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雁嗚：中國(guó) IT界的第一次“焦點(diǎn)訪談”

點(diǎn)擊：  作者：雁嗚    來(lái)源：昆侖策網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 12:25:18

 

 

中國(guó) IT界的第一次“焦點(diǎn) 訪談”

2000-01-07

 

一  中國(guó)IT業(yè)界的第一次“焦點(diǎn)訪談”

二  騎自行車的人

三  要決策權(quán)，爭(zhēng)合理報(bào)酬

四  “沒(méi)有褲子穿也要搞原子彈”

五  未結(jié)束的結(jié)束

 

一 中國(guó)IT業(yè)界的第一次“焦點(diǎn)訪談”

 

1月3日，新千年的第一個(gè)工作日，《計(jì)算機(jī)世界》以蔣勝藍(lán)采寫的一組專題報(bào)道《聯(lián)想 與計(jì)算所的“婚變”》給我們送來(lái)了中國(guó)IT業(yè)界的第一次“焦點(diǎn)訪談”。這是春天的足音。筆者立即給他們發(fā)去了下面的祝賀與感謝的電子郵件：

 

“在新千年的第三天，你們就推出了‘聯(lián)想與計(jì)算所’的專題，非常出色。我以一個(gè)業(yè)余同行的身份祝賀你們。

 

你們的‘聯(lián)想與計(jì)算所’專題，討論了一些非常重要的問(wèn)題，并且挖掘到其本質(zhì)的深度，表明了自己的觀點(diǎn)，促使大家主動(dòng)面對(duì)它們。（希望）這對(duì)業(yè)界與整個(gè)中國(guó)的改革會(huì)起到正面的作用。當(dāng)然，這也是你們的敏感性、責(zé)任感、使命感和市場(chǎng)運(yùn)作成功的表現(xiàn)。……

 

望能更多地見(jiàn)到這種有深度，敢說(shuō)話的好專題。”

 

然而，正如北京業(yè)界的一位同行第二天告知我的：“敢說(shuō)話”是要有代價(jià)的。

 

當(dāng)時(shí)有消息說(shuō)，聯(lián)想可能撤消在《計(jì)算機(jī)世界》上當(dāng)期的廣告，并傳說(shuō)要無(wú)限期停發(fā)在 《計(jì)算機(jī)世界》上的廣告。但據(jù)最新消息，通過(guò)多天談判之后，事情已平息。

 

“拍馬屁的時(shí)候大家爭(zhēng)先恐后，真有了事情，竟然沒(méi)有一家傳媒對(duì)此稍加涉及！”

 

希望我們的媒體不要被這位讀者的質(zhì)問(wèn)所言中。在專業(yè)的廣度與深度之外，媒體必須首先要成為業(yè)界的良心，代表民族與祖國(guó)，作為真理與正義的喉舌。

 

是的，“客戶是上帝”。但，媒界是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，它面對(duì)兩類客戶：社會(huì)業(yè)界讀者和廣告客商。要擺正媒體自己的位置及處理好與這兩類客戶的關(guān)系，需要一種綜合 考慮正義、原則、和商業(yè)利益的勇氣與能力。注意，贏得讀者與贏得廣告客商都關(guān)系到一個(gè)媒體的成功與商業(yè)利益，然而兩者卻不是永遠(yuǎn)一致的。也正因?yàn)檫@種挑戰(zhàn)性，媒體工作向許多有修養(yǎng)和才智的人提供了一個(gè)非常有吸引力的舞臺(tái)。

 

對(duì)于專題發(fā)表后會(huì)產(chǎn)生的壓力，《計(jì)算機(jī)世界》似是有所準(zhǔn)備的，他們把專題報(bào)道組成員列了出來(lái)。這種總編、副總編敢于承擔(dān)壓力的精神，實(shí)為可嘉。

 

