1945年8月15日,日本宣布接受波茨坦公告、無條件投降,朝鮮和韓國都將這一天定為光復紀念日。而事實上,日偽軍并未在8月15日立刻放下武器,中國境內的戰斗也沒有停止。例如,冀察熱遼軍區曾克林部與蘇聯紅軍聯手攻克山海關是在8月30日【1】。我國以日本簽署投降書的9月3日作為抗戰勝利紀念日,其實更為合理。
“玉音放送”,日本投降。 最近幾年,每到紀念抗戰的時候,總能看到網上出現個別唧唧歪歪的文章,說的東西都差不多:國民黨軍在抗戰中死了多少人,國民黨軍將領的功績非常大,現在對這些的紀念太少了,不夠公平啊……云云。其實,寫這種文章的人根本不理解抗戰的真正意義。如果像他們鼓吹的那樣去紀念抗戰,那才真是對抗戰歷史的歪曲。 共產黨重點宣傳的為什么是“狼牙山五壯士”,而不是許世友司令砍了多少日本鬼子的人頭?宣傳的內容和手段其實都有非常深刻的道理。 中共將領的實際戰績比國民黨絕大多數將領要好得多。例如,陳賡率領386旅在8年抗戰中先后參加戰斗850余次,殲滅日偽軍2.5萬余人【2】。國民黨軍能達到這個水平的也就是傅作義等個別將領,問題是傅作義手下有35軍、暫編第3軍等部隊,人數遠多于386旅。傅作義部是抗戰期間國民黨軍最具主動進攻精神的部隊,中央軍和桂系還達不到它的水平,更不用說地方雜牌軍了。 1940年9月,386旅突破榆社城垣,陳賡、周希漢在突破口。(陜西傳媒網) 中共武裝和國民黨軍的投入產出比可謂一目了然。國民黨軍在抗戰中殉國的將領,有相當一部分是事后追封的,生前指揮部隊不過旅級以下規模。如果按這個標準來算,中共武裝在抗戰中犧牲的旅級以上干部高達302人,遠高于國民黨軍的115人【3】,應該追封多少個將軍?國民政府拒絕銓敘中共將領才是問題的關鍵。 認真研究一下歷史,就會發現共產黨和國民黨軍的宣傳方式完全不同。國民黨宣傳的抗戰英雄都是高級軍官,而共產黨宣傳的抗戰英雄主要是基層指戰員,例如狼牙山五壯士、劉老莊連等等。 共產黨之所以主要宣傳基層指戰員,是為了強調抗日戰爭是人民戰爭,沒有人民的參與則無法取勝——這個水平和境界比國民黨高到不知道哪里去了。敵后抗戰非常艱苦和殘酷,沒有人民提供兵員和后勤補給,八路軍和新四軍如何生存下去? 國民黨重點宣傳高級軍官,離老百姓很遙遠,很容易讓老百姓產生“一將功成萬骨枯”的感覺;而共產黨宣傳出身普通的抗日英雄,讓老百姓感覺到英雄都是身邊真實鮮活的人物,甚至自己也有可能成為英雄——這種接地氣的宣傳能夠在基層產生極大的號召力。 劉老張連,既(原)第54集團軍第127師第379團第4連正是參加劉老莊戰斗的新四軍第3師第7旅第19團第2營第4連的繼承者,2015年參加了9·3閱兵。 正因為有這種覺悟,共產黨在抗戰宣傳中把人民放在首位,并未突出宣傳諸多開國將帥的戰績。例如,王近山率部在韓略村伏擊戰中消滅日軍戰地觀察團,干掉的軍官相當于日軍一個滿編制師團的指揮力量。這是要是國民黨軍干的,重慶方面得大肆宣傳幾個月,而共產黨不過是在戰史中寥寥寫了幾筆,絕大多數人是通過電視劇《亮劍》才知道這段歷史的。共產黨當年的宣傳手段非常正確,只不過現在某些人水平太低、根本沒法理解——以為某幾個國民黨將領是抗戰勝利的決定性因素,那是典型的唯心史觀、癡人說夢。 王近山將軍 紀念抗戰,首先要堅持唯物史觀、人民史觀。