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學(xué)毛標(biāo)兵任正非

點(diǎn)擊：  作者：趙清 栩然    來源：陶然紀(jì)微信號  發(fā)布時間:2022-07-13 10:38:31

 

最近，大家都在關(guān)注孟晚舟回國事件，前兩天我也發(fā)了一篇文章，和大家解讀背后的形勢。

 

但有一點(diǎn)我們不能忘記，孟晚舟的背后，還站著一個特殊的人。

 

他就是，任正非。

  

1

 

1944年，貴州山區(qū)的一個貧困小村莊里，誕生了家中的長子。

 

家里幾個人合蓋一條棉被，在地坑里做飯，但父母依然發(fā)狠一樣讓7個孩子都堅持上學(xué)讀書。這在那個年代，是一件非常不容易的事情。

 

作為長子的他從來沒有穿過一件新衣服，高中時在家復(fù)習(xí)功課，餓得實在支撐不住了，用米糠和菜合一下，烙著吃。家里窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食用瓦罐裝著，但他決不去隨便抓一把，否則弟弟妹妹們都要挨餓。那時候他最大的理想就是能吃一個白面饅頭。

 

1952年，他8歲的時候，國家第一次實行大學(xué)統(tǒng)一招生，建立起了新中國的高考制度。

 

又過了11年，1963年，他不負(fù)眾望，考上重慶建筑工程學(xué)院。母親竭盡全力為兒子準(zhǔn)備的兩件襯衣和一條拼接起來的被單，陪伴他度過了4年艱苦的大學(xué)生活。

 

在大學(xué)里，他堅持靜下心來，把電子計算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制等課程全部自學(xué)完了，還自學(xué)了3門外語。大學(xué)畢業(yè)后，他應(yīng)征入伍成了一名技術(shù)干部。

 

1987年，他退伍轉(zhuǎn)業(yè)去了深圳，集資2萬余元創(chuàng)立一家小小的貿(mào)易公司。30年后，這家一直沒上市的公司，一年的營收是BAT三家互聯(lián)網(wǎng)公司的總和。他就是華為教父任正非。

 

 

 

如果，任正非不是后來創(chuàng)辦了一家叫華為的小公司的話。

 

很可能現(xiàn)在的他，也就是貴州老家一個普普普通的無名之輩，一個疾病纏身的退伍老軍人。

 

每天雷打不動看看人民日報和新聞聯(lián)播，偶爾在地方報紙上寫一點(diǎn)小文章，弄孫為樂。

 

但命運(yùn)之線在他1987年南下創(chuàng)業(yè)的時候，發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

 

如今，那家他用不到2萬元資金創(chuàng)辦的不起眼的小公司，已經(jīng)成為中國民營企業(yè)史上，很可能是最大最厲害的一匹黑馬。

 

華為的“黑馬效應(yīng)”還跨過了太平洋、印度洋、大西洋，直達(dá)西方社會。

 

因為華為的崛起，當(dāng)年那些神一樣的對手，被打得滿地找牙甚至按在地上摩擦。

 

2

 

與華為取得的巨大成功對比明顯的，則是任正非的刻意低調(diào)，甚至一度消失在媒體視野里。

 

他不參加任何社會活動，不玩微博，不玩微信，不搞關(guān)系，不參加領(lǐng)獎，不問政謀政，不向任何圈子靠攏。

 

與和他同時期的企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、王石、王健林等相比，任正非是一個不折不扣的另類。

 

與比他晚一些的企業(yè)家如李彥宏、馬云、馬化騰等相比，任正非就好像生活在另一個星球上。

 

華為在其領(lǐng)導(dǎo)下不干房地產(chǎn)，不涉足資本運(yùn)營，31年來只做一件事，就是通信制造。

 

華為實際上是一群傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。——任正非

 

2002年的北京國際電信展上，任正非正在公司展臺前接待客戶。一位上年紀(jì)的男子走過來問他：華為總裁任正非有沒有來？

 

任正非問：你找他有事嗎？

 

那人回答，也沒什么事，就是想見見這位能帶領(lǐng)華為走到今天的傳奇人物究竟是個什么樣子。

 