《計(jì)算機(jī)世界》是一個(gè)有原則性，有正義感，有使命感的媒體。例如，在報(bào)道產(chǎn)品評(píng)比結(jié)果時(shí)，排名落后的一間公司以要撤走廣告來(lái)威脅，要求他們隱去該公司的名字，他們也不為所動(dòng)。另外，雖然媒體間存在相互競(jìng)爭(zhēng)，但當(dāng)其他媒體登載對(duì)產(chǎn)業(yè)界有重要意義的內(nèi)容和舉辦有關(guān)活動(dòng)時(shí)，他們都發(fā)了消息。他們有比“企業(yè)就是追求利潤(rùn)”更高的原則，《計(jì)算機(jī)世界》不是一份散發(fā)著銅臭味的報(bào)紙。

 

這次的專題，也絕不是《計(jì)算機(jī)世界》的偶發(fā)奇想。

 

二 騎自行車的人

 

倪光南與柳傳志，聯(lián)想與計(jì)算所，在下面的討論中，已失去了他（它）們的個(gè)體性， 他（它）們已升華為某個(gè)類的代表，他（它）們之間所發(fā)生的一切，也已升華為產(chǎn)業(yè)界改 革中的現(xiàn)象。討論這些類型和現(xiàn)象，拋棄其個(gè)別性與偶然性，將會(huì)更有助于我們明白事物的本質(zhì)，并從中汲取有益的教訓(xùn)，引起更深的思考與探索。

 

兩個(gè)朋友甲和乙，一起學(xué)會(huì)了駕駛汽車。下一步該干什么呢？甲說(shuō)：“應(yīng)該去學(xué)開(kāi)飛機(jī)。”乙說(shuō)：“看距離太遠(yuǎn)的東西，不是那么清晰和好把握。我看還是騎自行車實(shí)在些。”

 

世界上存在的東西，總有其產(chǎn)生的根源。這就是為什么今天有各種交通工具并存的原因。

 

在“漢卡”之后，柳傳志提出聯(lián)想做PC裝配，改“技、工、貿(mào)”為“貿(mào)、工、技”，有它的道理，“企業(yè)就是要有利潤(rùn)”。也因此，一個(gè)記者在采訪柳總時(shí)非常贊嘆地寫道： “……而偏偏是聯(lián)想超過(guò)了一些以技術(shù)為先導(dǎo)的企業(yè)……”。

 

今天，聯(lián)想做成了ＩＴ業(yè)界“貿(mào)、工”的第一大企業(yè)，是一大成就，起碼，這部分的營(yíng)業(yè)額及就業(yè)機(jī)會(huì)是由我們的一個(gè)民族企業(yè)來(lái)掌握。不無(wú)遺憾的是，據(jù)說(shuō)聯(lián)想的利潤(rùn)只有3 %，絕大部分的利潤(rùn)是外國(guó)的元部件供應(yīng)商及微軟這樣的軟件商拿走了。

 

發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家希望中國(guó)發(fā)展起來(lái)成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)，希望中國(guó)人用PC，希望中國(guó)人上網(wǎng)購(gòu)物。但他們更希望中國(guó)就停留在這種大市場(chǎng)狀態(tài)，努力阻止中國(guó)成長(zhǎng)為他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所有的技術(shù)封鎖都是服務(wù)于這個(gè)目的。他們?nèi)f分歡迎“裝配生存”的中國(guó)ＩＴ企 業(yè)。

 

然而，倪光南總工當(dāng)時(shí)提出要在中國(guó)率先進(jìn)入ASIC設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，更有他的道理，也符合倪光南之所以是倪光南。如果單單遵從“打工就是要有高收入”的想法，倪總工也許就不會(huì)放棄國(guó)外的高薪工作機(jī)會(huì)。他是希望為祖國(guó)和人民作出一點(diǎn)特殊的貢獻(xiàn)。他具有可貴的挑戰(zhàn)的精神。同時(shí)，倪總工也知道，國(guó)外已有不少成功的ASIC設(shè)計(jì)公司，而中國(guó)迫切需要發(fā)展出自己的IC設(shè)計(jì)能力，否則我們就永遠(yuǎn)落后，永遠(yuǎn)在低端市場(chǎng)替別人推銷和裝配產(chǎn)品。做ASIC設(shè)計(jì)會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的，高比率的利潤(rùn)，這同時(shí)也是倪總工的市場(chǎng)意識(shí)。

