久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

華為成立軍團(tuán)預(yù)備工作組，任命10位預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)

點(diǎn)擊：  作者：石兆、王坤    來(lái)源：藍(lán)血研究微信號(hào)  發(fā)布時(shí)間:2022-03-02 09:55:19

 

 

△十大預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)

 

消費(fèi)者業(yè)務(wù)受阻后的華為，在想盡一切辦法往更廣的領(lǐng)域開(kāi)拓新的水源。如今，華為組建了5個(gè)軍團(tuán)，并在籌建10個(gè)預(yù)備軍團(tuán)。反觀(guān)華為過(guò)去30多年的發(fā)展史，華為每一次都能通過(guò)組織形式和架構(gòu)的調(diào)整，來(lái)對(duì)新形勢(shì)和新變化快速做出反應(yīng)。

 

01

華為再任命10位預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)

 

為了開(kāi)拓新的水源，華為在想盡一切辦法。

 

在2021年10月29日華為舉行五大軍團(tuán)組建誓師大會(huì)之后，這家正在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的科技巨頭又在軍團(tuán)方面有了新動(dòng)向。

 

近日，華為總裁任正非再次簽發(fā)文件，成立軍團(tuán)預(yù)備工作組，并任命10位預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)。

 

10個(gè)預(yù)備軍團(tuán)包括了互動(dòng)媒體（音樂(lè)）、運(yùn)動(dòng)健康、顯示芯核、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座、站點(diǎn)及模塊電源、機(jī)場(chǎng)軌道、電力數(shù)字化服務(wù)，以及政務(wù)一網(wǎng)通。

 

在這些預(yù)備軍團(tuán)中，有兩個(gè)與消費(fèi)者業(yè)務(wù)相關(guān)，一個(gè)與海思相關(guān)，其后幾個(gè)多與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)。

 

與去年10月華為誓師大會(huì)時(shí)宣布的五大軍團(tuán)（煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)）不同，預(yù)備軍團(tuán)將給一段運(yùn)作時(shí)間，看效果來(lái)決定是否“轉(zhuǎn)正”。目前，這些預(yù)備軍團(tuán)大都在籌備中，跨部門(mén)進(jìn)行人員和組織的準(zhǔn)備。

 

從華為官網(wǎng)等介紹信息來(lái)看，預(yù)備軍團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)多為華為老人，大都有20年以上的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。和華為以往業(yè)務(wù)一樣，軍團(tuán)不僅要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也要立足全球，所以選出的軍團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)通常都具備海外工作經(jīng)歷。

 

其中，互動(dòng)媒體（音樂(lè)）預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)吳昊于2008年加入華為，是華為消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一位產(chǎn)品經(jīng)理，先后主持過(guò)華為賬號(hào)、天際通、云空間、生活服務(wù)、應(yīng)用市場(chǎng)、游戲中心等的全球業(yè)務(wù)工作，擔(dān)任消費(fèi)者云服務(wù)副總裁、消費(fèi)者云服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。

 

運(yùn)動(dòng)健康預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)張煒，工作多集中在可穿戴和健康數(shù)字化領(lǐng)域。2021年10月，他主持發(fā)布了華為運(yùn)動(dòng)健康全棧升級(jí)戰(zhàn)略。張煒畢業(yè)于華中科技大學(xué)，2000年入職華為，為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)智能穿戴與運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品線(xiàn)總裁。

 

顯示芯核預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)羅琨1999年9月入職華為，是海思顯示總經(jīng)理，在顯示芯片領(lǐng)域非常資深。

 

園區(qū)網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)丁耘（代）是這次預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)中管理職級(jí)最高的一位。他是華為常務(wù)董事，畢業(yè)于東南大學(xué)，1996年加入華為，目前擔(dān)任華為三大業(yè)務(wù)BG中兩個(gè)業(yè)務(wù)BG——運(yùn)營(yíng)商BG和企業(yè)BG的總裁。

 

數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座兩個(gè)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)均為汪濤（代），他也是華為常務(wù)董事，任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，1997年加入華為。

 

站點(diǎn)及模塊電源預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)侯金龍（代），是華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司總裁。最近深圳市公布的11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，就包括了位于福田區(qū)香蜜湖的華為數(shù)字能源總部及研發(fā)基地項(xiàng)目，總投資40億元。他畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1996年加入華為。

 

機(jī)場(chǎng)軌道預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)王國(guó)鈺，也是一位行業(yè)資深人士，現(xiàn)為華為全球交通業(yè)務(wù)部總裁，有迪拜機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)中心、樟宜機(jī)場(chǎng)視頻監(jiān)控等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也主導(dǎo)過(guò)深圳機(jī)場(chǎng)等大型客戶(hù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。他畢業(yè)于北京交通大學(xué)，2006年加入華為。

 

電力數(shù)字化服務(wù)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)孫福友，現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁。畢業(yè)于東北大學(xué)，1998年加入華為。

