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遷組文｜民營企業干社會主義的一個樣板——河北瑞兆激光再制造技術股份有限公司調查

點擊：  作者：遷組文    來源：紅色文化網微信號  發布時間:2022-08-13 22:51:03

 

十幾年來，瑞兆沒有解雇過一個職工，沒有以任何理由克扣過職工的一分工資或獎金，因為在瑞兆，根本不需要那些對職工卡、壓、罰的管理制度。

 

2021年，公司黨委書記董事長韓宏升榮獲全國優秀黨務工作者稱號。

河北遷西，燕山深處，有一家名為瑞兆激光的民營企業，它是由空軍退役軍人韓宏升于2006年創辦的。別看公司規模不大（總占地163畝，現有職工380人，總資產3.41億元），卻是集機電再制造技術研發、修復和再制造為一體的高新技術企業，擁有多項核心技術，為發展國家現代工業和國防工業做出了重要貢獻。十幾年來，公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業、國家綠色工廠、國家專精特新重點“小巨人”企業等十幾個光榮稱號。

作為地處偏僻的一家中小型民營企業，為什么能夠干出一番不俗的實實在在的事業？關鍵就在于這家企業從成立之初，就一直把企業當作公有企業來辦，一直把企業作為黨和人民事業的一部分來辦。用黨委書記、董事長韓宏升的話來說就是：“從微觀、從運營形式上說，瑞兆是民營企業；從大局、從國家事業發展上說，瑞兆是天下之公器，是黨和人民的財產。也可以說，所謂民營，不過是黨和人民委托我管理這份國家財產而已。”

 

正是因為有了這樣的境界和自覺，該公司始終毫不動搖地堅持黨的絕對領導，毫不動搖地堅持工人階級當家作主，毫不動搖地建設紅色企業文化，闖出了一條民營企業干社會主義的道路。

 

“辦讓黨放心的企業”

 

黨建立企，決不搞花架子。“辦讓黨放心的企業”，是瑞兆最為響亮的口號，也是瑞兆人腳踏實地的追求。為此，他們始終把黨組織建設放在重中之重的位置。依據黨員人數的變化，其組織設置經歷黨支部、黨總支、黨委三個發展階段。

 

2007年初，在向上級組織部門申請成立黨支部時，韓宏升提出要聘請一位專職黨務工作者。他沒有料到的是，這一提議遭到了許多人的反對。他們說：“目前企業剛剛起步，效益還不好，花錢聘請一個務虛的黨務工作者，根本沒必要。”韓宏升卻不這樣認為，他說：“黨能指引方向，黨能凝聚力量。人民軍隊因為有了黨的領導，才能攻無不克、戰無不勝。同樣，一個企業要發展，也必須毫不動搖地聽黨話、跟黨走！”在他的堅持下，公司聘請唐山陶瓷廠黨委原書記龐士柱擔任了專職黨務工作者。

 

“只有讓黨組織在公司擁有話語權，決策權，才能真正體現黨的領導。”在韓宏升的主導下，瑞兆出臺了黨員參與重大事項決策、參與企業管理的黨政聯席會制度和黨群協商議事制度，并賦予黨組織對重大事項的最后決定權。

 

2014年，為進一步提升技術裝備水平，公司提出“投資1.3億元，引進德國申克50噸高速動平衡檢測設備”的建議。建議一提出，就引起巨大爭議。面對“不上項目等死，上項目找死”的兩難抉擇，公司黨總支召開黨員大會進行專題討論。會上，48名黨員們慷慨陳詞，“上設備，雖然有風險，但更有希望。寧可不領工資，也要支持公司上項目！”根據黨員大會討論結果，黨總支做出支持引進設備的決定。

 

2016年，項目投入運營，一舉結束了華北地區沒有高速動平衡檢測設備的歷史，公司業務迅速由原來的鋼鐵行業拓展到石油、化工、造船等多個領域。

 

2017年，公司董事會做出了建設辦公大樓的決定。然而，在完成圖紙設計、資金已經籌集到位的情況下，項目卻在黨員大會上遭到反對。黨員們一致表示，“現在公司正處在爬坡過坎的發展期，應該‘先治坡后治窩’，把有限的資金用在國家倡導的綠色工廠建設上。”

