢還是非常突出的。

作者：匿名

來源：藍血研究（lanxueyanjiu)【侵刪】

責任編輯：向太陽