 

政務(wù)一網(wǎng)通副預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)楊瑞凱（主持工作），是華為最早試水公有云業(yè)務(wù)的人，任華為公司副總裁、數(shù)字政府總裁。畢業(yè)于信息工程大學(xué)，1999年加入華為。

 

02

“軍團(tuán)作戰(zhàn)”有更多的自主改革權(quán)限，能充分釋放生產(chǎn)力

 

華為“軍團(tuán)作戰(zhàn)”模式第一次高調(diào)亮相是在2021年10月底的誓師大會(huì)上，實(shí)際上在此之前，華為內(nèi)部就已發(fā)文，正式成立了海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)四大業(yè)務(wù)軍團(tuán)，加上2021年4月成立的煤礦軍團(tuán)，華為已先后成立了五大業(yè)務(wù)軍團(tuán)。

 

煤礦軍團(tuán)組建于2021年4月，由原華為運(yùn)營(yíng)商BG總裁鄒志磊董事長(zhǎng)；10月11日，華為發(fā)文正式成立另四個(gè)軍團(tuán)。楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO；陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO；馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO。

 

任正非在成立大會(huì)上做了簡(jiǎn)短講話(huà)，他說(shuō)：“我認(rèn)為和平是打出來(lái)的，我們要用艱苦奮斗，英勇?tīng)奚虺鲆粋€(gè)未來(lái)30年的和平環(huán)境……讓任何人都不敢再欺負(fù)我們，我們?cè)跒樽约海苍跒閲?guó)家……為國(guó)舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會(huì)記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷！”

 

任正非曾表示，希望通過(guò)軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。按照華為內(nèi)部人士的說(shuō)法，公司集中各個(gè)BG的精兵強(qiáng)將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行突破，并創(chuàng)造新的增長(zhǎng)引擎。

 

自10月29日組建成立后，華為“五大軍團(tuán)”迅速出征，捷報(bào)頻傳，正推動(dòng)5G加速走進(jìn)工業(yè)場(chǎng)景。

 

2021年12月1日，華為煤礦軍團(tuán)與國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“寧煤公司”）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)煤炭、煤化工產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

“本次簽約是寧煤公司與華為公司建立長(zhǎng)期合作的里程碑，更是攜手走向能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。”華為公司高級(jí)副總裁、煤礦軍團(tuán)董事長(zhǎng)鄒志磊在簽約儀式上說(shuō)。

 

在此之前，華為海關(guān)和港口軍團(tuán)、華為智慧公路軍團(tuán)已先后拿下訂單。

 

03

軍團(tuán)并非從零起步

 

自2019年受到美國(guó)打壓后，華為的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性影響。2021年的營(yíng)收為6340億元人民幣，同比下降了28.9%，這是幾年來(lái)首次下滑。而與營(yíng)收下滑相對(duì)應(yīng)的是，華為2021年的分紅也同比去年下降了15%。

 

任正非在2021年2月造訪(fǎng)山西時(shí)曾對(duì)外做過(guò)解釋?zhuān)A為的做法效仿了谷歌的“軍團(tuán)”，將基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)、產(chǎn)品、工程、銷(xiāo)售、交付與服務(wù)專(zhuān)家集結(jié)在一個(gè)部門(mén)，目的是縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期，在行業(yè)中多產(chǎn)糧食，在重點(diǎn)行業(yè)中起到明燈效應(yīng)。

 

任正非在2021年2月在山西時(shí)提到，“5G時(shí)代，主要的聯(lián)接對(duì)象是企業(yè)，比如機(jī)場(chǎng)、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車(chē)制造、飛機(jī)制造，這些都是我們不熟悉的領(lǐng)域”、“煤礦大量是物理、化學(xué)問(wèn)題，對(duì)我們是一個(gè)新問(wèn)題”。

 

華為成立軍團(tuán)就是要快速突破。“軍團(tuán)”打破了現(xiàn)有組織邊界，為做深做透一個(gè)行業(yè)，以及商業(yè)成功提供基礎(chǔ)組織條件。

 

而只有解決了“接不住”的困難，對(duì)于艱難前行中的華為，才能獲得寶貴的后續(xù)商業(yè)成功。任正非曾舉例說(shuō)，“中國(guó)有5300多座煤礦、2700多座金屬礦......煤礦就是機(jī)會(huì)，這么多煤礦將來(lái)產(chǎn)生上千億元價(jià)值，上千億元可以養(yǎng)活多少人呀。”

 

為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，華為給予軍團(tuán)很高的獨(dú)立性，不再隸屬于華為的任何地區(qū)部和三大BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）。軍團(tuán)是向任老板和輪值董事長(zhǎng)匯報(bào)的。

 

