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華為Mate60 Pro一石激起千重浪，余波蕩漾迄今未平，華為官方關于這件事情緘默不言，愈發引出人們的強烈好奇心。
自稱自己是狗熊的，大多數時候都笑瞇瞇的任正非先生有一個最新的講話，即《2023年7月28在高端技術人才使用工作組對標會上的講話》，起初文章在網上有摘要，后來有比較多的摘要，再后來我看到了全文。任正非強調：華為儲備人才，不儲備美元。華為之所以在競爭當中屢屢有驚艷表現，說到底是人盡其才，從全世界范圍之內不拘一格降人才，為我所用。華為mate60Pro到底是怎么回事，沒有必要去做核心技術普及，懂的人自然懂，不懂的人說了也沒有用，而任正非講的這些道理才是真正需要我們認真領會和學習的。任老的講話，讓我看的熱血沸騰，我多么渴望成為華為的人才。雖然這幾乎是癡心妄想。就算我渴望為Huawei人才成長做一點事情，嘿嘿，也八竿子打不著啊。還是實際一點兒，買個華為手機吧。Huawei升級若干代了，華為mate60Pro也買不到。我不但買了手機，而且買了Huawei的門鈴門鏡系統，我iPad也是華為的。Huawei讓我們有一種揚眉吐氣的感覺，讓我們有一種心底里佩服的感覺，見了華為總覺得格外親。
昨天晚上我還跟一塊跳操的老大姐（科技部退休的，人家是清華畢業的）說，華為mate60還有一個隱秘的功能，您老知道嗎？那就是把人歸大堆兒。
凡是見到華為新品猛烈爆碎的，陰陽怪氣的，拐著彎兒踩一腳的，明褒獎實暗貶的，差不多是一路貨色，他們起勁兒的傳銷美國的所謂普世價值觀，他們假裝人道主義表面挺烏其實是挺美西霸權，他們假裝理中客說中國這也不行那不行，其實是打壓中華民族復興的勢頭，他們假裝同情中國老百姓說中國經濟完蛋了，其實是一直唱衰中國的漫畫人物章家敦9.0版，這群人大街上跳探戈，踩的點兒盡是彊了個D，臺了個D，藏了個D，港了個D，毒毒毒毒肚臍眼周邊上還轉輪子呢。老大姐說，你這一解釋啊，還真是，華為人取得的成就，特別是mate60Pro確實有這個功能……讀任正非的講話，我在想，華為管理系統是不是值得其他的企業，特別是我們的科技管理機關，乃至大機關認真借鑒？
比方說，科技部可不可以借鑒華為的一些經驗呀？科技部平行有那么多的司局，那么多的處，那么多的事業單位，局級的、處級的一大堆代行行政的職責處，自然很繁復，自然很辛苦，管理效率究竟怎么樣？錢是不是花到了刀刃上？可不可以從Huawei的經驗中借鑒某些具體的管理經驗？Huawei管理是有目共睹的，成效也是大家看得到的。中國共產黨在毛主席的倡導之下，歷來有調查研究之風，歷來有解剖麻雀的傳統，接觸一些在一線工作的同志，他們自己也反映，現在我們很多文件生產太高大上，太四六句化，用語太豐富花詞兒太多套話太多，這些華而不實的文件往往是由于對一線的情況了解不夠所造成的。米不夠，水來湊，還要擺出樣子指導別人，只好請一些秀才來專事編詞，這樣的文件往往是沒用的，或者成效不是很大的，也不排除起反作用。華為的管理，具體說就是任正非的管理，在這方面給我們樹立了一個很好的榜樣。榜樣力量最大的地方，在于他用事實說明問題，所謂事實勝于雄辯。華為只是一家民營企業，起點也不高，人才素質也是逐漸提高起來的，在美國圍堵打壓之下，一家民營高科技企業逆勢上揚，取得如此巨大的成就，在中國有沒有？在世界上有沒有？這個經驗不值得我們很好地總結嗎？那些天天生產文件為生產文件，僧敲夜下門，穿靴帶帽，上掛下聯的先生們，你們看看任正非是怎么生產文件的，今天我讀的這篇講話，在華為內部是以文件的形式下達的。這兩天刮起一股小風，因為華為mate60Pro取得巨大的成就，有人笑瞇瞇地強行要把另外一家企業也要搭到Huawei的這趟快車上，甚至要Huawei借光給個別企業。呵呵，華為起家，沒有上億的外匯指標，沒有8萬平米的黃金地段土地供應，沒有代表彼時中國計算機研究最高水平人才隊伍的傾力支持，華北人走出了一條自己的道路，不是一回事嘛，不要強行搭車呀。拉華為為涉嫌國有資產流失問題的行為背書，行不通。某些專家的呼吁其動機可以理解，也許用意是好的，但人設狗熊與泰山北斗畢竟不是一回事，如果沒有深得Huawei的精髓，沒有華為的管理，沒有華為的理念，舍不得Huawei那樣的投入，你靠P2P，靠什么小額貸，靠什么管理層先富，靠什么借洋殼子嚇唬人，如何支撐一個華為這樣的企業？這不是天方夜譚，這不是搞笑嗎？人才問題是任正非講的最多的主題，就像貝多芬的英雄交響曲，那是音樂會最常演奏的曲目，又叫《第三交響曲一一英雄》，英雄在命運交響曲之先，沒有英雄空感嘆“命運”有用嗎？貝多芬第三交響曲的英雄，就是任正非經常講的人才。華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，只要是優秀人才都可以進來，包括非邊界內專業的人才愿意到邊界內來工作，華為就愿意要。“我們朝著假設的方向，不斷探索，不斷儲備。”這話任正非不知道重復了多少次，以前我在關于華為的系列節目當中多次談到過。今天再讀任正非的最新講話，發現這個老頭又有新說法：“當然，高端人才全部是指技術方面，管理類或其他行業不在此列，管理類的干部走垂直循環、在實踐中逐步成長的道路，沒有層層的實踐成功經驗積累，很難有破格提拔的可能。”他說道。任正非說，對優秀人才的激勵，最主要是讓他們能找到自己熱愛的工作崗位。“我認為，物質激勵不是最主要的，第一點應該是他能找到自己熱愛的崗位，當他熱愛時，就會踏實工作。若果自己的興趣愛好與工作機會相結合了，他就會無怨無悔。”任正非放言：全才是從專才中產生的，領袖是自然成長起來的。全才首先一定是專才，全才是從專才中成長起來的。他在某一項鉆研得很透，在其他項就能理解。如果沒有專才，就不可能成為全才，沒有專才的“全才”也許沒有突破能力，繞著城墻轉，找不到放“炸藥包”的地方。大家不妨聯想一下，張開思想的雷達，仔細搜索一下，現在我們所遭遇的困境，是不是有點這個味道呀？任正非老爺子說話很接地氣：“小孩走路喜歡踩小水坑，只有他自己摔兩次，才知道水坑不能踩，才有自主決策能力。所以，我們強調要有成功的實踐經驗，做一個小項目成功，他就知道什么叫決策；如果他一個事情都沒有成功過，他當高級干部時的決策就是胡來。”任正非說道。那些唱衰中國的好漢們，那些詆毀Huawei的好漢們，對下面的數字也許感興趣，你們看看從里面能找到什么縫隙，再下一點驅蟲唄！據華為年報，截至2022年底，華為研發員工超過11.4萬名，占總員工數量的55.4%。2022年，華為研發費用支出約1615億元，占全年收入的25.1%。近十年累計投入的研發費用超過9773億元。
（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【作者授權】，修訂發布；圖片來自網絡，侵刪）
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