習(xí)近平總書記曾指出：人類先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命和信息革命，每一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命，都給人類的生產(chǎn)生活帶來重大而深刻的影響。信息革命開啟了全新數(shù)字時(shí)代，推動(dòng)數(shù)字革命蓬勃興起。“數(shù)字革命對(duì)世界的貢獻(xiàn)類似于工業(yè)革命時(shí)期自動(dòng)化機(jī)器所做的事情”（參見：《商業(yè)新模式：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》），推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生格局性變化，企業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變革，并推動(dòng)“全球競(jìng)爭(zhēng)格局重塑”。因此，要從大的視野格局、新的戰(zhàn)略方位，來認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)改革面臨的新形勢(shì)，用數(shù)字化理念重新定義企業(yè)改革、重建改革邏輯。一、企業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變革（一）從工業(yè)化思維轉(zhuǎn)向數(shù)字化思維隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，加快推進(jìn)工業(yè)時(shí)代向數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型，要求我們必須從工業(yè)化思維的禁錮中解放出來，用數(shù)字思維深化對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的理解和企業(yè)模式創(chuàng)新的認(rèn)知。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面看：工業(yè)化思維以個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)為原則，追求各自利益最大化，以創(chuàng)造“更多、更快、更經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)品為目標(biāo)，以大規(guī)模生產(chǎn)為特征，奉行產(chǎn)出至上、市場(chǎng)為王。數(shù)字化思維突出互聯(lián)共享為原則，以客戶需求為導(dǎo)向，以提供“更快、更好、更便宜”的服務(wù)為目標(biāo)，以小規(guī)模定制為特點(diǎn)，奉行質(zhì)量第一，效益至上。核心體現(xiàn)的是由“生產(chǎn)導(dǎo)向”到“客戶導(dǎo)向”，工業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模最大化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售，從而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與之相適應(yīng)的是企業(yè)規(guī)模越來越大，以保持競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而數(shù)字時(shí)代是通過開放合作實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)通過貼近客戶、理解需求，實(shí)行小規(guī)模定制、精益化制作，形成供需合理匹配，從而實(shí)現(xiàn)效率最大化，實(shí)現(xiàn)包括消費(fèi)者在內(nèi)的各自效益最優(yōu)化。美國(guó)學(xué)者帕拉格·康納在《超級(jí)版圖：全球供應(yīng)鏈、超級(jí)城市與新商業(yè)文明的崛起》一書中指出：科斯等經(jīng)濟(jì)學(xué)家致力于確定最佳規(guī)模，以求降低交易成本。但今天的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠充分利用日益無障礙的連接優(yōu)勢(shì)，在公司規(guī)模無須同步增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)擴(kuò)張。這方面實(shí)踐已經(jīng)走在前面，大量涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，之所以能夠快速高效成長(zhǎng)，很重要一點(diǎn)就是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化邏輯。（二）企業(yè)組織從層級(jí)化結(jié)構(gòu)到網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)這是數(shù)字時(shí)代企業(yè)組織形態(tài)變化的大趨勢(shì)。正如凱文·凱利指出的：傳統(tǒng)企業(yè)的科層制組織結(jié)構(gòu)，已不適應(yīng)數(shù)字時(shí)代企業(yè)跨界融合、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、信息交互、業(yè)務(wù)協(xié)同的要求，去中心化、平臺(tái)化、無邊界是企業(yè)組織變革的重要趨向。所有的產(chǎn)業(yè)都在向分散式結(jié)構(gòu)靠攏，未來這個(gè)趨勢(shì)會(huì)持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)由過去一個(gè)個(gè)相對(duì)封閉的獨(dú)立組織變成通過各種信息和合作關(guān)系聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)，并且逐步形成跨界的各類產(chǎn)業(yè)共同體，在共同體內(nèi)每個(gè)企業(yè)都是其中的平等成員。同時(shí)，創(chuàng)新的快速迭代要求企業(yè)組織變得更加靈活，不同部門和個(gè)人之間能實(shí)現(xiàn)快速結(jié)合、快速調(diào)整。這些都要求數(shù)字創(chuàng)新時(shí)代的企業(yè)重構(gòu)新的組織模式。阿里研究院把數(shù)字時(shí)代的企業(yè)組織形態(tài)稱之為數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，這一超大規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織。