華為也賦予了軍團(tuán)極大的權(quán)限，可以銷(xiāo)售公司所有的產(chǎn)品，也可以調(diào)配公司的所有研發(fā)資源，包括2012實(shí)驗(yàn)室偏基礎(chǔ)的研發(fā)，以及產(chǎn)品線(xiàn)偏商業(yè)的研發(fā)。

 

值得注意的是，無(wú)論五大軍團(tuán)還是預(yù)備軍團(tuán)，他們的業(yè)務(wù)并不是從零到一的。這些業(yè)務(wù)與原來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)強(qiáng)相關(guān)，比如智能光伏、數(shù)據(jù)中心能源等，類(lèi)似特戰(zhàn)隊(duì)，本身在華為已具備一定營(yíng)收規(guī)模或者鋪墊，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上成立的軍團(tuán)。

 

從已經(jīng)成立的五個(gè)軍團(tuán)，到目前的十個(gè)預(yù)備軍團(tuán)來(lái)看，華為選擇的切入點(diǎn)基本都是基建，民生之根本，對(duì)智能化有要求，還可以融合華為5G、云計(jì)算、AI、終端等相關(guān)技術(shù)，并具有可復(fù)制性，能夠從點(diǎn)到面。

 

 

△在2021年10月29日的軍團(tuán)誓師大會(huì)上，任正非稱(chēng)：和平是打出來(lái)的，我們要用艱苦奮斗、英勇?tīng)奚?，打出一個(gè)未來(lái)30年的和平環(huán)境。

 

04

軍團(tuán)已建，“仗”怎么打

 

華為組建“軍團(tuán)”是為了實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的一種手段，一方面，華為希望通過(guò)信息技術(shù)為傳統(tǒng)行為賦能；另一方面在高效運(yùn)作的過(guò)程中，強(qiáng)化華為的數(shù)字化能力，促進(jìn)華為5G的應(yīng)用落地，讓處于“艱難階段”的華為有質(zhì)量地“活”下去。

第一，用華為擅長(zhǎng)的ICT，特別是5G技術(shù)來(lái)加速垂直行業(yè)智能化。

 

以率先成立的煤礦軍團(tuán)為例，華為把信息通信技術(shù)應(yīng)用到礦山中，最主要是幫助煤礦實(shí)現(xiàn)智能化。華為能幫助煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)少人、無(wú)人、安全、高效，這不僅解決了煤礦的安全、高效生產(chǎn)問(wèn)題，讓煤礦工人可以“穿西裝、打領(lǐng)帶”地工作，也可能帶動(dòng)山西煤礦機(jī)械發(fā)展。

 

比如，通過(guò)引入5G技術(shù)，剪掉了“辮子”。山西預(yù)防瓦斯爆炸的系統(tǒng)做得非常好，但是有4根線(xiàn)連接瓦斯傳感器，兩根電源線(xiàn)、兩根信號(hào)線(xiàn)。當(dāng)我們進(jìn)來(lái)后，瓦斯傳感器就不需要有線(xiàn)了，設(shè)備供電使用電池，往上無(wú)線(xiàn)傳輸。不僅在坑道里可以隨意布置，而且隨著礦機(jī)任意前進(jìn)，不需要因?yàn)椴季€(xiàn)導(dǎo)致礦機(jī)的采掘移動(dòng)進(jìn)展變慢，就提高了產(chǎn)出能力；用小型電池低能量地對(duì)瓦斯報(bào)警器供電，12-18個(gè)月更換一次電池即可。

 

第二，充分釋放傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)演進(jìn)紅利，推動(dòng)ICT，特別是5G技術(shù)的進(jìn)步。

 

商用兩周年以來(lái)，我國(guó)5G建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶(hù)規(guī)模在全球都是遙遙領(lǐng)先，但5G后續(xù)發(fā)展依然面臨著很大的困境，那就是如何與垂直行業(yè)緊密結(jié)合，工業(yè)和信息化部起草編制了《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》，也是為了打通這個(gè)梗阻點(diǎn)。

 

但計(jì)劃如何去落地，依靠誰(shuí)去落地，靠的就是華為這樣擁有強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)和全棧解決方案的企業(yè)。因?yàn)樗麄兌?span lang="EN-US">CT懂IT，而且愿意去學(xué)習(xí)OT，和合作伙伴一起去努力。

 

第三，多打糧食，努力尋找能生存下來(lái)的機(jī)會(huì)。

 

眾所周知，由于美國(guó)制裁，華為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業(yè)績(jī)中，只有企業(yè)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)；原來(lái)占據(jù)營(yíng)收半壁江山的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了大幅下滑。

 

任正非曾在采訪(fǎng)中提到：“我們現(xiàn)在只想自己多努力，努力尋找能生存下來(lái)的機(jī)會(huì)。煤礦就是機(jī)會(huì)，這么多煤礦將來(lái)產(chǎn)生上千億價(jià)值，上千億可以養(yǎng)活多少人。”由此可見(jiàn)，華為組建這些軍團(tuán)組織與當(dāng)前所面臨的企業(yè)生存困境密不可分，求生存仍然是第一要?jiǎng)?wù)。

