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原標題：勇于承受“改革陣痛”

　　今年是國防和軍隊改革實質啟動年。對于這一輪改革，全軍上下高度關注。主要存在三個擔心：擔心干打雷不下雨；擔心硬骨頭難啃；擔心改革改到自己頭上來。改革從來就是“鐵腕的事業”。只有以壯士斷腕的決心和意志，才能把改革推向前進。

　　改革之難，難在突破既有利益格局。難點往往也是痛點。我們要攻克長期制約軍隊建設的體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，深入推進軍隊組織形態現代化，必然涉及單位的升降、崗位的取舍、個人的去留。無論方案多么縝密、措施多么周詳，都不可能“喜大普奔”。如果前怕狼后怕虎，那就什么事也干不成！

　　1960年走馬上任的美國防部長麥克納馬拉，制訂并推行“規劃、計劃與預算系統”，以“照此辦理、否則走人”的強人姿態，保證了計劃的貫徹執行。如果說戰爭是流血的政治，那么軍事改革就是不流血的政治。如果說戰爭的阻力主要來自敵方，那么改革的阻力主要來自己方，而且主要不是來自體制外而是來自體制內，不是來自群眾而是來自領導干部。

　　改革的大勢不可阻擋，改革的順序不能顛倒。無論是推進領導管理體制和聯合作戰指揮體制改革，還是優化軍隊規模結構和力量編成；無論是推進軍隊政策制度調整，還是推動軍民融合深度發展，都是國防和軍隊建設的重要領域和關鍵環節。我們既要抓住千載難逢的機遇，增強改革的系統性、整體性、協同性，又要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在落一子而全盤活的改革上用力。20世紀90年代以來，俄羅斯軍隊改革屢屢受挫，一個重要原因就是沒有遵循改革的邏輯順序，企圖在高層領導管理體制未理順的情況下，推動戰區聯合作戰指揮體制改革，結果事與愿違。

　　隨著重大改革任務全面鋪開，“改革陣痛”和“震蕩效應”將會逐步顯現。“觀操守在利害時”。如果像葉公好龍，改革沒來盼改革，改革來了怕改革，口頭上贊成，實際上抵觸；像貔貅吞金，只想動別人盤子里的肉，不愿對自己的利益做減法；像坐井觀天，看不到全局，站在自己那一塊想改革，改革就進行不下去。強軍興軍動力在改革，出路也在改革。不改革是打不了仗、打不了勝仗的。全軍官兵特別是領導干部要自覺從黨、國家和軍隊的全局出發思考問題，克服“一畝三分地”的短視和陋見，更不能畫地為牢，借改革之機強化局部利益。百舸爭流、千帆競渡，我們必須敢于到中流擊水，不為利益遮望眼，堅決擁護改革、積極支持改革、自覺投身改革。

　　（《解放軍報》2015年6月17日 06版）