 

根據黨員大會的建議，公司黨總支否決了董事會的決議，投入440余萬元，對原燃煤鍋爐進行生物質改造，新上了4臺天然氣鍋爐，實現了工廠污染物零排放，為可持續發展贏得了戰略主動。

 

在“黨建立企”戰略的穩步實施中，公司黨組織進一步堅定了“聽黨話、跟黨走”的信念。2017年公司籌備上市時，黨總支明確提出把黨建內容寫入章程，卻遭到上市督導承辦機構的反對：“在我們審核的上市公司章程中，從來沒有寫入黨建內容的先例。”然而，韓宏升等共產黨員的態度異常堅決：“如果不把黨建內容加進去，我們寧可放棄上市！”在他們的堅持之下，對方終于做出讓步，黨建內容被寫入上市章程。

 

銳意進取，不斷創造黨建新經驗。一是經過多年的探索、實踐，形成了“1235”黨建工作模式：

“1”是指一個方向：永遠聽黨話跟黨走；

“2”是指兩個動力：以“感恩情懷”和“責任擔當”為精神動力；

“3”是指黨組織和黨員發揮好三個作用：在企業發展中發揮政治引領作用，在企業管理中發揮自我管理、自我服務、自我教育、自我監督作用，在企業職工中發揮模范帶頭作用；

“5”是指黨建工作實現“五化”，即常態化、人文化、立體化、多樣化、信息化。

 

在這一黨建工作模式的打造過程中，干部職工的精神世界得到重塑，“向組織靠攏、向黨員看齊”成為公司上下的一致追求。2016年，已過不惑之年、從不關心政治的農民工高占國，鄭重向車間黨支部遞交了入黨申請書。他說，“我在外打工起初就為了掙錢，但在瑞兆我實打實地看到了黨組織的先進性，明白了人生中還有比金錢更重要的東西，那就是信仰和信念！”目前，公司380余名職工中，黨員總數已達到113人。

 

二是走出去，與兄弟單位廣泛開展“共建對子”活動。黨的十九大以后，韓宏升對如何踐行新發展理念，開創黨建工作新境界有了更深的思考。“一個企業只有融入發展大局，才能實現更好發展；只有與更多的單位構建起黨建同心圓，才能實現黨建效能最大化。”在上級黨委的支持下，瑞兆黨總支開始了“黨建共建”的大膽嘗試。

 

在遷西縣內，黨總支依據“平臺共建、資源共享、業務互促、活動互融”的原則，與縣稅務局、應急局、第一中學等20余家單位簽訂了“黨建共建”協議，有效激活了全縣基層黨建工作的一池春水。

 

2021年，河北瑞兆激光再制造技術股份有限公司同天津工業大學物理科學與技術學院簽署科技創新與人才培養合作協議。

 

2019年，瑞兆與沈陽鼓風機集團股份有限公司結成“共建對子”后，雙方因理想信念的一致而極大增強了業務上的互信。為打破國外對10.5萬空分制造技術的封鎖，沈鼓集團將10.5萬空分轉子的加工、裝配及檢測業務交給了瑞兆。經過45天的艱苦奮戰，攻堅小組不辱使命，圓滿完成10.5萬空分轉子的加工、裝配及檢測任務。

 

沈鼓集團負責人感慨地說，“10.5萬空分是大國重器，其加工、裝配及檢測技術被視為行業領域的‘珠穆朗瑪峰’。瑞兆圓滿完成技術攻堅，不僅一舉將制造成本由國外的1.8億元降到了如今的9000萬元，更為中國能源行業提供了強大的中國‘芯’！”

 

沈陽鼓風機集團股份有限公司10.5萬空分轉子在河北瑞兆激光再制造技術股份有限公司進行高速動平衡。

 

2021年5月，瑞兆與國家管網北方管道壓檢中心簽訂“黨建共建”協議后，國家管網將進口燃機動力渦輪拆解、關鍵零部件再制造和高速動平衡實驗任務交給了瑞兆。攻堅團隊在沒有圖紙、沒有運行數據、沒有使用說明的“三無”情況下，不僅提前完成了攻關任務，還取得了兩項國家發明專利。