 

企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，主要得益于在5G等新興ICT技術(shù)之下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余個(gè)行業(yè)的100多個(gè)場(chǎng)景化解決方案。成立軍團(tuán)也是為了強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)數(shù)字化的能力、加速商業(yè)落地，為華為多打糧食。只有熬過(guò)了冬天，才能迎來(lái)春光明媚！

 

05

華為有過(guò)多次組織變陣

 

2019年4月，遭到美國(guó)打壓和制裁的華為，華為就提到要授權(quán)消費(fèi)者業(yè)務(wù)“軍團(tuán)化”作戰(zhàn)，提出3年內(nèi)營(yíng)收突破1000億美元，5年內(nèi)突破1500億美元的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)在于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬體系改革。

 

這種動(dòng)員和激勵(lì)效果是顯而易見(jiàn)的。華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額到達(dá)了頂峰，2020年上半年，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額一度超過(guò)45%。這也使得華為集團(tuán)在艱難環(huán)境下依然保持增長(zhǎng)。

 

但因?yàn)楹罄m(xù)芯片斷供等因素，消費(fèi)者業(yè)務(wù)定下的3年內(nèi)突破1000億美元營(yíng)收的目標(biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

 

所以，華為需要在想辦法解決這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)問(wèn)題的同時(shí)，奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。2021年，華為五大軍團(tuán)成立時(shí)，打糧食的地方強(qiáng)化了煤炭、海關(guān)、公路等toB或者toG的行業(yè)解決方案上。正如一位華為內(nèi)部人士所言，華為希望可以集結(jié)內(nèi)部行業(yè)專(zhuān)家，將各個(gè)業(yè)務(wù)的潛力最大地挖掘出來(lái)。

 

任正非也專(zhuān)門(mén)解釋?zhuān)谒磥?lái)，是否需要成立軍團(tuán)，主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)最前線(xiàn)的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

 

華為消費(fèi)者BG CEO余承東也認(rèn)為，高科技行業(yè)堅(jiān)持“精英+精兵”的人才戰(zhàn)略，比螞蟻雄兵戰(zhàn)略要更加高效和有價(jià)值，將預(yù)研與研發(fā)緊密結(jié)合，甚至考慮組織合一，更加有效。

 

反觀(guān)過(guò)去30多年，華為一直在不斷優(yōu)化其組織體系，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從最早的直線(xiàn)型管理，到后來(lái)面向區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品的多元矩陣式組織；從產(chǎn)品決定組織到客戶(hù)與戰(zhàn)略決定組織，再到現(xiàn)在業(yè)務(wù)決定組織。

 

每一次組織轉(zhuǎn)變的背后，要么是原有組織結(jié)構(gòu)僵化，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，要么是公司遇到增長(zhǎng)瓶頸，需要開(kāi)拓新的水源。

 

比如1998年，華為《基本法》將公司組織結(jié)構(gòu)劃分為事業(yè)部和地區(qū)公司的二元結(jié)構(gòu)。事業(yè)部承擔(dān)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和用戶(hù)服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在規(guī)定市場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。

 

大多數(shù)時(shí)候，為了完成客戶(hù)的多樣化需求，華為的事業(yè)部和地區(qū)部都是聯(lián)合作戰(zhàn)，共同拓展客戶(hù)需求。此時(shí)這種聯(lián)合作戰(zhàn)的管理形式就是采用矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的。得益于組織上的變革，華為度過(guò)了上世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來(lái)的艱難時(shí)期，銷(xiāo)售額也在2000年突破了220億元。

 

2007年，為了解決組織中各自為戰(zhàn)的局面，凝結(jié)力量與國(guó)外大企業(yè)PK，華為在海外市場(chǎng)形成了“鐵三角”的打法。

 

所謂鐵三角，指的是客戶(hù)經(jīng)理、方案經(jīng)理和交付專(zhuān)家三種角色，以項(xiàng)目為中心，形成共同作戰(zhàn)單元。這一說(shuō)法最早是華為蘇丹代表處提出來(lái)的，初衷是解決組織當(dāng)中各自為戰(zhàn)的局面，在客戶(hù)側(cè)統(tǒng)一界面和工作接口，形成一個(gè)聯(lián)合作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。用任正非的話(huà)說(shuō)，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策”。

 

2011年，華為再一次進(jìn)行組織架構(gòu)變革，確立了運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者和企業(yè)三大BG，從原來(lái)的一駕馬車(chē)，變成三駕馬車(chē)。

 