認(rèn)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正在從“公司”向“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”演化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)體就是眾多商業(yè)模式的集合體，是超大規(guī)模協(xié)作組織方式。對(duì)此，有學(xué)者指出：以無邊界、自組織為特征的企業(yè)組織形態(tài)，是數(shù)字時(shí)代企業(yè)組織變革的大趨勢(shì)。這其中無邊界是變革的邏輯基點(diǎn)，表現(xiàn)為通過信息技術(shù)，以各種經(jīng)濟(jì)聯(lián)接為紐帶進(jìn)行組織形態(tài)優(yōu)化，基于新型分工協(xié)作進(jìn)行跨企業(yè)邊界的資源整合，構(gòu)建集聚各方優(yōu)勢(shì)、激發(fā)人的創(chuàng)造活力的無邊界組織。使企業(yè)組織形態(tài)呈現(xiàn)組織功能單元虛擬化、組織要素分散化、組織形式彈性化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與消費(fèi)者之間邊界模糊化。同樣，以自組織為特征的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)組織形態(tài)的重要發(fā)展方向，網(wǎng)狀自組織是扁平化組織的進(jìn)一步深化，突破了組織結(jié)構(gòu)的有形界限，推動(dòng)高度集中的決策中心組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織，有利于內(nèi)部分工合作，也有利于整合外部資源。（三）“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈”我們已經(jīng)進(jìn)入“供應(yīng)鏈?zhǔn)澜?rdquo;，何謂“供應(yīng)鏈?zhǔn)澜?rdquo;？這就是康納先生所講的：“任何需求都會(huì)有相應(yīng)的供給，任何人無論何時(shí)何地都可以獲得實(shí)物或虛擬供給”，這種狀態(tài)就是“供應(yīng)鏈?zhǔn)澜?rdquo;。供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缱钣幸饬x的就是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈。首先，提高價(jià)值性。簡(jiǎn)單地說，“供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鞣N交易組成的體系”，是將產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)方轉(zhuǎn)移到涉及消費(fèi)者的組織、人、技術(shù)活動(dòng)、信息和資源系統(tǒng)。而“全球價(jià)值鏈更加側(cè)重表達(dá)生產(chǎn)附加值的過程”。在供應(yīng)鏈重構(gòu)世界格局的大背景下，企業(yè)商業(yè)模式變革，除了要參與構(gòu)建供應(yīng)鏈體系之外，還要提升供應(yīng)鏈的內(nèi)涵，注重供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)，也就是更加注重價(jià)值鏈的構(gòu)建。其次，建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈。數(shù)字時(shí)代促進(jìn)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈，康納在《超級(jí)版圖》書中設(shè)專章論述“數(shù)字供應(yīng)鏈”。通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，構(gòu)建線上線下、全流程、一體化的供應(yīng)鏈體系。促進(jìn)在地理互聯(lián)、經(jīng)濟(jì)互聯(lián)、數(shù)字互聯(lián)上深度參與全球資源、資本、人才和其他有價(jià)值的資產(chǎn)流，構(gòu)筑“無邊界”合作共同體。阿里、eBay等國(guó)內(nèi)外電商企業(yè)，其跨境電商業(yè)務(wù)遍布全球各個(gè)國(guó)家，形成龐大的“數(shù)字供應(yīng)鏈”，在提供有價(jià)值服務(wù)的同時(shí)，也不斷提升全球價(jià)值鏈。“數(shù)字流動(dòng)越是超越實(shí)體流動(dòng)，互聯(lián)互通就越能惠及人人”。再次，共同創(chuàng)造價(jià)值。基于互聯(lián)網(wǎng)的“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈”，其核心路徑是“供應(yīng)商將變?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)過程價(jià)值創(chuàng)造的合作者”。一方面，要使供應(yīng)鏈全流程加入價(jià)值創(chuàng)造；另一方面，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈融合發(fā)展，共同推升價(jià)值鏈。最后，建設(shè)數(shù)字自貿(mào)區(qū)。通過電子服務(wù)平臺(tái)，將貿(mào)易便利數(shù)字化，形成線上線下融合、全流程無縫對(duì)接，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐、高效協(xié)同響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，打造價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)載體。（四）從中心化向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變平臺(tái)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組織方式，也是產(chǎn)業(yè)組織的重大創(chuàng)新。第一，從過去的生產(chǎn)中心、銷售中心模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下一體化的平臺(tái)體系，以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)聯(lián)程設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)。比如，海爾的互聯(lián)工廠。