任正非說，實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉(zhuǎn)達(dá)給他。

 

有人在出差去美國的飛機(jī)上與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知那就是任正非。

 

2016 年4 月的一個晚上，有人在虹橋機(jī)場拍到一張照片，72 歲的任正非獨(dú)自一人拖著拉桿箱，排隊等出租車。過了兩個月，又有人在深圳機(jī)場的擺渡大巴上，拍到幾乎同樣的場景。

 

 

 

與他低調(diào)可以相提并論的，是任正非在華為的股權(quán)比例很低。

 

四通集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人段永基曾造訪華為，問任正非有多少股權(quán)，任正非回答：“我占的股份微乎其微，不足1%。高層加起來3%吧。”

 

于是段永基說：“那你有沒有考慮到，你們只占3%的股份，有一天別人可能聯(lián)合起來把你們推翻， 將你趕走？”

 

任正非回答說：“如果他們能夠聯(lián)合起來把我趕走， 我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，我認(rèn)為是好事。”

 

但任正非可能記錯了，實際他在華為的持股比例超過了1%。

 

根據(jù)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例98.82%，任正非出資比例為1.18%，參與員工持股計劃出資占公司總股本的0.21%，兩項累計之后，任正非在華為的總持股比例僅為1.4%。

 

這點(diǎn)持股比例，和BATJ等的創(chuàng)始人比，完全不值一提。

 

2016年華為銷售收入超過5000億元。

 

這個數(shù)字意味著以銷售收入計，華為大致相當(dāng)于當(dāng)年的1.5個聯(lián)想、5個格力電器、5個阿里巴巴、6個比亞迪、6.5個小米；超過了BAT的總和；約等于萬達(dá)+萬科。

 

我寫下這段，不是為了強(qiáng)調(diào)華為銷售收入有多高，有多牛逼。

 

而是為了提醒下大家：這里面提到的每一家企業(yè)的老板，基本都曾經(jīng)當(dāng)過中國的首富。

 

只有任正非，別說中國首富了，廣東省甚至深圳市首富，估計都沒有當(dāng)過。

 

因為他把錢分給大家了。

 

為人低調(diào)、持股比例極低，任正非還能牢牢把控華為，帶領(lǐng)華為公司不斷從一個勝利走向另一個勝利，靠的是影響力。

 

盡管他極力躲避媒體的關(guān)注，但他的影響力卻從來沒有被人忽視。

 

2005年，任正非被美國《時代》周刊全球100名“最有影響力的人物”之一。

 

這驚人的影響力，就來自于他的自身。

 

 

 

3

 

1978年，“全國科學(xué)大會”召開，這次大會提出了一個雄心勃勃的科學(xué)發(fā)展計劃，確定了108個項目作為全國科技研究的攻關(guān)重點(diǎn)，而其目的是“到本世紀(jì)末趕上或超過世界水平”。

 

當(dāng)年，共有6000人參加了這次科學(xué)大會，33歲的任正非是最年輕的人之一。

 

他因為剛剛獲得了全軍技術(shù)成果一等獎而意外地得此殊榮。

 

正因為有這些經(jīng)歷，所以他剛?cè)ド钲诘臅r候，還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研，并且對正火爆的股票和房地產(chǎn)深惡痛絕。

 

但他自己后來說：

 

如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。我后來明白，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。

 

1987年，已過不惑之年的任正非終于領(lǐng)悟，一個人單打獨(dú)斗最多能成為一個英雄；要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)幾十人、幾百人乃至最后幾十萬人的團(tuán)隊，需要依靠組織和思想的力量。

 

而這股力量的源泉，就是毛澤東。

 

任正非非常注重政治學(xué)習(xí)，熟讀《資本論》等著作，而研讀最深的還是《毛澤東選集》。

 

一名跟隨任正非多年的老員工說，任正非一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。

 

而此前，任正非在部隊期間就是“學(xué)毛標(biāo)兵”。

 

仔細(xì)去研究華為的發(fā)展，以及任正非的管理思想、戰(zhàn)略方法，不難看到毛澤東思想的深深印記。

 