當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)成長(zhǎng)為全球第二大通信設(shè)備商，電信業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)遇到天花板，華為也需要開(kāi)拓更多的水源，消費(fèi)者業(yè)務(wù)在幾年后營(yíng)收超過(guò)了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。華為手機(jī)的崛起，也讓原先只面對(duì)全球300多家運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)的華為品牌價(jià)值躥升。而在最近幾年，隨著新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，云BU、車(chē)BU也在華為陸續(xù)成立。

 

“世界上沒(méi)有一成不變的真理。”任正非在一次全體員工會(huì)議上說(shuō)。而反觀(guān)過(guò)去30多年的發(fā)展史，華為每一次都能通過(guò)組織形式和架構(gòu)的調(diào)整，適時(shí)對(duì)新形勢(shì)和新變化快速做出反應(yīng)，度過(guò)冬天。

 

【延伸閱讀】

 

2021年10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會(huì)，華為創(chuàng)始人、CEO任正非，以及董事長(zhǎng)梁華，輪值董事長(zhǎng)郭平、徐直軍、胡厚崑，華為常務(wù)董事、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、智能汽車(chē)解決方案BU CEO余承東，常務(wù)董事、運(yùn)營(yíng)商BG總裁丁耘等一眾高管出席了大會(huì)。

 

他們分別為煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)等授旗，為來(lái)自這五個(gè)軍團(tuán)的300余名將士壯行。

 

任正非在成立大會(huì)上做了簡(jiǎn)短講話(huà)，他說(shuō)：“我認(rèn)為和平是打出來(lái)的，我們要用艱苦奮斗，英勇?tīng)奚?，打出一個(gè)未來(lái)30年的和平環(huán)境……讓任何人都不敢再欺負(fù)我們，我們?cè)跒樽约?，也在為?guó)家……為國(guó)舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會(huì)記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷！”

 

最后，五個(gè)軍團(tuán)集結(jié)完畢，整裝待發(fā)。大家唱起《畢業(yè)歌》，“同學(xué)們同學(xué)們，快拿出力量，擔(dān)負(fù)起天下的興亡，巨浪巨浪不斷地增長(zhǎng)，同志們同志們，快拿出力量，擔(dān)負(fù)起天下的興亡……”

 

煤礦軍團(tuán)組建于2021年4月，由原華為運(yùn)營(yíng)商BG總裁鄒志磊董事長(zhǎng)；10月11日，華為發(fā)文正式成立另四個(gè)軍團(tuán)。楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO；陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO；馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO。

 

任正非曾表示，希望通過(guò)軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。按照華為內(nèi)部人士的說(shuō)法，公司集中各個(gè)BG的精兵強(qiáng)將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行突破，并創(chuàng)造新的增長(zhǎng)引擎。

 

星光不問(wèn)趕路人

文 | 任正非

 

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中講過(guò)：“偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來(lái)點(diǎn)燃，用微光照亮隊(duì)伍前行。”什么叫戰(zhàn)略？就是能力要與目標(biāo)匹配。我司歷經(jīng)三十幾年的戰(zhàn)略假設(shè)是：“依托全球化平臺(tái)，聚焦一切力量，攻擊一個(gè)‘城墻口’，實(shí)施戰(zhàn)略突破。”而現(xiàn)實(shí)是我們的理想與我們的遭遇不一致，美國(guó)的制裁使我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略不能完全實(shí)施，我們可能依靠不了部分全球化平臺(tái)，至少最先進(jìn)的美國(guó)平臺(tái)不支持我們?，F(xiàn)在必須全面靠自己打造產(chǎn)品，這是我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配，是我們最薄弱的環(huán)節(jié)，逼著我們從小學(xué)生做起，而且要快速跳級(jí)再跳級(jí)到博士，我們哪有這么大的彈跳能力。我們既不是巧媳婦，也沒(méi)有米。

 

我們是從九十年代搭上了數(shù)字化的列車(chē)，主要是依靠數(shù)學(xué)在電子技術(shù)上構(gòu)建了優(yōu)勢(shì)，獲得了產(chǎn)品與服務(wù)的成功，這只是信息領(lǐng)域的很小一部分。場(chǎng)景化應(yīng)用我們不清楚未來(lái)是什么，路更長(zhǎng)、更難，我們只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁開(kāi)了一小步。二十多年來(lái)我們聚集了全世界大量的數(shù)學(xué)家、天才、電子工程師……，加強(qiáng)與全世界頂尖的大學(xué)合作，僅僅在電子通信聯(lián)接技術(shù)領(lǐng)域剛剛有點(diǎn)突破，就像一塊大石板下面的小草，石板剛扳開(kāi)一小會(huì)還沒(méi)有喘過(guò)氣來(lái)，又壓上了，現(xiàn)實(shí)給了我們的壓強(qiáng)是很大的。

 