 

按照?qǐng)?bào)道，1994年倪光南提出要做ASIC專用芯片設(shè)計(jì)，組織一個(gè)研發(fā)中心，工作方式是將中科院計(jì)算所一些在國(guó)外留學(xué)做ASIC的學(xué)生召回國(guó)，每人年薪十萬(wàn)美元，跟國(guó)內(nèi)的人一起做，柳傳志提出了幾個(gè)問(wèn)題，一是沒(méi)有一個(gè)稱職的管理整個(gè)研發(fā)過(guò)程的人，二是 沒(méi)有市場(chǎng)，三是美國(guó)回來(lái)的人工資高，國(guó)內(nèi)的人工資低，文化上如何兼容。這三點(diǎn)都沒(méi)有一個(gè)好的解決方案，倪光南的提案被否決了。

 

魯迅先生說(shuō)過(guò)：地上本無(wú)路，走的人多了，也就成了路。走現(xiàn)成的路是絕不需要開(kāi)拓者精神的。

 

最近，在美國(guó)硅谷廣為發(fā)行的“電子時(shí)代周刊”報(bào)道了中國(guó)在提高IC設(shè)計(jì)能力方面所作的努力和進(jìn)展，報(bào)道了外國(guó)廠商如何進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，也報(bào)道了信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)曲維枝作為政府高層決策人員首次參加了ICCAD會(huì)議。

 

然而，到了這個(gè)時(shí)候，談?wù)撨M(jìn)入ASIC-IC設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，已經(jīng)不需要有理想與遠(yuǎn)見(jiàn)了。

 

如果我們?cè)琰c(diǎn)有自己的ASIC設(shè)計(jì)，今天，計(jì)算機(jī)外圍元部件、 VCD、DVD、和信息家電的 許多芯片可能就會(huì)不完全被外國(guó)控制；同時(shí)，柳總也許就不需要在去年3月親自去深圳為 “維納斯”機(jī)頂盒捧場(chǎng)，以致被責(zé)為“蓋茨的雇傭軍”。歷史總是這么愛(ài)捉弄人。

 

三 要決策權(quán)，爭(zhēng)合理報(bào)酬

 

在美國(guó)，在硅谷，創(chuàng)業(yè)者之間對(duì)公司的將來(lái)發(fā)展方向產(chǎn)生截然不同的看法及發(fā)生爭(zhēng)論， 是每天都在發(fā)生的事。但是，企業(yè)制度在一定程度上保證了大家遵守一定的游戲規(guī)則。董事會(huì)中的投票可作為最終的裁定。

 

舉個(gè)簡(jiǎn)單化了的例子來(lái)說(shuō)——

 

甲與乙決定成立一間公司去開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品。甲比較懂管理及市場(chǎng)，乙則擁有這種新產(chǎn)品的創(chuàng)意與核心技術(shù)。他們寫出了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃去找到風(fēng)險(xiǎn)投資者丙。最后的公司組成辦 法如下：

 

1.公司一共發(fā)行400萬(wàn)股票。其中100萬(wàn)股為優(yōu)先股，300萬(wàn)為普通股。（優(yōu)先股沒(méi)有 投票權(quán)。但一旦公司破產(chǎn)，優(yōu)先股持有者將優(yōu)先獲得補(bǔ)償，然后是債權(quán)人，再后才是普通 股。）

 

2.優(yōu)先股股價(jià)為每股一元，普通股股價(jià)為每股一分。普通股每股代表一股的投票權(quán)。

 

3.甲分配認(rèn)購(gòu)到100萬(wàn)普通股，乙分配認(rèn)購(gòu)到120萬(wàn)普通股，丙分配認(rèn)購(gòu)到100優(yōu)先股及30萬(wàn)普通股，70萬(wàn)普通股留作分配給其他員工認(rèn)購(gòu)。

 