第二，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源要素配置效率。搭建工業(yè)云平臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)軟件化云服務(wù)。推進(jìn)制造技術(shù)軟件化提升，并根據(jù)技術(shù)需求進(jìn)行軟件化創(chuàng)新。把知識(shí)技能、核心技術(shù)系統(tǒng)集成、封裝為軟件包，使技術(shù)軟件化，應(yīng)用平臺(tái)化，工程模塊化。用軟件定義工業(yè)流程，推動(dòng)流程再造、體系創(chuàng)新，全面提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對(duì)接。加快科研成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化。1．創(chuàng)新定制化，讓用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，把消費(fèi)者的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)品；2．大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新（如海爾的崗位創(chuàng)新）；3．建立研發(fā)眾包、開放創(chuàng)新交互、在線設(shè)計(jì)等平臺(tái)。（五）從集聚型總部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)總部經(jīng)濟(jì)因工業(yè)化而生，因全球化而興，是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要路徑。目前，總部經(jīng)濟(jì)的極化效應(yīng)仍然突出，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用仍很明顯。第一，總部經(jīng)濟(jì)的漸變。通常意義上的總部經(jīng)濟(jì)，是指在特定優(yōu)勢(shì)區(qū)域，企業(yè)總部集群布局，帶動(dòng)生產(chǎn)制造基地建設(shè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)極。總部經(jīng)濟(jì)更多呈現(xiàn)的是商務(wù)園區(qū)、中心商務(wù)區(qū)（CBD），具有產(chǎn)業(yè)物理空間集聚、關(guān)聯(lián)要素集成的特征，是工業(yè)時(shí)代的標(biāo)志性經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。隨著數(shù)字時(shí)代的到來和信息技術(shù)的滲透，產(chǎn)業(yè)集群的地理、環(huán)節(jié)界限正在淡化，產(chǎn)業(yè)集群逐漸升級(jí)為平臺(tái)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)合作方式更加共享、開放，以物理空間集聚為特征的總部經(jīng)濟(jì)正面臨新的挑戰(zhàn)。從歐美國(guó)家的老工業(yè)區(qū)從銹帶向智帶轉(zhuǎn)型的過程中，可以發(fā)現(xiàn)伴隨著這些產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的智能轉(zhuǎn)型，也透視了總部經(jīng)濟(jì)的漸變。創(chuàng)新集群和新的產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)，正在替代過去的產(chǎn)業(yè)集聚形式，這些創(chuàng)新集群型園區(qū)突出創(chuàng)新性、功能性特點(diǎn)，形成智力共享生態(tài)系統(tǒng)。吸引優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素集中集聚，將高度競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)緊密結(jié)合在一起，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，“一種全新的制造業(yè)形態(tài)正在美國(guó)興起”[1]。由此重新定義產(chǎn)業(yè)集群，也將重新定義總部經(jīng)濟(jì)。第二，平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)興起。隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的涌現(xiàn)，平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)以其特有的優(yōu)勢(shì)放大極化效應(yīng)，并且正在重塑產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)空間格局、再造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。第三，平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的總部經(jīng)濟(jì)，工業(yè)時(shí)代的總部經(jīng)濟(jì)基本上遵循的是線性的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈組織方式和流程，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條的銜接和渠道組合。而平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)是依托“云網(wǎng)端”新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造全新商業(yè)環(huán)境，它“超越了傳統(tǒng)的渠道組合”，平臺(tái)、消費(fèi)者、服務(wù)商構(gòu)成網(wǎng)狀協(xié)作，著力做大“朋友圈”，做好價(jià)值的“加法”，形成產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通、線上線下融合、資源與要素協(xié)同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。平臺(tái)一般由一家或幾家公司構(gòu)成（平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者），是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，為消費(fèi)者、商家提供信息、交易、物流等基礎(chǔ)設(shè)施。