最好的手段莫過于采訪還在世的老兵,以及抗戰英烈的后人,重點宣傳他們為什么義無反顧地參加人民戰爭,以及共產黨植根于人民的強大社會動員能力。共產黨從未鼓吹抗戰是僅憑共產黨一己之力打贏的,而是將勝利歸功于人民,認為人民才是決定戰爭勝負的根本因素。1966年教學片《地道戰》的解說詞充分反映了這種人民史觀。拍攝《地道戰》的原意確實是戰爭教學,但是因為故事很精彩,很多人將其作為故事片來欣賞。 地道戰,嘿,地道戰~ 國民黨軍喪師失地因為脫離人民,中共武裝能夠在敵后解放國土恰恰是因為依靠人民。雖然抗戰勝利已過去了70多年,但是人民決定戰爭勝負這一基本原理沒有改變,人民戰爭理論的內涵更沒有過時。不過,人民戰爭在高技術條件下會有全新的外在表現形式。 抗戰時期的中國是典型的農業國。人民戰爭在當時的表現形式,主要是廣大農村地區為人民軍隊提供農產品和手工業品的物質保障,以及源源不斷的兵員補充。正如電影《地道戰》主題歌里唱的那樣:“莊稼漢,莊稼漢,武裝起來千百萬”。農民經過短期訓練,學會打槍、扔手榴彈,就可以作為輕步兵上陣殺敵了。然而在現代高科技戰爭中,輕步兵能發揮的作用越來越小。而且,缺少科學文化知識的士兵無法操作技術裝備,作戰效能實在有限。正因為如此,中美俄等主要軍事大國近年來都在增強軍人的職業化程度,打造知識豐富、技能過硬的新型軍人。因此,高技術條件下的人民戰爭肯定不會表現為大規模動員+短期軍訓。 英國45型驅逐艦指揮室,現代戰爭需要高素質士兵。 但是從另一方面來說,高技術條件下的戰爭比以往任何時候都更需要軍民融合,以及來自人民的支持,具體體現在以下層面: 1- 戰場投送。現代戰爭高度強調戰場投送能力——誰能在第一時間將盡可能多的兵力投送到戰場、形成局部優勢,誰就更有勝算;而總兵力反而顯得不那么重要,窩在集結地、不能有效投送到戰場的兵力其實并不發揮作用。戰場投送需要多種交通工具,鐵路運輸可以解決陸上的問題,但空中和海上投送能力無疑是更高層次的考驗。雖然部隊有運輸機、補給船等投送工具,但是戰時需求很可能遠大于一般情況下的需求,這時就很可能需要征用大量商用大飛機、商用直升機、商船等交通工具用于戰場投送。民航、通用航空和遠洋運輸企業在和平時期的儲備越多,戰時能夠發揮的能量就越大。 東航的貨機平時看起來不起眼,但在戰場投送上可能會派上大用場。屆時口糧、油料等物資的運輸很可能都要仰仗民用大飛機。 2- 技術支援。在新一輪軍改中,我軍新成立的戰略支援部隊整合了電子對抗、網絡攻防、衛星管理等資訊方面的力量。戰略支援部隊要想出色完成任務,既需要硬件資源,也需要技術人才。現代高技術戰爭會產生海量信息,例如無人機捕獲的影像、電子偵察監聽到的通訊信號等等。對信息的分析和整合能力很容易形成瓶頸,所以我軍可以考慮在戰時征用百度云、阿里云等高科技企業的云計算資源來處理海量情報。而且,戰時的網絡攻防會非常激烈,更需要技術人才的加入。我軍可以考慮將互聯網和電信行業中負責網絡安全的高端人才納入預備役,戰時緊急征召起來又能發揮重要作用。這種作用可能比搞幾個預備役高炮師要大得多。 解放軍戰略支援部隊標志 3- 物資供應。現代戰爭的物資消耗量巨大,海灣戰爭中美軍人均日消耗物資約500公斤,其中油料約占65%,彈藥約占20%,其他消耗物資(包括士兵口糧、飲用水、清潔用水、備份零件等)約占15%。