1995年12月26日，毛主席誕辰紀(jì)念日，任正非在市場部整訓(xùn)大會上發(fā)表了《目前的形勢與我們的任務(wù)》，題目與毛澤東在1947年發(fā)表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了“農(nóng)村包圍城市”，開始向更大目標(biāo)攻堅的關(guān)鍵時期。

 

1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，標(biāo)題就是來自毛澤東在井岡山時期的那篇著名文章，只不過一個是革命樂觀主義精神，一個是深沉的危機(jī)意識。

 

同年，在華為舉行的“產(chǎn)品研發(fā)反幼稚大會”上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發(fā)表講話，用毛澤東50年代訪問蘇聯(lián)對中國留學(xué)生所講的這句名言，鼓勵華為的年輕研發(fā)人員對未來充滿信心，相信華為經(jīng)過努力一定能夠發(fā)展壯大，成為與國際巨頭比肩的企業(yè)。

 

除了這些，任正非還寫過《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》、《要從必然王國走向自由王國》、《在自我批判中進(jìn)步》，他的講話里還經(jīng)常可以看到諸如“統(tǒng)帥”、“將軍”、“正規(guī)軍”、“土八路”、“新兵蛋子”、“炮火”等軍事詞匯。

 

字里行間，全是毛主席的影子。

 

華為還有一句話是“集中優(yōu)勢兵力，攻克一個重點(diǎn)市場”。

 

也完全是毛澤東打仗的套路。

 

4

 

那么，作為學(xué)毛標(biāo)兵的任正非，都從毛主席身上學(xué)到了什么？

 

一曰格局。

 

什么是格局，我思考了很久，總結(jié)為三句話：就是一個人看問題的高度，分析問題的深度，以及解決問題的法度。

 

最終體現(xiàn)出來，就是一個人為人處世的氣度。你看毛主席，思考問題、處理問題，永遠(yuǎn)有一股吞吐江山、縱橫捭闔、舍我其誰的氣度，總是一副波瀾不起，榮辱不驚的樣子，高瞻遠(yuǎn)矚放眼全局。

 

比如，當(dāng)年秋收起義失利，毛主席的部隊撤退到井岡山附近，得知山上有土匪的時候，多數(shù)人都主張直接上去滅了搶地盤。

 

而毛澤東表示不同意。他慢悠悠地抽了一口煙說：你們啊，太狹隘了，度量太小啦， 三山五岳的朋友還多呢！歷史上有哪個能把三山五岳的土匪消滅掉？三山五岳聯(lián)合起來總是大隊伍。

 

他吐出一個煙圈又說：不能只看到這兩個土匪頭子、幾十個人、幾十桿槍的問題，這是個政策問題；對他們只能用文，不能用武，要積極地爭取改造他們，使他們變成跟我們一道走的真正革命武裝。

 

這就是毛主席一直堅持的法則，盡量團(tuán)結(jié)能夠團(tuán)結(jié)的大多數(shù)，不計一城一地之得失，談笑間檣櫓灰飛煙滅。

 

任正非也是這樣，去年都被歐美打壓成這樣了，任正非還說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。

 

并且提出，“我們不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長”。“遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準(zhǔn)備和美國在‘山頂’上交鋒，做好一切準(zhǔn)備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻(xiàn)的”。

 

他還強(qiáng)調(diào)：把美國和美政客分開，把政客和美國企業(yè)分開，把政治和商業(yè)分開，把愛國和商品分開，把憤怒和理智分開。

 

什么是大格局，這就是大格局。

 

二曰使命。

 

毛主席時代，最偉大的使命是解放人民，建立新中國。1915年，22歲的毛澤東在給好朋友蕭子升的信中說：“齏其躬而有益于國與群，仁人君子所欲為也。”意思是，為了國家與百姓，寧愿粉身碎骨，鞠躬盡瘁死而后已。

 

1927年1月，毛澤東回韶山考察農(nóng)民運(yùn)動發(fā)展情況。曾經(jīng)對家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們說過一段話，他說：

 

“我搞革命是為了無產(chǎn)階級事業(yè)，我所愛、所交的朋友都是穿草鞋的沒有錢的窮人。我們的革命還才開始，要徹底消滅封建地主劣紳，打倒軍閥，趕走帝國主義，還得三四十年。革命不成功，我毛潤之也不回韶山來了。”