大量的消費(fèi)者和服務(wù)商是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的主體，通過平臺(tái)進(jìn)行連接，完成信息交換、需求匹配、資金收付、貨物交付等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。體系內(nèi)的企業(yè)能夠互相影響、協(xié)同治理、相互合作，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。供應(yīng)商和消費(fèi)者的距離大大縮短，溝通成本降低，支撐了大規(guī)模協(xié)作的形成和“共生關(guān)系”的建立。（六）從集團(tuán)化向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)變依托“云網(wǎng)端”新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造全新商業(yè)環(huán)境，平臺(tái)、消費(fèi)者、服務(wù)商構(gòu)成網(wǎng)狀協(xié)作，形成開放、共享、普惠的在線經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。第一，推動(dòng)企業(yè)從過去的“空間集聚”向“功能集群”轉(zhuǎn)變，即依托核心企業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、特色突出、功能集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。其中核心企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)化的承擔(dān)者、制造創(chuàng)新的先行者、產(chǎn)業(yè)集群的引領(lǐng)者。第二，從產(chǎn)能合作向產(chǎn)業(yè)鏈合作延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)鏈接、上下游融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)共同體，以共創(chuàng)、相互賦能、共享的合作模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)升維。其特點(diǎn)是以需求為導(dǎo)向、反向供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)組織方式，更多注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)鏈接、智能配對(duì)和利益共享。第三，從自成體系向融合發(fā)展轉(zhuǎn)型：（1）生產(chǎn)服務(wù)一體化，服務(wù)制造化和制造服務(wù)化，到2020年服務(wù)占比將達(dá)到58%；（2）產(chǎn)業(yè)間跨界融合和基于互聯(lián)網(wǎng)的多業(yè)態(tài)融合。第四，“把智能制造作為主攻方向”，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)集群。建立智能經(jīng)濟(jì)體系，智慧環(huán)保、智慧物流、智慧裝備、智慧服務(wù)。智能產(chǎn)業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，因?yàn)?ldquo;大數(shù)據(jù)帶來人工智能”。國(guó)有企業(yè)改革不可能游離于全球大變局之外，必須融入大變革當(dāng)中，順應(yīng)時(shí)代變革的大勢(shì)，把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局，用創(chuàng)新思維、數(shù)字邏輯重新定義企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)不僅要做大做強(qiáng)，還要做新。大而不強(qiáng)不行，大而不新更不行。在時(shí)代變革的大背景下，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)中，重新認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)改革，有許多值得研究探討的問題，需要做更深層次的思考。（一）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革觀察與思考第一，企業(yè)改革是資本化取向而不是數(shù)字化取向。國(guó)資監(jiān)管從管企業(yè)、管資產(chǎn)到管資本，資產(chǎn)資本化拓寬了國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)新路徑。國(guó)有企業(yè)以“混”促“改”，推動(dòng)國(guó)有資本與非公有資本等混合所有制改革，使各種所有制經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，提高資本增值能力。這些改革是建立在資本化基礎(chǔ)上的。在數(shù)字化大趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、數(shù)據(jù)智能，重組流程、賦能組織，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革，數(shù)字化打開了企業(yè)的邊界，重建企業(yè)互利合作關(guān)系，形成基于數(shù)字的改革架構(gòu)和組織體系。國(guó)有企業(yè)改革如何在資本化與數(shù)字化深度融合中實(shí)現(xiàn)新突破？這對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)新的路徑選擇。第二，企業(yè)改革追求的目標(biāo)是“公司化”而不是“平臺(tái)化”。企業(yè)改革資本化取向要求公司化為目標(biāo)選擇，因?yàn)楣臼琴Y本化的載體，國(guó)有企業(yè)改革以公司制為目標(biāo)，這是國(guó)企改革的重大進(jìn)步。但是，應(yīng)當(dāng)看到，公司制度是工業(yè)時(shí)代最典型的制度模式。而在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)架構(gòu)以平臺(tái)化為特征，以“平臺(tái)+生態(tài)”為標(biāo)志。兩者的差別是企業(yè)組織從有層級(jí)、有邊界，到去中心、無邊界。因此，新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革如何融合公司化和平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，重建改革秩序，放大改革效應(yīng)，這是不能回避的問題。