 

韓宏升高興地表示，“與大型國有企業開展‘黨建共建’，既跨越式提升了公司技術實力，又維護了國家能源安全。”

 

2021年，河北瑞兆激光再制造技術股份有限公司黨委同齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司黨委簽署黨建共建協議。

 

胸懷大局，積極承擔社會責任。2014年，唐山德龍鋼鐵有限公司線材生產線的進口傳送齒輪損壞，造成全線停產，若購買原廠配件，至少需要一個月左右的時間，這將給公司帶來巨大損失。萬分焦急中，德龍公司找到了瑞兆。公司立即派出維修小分隊趕赴德龍公司，僅用了24小時就將損壞的齒輪修復得完好如初，為企業減少了近千萬元的損失。德龍公司為表示感謝，要多付10萬元的維修費用，被韓宏升當場拒絕。他說，“錢不是最重要的，為客戶提供最優質服務才是我們最大的追求！”

 

為了積極響應黨中央“建設資源節約型、環境友好型社會”的號召，瑞兆提出了“再造資源，成就節約”的口號，并將其落實到具體行動上。據不完全統計，瑞兆現已累計完成設備修復再制造12600臺（套），為客戶節約成本20億元，為國家節約金屬資源36萬噸，節約能源48萬噸標煤，減少二氧化碳排放58萬噸。

 

“為黨分憂，為國盡責，為民服務”，是瑞兆一脈相承的初心。燕山腳下、灤河兩岸，留下了瑞兆助力脫貧攻堅、捐資助學、扶危濟困的堅實足跡。截至目前，公司已累計為各項社會事業捐款1900萬元，成為廣受贊譽的“信義之星”和“愛心大使”。

 

滄海橫流顯本色，危急時刻見擔當。2020年春節，新冠肺炎疫情洶涌而至。瑞兆人胸懷抗疫大局，勇擔社會責任，于1月27日在全縣非公企業中第一個向縣疫情防控指揮部捐贈200萬元。之后，在公司黨委的倡議下，職工紛紛為武漢和地方抗擊疫情捐款，累計60余萬元。截止2022年3月，瑞兆為河北省抗擊疫情共捐款560多萬元。

 

2022年遷西疫情爆發，瑞兆公司為遷西縣捐款200萬元。

 

疫情爆發后，國內許多熱電和抗疫物資生產企業因設備故障停產。“服務全縣乃至全國抗疫大局，助力企業復工復產，是我們義不容辭的責任，我們必須不計成本、不講代價，全力以赴！”在公司黨委的動員下，瑞兆緊急組建了多支突擊隊，打響了聯合協同作戰四大戰役。2020年以來，突擊隊克服難以想象的困難，轉戰全國26個省市，累計搶修大型機電設備300余臺（套），為客戶減少直接經濟損失5000余萬元。

 

“辦真正屬于職工的企業”

 

在瑞兆，如果向工人們問起：誰是企業的主人？他們會異口同聲地回答：“我們都是！”工人們自信滿滿回答的背后，是瑞兆“辦一家真正屬于職工的企業”的不渝追求。

 

“屬于職工的企業”，就要有職工當家作主的權利。為此，瑞兆在建企不久就成立了黨組織領導下的民主監督管理委員會和職工代表大會，實行廠務、政務公開，充分尊重廣大職工的知情權、選舉權和監督權，努力拓寬職工參與公司決策的渠道。同時，積極吸收職工參與領導和監督，目前已有8名職工代表進入公司董事會或監事會。

 

2018年，國家工信部發出“實施綠色改造升級工程，積極培育節能環保等戰略新興產業”號召后，機電服務中心黨支部26名黨員向公司遞交了“實施產線綠色升級項目”建議書。此時，瑞兆剛剛完成投資1.3億元的國家再制造試點項目，再實施投資不低于1億元的綠色升級項目，對于企業來說無疑是一個巨大挑戰。在董事會猶豫不決之際，公司黨總支召開職工代表大會進行討論。職工代表則全票支持上這個既適應國家產業發展戰略，又對公司發展具有重大支撐作用的大項目。

 