時(shí)代證實(shí)了我們過(guò)去的戰(zhàn)略是偏斜的，是不完全正確的，我們的能力很不符合現(xiàn)實(shí)生存與發(fā)展的需求。但是，我們有信心、有決心活下來(lái)。美軍上將馬丁·鄧普西說(shuō)過(guò)：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒(méi)有退路就是勝利之路。”華為也別無(wú)選擇，只有義無(wú)反顧。我們堅(jiān)持自強(qiáng)與國(guó)際合作來(lái)解決目前的困境。

 

我們不要因美國(guó)一時(shí)打壓我們而沮喪，放棄全球化的戰(zhàn)略。我不贊成片面地提自主創(chuàng)新，“只有在那些非引領(lǐng)性、非前沿領(lǐng)域中，自力更生才是可能的；在前沿領(lǐng)域的引領(lǐng)性尖端技術(shù)上，是沒(méi)有被人驗(yàn)證的領(lǐng)域，根本不知道努力的方向，沒(méi)有全球共同的努力是不行的。（施展）”我們不僅僅要搞好“1-10”的工程設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品又好又便宜，而且要堅(jiān)定不移地挺進(jìn)“0-1”的科學(xué)研究，不全球化是不行的。

 

我們的人力資源政策，要胸懷寬廣，敢于啟用優(yōu)秀的員工超過(guò)我們，要堅(jiān)決引進(jìn)比自己更優(yōu)秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻(xiàn)的員工，組成合成的生力軍。加強(qiáng)主官、主管的末位淘汰，激活組織的潛能；加強(qiáng)專(zhuān)家的縱向流動(dòng)，使專(zhuān)家一方面吸收宇宙真氣，一方面接地氣，在縱向循環(huán)選拔優(yōu)秀的，使專(zhuān)家保持一種旺盛的進(jìn)取能量。員工的橫向流動(dòng)有利于評(píng)價(jià)系統(tǒng)的綜合平衡。要允許員工在內(nèi)部有序合理流動(dòng)，充分發(fā)揮他們潛能的機(jī)制，充分發(fā)揮導(dǎo)師制，讓高人指點(diǎn)、“佛祖”開(kāi)光的引導(dǎo)方式成為一種習(xí)慣，讓年青人早點(diǎn)走上擔(dān)當(dāng)。讓一些退休的高級(jí)干部及高級(jí)專(zhuān)家給天才、高潛力的人作個(gè)人輔導(dǎo)，人生的，技術(shù)的，架構(gòu)理解型的。我們要繼續(xù)招募優(yōu)秀應(yīng)屆生、卓越的科學(xué)家、天才的少年一同來(lái)參戰(zhàn)，要繼續(xù)激活全體員工的潛能，這種合力是不可估量的。公司并未到了生死關(guān)頭，不需要用血燒熱來(lái)煉鋼。要沉著鎮(zhèn)靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行。

 

公司所有一切要繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在未來(lái)3-5年我們的薪酬結(jié)構(gòu)不會(huì)變化的原則下，激活優(yōu)秀員工進(jìn)步加速。在待遇政策不變的基礎(chǔ)上，晉升下降機(jī)制逐步優(yōu)化，素質(zhì)要與貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)考核，加強(qiáng)在戰(zhàn)火中選拔優(yōu)秀員工的路線(xiàn)不動(dòng)搖。宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。這次幾百高級(jí)干部自愿降級(jí)，就說(shuō)明我們這個(gè)隊(duì)伍是好的。

 

我們?cè)诳茖W(xué)上要敢于大膽突破，敢于將鴻蒙推入競(jìng)爭(zhēng)，鯤鵬和昇騰的生態(tài)發(fā)展與軟件的開(kāi)發(fā)決不停步。AI的數(shù)據(jù)是本地化的，與我們的“一圈一點(diǎn)”的發(fā)展方針是一致的，我們是可以大有作為的；馮諾依曼架構(gòu)、反馮諾依曼架構(gòu)，都是馮諾依曼思想的勝利，我們?cè)谟?jì)算上是可以有作為的。對(duì)未來(lái)科學(xué)的探索不停步，研發(fā)不停步，繼續(xù)勇往直前。不能以后生存下來(lái)了，卻看不見(jiàn)未來(lái)了。沒(méi)有明天了，這樣的生存是沒(méi)有意義的。

 