第三，改革邏輯仍是“競(jìng)爭(zhēng)邏輯”而非“共生邏輯”。工業(yè)時(shí)代是建立在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的，企業(yè)通行的邏輯就是“競(jìng)爭(zhēng)邏輯”，一切以競(jìng)爭(zhēng)最大化為原則。而數(shù)字時(shí)代是以開放、共享、互惠為原則的，企業(yè)相互合作、相互依存建立在“共生邏輯”基礎(chǔ)上，這已成為新興企業(yè)成長(zhǎng)的基本遵循。國(guó)有企業(yè)要依此構(gòu)建新的改革邏輯，我認(rèn)為這對(duì)于破解改革難題、走出企業(yè)改革困擾具有現(xiàn)實(shí)意義。（二）數(shù)字資源成為戰(zhàn)略資源，對(duì)于企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)需要重新評(píng)估，特別是國(guó)有企業(yè)的資源壟斷優(yōu)勢(shì)需要重新界定凱文·凱利指出：物體會(huì)從本身固有的狀態(tài)變成流動(dòng)的狀態(tài)，甚至變成流動(dòng)的數(shù)據(jù)。不管你處于什么行業(yè)，都和數(shù)據(jù)相關(guān)。數(shù)據(jù)需要關(guān)聯(lián)起來，需要流動(dòng)起來，否則它就是無效的。隨著資源數(shù)字化我們對(duì)資產(chǎn)形態(tài)也需要重新認(rèn)識(shí)，特別是在資產(chǎn)整合中，如何判定資源資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)增值和流失等，都要有做更深入的研究。在數(shù)字資源方面，國(guó)有企業(yè)并非占有絕對(duì)資源優(yōu)勢(shì)，相反一些平臺(tái)企業(yè)擁有巨大的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)間進(jìn)行戰(zhàn)略合作時(shí)也存在如何評(píng)估資源權(quán)重的問題。（三）發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)讓使用成為重要，這需要重新認(rèn)識(shí)所有權(quán)和使用權(quán)從實(shí)踐層面看，共享模式淡化所有權(quán)而放大使用權(quán)，或者說共享是使用權(quán)的共享，所有權(quán)被虛置。隨著共享經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，所有權(quán)可能更加存在于理論意義上。凱文·凱利在講到未來趨勢(shì)時(shí)，專門強(qiáng)調(diào)“使用”會(huì)變得越來越重要。擁有物品的性質(zhì)將轉(zhuǎn)變?yōu)椋耗悴皇菗碛校鞘褂眠@個(gè)物品。比如Uber優(yōu)步，讓你覺得不擁有車也可以使用車的服務(wù)，F(xiàn)acebook網(wǎng)站也沒有實(shí)體，阿里巴巴也沒有實(shí)體，沒有庫(kù)存。這些公司雖然售賣產(chǎn)品，但它們并不擁有自己售賣的產(chǎn)品。產(chǎn)品從客戶來，消費(fèi)者扮演生產(chǎn)者，這造成一個(gè)結(jié)果就是：使用權(quán)比所有權(quán)更加重要。凱文·凱利預(yù)測(cè)：共享在過去20年已經(jīng)有所發(fā)展了，但在這個(gè)領(lǐng)域，還有很大的進(jìn)步空間。那么，共享效應(yīng)的進(jìn)一步放大，會(huì)帶來更深層意義的結(jié)果是什么？會(huì)如何破解改革中的所有權(quán)困惑？值得認(rèn)真加以研究。（四）平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將深化聯(lián)通功能、放大公平效應(yīng)企業(yè)無論規(guī)模多大在平臺(tái)上只是平等成員，公平原則是平臺(tái)準(zhǔn)則，每個(gè)成員分享機(jī)會(huì)、共有權(quán)利。搞任何特殊都是對(duì)平臺(tái)規(guī)則的破壞。這意味著國(guó)有企業(yè)的特殊壟斷優(yōu)勢(shì)將被弱化，特別是隨著工業(yè)云平臺(tái)的建立，工業(yè)APP上線，所有企業(yè)都可以自由地下載所需的軟件程序，優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換將改變企業(yè)行為。這對(duì)國(guó)有企業(yè)將是一個(gè)全新考驗(yàn)。（五）“在線”使場(chǎng)景革命真實(shí)發(fā)生，聯(lián)結(jié)更為便利從PC互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)再到智能互聯(lián)（萬物互聯(lián)），標(biāo)志人類已經(jīng)進(jìn)入“在線社會(huì)”：實(shí)時(shí)在線、全程連接、全域覆蓋，使線上線下真正融為一體，將全面提升平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的功能和水平，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來深刻變革。傳統(tǒng)計(jì)算技術(shù)把物理的離線世界變成數(shù)字化的離線世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把離線變成在線，給人類社會(huì)帶來的變化不亞于人類第一次使用火[2]。加上5G技術(shù)的應(yīng)用，場(chǎng)景革命將真實(shí)發(fā)生，終端和場(chǎng)景將更為豐富，最終形成萬物互聯(lián)的全新生態(tài)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全流程變革，強(qiáng)化基于在線平臺(tái)的互動(dòng)合作，為國(guó)有企業(yè)改革拓展新空間。國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？（一）必須認(rèn)清東北國(guó)企特殊經(jīng)濟(jì)背景和生成機(jī)理表現(xiàn)為“三個(gè)固化”：一是資源固化了產(chǎn)業(yè)，依托資源優(yōu)勢(shì)形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。二是產(chǎn)業(yè)固化了市場(chǎng)，資源型產(chǎn)業(yè)的特殊性，使其市場(chǎng)化受到一定制約。三是市場(chǎng)固化成為格局，形成特定的思維方式和行為模式。1．