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“欲治兵者，必先選將。”選好人用好人，是干部工作的底線；選錯人用錯人，一切都無從談起。《防止干部帶病提拔意見》的制定實(shí)施，對于貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，完善干部選拔任用工作機(jī)制，把好選人用人關(guān)，使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)實(shí)績突出的干部，具有十分重要的意義。

“帶病提拔”是對一些干部邊腐邊升現(xiàn)象的一種通俗說法，反映某些干部在選拔任用和管理監(jiān)督上出現(xiàn)的問題。破解帶病提拔，必須堅持嚴(yán)實(shí)要求，注重領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，預(yù)防為先、綜合治理，明晰責(zé)任、堅守底線，著力構(gòu)建科學(xué)選人用人、防止“帶病提拔”的制度機(jī)制。

破解帶病提拔，信息公開是關(guān)鍵。陽光是最好的防腐劑。公開對于強(qiáng)化干部任前審查尤為重要，只有信息公開，才能增強(qiáng)群眾參與監(jiān)督的有序性和有效性。在對干部進(jìn)行民主推薦、測評，組織發(fā)布考察預(yù)告、任前公示、試用期等環(huán)節(jié)工作中，都要廣泛聽取群眾的意見，正確引導(dǎo)群眾參與到對干部和選拔工作的監(jiān)督中去，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把干部的選拔任用過程置于陽光下，將干部的評判權(quán)交給群眾，將審查監(jiān)督貫穿干部選拔任用全過程。

破解帶病提拔，深化人事制度改革是重點(diǎn)。一是健全干部理論培訓(xùn)和黨性教育制度，對有情況反映的干部及時談話提醒，從源頭上減少“帶病提拔”。二是完善日常管理監(jiān)督制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重要事項(xiàng)請示報告、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部兼職等制度，探索干部家庭財產(chǎn)內(nèi)部公示，讓干部不敢腐、不能腐、不想腐。三是推進(jìn)干部工作信息公開，自覺接受陽光監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。健全與紀(jì)檢、巡視、法院、檢察、公安、審計、信訪等機(jī)構(gòu)的定期信息溝通制度，完善聯(lián)席會議制度，形成干部監(jiān)督合力。

破解帶病提拔，度德量力正確用人是核心。“千金之劍，以之析薪，則不如斧;三代之鼎，以之墾田，則不如耜”。人的才能有高有低，人的魄力有大有小。必須視才而用，方能才適其用，形成了人盡其才的良好局面。用對一個人，帶動一大片;用錯一個人，挫傷一大片。在比較中選擇，在選擇中比較，最終選出最合適的人選。寸有所長、尺有所短，關(guān)鍵要看把人用在什么位置上。用非所長，就像藥不對癥，“雖有良藥，茍不當(dāng)于病，不逮下品;雖有賢才，茍不適于用，不逮庸流”。選人用人既要看一個人順風(fēng)順?biāo)畷r的作為，更要看他身處逆境的表現(xiàn)。既要看他成功時的神情，更要看他失意時的情緒。是寵辱不驚，心態(tài)平和，還是飄飄然，昏昏然;是驟生驕奢之心，瞬具好高騖遠(yuǎn)之想，還是泰然處之，坦然置之。通過考察順逆境的表現(xiàn)，選出所需要的人才來。

宏偉的事業(yè)，需要高素質(zhì)干部。各黨員干部要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《意見》，著力選拔黨和人民需要的好干部，為統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，全面建成小康社會提供堅強(qiáng)組織保證。

作者：索謝天 肅寧縣肅寧鎮(zhèn)人民政府；來源：昆侖策網(wǎng)【作者來稿】圖片來源網(wǎng)絡(luò) 侵刪