基層是政令落地的“最后一公里”,基層干部是這“最后一公里”的鋪路者,從“上面千條線、下面一根針”到“上級千頭令、基層萬端緒”,基層干部或被動工作、“忙”于事務,或身兼數職、“累”于任務,或奔波會議,“陷”于文牘,或應對檢查,“疲”于材料,分身乏術、身心俱疲。
基層減負年雖然過去了,但是基層工作挖空心思找亮點,左右支吾藏弱點,人浮于事拼績點等形式主義新變種仍層出不窮,搞偽創新、淺表式創新、玩概念式創新,紅頭文件變白頭,線下會議轉視頻等“穿新鞋走老路”的做法仍盛行,加之基層天花板之困和少數部門“趴窩”“甩鍋”,或把拍板當作“燙手山芋”,或遇事只盯著“屬地”,看不見“屬事”,遇到問題,立即“甩鍋”,造成了基層干部責任無限大、事情無限多、晉升無限少的局面,讓基層干部身累更心累。
基層干部“內驅力”,是促進干部自我成長、事業發展的強大力量,這種力量既需要外部動力的內化,也需要個體精神追求的積蓄。激發基層干部“內驅力”,還需內外兼修。于基層干部自身而言,要正視自身的崗位職責、任務使命,樹立明確的人生目標,在基層的大熔爐里打磨提升自己。于基層工作而言,形式主義要減,基層工作要抓準核心,多“伸只腳到群眾中去”,少些辦公室里的文字游戲、“表哥”“表姐”;督導檢查要精,對多級、多層、多回考核要“健體”“瘦身”,整合檢查事項,探索運用“互聯網+督查”,實行“一網督辦”“打包督查”;責任擔當要加,上級部門、單位主要領導要敢于當幾回“熱鍋上的螞蟻”,遇事不避難,遇急不逃脫,敢拍板、能叫板,敢擔責,能擔責;職能職責要明,結合單位日常工作任務,強化人崗匹配、清晰業務流程、明確責權界限,避難多責、跨責現象,防止踢皮球、互相推諉;工作方式要新,要善于借力科技力量,多共享數據少重復填表,多注重劃重點,少一些“一刀切”。
基層是培養鍛煉干部的“練兵場”,讓戰士們想作為、能作為、善作為,就要激發廣大基層干部的內驅力,莫讓干部流汗又流淚。
作者:趙絢 工作單位:泊頭市王武鎮黨委 來源:昆侖策網【作者來稿】;圖片來自網絡,侵刪
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