產(chǎn)業(yè)的特性和發(fā)展的慣性，既降低了人力資源使用的門檻，弱化了創(chuàng)新的動(dòng)力支撐，導(dǎo)致創(chuàng)新活力不足，創(chuàng)新型人才集聚度低，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)成長(zhǎng)滯后。2．十年東北振興取得積極成果，但由于側(cè)重點(diǎn)是裝備制造業(yè)，許多面臨轉(zhuǎn)型，其結(jié)果是長(zhǎng)板更長(zhǎng)了、短板更短了，傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)仍占較大比重，而新增長(zhǎng)點(diǎn)明顯不足。3．加上“熟人社會(huì)”效應(yīng)制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)則和法治建設(shè)往往被各種關(guān)系所替代，體制成本過高，營(yíng)商環(huán)境亟待改善。（二）實(shí)施國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略有兩條路徑：一是反應(yīng)型數(shù)字化，主要還是復(fù)制一種數(shù)字化戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)字化成功；二是變革型數(shù)字化，著力改變商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)流程，更加體現(xiàn)客戶的參與互動(dòng)，這才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志。國(guó)企要主動(dòng)變革，通過數(shù)字化再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、造就企業(yè)新文明。1．推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化改造，推動(dòng)體系重構(gòu)、流程再造，形成新的數(shù)字化場(chǎng)景。2．推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，培育大數(shù)據(jù)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，形成高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。3．以工業(yè)數(shù)字化為重點(diǎn)，加快工業(yè)云平臺(tái)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)軟件化、軟件平臺(tái)化、應(yīng)用模塊化。（三）打造數(shù)字園區(qū)，構(gòu)建開放載體，提高整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源的能力強(qiáng)化平臺(tái)支撐，線上線下深度融合，實(shí)現(xiàn)個(gè)性定制、聯(lián)程設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、延伸服務(wù)。形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、特色突出、功能集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。面向東北亞深化開放合作，加強(qiáng)創(chuàng)新互動(dòng)和產(chǎn)業(yè)融合，放大合作效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共同利益最大化。1．要整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、全面優(yōu)化布局、系統(tǒng)改造提升。要對(duì)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、監(jiān)測(cè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過程使用數(shù)字化手段進(jìn)行管理，形成平臺(tái)、孵化器、核心企業(yè)一體的開放空間，使得園區(qū)整體數(shù)據(jù)可以從多個(gè)層面進(jìn)行分析。2．要技術(shù)方案與商業(yè)模式相匹配。因?yàn)閿?shù)字化實(shí)質(zhì)上是技術(shù)經(jīng)濟(jì)化過程，“任何用信息連接人與人、機(jī)器與機(jī)器或人與機(jī)器的技術(shù)都是數(shù)字化的”，這是一個(gè)“商業(yè)概念”而不僅僅是一個(gè)“新興技術(shù)概念”[3]。數(shù)字園區(qū)建設(shè)不能為數(shù)字而數(shù)字，必須堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化的統(tǒng)一。3．服務(wù)“數(shù)字一帶一路”建設(shè)，園區(qū)也要“走出去”。結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，與境內(nèi)外優(yōu)勢(shì)大企業(yè)聯(lián)合共建“境外合作園區(qū)”“離岸創(chuàng)新園區(qū)”，搭建開放式跨境合作平臺(tái)，促進(jìn)遠(yuǎn)程研發(fā)、離岸孵化、協(xié)同發(fā)展。數(shù)字化大潮勢(shì)不可擋，必將引領(lǐng)新時(shí)代、開辟新紀(jì)元。這要求我們必須跟上時(shí)代變革的步伐，主動(dòng)融入數(shù)字化大潮當(dāng)中。“必須在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展”。[1]（美）安東尼范阿格塔米爾，（美）弗雷德·巴克著，徐一洲譯．智能轉(zhuǎn)型：從銹帶到智帶的經(jīng)濟(jì)奇跡[M]． 北京：中信出版社，2017．[2]王堅(jiān)著．在線[M]．北京：中信出版社．2018年．[3]（美）賈森·艾博年，（美）布萊恩·曼寧著，邵真譯．商業(yè)新模式：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2018年．
（作者：白津夫，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)東北亞經(jīng)濟(jì)研究院專家與學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；來源：昆侖策網(wǎng)，轉(zhuǎn)編自“新浪財(cái)經(jīng)”）
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