 

這以后他就真的再也沒有回過韶山。直到建國后，1959年，已經(jīng)66歲的他回到韶山，睹物思人，感慨萬千。提筆寫下了《七律·到韶山》，

 

詩里有兩句話，是他一生經(jīng)歷的真實寫照：為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。

 

任正非，之所以能創(chuàng)立出華為這家最偉大的中國企業(yè)，讓很多人發(fā)自內(nèi)心的尊敬。是因為他的使命感也與眾不同。我總結(jié)了一下，四個字：家國情懷。

 

什么是家國情懷，任正非有一句話說得特別好：什么時候你是個中國人呢？當(dāng)你在任何時候看到中國取得的巨大成就落淚時，你就是個中國人了。

 

所以，任正非早在多年前就為華為定下了準(zhǔn)則：必須使員工的目標(biāo)遠(yuǎn)大化，使員工感到他的奮斗與祖國的前途、民族的命運(yùn)是連在一起的。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而努力奮斗。

 

受對美貿(mào)易戰(zhàn)影響，華為去年日子不好過。不過疫情來后，華為出錢出力，已經(jīng)默默做了很多，之所以我們知道的很少，只是因為華為很多時候都是只做不說。

 

早在1月26日，大年初二，華為就宣布向武漢市慈善總會捐贈3000萬人民幣，用于疫情防控，并向戰(zhàn)斗在前線的醫(yī)務(wù)、防疫工作者們致敬。而更早的時候，大年三十，華為就已經(jīng)向疫區(qū)捐獻(xiàn)了一批物資，只是華為自己沒有任何宣傳。

 

我們知道這件事，還是從別人郵政官網(wǎng)發(fā)的其他消息里才看到。實際上，對華為這樣的公司而言，捐款捐物并不是它所作的最大貢獻(xiàn)。作為全球最頂尖的通信廠商，在武漢爆發(fā)疫情后，華為第一時間是保障通信正常。

 

整個武漢、乃至湖北，不管如何封城，網(wǎng)是永遠(yuǎn)沒有斷的。武漢火神山、雷神山醫(yī)院的5G網(wǎng)絡(luò)基站，就是華為緊急建設(shè)的。疫情期間，湖北官方使用的會議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，從技術(shù)到設(shè)備，基本都是華為提供的。

 

任正非曾經(jīng)表示過，企業(yè)屬于國家，華為所取得的一切成就，更多的是分享了與時代、國家共同進(jìn)步發(fā)展的機(jī)會。

 

什么是使命感，這就是企業(yè)家的使命感。

 

 

 

三曰紀(jì)律。

 

共產(chǎn)黨的隊伍最講紀(jì)律，黨紀(jì)嚴(yán)于國法，軍紀(jì)還要更嚴(yán)。這是讓我們的革命隊伍在只有幾百幾千號人的時候，就區(qū)別于那些割據(jù)軍閥，地主武裝和土匪流氓等的本質(zhì)區(qū)別。

 

其實一開始，紅軍隊伍的紀(jì)律性也不強(qiáng)，都是底層老百姓，有些還是從舊軍閥的隊伍中而來，很多思維和習(xí)慣和土匪流寇一樣，他們會去搜俘虜?shù)难筷牬蜻M(jìn)縣城，就把商人、小販的貨物沒收了，甚至把藥店里稱藥的秤也給拿走了。

 

但區(qū)別還是有的，至少帶部隊的人不同，毛澤東看到了這個現(xiàn)象，并堅決進(jìn)行了制止，相繼宣布了流傳至今的三大紀(jì)律、六項注意，里面的內(nèi)容都非常實在，比如：說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠，不拿老百姓一個紅薯，打土豪的錢要交公……

 

當(dāng)然，我們也可以反過來理解，之所以制定這樣的紀(jì)律，可能是因為之前說話有點(diǎn)兇，買賣東西有點(diǎn)橫，借了東西忘了還，弄爛了東西忘了賠，連一個紅薯都……

 