4.結(jié)果是，甲投入10000元，有100萬(wàn)股的投票權(quán)；乙投入12000元，有120萬(wàn)股的 投票權(quán)；丙投入100萬(wàn)零3000元，有30萬(wàn)股的投票權(quán)。（在這個(gè)例子中，如果丙中立的話， 乙比甲有更大的決策權(quán)。而其他員工認(rèn)購(gòu)的70萬(wàn)普通股，也將有其巨大的影響力。）

 

5.甲的工資是每年10萬(wàn)，乙的工資是每年12萬(wàn)。丙不參加公司日常運(yùn)作，不領(lǐng)工資。

 

于是，投入、責(zé)任、報(bào)酬、與決策權(quán)都有了規(guī)則。大家遵守就是了。

 

下面是《北京晚報(bào)》去年9月2日，也就是宣布倪光南被聯(lián)想徹底解聘的當(dāng)日所刊登的， 馬佳、辛宏的文章“聯(lián)想高層變動(dòng)，倪光南被解聘”中的一段：

 

先看一段有關(guān)當(dāng)年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的報(bào)道：

 

“1984年11月1日，中科院計(jì)算所高級(jí)工程師王樹和、柳傳志、張祖祥等11人創(chuàng)辦計(jì) 算所公司（聯(lián)想前身）之初，公司的日常業(yè)務(wù)，就是賣“旱冰鞋”與大白菜。對(duì)公司何去 何從，一籌莫展。一天夜深人靜，王樹和與柳傳志相約回家，一路上兩人絞盡腦汁，苦想 出路，終于想出一線生機(jī)：“開(kāi)發(fā)銷售倪光南的聯(lián)想式漢卡！”為了這個(gè)創(chuàng)意兩人竟從前 一天夜里至第二天凌晨相送回家，送來(lái)送去上演了一出現(xiàn)代“十八相送”。

 

次日清晨，王、柳興沖沖找到張祖祥。張也說(shuō)想出了一個(gè)辦法。柳說(shuō)：“大家都別說(shuō)， 咱們模仿三國(guó)孔明、周瑜、魯肅在手掌心對(duì)‘火’字的辦法，各自寫一張紙條。”3張紙條同 時(shí)打開(kāi)，分別寫的都是“倪光南”！“倪光南”！“倪光南”！

 

剛剛辭去加拿大重金挽留、訪問(wèn)講學(xué)回國(guó)的計(jì)算所研究員倪光南當(dāng)時(shí)已經(jīng)是第一流的計(jì)算機(jī)專家，在中科院和電子街呼聲甚高，多少已是名牌的公司高薪相聘，均被謝絕，肯來(lái)這剛剛起步的小公司嗎？于是3人專程親往倪光南的“南陽(yáng)臥龍崗草廬”，誠(chéng)懇請(qǐng)倪出山。不料倪先生是一位不僅有愛(ài)國(guó)之心、報(bào)國(guó)之志，而且具有強(qiáng)烈的改革意識(shí)和市場(chǎng)觀念的科學(xué)家，除了提出“不做官、不接待記者、不赴宴會(huì)”的條件外，一口允諾出任公司總工程師。

 

此后的3年內(nèi)，以倪光南為主連續(xù)研制出8種型號(hào)的“聯(lián)想漢卡”，更新了3個(gè)版本， 形成了一套功能齊全的“ 聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”。（《北京晚報(bào)》文章引文，完。）

 

如果，僅僅是“如果”。如果當(dāng)年被請(qǐng)出山時(shí)，倪光南考慮到將來(lái)自己要對(duì)公司的決策有較大的權(quán)力的話，如果當(dāng)年也有股份制的話，他會(huì)提出要多少股權(quán)呢？而差不多一夜

 

沒(méi)睡的王樹和、柳傳志以及找到了救星的張祖祥，又會(huì)不會(huì)答應(yīng)倪總工的要求呢？如果倪總工得到了決策權(quán)，1994年被解除職務(wù)的又會(huì)是誰(shuí)呢？

 

