湖南省益陽市鼎一致遠科技發(fā)展有限公司，是國內(nèi)唯一一家專門從事熱轉(zhuǎn)印戶外廣告標(biāo)識的高技術(shù)印刷的高新技術(shù)民營企業(yè)。據(jù)中國質(zhì)量認證中心評估，我國利用傳統(tǒng)廣告標(biāo)識牌，將產(chǎn)生600億／年碳排放，而采用鼎一公司熱轉(zhuǎn)印標(biāo)識牌，可減排583萬噸／年，減少91％，是利國利民的戶外綠色低碳產(chǎn)品，采用他們的技術(shù)，碳排放量相當(dāng)于傳統(tǒng)技術(shù)的14分之一或24分之一。全公司540余人，年產(chǎn)值從2o18年的9000萬元，增長到2023年的2.86億元，6年累計上繳稅收1.56億元，是益陽市的納稅大戶。鼎一公司是全國高新技術(shù)企業(yè)，專新特精“小巨人”企業(yè)，湖南省100個重大產(chǎn)品創(chuàng)新項目，擁有各類專利360余項，其中發(fā)明專利17o余項，國際專利4項，實用新型專利140余項，被評為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。國家質(zhì)量認證中心頒發(fā)“產(chǎn)品／碳足跡證書，是全行業(yè)唯一獲得該認證的企業(yè)。他們的目標(biāo)是；做世界一流企業(yè)，十年左右時間，產(chǎn)值大上1000億以上。《民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》課題組與湖南省丶益陽市發(fā)改委調(diào)研組一行，到鼎一公司調(diào)研，剛進入公司，一塊廣告牌印入眼簾：“公司使命：建設(shè)社會主義公有制的民營經(jīng)濟體企，實現(xiàn)鼎一人的共同富裕”。啵引了我們的注意力。我們聽取了公司董事長唐國初同志的情況介紹，召開了職工座談會。這是一家由退役軍人創(chuàng)辦的企業(yè)，他們把國有企業(yè)、外企管理、軍隊管理的理念融為一體，創(chuàng)造出了獨特的管理運營模式。鼎一公司創(chuàng)始人唐國初，是軍隊團職干部退休。退休后，唐國初就想創(chuàng)辦一家高新企業(yè)，辦好后就上交給國家，盡一個共產(chǎn)黨員對國家的本份。他看到滿街都是廣告等各種標(biāo)識牌。就到網(wǎng)上、圖書館去查相關(guān)文獻。看到這種墨汁打印的標(biāo)識廠牌，成本高、污染嚴(yán)重，每年要產(chǎn)生約600萬噸碳排放。有沒有一種辦法，既降低成本，又減少污染呢？他們找到了熱轉(zhuǎn)印技術(shù)。這種技術(shù)既不使用墨汁，也不造成污染，減排效果顯著。現(xiàn)在這種技術(shù)，已發(fā)展到第門上代。企業(yè)實行科研、生產(chǎn)、銷售服務(wù)一體化。制訂了電力、石化等幾大行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。辦企業(yè)就要人。唐國初認為，辦企業(yè)，資本技術(shù)是重要的，但更重要的是h。資本技術(shù)都要靠人來掌握。一個企業(yè)的老板，掌握人才是最高境界。你把職工當(dāng)主人，職工才會把企業(yè)當(dāng)成家。老板一人賺錢不是本事，職工大家賺錢才是情懷。他沒有把企業(yè)當(dāng)成個人的來辦，他的親屬，包括兒子，大學(xué)畢業(yè)后，沒來子承父業(yè)，而是另謀他就。于是就有了企業(yè)大門口那塊企業(yè)使命共同富裕的標(biāo)識牌。第一、他們通過股改，建立了職工持股會，凡在企業(yè)服務(wù)六年以上職工和有突出貢獻的職工。都有權(quán)成為企業(yè)的股東分紅。第二、建立了職工代表大會，參與企業(yè)的經(jīng)營管理和各項決策，體現(xiàn)職工的企業(yè)主人地位。第三、在第一次分配上，盡量向職工傾斜，他們職工的平均工資，高于當(dāng)?shù)?0～40％以上。職工根據(jù)不同等級，年收入十萬丶二十直到八十萬不等。貢獻突出者年終還有十萬左右的獎勵。第四、他們建立了“鼎一愛心互助基金”為職工提供教育養(yǎng)老、醫(yī)療保障等問題。真正解決“你為鼎一奮斗25年，鼎一為你遮風(fēng)擋雨一輩子”的問題。公司每年拿出凈利潤的10％，用作基金投資基本金，職工按照職級標(biāo)準(zhǔn)入會，繳納捐款，接受來自外部機構(gòu)和個人捐款，現(xiàn)已積累3457萬元。去年以來，共計辦理職工子女入學(xué)補助，家屬病故補助，職工家遭火災(zāi)補助，員工意外傷亡補助等25萬余元。他們的辦法是，職工子女從入學(xué)到上大學(xué)，都由公司資助，職工家屬子女生病住院社保不能報銷的，都由公司報銷。另外職工購買住房，公司也給百分之？的補助。我們在召開職工座談會時，第一個享受子女就學(xué)補助是一個保安，相當(dāng)激動。就當(dāng)一個鼎一人很自豪。第五、公司開戶表常態(tài)化的合理化建議活動，每月都開展評，鼓勵職工積極為企業(yè)獻計獻策，采用的都給予一定獎勵。第六、把鼎一公司打造成培養(yǎng)“小老板”的平臺。根據(jù)公司的112務(wù)板塊，以地級市或省為單位。讓員工入股30％，享受60％的分紅。今年一月，有6位職工口干請成立了6家子公司，為大家創(chuàng)造了實現(xiàn)個人利益的合理途徑。第七、公司大力提倡感恩文化。每年都開展學(xué)雷鋒活動，做一付溫度有愛心的企業(yè)，為武漢瘦區(qū)捐款64萬元120萬元的木可識牌。為鄭州災(zāi)區(qū)捐款10萬元，120萬元的標(biāo)識牌，為河北涿州災(zāi)區(qū)捐贈150萬元標(biāo)識牌，為長沙地鐵捐贈30萬元標(biāo)識牌。習(xí)近平總書記勉勵民營企業(yè)和民營企業(yè)家“要繼承和弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，積極參與和興辦社會慈善事業(yè)，做到富而有責(zé)，富而有義，富而有愛”，“中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化”“無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都是促進共同富裕的重要力量，都必須擔(dān)負促進共同富裕的社會責(zé)任”。我們可以負責(zé)任地說，鼎一公司由于有一個懂政治、懂中國歷史文化、懂人情世故，又懂馬克思主義，有強烈的經(jīng)濟技術(shù)敏感性的戰(zhàn)略型企業(yè)家做為帶頭人，他們踐行了習(xí)總書記共同富裕的思想，為民營經(jīng)濟長期發(fā)展趟出了一條路子。
（作者系昆侖策研究院高級研究員，中國社會經(jīng)濟系統(tǒng)分析研究會副理事長、研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【原創(chuàng)】，作者授權(quán)發(fā)布）
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