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　　早在大家呼喊互聯(lián)網(wǎng)思維的時候，我聽到了羅胖子喊出了馬克思曾經(jīng)喊出的口號：自由人的自由聯(lián)合。而且他鼓吹的U盤生產(chǎn)模式，讓我意識到了互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變世界的面貌。這個改變不僅僅讓羅胖子這樣自認(rèn)為右傾的人拿起來了馬克思的口號，而且正在他的公司實踐著新的公司形式，這種組織形式也在向馬克思靠攏。

　　互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了世界，也正在改變世界的組織形式，一個重要方面就是互聯(lián)網(wǎng)讓雇傭關(guān)系正在慢慢消解。那么為什么互聯(lián)網(wǎng)會讓雇傭關(guān)系消解，開始創(chuàng)造新的組織形式呢？

　　首先，當(dāng)今世界在不少國家都出現(xiàn)了資本過剩，大量的資本在尋找出路，就中國來說，每年幾百上千億美元輸出，而且不少投資人在BAT公司門口求這些公司員工出來創(chuàng)業(yè)。由此可見，中國資本過剩程度，至于發(fā)達(dá)的歐美國家就更不用說了。

　　資本過剩，有錢人的錢多了，就會主動尋找出口。在目前特定的渠道下，這些資本對比前面二三十年，它的緊俏程度出現(xiàn)了大幅度的下降。既然緊俏程度下降，那么在生產(chǎn)中的談判地位與要價也就下降。現(xiàn)在很多資本已經(jīng)不會要求控股或者占據(jù)大多數(shù)股權(quán)了，反而讓創(chuàng)業(yè)人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能夠真正自我主導(dǎo)。這是在以前是很少見的。特別是有的創(chuàng)業(yè)公司，新興向榮，很多資本都主動找上門來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能夠選擇資本，而且可以拒絕那些要價太高的資本。

　　這些就表現(xiàn)為資本在生產(chǎn)中的作用其實是不斷下降，作為知識代表的創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)中的地位明顯上升。這也體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代開啟了知識在生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)的大門，未來企業(yè)生產(chǎn)更需要知識而不是資本。

　　而且現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很容易，也很方便，輕資產(chǎn)微創(chuàng)業(yè)模式正在興起。很多人不需要太多的錢就能借助現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，比如依靠微信、阿里巴巴平臺等等。現(xiàn)在很多自媒體人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)幾乎可以說是零成本。加上互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)找人、找資源，找推廣等都比較方便，成本更低，也使得創(chuàng)業(yè)難度相對出現(xiàn)了比較大的降低。當(dāng)然門檻降了，創(chuàng)業(yè)者多了，競爭也就激烈起來。這又是某種意義上創(chuàng)業(yè)成功的難度是變大了。而且互聯(lián)網(wǎng)時代往往是贏者通吃，市場只會留下第一，第二甚至都面臨淘汰，這樣使得創(chuàng)業(yè)新陳代謝變得非常迅速。在這樣的情況下，很多競爭對手不得不強強聯(lián)合比如優(yōu)土視頻，趕集網(wǎng)與58同城等等都互相合并了。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展下，以眾籌、P2P等平臺的發(fā)展，使得社會資本更容易流向?qū)嶓w領(lǐng)域。很多人有了更多的渠道，更低的成本獲得資本進(jìn)行組織生產(chǎn)，從而也使得資本在生產(chǎn)中的作用下降。我相信隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這些特征將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。

　　同時，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，從生產(chǎn)組織模式中的公司運營管理來說，傳統(tǒng)雇傭時代的打卡考核也沒有了。羅輯思維作為公司就沒有了打卡考核這一說。員工工作時間很自由，干完八個小時，或者干完當(dāng)天工作就行了，沒有必要掐表定點上班。這就使得傳統(tǒng)雇傭企業(yè)的運營與管理也發(fā)生了巨大的變化。應(yīng)該說，企業(yè)給了員工更大的自主權(quán)，更依賴員工的自覺能動性，對于員工的信任也就進(jìn)一步增強。從而企業(yè)與員工之間的關(guān)系，對比傳統(tǒng)雇傭企業(yè)出現(xiàn)了明顯變化。

　　而且為了加強員工之間的合作，他們還創(chuàng)立了內(nèi)部企業(yè)貨幣。如果員工之間合作愉快，可以用企業(yè)貨幣感謝對方。這些企業(yè)貨幣都能在商店購買小點心，從而增進(jìn)員工之間的配合。這些在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系企業(yè)中是不可想象的。

　　更為重要的是，很多公司都開始了股權(quán)激勵，給員工期權(quán)與股票。特別是華為，就是員工集體持股。應(yīng)該說與員工期權(quán)與股票就邁開了企業(yè)員工能夠分享企業(yè)利潤，也讓企業(yè)員工參與企業(yè)管理的大門。事實上，很多創(chuàng)業(yè)就是在傳統(tǒng)雇傭關(guān)系企業(yè)覺得不自由，不能參與企業(yè)管理與運營，往往被動接受指令。他們更希望成為企業(yè)的主人，企業(yè)命運的主宰。知識越多的員工，內(nèi)心這種渴望就越強。而很多企業(yè)老板作為年輕一代，肯定也認(rèn)識到這一點，愿意與員工建立一種更接近于朋友的關(guān)系。我相信，未來越來越多的員工不僅僅要求工資，更希望參與企業(yè)擁有股票獲得分紅。越有知識、技能的員工，越能獲得這樣的機(jī)會。我相信，越來越多的員工有望獲得更多的企業(yè)股票與期權(quán)，分享更多的紅利。一旦一個企業(yè)，員工持股獲得相對多數(shù)或者絕對多數(shù)的股票，而且職工董事主導(dǎo)董事會的時候，那么這樣的企業(yè)就是集體企業(yè)了，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系也就不存在了。到此，雇傭關(guān)系就會宣告徹底消解，企業(yè)員工之間的關(guān)系就變得更加和諧、平等，自然能夠更加充分發(fā)揮每個人的積極性與能動性。

　　現(xiàn)在做企業(yè)的一定要看到這個趨勢，不斷去真心實意追求自己與員工真正雙贏。否則，還是堅持傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，整天去算計如何節(jié)省成本，搞得讓員工敢怒不敢言，這樣的企業(yè)是沒有出路的。最終這些企業(yè)會與老板的自私自利之心一起毀掉，企業(yè)根本沒有真正的競爭能力。