今天想一想這些“如果”，是非常重要的。不是為了好玩，而是為了從中汲取教訓(xùn)， 讓大家認(rèn)識(shí)到股權(quán)與決策權(quán)及報(bào)酬的關(guān)系，指導(dǎo)新公司的組建。

 

然而，不幸的是，作為先吃螃蟹者，倪光南在進(jìn)入聯(lián)想（的前身）的時(shí)候，并沒(méi)有一個(gè)建立起來(lái)了的體制，而且直至今天也還未有這么一個(gè)體制去保障創(chuàng)業(yè)者的報(bào)酬及創(chuàng)業(yè)者 在企業(yè)決策上的權(quán)力有多大。

 

在這個(gè)時(shí)刻，如果倪光南是身處美國(guó)硅谷，至少他能離開(kāi)聯(lián)想，找一個(gè)志同道合的創(chuàng)業(yè)管理者。以自己十年來(lái)的創(chuàng)業(yè)成功的股票的收入，再加上風(fēng)險(xiǎn)投資的加入，來(lái)實(shí)現(xiàn)他更 遠(yuǎn)大的理想。

 

然而，改革還沒(méi)發(fā)展到使這一切條件都具備的程度，倪總工無(wú)法另外創(chuàng)業(yè)，他沒(méi)有資本，他沒(méi)有股票可賣，沒(méi)法取得風(fēng)險(xiǎn)投資，也不能以股權(quán)來(lái)吸引共同創(chuàng)業(yè)者。因此，他就被養(yǎng)在那里，度過(guò)了四年，無(wú)大作為，直到股份改革前夕被徹底“解聘”。

 

誰(shuí)能說(shuō)，這“解聘”不是對(duì)雙方的一種“解放”。

 

當(dāng)然，這種在股份改革的前夕，徹底“解聘”倪光南，并以董事會(huì)的名義剝奪他按理應(yīng)得的創(chuàng)業(yè)股份的行為，將成為中國(guó)IT業(yè)界的一件改革開(kāi)放中新產(chǎn)生的典型案例。整個(gè)業(yè)界和社會(huì)都會(huì)充分注視并加以探討其合法性的。因此，這絕不是一件“巳經(jīng)定下來(lái)，并且 已經(jīng)過(guò)去了的事”。

 

中國(guó)的知識(shí)分子，有一些人羞于談應(yīng)該得到的權(quán)利與報(bào)酬。從倪光南事件中，我們可以看出，有時(shí)候，特別是改革開(kāi)放以后，理應(yīng)得到的權(quán)力和經(jīng)濟(jì)收入，往往也直接影響到創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)理想的可能性。這也就是業(yè)界從這事件中可以得到的一個(gè)收獲。

 

因此，在共同創(chuàng)業(yè)開(kāi)始以前，必須把一切先訂個(gè)清楚。在這改革開(kāi)放的時(shí)代，大家都 在蛻變。規(guī)則清楚了，會(huì)減少很多誘變因素，也許大家能更專心地做事，少點(diǎn)見(jiàn)利忘義。

 

在美國(guó)，蘋果電腦公司的創(chuàng)始人斯蒂夫．喬布斯曾被董事會(huì)剝奪管理權(quán)，因而自己離開(kāi)公司而另外創(chuàng)業(yè)；微軟的保羅．艾倫也離開(kāi)了他參與建立起來(lái)的帝國(guó)。然而，他們過(guò)去 的工作成果的報(bào)酬都在規(guī)則之下得到了保護(hù)。剝奪一個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的股權(quán)，也算得上是頗 具中國(guó)特色的事物。改革，還有很長(zhǎng)的路要走。

 

被“徹底解聘”之后，倪光南向聯(lián)想董事會(huì)寫出了：“請(qǐng)不要‘解聘’我的工作成果。”恐怕這算是一個(gè)公平的、最低的要求吧。

 

如果讀者有足夠的構(gòu)想力，不難想象出1984年王、柳、張3人到倪光南家請(qǐng)他出山時(shí)各人的臉相。再迅速把鏡頭拉到1999年9月1日，徹底解聘倪光南時(shí)，各人臉相又如何呢？ 誰(shuí)能預(yù)料得到呢？又有誰(shuí)會(huì)相信呢？