毛澤東的這個做法因為當(dāng)時報紙的宣傳很快流傳開來，一些有遠(yuǎn)見的人注意到了這支隊伍的不同之處，準(zhǔn)確地說是這支隊伍的領(lǐng)袖的不同之處。江西的一個國民黨師長知道毛的做法后，非常震驚，發(fā)出了“毒矣哉”的感嘆。

 

換成現(xiàn)在的說法，有點(diǎn)類似于“細(xì)思恐極”啊！

 

即使長征中最艱難的時候，也始終堅持對老百姓秋毫無犯。蔣介石打來打去，天天不屑地將紅軍稱之為“共匪”，也沒有把紅軍打成流寇、土匪。如果懷疑史料，可以看看對手提供的消息：

 

……（共匪部隊）對人民毫無騷擾，有因餓取食土中蘿卜者，每取一頭，必置銅元一枚于土中……戰(zhàn)電令，愛護(hù)民眾，勿為匪所利用，為要。-- 蔣中正

 

華為也同樣十分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。

 

華為早在90年代就耗費(fèi)很大的精力，制定《華為基本法》，將華為的價值觀、紀(jì)律要求以制度的方式規(guī)定下來。此后的狼性文化，最突出的也是狼性團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和紀(jì)律。

 

華為絕不允許存在害群之馬，內(nèi)部的監(jiān)察審計力度之大堪比紀(jì)委，甚至對自己的高管也從不放松管理。早在2007年9月29日，華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會，就要求高管要宣誓做到：反對官僚主義，反對不作為，反對文山會海，反對繁文縟節(jié)，絕不搞迎來送往，不給上級送禮。

 

 

 

2018年的時候，任正非還曾經(jīng)因為“管理不善”，被公司罰款100萬，同時被罰的還有幾大輪值CEO、人力總裁等等。

 

真的是狠起來連自己都打啊。

 

5

 

格局、使命、紀(jì)律，歸結(jié)到一點(diǎn)，其實就是組織的力量。

 

任正非從毛主席身上學(xué)到的最厲害的東西，其實就是組織。

 

就像任正非自己說的：我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐；只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。

我黨的組織能力，紅軍的組織能力，全世界都罕見對手，在那個人人文盲的時代，我們就能通過組織能力，將廣大窮苦的農(nóng)民、工人召集起來，一起干革命；建國后，又能廣泛團(tuán)結(jié)各階層的人，一起建設(shè)國家。這種能力傳承至今，形成了其他國家無可比擬的強(qiáng)大的舉國動員能力。

 

就像這次疫情里的表現(xiàn)一樣。日本學(xué)者加谷珪一寫了一篇文章《戰(zhàn)時狀態(tài)凸顯中國制度優(yōu)勢》，文章講了四個方面：

 

一是中國從基層開始的高度組織動員能力；二是中國人的心很齊，集體主義和愛國主義意識深入骨髓；三是中國的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，保證了物資大規(guī)模生產(chǎn)與配送；四是基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢，水電通訊在戰(zhàn)時高效正常運(yùn)行，社會秩序極為平穩(wěn)。

 

他得出的結(jié)論是：中國是一個“不可與之開戰(zhàn)”的國家。

 

今天的華為，在通信產(chǎn)業(yè)、手機(jī)制造、云計算等方面，都有了自己獨(dú)到的核心技術(shù)，終于在5G時代站上了信息世界的浪潮之巔。

 

華為崛起了，西方國家終于害怕了。

 

他們撕下了人權(quán)、民主、法治、開放等面具，不惜一切代價也要圍追堵截，甚至是不擇手段的打擊報復(fù)。

 

早在2013年5月，美國《紐約時報》就披露，美國國家安全局等情報機(jī)構(gòu)對外國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)官員進(jìn)行了廣泛的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和竊聽，華為公司不僅赫然在列，而且被監(jiān)聽已經(jīng)長達(dá)七年之久。

 

而任正非的女兒，也是華為高管的孟晚舟被加拿大非法拘押了整整1028天。

 

豈止是喪心病狂，簡直是喪心病狂。

 

中國駐加拿大大使說：這不是簡單的司法案件，而是有預(yù)謀的政治行動，是美國動用國家權(quán)力對一家中國高科技企業(yè)的政治追殺。

 

