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      濟(jì)學(xué)：最近華為領(lǐng)導(dǎo)者任正非的視頻資料在微信里頻繁傳播，如果從企業(yè)家角度來分析，他實(shí)在太像吳仁寶了，那就是毛主席培育的創(chuàng)業(yè)型干部。

金錢在他們那里，無論如何不會(huì)成為根本目的，只能是手段。

吳仁寶領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造出了天下第一村，人均收入早就超過小康，如果綜合各方面因素判斷，華西村達(dá)到發(fā)的國(guó)家水平肯定是說得通的。

任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為公司，已經(jīng)成為世界級(jí)的超級(jí)企業(yè)了。

這兩位無疑是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的杰出代表。

這些年在中國(guó)企業(yè)家階層里，學(xué)習(xí)毛主席的著作成為普遍的自發(fā)舉動(dòng)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

而吳仁寶、任正非當(dāng)然也是活學(xué)活用毛澤東思想的典范。吳仁寶這里不說了，只要看看任正非的幾個(gè)舉動(dòng)就可以判斷他領(lǐng)悟毛主席之道，到了什么程度。

1995年12月26日是毛澤東誕辰102周年的紀(jì)念日，華為總裁任正非以一篇題為《目前形勢(shì)與我們的任務(wù)》的萬言報(bào)告，拉開了內(nèi)部整訓(xùn)工作的序幕。

1998年任正非向中國(guó)電信調(diào)研團(tuán)的匯報(bào)以及在聯(lián)通總部與處以上干部座談會(huì)上的發(fā)言，題目為《華為的紅旗到底能打多久》。

在華為的內(nèi)部，還有例行的民主生活會(huì)，不變的主題就是批評(píng)與自我批評(píng)。據(jù)任正非所言：“我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

因此，任正非要求對(duì)不同級(jí)別干部有不同要求，凡不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。自我批判從高級(jí)干部開始，高級(jí)干部每年都有民主生活會(huì)，民主生活會(huì)上提的問題是非常尖銳的。

據(jù)介紹，在新員工座談會(huì)上，新員工問：“任正非總裁，您對(duì)我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”

這個(gè)采訪視頻告訴我們什么？那是一種堅(jiān)韌不拔精神，也是不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步的從容不迫之風(fēng)度。

從這些例子里，我們看到的不是簡(jiǎn)單照搬，而是深悟其道之后對(duì)毛主席想法、說法、做法的創(chuàng)造性運(yùn)用。

毛主席有個(gè)著名的“五七指示”，強(qiáng)調(diào)學(xué)生要“三學(xué)”——學(xué)工學(xué)農(nóng)學(xué)軍，我現(xiàn)在覺得那是普及性的艱苦創(chuàng)業(yè)教育。

學(xué)軍，包括學(xué)習(xí)紅軍、八路軍新四軍、解放軍的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程和精神；

學(xué)工，包括學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神，還有領(lǐng)悟鞍鋼憲法之道，以及感悟一大批工業(yè)戰(zhàn)線的先進(jìn)典型的高尚品格和模范行為；

學(xué)農(nóng)，包括學(xué)大寨艱苦創(chuàng)業(yè)精神，還有紅旗渠、沙石峪等來自農(nóng)村的模范典型，以及一大批新生事物。

這形成了一整套幾乎是無孔不入的文化氛圍。

這種影響，只能用文化熏陶來概括，來描述。

參考：

吳仁寶：華西村的高度“要與北京保持高度一致”【視頻與圖】

任正非：美國(guó)打的不是華為，是中國(guó)

從一句話看任正非在華為公司的道器變通