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一連官兵參加群眾性練兵活動。王文周 攝

 陸軍某旅改進抓建方式提升基層建設水平——

讓更多連隊得到任務錘煉

陳  健  薛維高  解放軍報記者  危喬巧

去年底，在陸軍某旅組織的實戰化訓練考核中，電子防空營一連官兵團結一致、奮力拼搏，不但出色完成上級賦予的任務，而且多個課目成績取得突破。一連的表現讓該營干部孫磊倍感欣慰：“‘標桿連隊’的狀態終于回來了！”

此前，孫磊一直因一連的“意外表現”而揪著心。

前年，一連因軍事訓練成績突出、完成任務出色，還榮立集體二等功。后來，上級賦予旅隊課題規范試點、示范觀摩等任務?？紤]到任務重、標準高，該旅領導經過再三斟酌，將任務交給了這個作風過硬、上下放心的“標桿連隊”。一連官兵果然不負眾望，高標準完成相關任務，并作為“窗口單位”多次迎接檢查、接受觀摩，受到各級好評。

然而，在旅隊后來組織的專業比武中，一連卻表現平平。“幾名一直被看好的種子選手與獎杯失之交臂，兩個強項課目成績也不盡如人意，連隊綜合成績排名直線下滑。”孫磊說，同一個單位完成上級賦予的任務可圈可點，參加專業比武表現卻出人意料，實在讓人頗感意外。為此，他專門將這一情況向旅領導做了匯報。

一個先進連隊的異常表現，引起了該旅領導的重視。他們專門與機關部門同志一起，到一連深入了解情況。

“非常感謝上級的認可和信任。作為一個先進單位，我們承擔上級賦予的試點任務責無旁貸，官兵也愿意先行先試為兄弟連隊摸索經驗、當好標桿。但凡事過猶不及，過多的額外任務，難免會影響到連隊正常訓練管理。”在該旅領導組織的座談會上，連隊干部傅銳打開了話匣子。他說，日常訓練中，連隊干部發現有的同志存在偏訓漏訓的情況，義務兵平時考核中也有短板課目。連隊為此制訂了針對性強訓計劃，但因上級賦予的任務千頭萬緒，強訓計劃沒能得到落實；專業骨干考慮到連隊整體基礎好、底子實便樂觀地認為，等忙過這一陣再抓緊“惡補”也來得及。沒想到，上級的任務一個接一個，無奈只能“顧好眼前，等等再說”。

傅銳快人快語，一股腦說了一大串。不少官兵順著他的話茬，也道出心里話，話題主要聚焦在“能者過勞”上。

“我們總說能者多勞，習慣性地把工作任務交給能干事、會干事的人。然而，如果給能者任務交得太多，讓其負荷過重，必然會適得其反。”連隊官兵的話，引起該旅領導的思考。此后，他們圍繞這一問題下發調查問卷、組織官兵代表座談，廣泛聽取意見建議、了解基層建設存在的問題。

有的連隊官兵希望能得到一些大項任務機會，在實踐中探索總結有益經驗，“即使達不到預期目的，試錯總結教訓也能提供啟迪”；有的認為，總讓先進連隊承擔試點任務，其他連隊容易滋生等靠思想，覺得“先進單位總結的經驗可以拿來就用，沒必要那么拼”；還有的表示，先進連隊風頭正盛，自己的努力上級或許看不到，因此工作中出現“磨洋工”的情況……一份調研報告擺上該旅領導的案頭，他們分析討論后形成共識：既要為先進連隊減負，讓他們輕裝上陣，也要為其他連隊適當加壓，讓他們在任務中得到錘煉，從而引導促進各基層單位比肩提高、齊頭并進，提升部隊整體建設水平。

實踐中，該旅按照“統籌兼顧防止兩極分化、取長補短促進共同進步、放權攬責幫建預留空白”的抓建思路，要求機關部門改進抓建方式，在工作部署、大項任務分配中，引導基礎相對過硬的連隊集中精力發揮優勢、拓展強項；積極為其他連隊搭臺鋪路，科學交任務、壓擔子，并建立容錯機制，鼓勵他們大膽嘗試、迎頭趕上。前不久，他們將某課目示范任務交給四營保障連。連隊官兵受領任務后，聚焦重難點內容建言獻策，確保任務高標準完成。

同時，該旅廣泛開展“連隊互促共學”活動，遴選全面建設比較突出的連隊與其他連隊結成共建對子，定期圍繞組訓施教、骨干培養、教育管理等分享實用招法，推廣工作經驗，逐步形成“取長有樣板、補短有借鑒、自建有特色”的局面。

新年度工作剛展開，該旅就結合各連訓練考核情況，區分不同專業崗位水平，組織官兵開展“打牢技能基礎、攻克專業難題、創破訓練紀錄”群眾性練兵活動。全旅官兵熱情飽滿，積極參與，聚焦存在的短板、發現的不足，深入交流討論、逐一研練改進。“我們還將根據官兵反饋的建議，適當調整訓練進程和課目安排，科學統籌調配骨干力量開展幫帶指導，力爭在新的一年推進基層全面建設再上新臺階。”該旅領導說。

短評 

“木桶理論”的啟示

龐偉

著名的“木桶理論”說明：一個木桶所能盛放的水量，并不取決于它最長的木板，而取決于它最短的木板。在體系練兵深入推進、一體化聯合作戰成為趨勢的當下，任何一環“掉鏈子”，都會導致整個作戰鏈條的崩壞。單位建設中，倘若一部分“擔子太重壓彎了腰”，另一部分“人無壓力輕飄飄”，部隊整體建設水平自然難以提升。唯有做到分配任務按事情性質而定、依單位實情安排，讓每名官兵都能根據自己的能力去承擔相應的責任和義務，在刻苦訓練中拔節成長，在執行任務中收獲成就感和榮譽感，才能推動部隊建設蒸蒸日上。

實踐中，有的單位為確保工作質效，習慣于把任務交給能力突出的同志承擔。但對能者的無節制壓擔子，可能導致其不堪重負，于單位整體建設是不利的。換句話說，推進部隊全面建設，絕不能靠“能者過勞”實現。各級機關要統放結合，將全體官兵通盤統籌考慮，給先進連隊“留白”，讓其沖鋒在前，充分發揮示范引領作用；給其余連隊也適當增壓，引導他們見賢思齊、加速追趕，進而達到單位建設你追我趕、齊頭并進的效果。

一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園。抓基層絕不是僅僅抓幾個熟悉的標兵單位、過硬的軍事項目，靠先進連隊撐門面，而應當根據不同情況明確不同抓建重點，揚長補短，分類幫帶；統籌抓好不同類型單位建設，尤其是對于基礎相對薄弱的單位，應抓住方向性、根本性、長遠性、基礎性工作不放，積極為其建設發展搭臺鋪路，以重點突破促進整體提高。

來源丨解放軍報、學習軍團（ID：xuexijuntuan）