過(guò)去幾百年來(lái)，西方科技像燈塔一樣照亮了人類(lèi)追趕的道路，不僅僅是飛機(jī)、火車(chē)、汽車(chē)、輪船、收音機(jī)、卡拉OK……；也不僅僅是歐拉公式、拉格朗日方程、傅里葉變換、門(mén)捷列夫元素周期表……；也不僅僅是貝多芬、歌德、米開(kāi)朗基羅、托爾斯泰……；他們對(duì)人類(lèi)文明進(jìn)步的貢獻(xiàn)，是我們敬仰的。在美歐日俄……等國(guó)的燈塔照耀下，整個(gè)世界都加快了追趕步伐。今天的人類(lèi)繁榮與英歐美日的“燈塔”是分不開(kāi)的。我們要尊重這些文明國(guó)家、尊重先作出貢獻(xiàn)的先輩。孔子都二千多年，我們還不是在尊孔嗎？今天我們已積累到一定程度了，也想要學(xué)習(xí)在無(wú)人區(qū)點(diǎn)亮5G的燈塔，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，回報(bào)世界給我們的引導(dǎo)，讓我們的光輝也照亮大家共同前行。當(dāng)我們嘗試邁出第一步，剛剛擦亮一根火柴，企圖點(diǎn)亮一座燈塔時(shí)，就受到美國(guó)的不理解，不理智的一棒打下來(lái)，一開(kāi)始我們還真以為是我們合規(guī)犯了什么錯(cuò)誤，在自查自糾；接著第二棒、第三棒又打下來(lái)，一棒比一棒狠，我們才知道是要打死我們，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我們振奮起來(lái)了。全體員工表明了，“寧可向前一步死，決不后退半步生”。我們并不以此灰心，我們也不會(huì)怨恨，美國(guó)仍然是世界的科技燈塔，我們?nèi)匀灰磺邢蛳冗M(jìn)的人學(xué)習(xí)。當(dāng)前科技的進(jìn)步已超過(guò)人類(lèi)的迫切需求，一項(xiàng)科技發(fā)明并不能創(chuàng)造一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造超額利潤(rùn)。像蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)那樣，就改變了一個(gè)世界，現(xiàn)在需要全世界的合力，才能完成一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)業(yè)?？萍及l(fā)展正處在一個(gè)飽和曲線(xiàn)的平頂端，付出巨大的努力，并不能有對(duì)等的收益，反而給追趕者減少了追趕的困難。例如，我們每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是200億美元，但收益只有研發(fā)投入的40%，60%的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了。我們?nèi)詿o(wú)怨無(wú)悔的努力攀登，也像歐、美、日、俄等國(guó)領(lǐng)先公司一樣，像蠟燭燃燒自己，也照亮別人。

 

研發(fā)力量要聚焦。我們?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品線(xiàn)，對(duì)沒(méi)有前途、領(lǐng)路人多年都是在講故事的，堅(jiān)決裁掉一部分產(chǎn)品。Marketing不要空談，不要產(chǎn)生一些專(zhuān)為上面寫(xiě)報(bào)告的高薪階層，要走上前線(xiàn)，支撐勝利，創(chuàng)造利潤(rùn)。我們既要垂直向上探索新技術(shù)、新理論對(duì)產(chǎn)品的影響，也要重視產(chǎn)品在場(chǎng)景化中組合應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)力。讓喜馬拉雅山的雪水流下來(lái)澆灌南泥灣、牡丹江，讓它流過(guò)馬六甲海峽，穿過(guò)紅海、直布羅陀海峽，流向加勒比海。“南泥灣”計(jì)劃，不是一個(gè)短計(jì)劃，把一片黑土地都澆肥。什么是場(chǎng)景化？例如，我們常說(shuō)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)、聯(lián)接、人工智能），首先它的本質(zhì)應(yīng)該是工業(yè)（當(dāng)然包括農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育……）；聯(lián)網(wǎng)就是聯(lián)接這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們最熟悉；然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力，更重要是Know How。Know How在行業(yè)里、在企業(yè)手里，是他們數(shù)十年的摸索積累與千萬(wàn)次驗(yàn)證，反復(fù)建模，留下的理論與經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，這是我們最不熟悉的。我們?cè)趫?chǎng)景化應(yīng)用中，必須重視客戶(hù)需求，必須依靠行業(yè)專(zhuān)家，如煤礦軍團(tuán)要探索出一條5G+人工智能改變社會(huì)的道路來(lái)，真正使5G改變社會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。我們不能再簡(jiǎn)單地認(rèn)為，以“聯(lián)接為主”去加什么，就會(huì)是什么，這會(huì)誤導(dǎo)我們努力的方向，增加客戶(hù)的負(fù)擔(dān)。我們是一個(gè)科技集團(tuán)，更是一個(gè)商業(yè)集團(tuán)，成功的標(biāo)志還是在盈利的能力，沒(méi)有糧食，心會(huì)發(fā)慌。

 

戰(zhàn)略研究院要繼續(xù)擴(kuò)大自己研究的“喇叭口”，堅(jiān)定不移吸收宇宙能量，發(fā)現(xiàn)新的基礎(chǔ)要素；2012實(shí)驗(yàn)室要敞開(kāi)胸懷，周公吐哺，引進(jìn)人才，特別是稀缺人才或天才；堅(jiān)決不移地向前進(jìn)，不要你們考慮公司的財(cái)力。要積累起領(lǐng)先世界產(chǎn)品的要素能力與技術(shù)能力。不能等我們過(guò)幾年活下來(lái)了，卻看不見(jiàn)方向了，那活下來(lái)的意義是什么呢？那你們是罪人。你們要流動(dòng)，將一部分人流動(dòng)到需要的地方去，增強(qiáng)公司總體活力。