在職工們的共同倡議和支持下，公司決定投資1.05億元，實施“動力設備再制造綠色集約化升級項目”。目前，該項目已經通過國家驗收，配套建設的省級再制造產業技術研究院、精加工中心、激光熔覆中心、檢驗檢測中心也全部投入運營。得益于該項目的成功實施，瑞兆一舉成為行業領軍企業和國家綠色工廠。

 

為了充分發揮職工的聰明才智，瑞兆專門設置了職工意見箱，鼓勵職工發現問題、指出問題、提出改進對策。“加強成本核算”、“激勵全員創新”、“建立職工成長通道”等一個個好點子，就是職工們提出并被公司黨組織和董事會采納的。

 

 

“屬于職工的企業”，就要為職工實現人生價值創造條件。高速動平衡檢測中心主任楊杰，原是一名普通工人。在公司的安排下，他與國內首席非線性振動專家張延安結成師徒對子。在張延安老師的悉心指導下，他緊密結合生產實踐，刻苦鉆研、勇于創造，先后協作攻克德國西門子轉子、沈鼓集團10.5萬空分轉子和國家管網北方局進口美國GE公司地面燃汽輪機拖轉實驗工裝、關鍵零部件再制造和高速動平衡實驗、703所某大型艦船動力轉子動平衡實驗等多項卡脖子技術，現已成為獨當一面的高速動平衡專家。

 

韓金虎，一個土生土長的農村孩子，一沒有學歷，二沒有專長，三沒有人脈，在外漂泊打工8年，總是干最累的活兒，拿最低的工資，但自2008年來到瑞兆后，他的人生出現了重大轉機。

 

進入公司不久，薛野巍、孫建華等技術能手就與他結成師徒對子，手把手教他技術。學有所成之后，公司又安排他去南汽集團學習高速動平衡技術。在公司黨組織的關懷下，在工人兄弟的幫助下，韓金虎迅速成長，2020年被評為全國勞動模范。

 

“被評為全國勞模后，公司召開了慶祝會，許多單位請我做事跡報告，公司送我一套100多平米的樓房，以我的名字成立了服務隊、建立了工作室。我為自己身為一名瑞兆職工感到自豪、感到幸福。”每次談及公司的關愛與幫助，韓金虎總會忍不住掉下感動的熱淚。

 

2020年，韓金虎榮獲全國勞動模范

 

“屬于職工的企業”，就不能以雇傭觀念來對待職工。2014年，受經濟下行大環境的影響，瑞兆效益嚴重下滑。此時有人建議，或停工放假，或裁員降薪。韓宏升斷然予以拒絕。他說：“那樣做，我就真的成了資本家了，還算什么共產黨員？還怎么面對工人兄弟？”他隨即召開職工大會，鄭重向職工承諾：“企業再困難，也絕不裁員，絕不降薪，絕不欠薪！”

 

在企業幾近停產的半年多時間里，韓宏升一方面四處拓展業務，一方面組織工人進行培訓學習，同時拿出自己的全部積蓄，為職工按時、足額發放了工資。

 

十幾年來，瑞兆沒有解雇過一個職工，沒有以任何理由克扣過職工的一分工資或獎金，因為在瑞兆，根本不需要那些對職工卡、壓、罰的管理制度。

 

“投我以桃，報之以李。”企業把職工當主人，職工就會把企業當作自己的家。2022年3月，瑞兆受某大型國企委托，對新研制的大型船舶動力轉子進行動平衡試驗。此前，這家國企尋訪了多家大型企業，卻沒有一家敢于承接這項業務，主要原因是轉子拖轉難度太大，無法突破這一技術難關。瑞兆攻堅團隊歷時兩個月，先后用十幾個方案進行試驗，全都以失敗告終。

 

就在公司決定放棄試驗的情況下，總工孫建華、工程師王超和技師任斌主動請纓。他們重新研發工裝，反復進行濾油，采取組合試驗技術，又經過14個晝夜的連續奮戰，試驗最終取得圓滿成功，而且各項試驗數據均優于國際標準。在試驗成功的那一刻，派駐瑞兆的這家國企技術負責人高興地握著孫建華等人的手說：“瑞兆激光，有你真好！工人兄弟，有你真好！”

 