海軍的人均物資消耗量大約是陸軍的4至6倍,空軍則是陸軍的10至20倍【4】。在高科技條件下的人民戰爭中,中國企業需要以強大的物資供應能力保證軍事勝利。在戰前和戰時,中國企業能夠生產和調撥多少符合軍用標準的油料?能夠生產多少備份零件、帳篷、口糧等消耗性的物資?國內各種途徑的物資儲備夠支撐多久?這都是對人民戰爭能力的考量。 可別拿“碼農”不當回事兒。在未來的人民戰爭中,他們可能是第一時間派得上用場的網絡尖兵。 4- 作戰保障。第二次世界大戰中的技術裝備相對簡單,1944年蘇聯的戰斗機產量高達18000架。放在現在,美國軍工企業就算火力全開,也不可能一年生產出300架以上的F-35戰斗機,因為其復雜程度比二戰時的戰斗機高了兩個數量級都不止。這就意味著,高技術兵器由于工藝復雜、生產周期長,戰時很難快速補充。中美俄等軍事大國可以把一些封存的裝備經過簡單維修之后拿出來應急,但是作用有限。因此,如何使有限的裝備發揮出盡可能大的作戰效能,就成了戰場決勝的重要因素。這就需要新時期的“寓兵于民”,主要在于兩個方面: 一是要儲備修理和維護高技術裝備的人才(例如空軍的機械師)。和平時期,這些人才轉業時最好安排對口工作,不要讓他們把專業技術丟了。一旦有戰事,他們可以應征入伍,保證裝備極高的完好率和出勤率。第四次中東戰爭中,以色列憑藉出色的戰場維修能力,使大量被打殘的裝甲部隊“原地復活”,最后守住了戈蘭高地。反觀印度空軍,從俄羅斯進口了200多架Su-30 MKI戰斗機,但是裝備完好率只有55%,能上天作戰的只有100架出頭。和平時期尚且如此,戰時還能指望什么? 第四次中東戰爭期間,以色列軍隊M60坦克越過蘇伊士運河。 二是要儲備操作高技術裝備的人才(例如空軍的飛行員)。現代戰爭很可能在短期內造成嚴重傷亡,如果沒有足夠的人才來操作高技術裝備,這些裝備就無法發揮作戰效能。因此,操作高技術裝備的人才應盡可能作為職業化軍人培養。即使這類人才轉業、復員,也應納入預備役加以妥善保護和管理。以色列空軍就曾批量安排退役飛行員去飛民航飛機,這樣不至于丟了手藝,戰時仍然可以發揮作用。 毛主席開創的人民戰爭理論帶來了抗日戰爭的勝利。高科技條件下的現代戰爭不一定是持久戰、消耗戰,但人民戰爭理論并不會因此過時,而會以全新的形式展現出強大力量。我們紀念抗戰勝利,固然應當銘記英烈,但是更應該深刻領悟抗日戰爭是人民戰爭這個深刻的真理。先想明白抗戰是怎么勝利的,就知道如何去贏得明天的戰爭。 讓正義的憤怒像巨浪, 滾滾沸騰,進行人民的戰爭, 神圣的戰爭! 參考資料: 【1】中華網:http://military.china.com/zh_cn/history4/62/20060730/13502717.html 【2】騰訊軍事:http://xw.qq.com/news/20150717041262/NEW2015071704126200 【3】鳳凰軍事:http://imil.ifeng.com/44592400/news.shtml?&back 【4】中國百科網:http://m.chinabaike.com/z/shenghuo/pc/2011/0418/843429.html
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