面對美國的各種打壓，華為既然決然地頂住了壓力，堅決不投降。

 

孟晚舟被釋放后，我看到的非常關(guān)鍵的信息也是“孟晚舟沒有認(rèn)罪”。

 

孟晚舟不認(rèn)罪，華為公司不接受巨額罰款或賠償，這是正義的底線。

 

即使女兒被加拿大扣了兩年多，任正非仍眼含熱淚說：我已經(jīng)做好一輩子見不到女兒的準(zhǔn)備。 

 

 

 

然后，繼續(xù)擦干眼淚，自強(qiáng)不息，站直不認(rèn)慫。

 

孟晚舟重獲自由背后，是我們所無法想象的各種政府博弈，是包括孟晚舟自己在內(nèi)的堅強(qiáng)不屈意志的勝利。

 

孟晚舟能夠順利歸國，再次證明了毛主席說過的8個大字：

 

放棄幻想，準(zhǔn)備斗爭！

 

長女被囚禁，不知道什么時候才能相見，難道任正非不難過嗎？

 

但無論是任正非還是孟晚舟，都以堅強(qiáng)的意志，從未對外表現(xiàn)出一絲一毫的慌亂，始終是堅定信念、淡定從容。

 

就像孟晚舟曾在公開信中寫的那樣：

 

這一年，經(jīng)歷了恐懼和痛苦，失望和無奈，煎熬和掙扎。

 

也學(xué)會了堅強(qiáng)承受，從容面對，不畏未知。

 

孟晚舟堅強(qiáng)的背后，其實是站在一個更堅強(qiáng)的任正非。

 

 

 

古往今來，高明的政治家、軍事家，及至后來優(yōu)秀的革命家、企業(yè)家，成功的底層邏輯大都是相通的，就是怎么樣能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)更多的人，為了一個目標(biāo)而矢志奮斗。

 

也就是《孫子兵法》里的那句核心要義：上下同欲者勝。

 

基辛格博士有一個非常著名的說法：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓跟隨他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，努力走向他們還沒有去過的地方。

 

問題的關(guān)鍵是，怎么樣才能夠讓更多的人，愿意追隨自己的腳步而前進(jìn)？

 

有利于組織的事，想盡辦法也要去做；不利于組織的事，無論如何也不能做。

 

作為組織的負(fù)責(zé)人，你在前面站著，后面是數(shù)萬數(shù)十萬人在看著，你怎么干，后面的人就怎么看。

 

你如果站得直，走得正，堅忍不拔，不忘初心。你站在前面，就是旗幟就是標(biāo)桿。所有的后來人，就都能看得到，都能從中得到鼓勵和力量。

 

去年，任正非接受采訪，已經(jīng)七十多歲的他，在回顧了華為員工各種舍身忘死，奮勇拼搏的事跡后說：我個人也到過尼泊爾珠峰5200米的地方，去看附近村莊的基站，我若貪生怕死，何來讓你們英勇沖鋒？

 

身處風(fēng)口浪尖上的任正非，面臨的險惡環(huán)境，承擔(dān)的巨大壓力，都難以想象。

 

他今年已經(jīng)70多歲了，這個曾經(jīng)風(fēng)華正茂、敢打敢拼的學(xué)毛標(biāo)兵，如果不是因為華為，現(xiàn)在應(yīng)該是安享晚年的幸福生活了。

 

但他卻還不能退休，而且將要面對一個更加復(fù)雜的局面和國際環(huán)境。

 

華為將何去何從？

 

2015年1月，任正非在一次講話中說：沿著主航道，把握好大江大河，我們一定能走到大海。

 

前途是光明的，道路是曲折的，這是一切正義事業(yè)發(fā)展的歷史邏輯。——毛澤東

 

我相信，只要他們一直堅持他們曾經(jīng)堅持的初心和理想，絕不放棄從未放棄的原則和底線，敢于面對難以面對的一切困難和挑戰(zhàn)。

 

那么，未來的華為還將大踏步前進(jìn)。曾經(jīng)遭受的種種屈辱、阻礙和不公，都將變成奮進(jìn)路上不竭的動力。

 

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。

 

華為加油！

 

文 | 趙清  栩然  

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