“屬于職工的企業”，就要讓職工有實實在在的獲得感幸福感。公司黨組織承諾，瑞兆的職工待遇向同類國企看齊，甚至超過同類國企。

 

他們說到做到。在瑞兆，不但職工的月均純收入略高于同類國企（達5600元），而且在其他福利待遇方面也向同類國企看齊。例如，為所有職工繳納“五險二金”，辦理大病醫療互助保險。設立“瑞兆愛心基金”，幫扶困難職工。職工公寓都有浴室、空調和暖氣。職工每天只需4元錢就能享受三頓葷素搭配的工作餐。女職工按合同享受“三期”保護。安排青年職工參加崗位知識技能培訓，費用由公司報銷。定期組織職工進行健康檢查，45歲以上職工增加相關體檢項目。每年撥專款用于職工暑期降溫和高溫崗位補助……

 

2017年，瑞兆得知武鋼吳明華等8名下崗技師求職的消息，便千方百計地主動聯系引進，并把他們期望的月薪8000元提到10000元。吳明華的妻子得了癌癥，公司囑咐他安心在家里照顧妻子，并給予救助4萬元。

 

2019年，職工黃進清突發疾病，公司全力搶救，出院后又花2.8萬元包下一節高鐵醫療專用商務艙送其回家修養。家人感動之下送來“危病無情，瑞兆有愛”的錦旗。

 

2020年1月，職工夏振斌退休回到武漢。他愛人染上新冠病毒，公司立即給他捐款5萬元。此后，他穿著瑞兆工裝、唱著瑞兆廠歌，在社區做義工，逢人都講瑞兆是工人的家。

 

“辦紅色文化引領的企業”

 

走進瑞兆，你會感受到濃重的紅色文化氛圍：大門外用綠植鋪成的黨徽動人心魄；入門處“黨指引方向，黨給我力量”的標語格外醒目；進入廠區，設計精美的紅色文化長廊、宣傳標牌，令人目不睱接；走進車間，黨員職工胸前佩戴的黨徽和“為人民服務”胸牌熠熠閃光……

 

瑞兆職工向黨旗敬禮。

 

“辦紅色文化引領的企業”，“瑞兆沒有新自由主義的市場”，這些擲地有聲的話，鮮明宣示了瑞兆人的文化立場。

 

一把手的文化觀念往往決定一個企業的文化底色。瑞兆能夠堅定不移地傳承紅色基因、弘揚紅色文化，首先是公司黨委書記、董事長韓宏升倡導、引導的結果。

 

韓宏升的家鄉遷西縣前韓莊村是冀東有名的革命老區。韓宏升的爺爺十幾歲就入了黨，成為黨的地下交通員。韓宏升16歲那年，父親身患重癥，去世前的唯一愿望是請黨組織批準他轉為中共正式黨員。在父老鄉親們的關懷下，韓宏升17歲參軍。在12年的軍旅生涯中，他入了黨，由一個懵懂少年成長為一名優秀軍人。退役后，他被分配到大連機場工作，并在那里組建了幸福的家庭。

 

韓宏升說，“沒有黨的領導，就沒有我們今天的幸福生活；沒有黨和部隊的培養，我就一事無成！”懷著“實業報國”、“報效桑梓”的一腔熱血，韓宏升毅然辭掉了大連機場的穩定工作，賣掉了唯一一處住房，返回家鄉創辦了瑞兆激光公司。

 

為把瑞兆打造成“讓黨放心的企業”，瑞兆黨組織堅持不懈地實施“紅色文化鑄魂”工程，力爭把每一位職工都培養成不忘初心、牢記使命，對黨忠誠、胸懷祖國的社會主義建設者。

 

2011年，瑞兆投資50萬元，建立了遷西縣首家民營企業文化學院，之后又投資200余萬元建立了思想政治學院和“再制造”大學，設立了黨員活動室、閱覽室、廣播室、文體活動室、心理訪談室、文化傳媒工作室，構建起了以“三校六室”為支撐的紅色文化陣地，常年聘請專家、教授來公司進行黨的基礎理論和“五史”（黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史和家鄉史）教育。

 

