最近,筆者在和朋友聊天時,朋友向筆者傾訴,基層的工作太難干了,上面千條線,下面一根針,每天有干不完的工作,加不完的班。更重要的是現在的基層年輕干部缺失,80后、90后工作人員更是寥寥無幾,幾乎每個年輕干部都是鄉鎮的主力軍,哪里有工作就會被調到哪里。在鄉鎮上流傳著一句話“干的越,責任越大”,每項工作都講究留痕,每個表格都需要簽字,為的是在今后出現問題時便于追責。在這種情況下,很多年輕干部選擇逃離,哪怕有一絲希望也會被借調到上級單位去工作,即便上級單位離家很遠,即便上級單位提拔很難,但是他們不在乎。
有的公務員舉例說,在鄉鎮上,每次縣級部門下發任務時,鄉鎮上都會召開動員部署會議,但是每次動員部署會快結束時,相關領導都會追加一句“大家一定要用心去干,如果干不好就會被追責”,這也讓很多基層公務員感到反感,活還沒干呢,就先談追責。環保工作干不好要追責,維穩工作干不好要追責,扶貧工作干不好要追責,秸稈禁燒工作干不好也要追責等等,很多人不禁會感嘆一句,一個人干活,后面一堆人追著打,干不好會被追責,干得好為什么沒有獎勵呢?
在鄉鎮上每個人都是“多面手”,既要干部門的工作又要干包村的工作,手機24小時開機,一個電話,馬上要沖到工作第一線,這就是基層工作的真實寫照。幾乎每個人整天都膽戰心驚的,生怕一不留神就挨一個處分,影響自己的前程。工作任務重、責任大、提拔難,這也是很多年輕干部選擇逃離基層的根本原因。基層政府部門也仿佛進入了人口“老齡化”。基層工作人員的積極性調動不起來,又何談創建服務型政府,何談提高人民群眾的認同感和幸福感?
在筆者看來,調動起基層公務員工作積極性的最好方法就是完善相關的正向激勵措施,其實基層公務員就像小孩子一樣,也需要獎勵,對他們來說獎勵意味著領導們對自身工作的認可,這能讓他們得到一種滿足。也許是一句贊美的話,也許是一張獎狀,也許是職級的晉升等等。希望相關部門能夠予以重視,讓懲戒機制和激勵機制并駕前行,只有這樣才能讓基層工作者不至于“流血又流淚”。
來源:昆侖策網【作者來稿】(圖片來源網絡 侵刪)
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