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趨勢一：亞馬遜將迎來多場戰役
       亞馬遜今年是否還能夠在電子商務領占有絕對的優勢將會成為未知數，其他的零售企業正在完善他們的網上銷售系統，現在的消費者不會一想到網上購物就想到亞馬遜。
       美國實體老牌零售巨頭沃爾瑪和塔吉特，已經對他們的網上購物系統做出了非常大的改善。此外，梅西百貨(Macy’s)，布魯明戴爾百貨店(Bloomingdale’s)，諾德斯特龍(Nordstrom)，好市多(Costco)等知名零售企業也正在提高他們的網上服務和購物體驗。對于亞馬遜來說，另外一個巨大的挑戰來自中國的阿里巴巴(亞馬遜在中國已經選擇和阿里巴巴旗下的天貓旗艦店合作)。

趨勢二：零售商會抓住健康的生活理念這個機會點
       不知從什么時候開始，消費者開始對有機食品、瑜伽感興趣。在美國，去全食超市購物(Whole Foods Market，美國最大的天然食品和有機食品零售商)成為了一種時尚。健康的生活理念變成了一種全球性的趨勢，不同收入的人群，不同的人群，不同的消費者，都在尋求健康的生活方式。這種理念全年改變了消費者的購物習慣，他們在生活的方方面面尋求健康，比如食物、健身、家居、可穿戴設備等等。

趨勢三：信息技術的革新將會進一步在門店推進
       為了加速店鋪的手機技術創新，現在越來越多的零售商把“Beacons”技術(精準微定位)的傳感器嵌入到零售店鋪的觸摸屏幕中、貨架、產品陳列、標簽上，這些設備都能通過藍牙技術和手機設備形成良好的聯動。在未來的一年中，這種趨勢將會加快。因為實體零售商正在為打造個性化店鋪而努力，他們要提供更加良好的購物體驗，來和網絡零售商抗衡。

趨勢四：大數據將進一步驅動實體零售發展
       零售商會進一步挖掘新的方式，利用顧客的大數據，進而分析顧客的消費行為。利用大數據進行門店的管理和把控。定位系統將會成為一個重要功能，這可以讓零售商更好地，更加高效地管理貨品，進而提高收入和利潤。根據當地消費者習慣的不同，店鋪屬性的不同，消費對產品的偏好不同，為每家門店建立正確的產品庫存系統。大數據分析在新品開發階段也會越來越重要，包括最初的定價，消費者需求的預測。

趨勢五：網上購物將會以不可抗拒之力繼續前進
       網購的進一步興起將會不可阻擋，實體零售還會不可避免地縮小店鋪和關閉更多的商店。舉例來說，美國鷹(American eagle)計劃關閉150家門店，而A&F(Abercrombie & Fitch)將會在接下去幾年內每年關閉60家門店。

趨勢六：零售商將會選擇用食物向消費者求愛
       隨著網上購物占據了較大的市場份額，實體零售商必須發現新的理由，讓消費者進入商店。大部分零售商認為，要抓住消費者的心必須先抓住消費者的胃。例如：梅西百貨在紐約海諾德廣場(Herald Square)的旗艦店已經拓展了餐飲專區，有意大利的餐館，也有星巴克。美國時尚品牌Urban Outfitters也 已經在它曼哈頓和布魯克林的店鋪添加了餐飲區。優衣庫在美國第五大道店鋪里也引進了星巴克。

趨勢七：服裝的銷售只能看見少量的增加
       服裝零售商的銷售在2015年也許能增加，但是，缺乏新的時尚元素將會成為銷售增長的最大阻力。不過，可喜的是，消費者在衣服上的消費習慣正在逐漸改變，除了時尚之外，他們越來越多地轉型運動，舒適、功能性良好的服裝的銷售和利潤將會進一步增加。
結語：每一天，在生活中的改變微乎其微，你甚至感覺不到改變的存在，但是每一年與前一年相比較總會在有些領域發現有質的改變。零售業每天也在不斷改變，量變而后質變，如果你不接受每天的新變化，那么一年以后就會感覺世界翻天覆地的變化。