 

高爾基講過(guò)這么一句話：“如果你可以把一個(gè)人20年后的照片給他看的話，往往能把他嚇得往后跳。啊，年青人，請(qǐng)小心地保護(hù)你心中的美德！”

 

四 “沒(méi)有褲子穿也要搞原子彈”

 

20世紀(jì)60年代初，在一次記者招待會(huì)上，帝國(guó)主義的記者提出侮辱和挑釁性的問(wèn)題： “中國(guó)是否因?yàn)楦阍訌棧嗣窀F得一家合穿一條褲子了？”我們已故的外長(zhǎng)陳毅元帥在 回答時(shí)，堅(jiān)定地說(shuō)：“沒(méi)有褲子穿，我們也要搞原子彈！”

 

今天，我們?nèi)匀蝗鄙俨涣?ldquo;兩彈一星”的精神。單單靠“貿(mào)、工、技”的話，我們還得準(zhǔn)備讓別人多炸一些大使館。

 

忘記了是否從安徒生的童話中，還是從伊索或克雷洛夫的寓言中，我讀到過(guò)這么一個(gè)故事：

 

一個(gè)山民有一只好母雞，它天天下蛋。有一天，山民得到了一只雛鷹。考慮到母雞的杰出表現(xiàn)，于是他把雛鷹交給母雞去調(diào)教。“咯、咯、咯，這樣找蟲子，……，咯、咯、咯，這 樣蹲窩生蛋。”母雞知道重任在身，它全力以赴。然而，鷹總是努力要沖上藍(lán)天，它希望成為一只獵鷹，捕捉地上的猛獸。

 

國(guó)家要慎重計(jì)劃和管理戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前瞻性的研究。

 

五 未結(jié)束的結(jié)束

 

拜托互聯(lián)網(wǎng)，在發(fā)出此稿之前，我讀到了《北京晨報(bào)》記者劉書的最新消息：“中科院 和聯(lián)想集團(tuán)否認(rèn)‘痛苦的裂變’說(shuō)法”。

 

對(duì)于是否有裂變，思想靈魂上的實(shí)質(zhì)裂變還是組織上的裂變，是否應(yīng)該有裂變，這一系列問(wèn)題，業(yè)界與媒體應(yīng)該繼續(xù)深入探討下去。“天要下雨”，否認(rèn)，也還是免不了要被淋。

 

中科院副院長(zhǎng)嚴(yán)義塤指責(zé)蔣勝藍(lán)的報(bào)道“對(duì)中國(guó)的科技企業(yè)家進(jìn)行中傷，這無(wú)異于對(duì)科學(xué)家和企業(yè)家關(guān)系的挑撥。”

 

筆者倒是想知道，蔣勝藍(lán)在1995年聯(lián)想解除倪光南總工職務(wù)，以及1999年9月1日聯(lián)想徹底解聘倪光南及剝奪他應(yīng)得的股權(quán)事件中，是否扮演了什么挑撥的角色。

 

蔣勝藍(lán)的文章，舉出了不少事實(shí)，筆者是相信的。

 

有人提出，要“持平而看、持平而寫、持平而論”，不要“筆端常帶感情，‘旗幟鮮 明’”。

 

世界上那么多不平之事，糟糕的是缺乏人去一針見(jiàn)血地指出來(lái)。只要有生命，就有情緒、就有感情。

 

謝謝你，蔣勝藍(lán)。

 

雖非神雕，也就留下大雁的幾聲不平之鳴吧。

 

本文發(fā)布于發(fā)布時(shí)間：2000-01-07

 

作者：雁鳴，1980年留美，退休時(shí)為跨國(guó)芯片公司首席工程師；《硅谷寄語(yǔ)》的專欄主人。作者聲明：作者文責(zé)自負(fù)，僅借媒體發(fā)表。來(lái)源：昆侖策網(wǎng)【作者來(lái)稿】；圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，侵刪