 

市場(chǎng)要努力將公司的主力產(chǎn)品按場(chǎng)景化做到云服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)最優(yōu)，讓客戶(hù)感覺(jué)到價(jià)值。要逐漸從銷(xiāo)售收入導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向加大利潤(rùn)的考核權(quán)重，各產(chǎn)品線(xiàn)、各地區(qū)部不要盲目地爭(zhēng)奪什么第一，我們更要關(guān)注夯實(shí)生存與發(fā)展的基石，現(xiàn)在我們沒(méi)有長(zhǎng)期爭(zhēng)奪第一的基礎(chǔ)條件。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、合理利潤(rùn)，使公司健康成長(zhǎng)。合成營(yíng)是一種作戰(zhàn)模式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的載體。突擊隊(duì)是一種組織形態(tài)，是造就3-5年后一大批有綜合能力的領(lǐng)袖。同時(shí)我們也把一些生產(chǎn)自救類(lèi)產(chǎn)品做大，增加利潤(rùn)給公司提供保障，也為保存員工留下實(shí)力，作好儲(chǔ)備。

 

市場(chǎng)上將過(guò)去的中央集權(quán)制改為對(duì)一線(xiàn)授權(quán)，合同在代表處審結(jié)，部分作戰(zhàn)決策下放到代表處，數(shù)據(jù)在代表處審結(jié)，專(zhuān)業(yè)化的職員隊(duì)伍建設(shè)，AT團(tuán)隊(duì)的定期改組……讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。授權(quán)決策的數(shù)據(jù)可以不再上傳，保留在當(dāng)?shù)?，?duì)各級(jí)數(shù)據(jù)透明，地區(qū)部、各BG中間組織不再加工，在當(dāng)?shù)亟邮軐徲?jì)，這樣可以節(jié)省機(jī)關(guān)的作用。將來(lái)要在三、五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各國(guó)代表處“村自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)”的靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的管理變革。當(dāng)沒(méi)有中央總部，也能靈活的作戰(zhàn)，這是我們改革的目的。改革也會(huì)大大地減少機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān)，減少控制節(jié)點(diǎn)，減少編制，讓一些機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)下連，爭(zhēng)當(dāng)將軍去。同時(shí)，也會(huì)加快公司的運(yùn)行速度，提升效率，降低管理成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

我們?cè)谶@個(gè)低潮時(shí)代，在推行管理的結(jié)構(gòu)性改革。管理上，要保障供應(yīng)；為前線(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)支持中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管；要合并重疊的組織，在合理優(yōu)化的前提下，減少機(jī)關(guān)的橫向跨度，減少機(jī)關(guān)的層級(jí)。發(fā)文要嚴(yán)格思考，按重要性級(jí)別分別由一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)、二級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。基層部門(mén)不許發(fā)管理類(lèi)文件，工作聯(lián)絡(luò)單除外。不要無(wú)端干擾一線(xiàn)作戰(zhàn)組織。

 

我們?cè)诘统睍r(shí)期，每年仍撥備十億美元給戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，為來(lái)自一線(xiàn)的功臣、英雄、員工提供轉(zhuǎn)人磨芯機(jī)會(huì)。每個(gè)員工都要努力學(xué)習(xí)，無(wú)論在職還是脫產(chǎn)，都要珍惜自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要把新的技術(shù)、新的商業(yè)模式、新的精神面貌傳下去，讓組織活潑起來(lái)，血液加速循環(huán)起來(lái)。“蓬生麻中，不扶自直”。特別是在艱苦地區(qū)、艱苦國(guó)家工作的員工，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有優(yōu)先垂直提拔的機(jī)會(huì)，你們已取得了火線(xiàn)考驗(yàn)的資格，為什么技能要輸給別人，失去自己可以?xún)?yōu)先獲得的機(jī)會(huì)呢？今天你們桃李芬芳，明天就是時(shí)代的棟梁，要肩負(fù)起生產(chǎn)自救與蓬勃振興的重?fù)?dān)。不要辜負(fù)了時(shí)代對(duì)你們的期望。

 

沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。青春泣血，生命綻放光芒。我們正處在一個(gè)偉大的時(shí)代，同時(shí)又遭遇百年聞所未聞的風(fēng)暴打擊。翻滾的黑云，夾著電閃雷鳴、山崩地裂般地席卷我們。我們一時(shí)驚呆了，手足無(wú)措。當(dāng)我們清醒過(guò)來(lái)，要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風(fēng)雨嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊，奮斗，前進(jìn)，再奮斗，再前進(jìn)，嘶喊著勝利。歲月不負(fù)有心人。

 

作者 | 石兆、王坤

來(lái)源 | 數(shù)智前線(xiàn)（szqx1991）