2015年8月，延安精神研究會的胡木英來瑞兆考察之后激動地說：“沒想到，一家中小型民營企業，竟然把紅色企業文化搞得這么好！”此后7年間，她16次帶領延安精神研究會的專家、學者來瑞兆宣講延安精神。

 

2022年7月，公司黨委赴北京香山開展聽黨話、跟黨走，全面發展、共同富裕學習教育活動。

 

企業文化，有精神文化和行為文化。而精神文化只有落實到實際行動中，即轉化為行為文化，才能形成文化軟實力。多年來，瑞兆黨組織在實現精神文化和行為文化的統一方面，進行了反復探索，最終形成了“356”文化建設模式。

 

這里的“3”是指“中國夢·瑞兆情”（激勵職工立足崗位，胸懷民族偉大復興理想）、“再造資源、成就節約”（引導職工鉆研設備再制造技術，增強節約生產意識）、“瑞兆激光，有你真好”（要求職工對外交往善氣迎人、誠信可親）這三大文化標識；

“5”是指廠訓、廠歌、機電再造專家、瑞兆101服務、傳統節日系列文化活動五大文化載體；

“6”是指堅定信仰、不忘初心，科技創新、綠色發展，對黨忠誠、再敬軍禮，飲水思源、知恩圖報，知錯聰明、改錯智慧，誠實做人、踏實做事六種文化認同。

 

公司黨建顧問李愛軍介紹說，這一文化體系囊括了政治信仰、精神品格、企業管理、文化傳承、行動準則等多個層面的內容，對于塑造干部職工的集體人格，錘煉“忠誠、擔當、創新、奮進、奉獻”的瑞兆精神發揮了積極作用。

 

2022年，瑞兆激光委派員工赴湖北大冶特鋼電機轉子檢修，讓黨旗飄揚在生產服務一線。

 

讓客戶感受最深的是“機電再制造專家”和“瑞兆101服務”兩大服務品牌。依靠“科技強企”戰略的穩步實施，瑞兆擁有了攬下瓷器活的“金剛鉆”，為客戶解決了一個又一個機電設備修復技術難題，讓“機電再制造專家”由一個技術品牌發展為一種光彩奪目的“文化符號”。

 

如果說機電再制造專家帶給客戶的是欽佩，那么“瑞兆101服務”帶給客戶的則是溫暖心扉的感動。公司主管技術副總王超介紹說，“瑞兆101服務模式”是指在100%完成合同之后，還要為客戶多盡一份責任。基于“瑞兆101服務”，公司向客戶做出了“三不承諾”，即只要瑞兆修復過的產品出現質量問題，公司在24小時之內，不計路途遠近、不計費用多少、不計是否在保修期內，均無償提供及時完滿的維修服務。

 

2017年4月，瑞兆為山西福盛鋼鐵公司提供設備維保服務，計劃工期15天，但因不在合同范圍內的設備又出現故障，瑞兆職工加班加點干了40余天，才將設備修好。雖然瑞兆為此額外支出了近8萬元費用，但依然按照合同收取了服務費。

 

2018年7月的一天晚上，大唐多倫煤化工2號機組突然停機。瑞兆駐企維保服務站技術負責人韓金虎接報后立即和工友趕赴一線。當時車間內另外兩套機組仍在運轉，車間噪音高達150分貝，維修人員的耳朵被震得嗡嗡作響，兩個人對面說話一點也聽不到。更讓人難以忍受的是，車間氣溫高達50攝氏度，如同蒸籠一樣。如此艱苦的條件下，韓金虎等人連續奮戰5個晝夜，硬是憑著瑞兆人的那種頑強完成了汽輪機組的修復。大唐多倫煤化工的領導激動地贊嘆道：“這是一支鐵打的隊伍啊！瑞兆激光，了不起！”

 

精神文化、行為文化之間的相互轉化，為瑞兆打造起強大的文化軟實力。依托文化軟實力，瑞兆凝聚了人心，贏得了市場，更贏得了未來。

 

（參加本文寫作的有：羅振洪、李愛軍、宋趙力、金陽、王婕、楊璐）

（來源：昆侖策網，轉編自“紅色文化網”微信公眾號，修訂發布；圖片來自網絡，侵刪） 

 

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