日前,《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》結(jié)束征求意見,養(yǎng)老保險基金入市進入倒計時。從世界范圍內(nèi)來考察養(yǎng)老保險基金的投資問題,能給我國養(yǎng)老金入市帶來哪些啟示?養(yǎng)命錢如何安全賺錢?養(yǎng)老金入市的利、弊有哪些?就這些問題,中國社會科學(xué)院美國研究所所長、中國社科院世界社保研究中心主任鄭秉文接受了光明網(wǎng)記者的專訪。
簡單存銀行:貶值是絕對的
養(yǎng)老金與投資之間的關(guān)系,有三種類型,一類是主權(quán)養(yǎng)老基金,這種基金是生來為了投資的,最早的一支基金到現(xiàn)在運行也有二十來年了,全世界有十六七支主權(quán)養(yǎng)老基金,其目的就是為了投資。第二類是指企業(yè)雇主辦的企業(yè)年金、職業(yè)年金,耳熟能詳?shù)木褪敲绹?span lang="EN-US">401(k),它生來也是為了投資,所有的余額用于市場化投資。第三類是基本養(yǎng)老保險,就是日前我們頒布的《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》在全社會征求意見,這種基金指國家依法舉辦的、強制性的覆蓋所有參保人的制度基金,當前有一百多個國家實施了這項制度。此制度誕生于1889年的德國,最開始是沒有投資的,是現(xiàn)收現(xiàn)付制,一直到1955年在新加坡建立了中央公積金制,引入了個人賬戶,有了積累,就開始有了投資。
基本養(yǎng)老基金的投資問題,基金與市場化的關(guān)系演變歷史,有三個節(jié)點需要我們注意。從1889年誕生基本養(yǎng)老保險,到1955年有市場化投資了,這是第一個節(jié)點。第二個節(jié)點是1981年以智利為模式的市場化投資。這兩個節(jié)點對中國投資體制的影響都不大,產(chǎn)生影響的是制度設(shè)計。第三個節(jié)點,開始于1997年,有幾個重要的國家也開始進行投資體制改革,比如加拿大、日本、韓國等國家,他們本來是現(xiàn)收現(xiàn)付的,沒有進行市場化投資,遵循美國的模式以購買國債為主,但是收益比較低,可從這時候開始,這些國家也先后開始投資了。
第三個節(jié)點跟中國的關(guān)系很大,受到很大影響。可以說,正好在1997年,我們的多項制度實行全國統(tǒng)一,比如統(tǒng)一稅率,基本養(yǎng)老基金開始走向正規(guī)化。在設(shè)立基金之初我們沒有多少積累,越往后,積累越來越多,尤其2005年以來的10年間,積累更加龐大。在沒有積累的時候,我們沒有想到投資問題,所以當時政策制定的投資渠道有兩個,一個是銀行存款,一個是購買國債。由于各種原因,購買國債幾乎成為一句空話,無債可買,無債可投,所以基金的99%都流向銀行,一方面國債買不到,只有存到銀行。重要的是另一方面,基金增長的態(tài)勢相當嚇人,每年以20%、30%的增長率在增長,從1998年的幾百億,增加到去年的幾萬億,我們城鎮(zhèn)職工的基本養(yǎng)老保險是3.18萬億,加上城鄉(xiāng)居保4000多億,合計養(yǎng)老基金3.6萬億,如果其他的四個險種,總共超過了5.2萬億,這是當時所未料的,所以這種積累直接導(dǎo)致了貶值的壓力。
市場化投資:風(fēng)險是相對的
養(yǎng)老金的貶值也越來越明顯。首先從CPI(居民消費價格指數(shù))來看,我們的損失是巨大的,從1998年到現(xiàn)在損失一兩千億。第二,如果按照企業(yè)年金的收益率來算,我們的損失超過三千億;第三,相對于中國的主權(quán)養(yǎng)老基金,全國社保基金的收益率,截止目前,以它作為參照,我們的損失是5500億左右。從這三個參照來估計,我們潛在的損失是這么大。如果還有第四個參照,從社平工資(社會平均工資的簡稱)來看,我們的損失也是非常大的,社平工資增長率從1998年以來,超過了10%,達到14%左右,我們的潛在復(fù)利損失達到一萬三四千億,這更了不得,所以,越往后我們投資的壓力越大,潛在的損失也越大。
投資是一個毋庸置疑的潮流,是必須要做的一件事情,目前我們看到以國債持有的社會保險基金、基本養(yǎng)老保險基金的國家有四個:美國、英國、愛爾蘭、西班牙,它們有大量基本養(yǎng)老基金的余額,僅美國就高達2.8萬億美元,沒有進行市場化投資,完全用來購買國債,以國債的形式來持有。這四個國家CPI都很低,只要持有國債,就能完全跑贏CPI。事實上也是這樣,它們持有國債也跑贏了社平工資平均增長率,社平工資增長率取決于GDP的增長率,由于它們GDP的增長率比較低,所以這些國家的社平工資增長率也不是很高。這幾個國家持有國債,回報率平均在4-5%之間,而他們的工資增長率是2%左右,遠遠跑贏了社平工資增長率。
既能跑贏GDP的增長率,還能跑贏CPI,更能跑贏社平工資增長率,盡管這四個國家也在進行改革,但是有龐大的基本養(yǎng)老保險基金,增值保值不成問題,比如,美國在1990年,基本養(yǎng)老保險基金余額只有兩千億美元,到去年底,已達到2.8億美元,相當于18萬億人民幣,這是一筆數(shù)額巨大的資金,安然無恙的購買國債,情況也是非常好的,也是與它的經(jīng)濟環(huán)境是相匹配的。
而在我國,既沒有完全滿足購買國債,同時經(jīng)濟增長率和社平工資增長率又這么高,即使我們能滿足買國債,投資收益率顯然也是低于市場化的投資收益率,而市場化收益率的第一個參照就是全國社保基金的收益率,第二個參照是2005年以來的企業(yè)年金的收益,面對著市場化帶來的8%左右的收益率的增長,和面對的4-5%左右的國債收益率的參照之間,全額持有國債的策略也不利于社保基金的投資,所以,面對市場化和國債兩個模式,選擇市場化應(yīng)該是最優(yōu)選擇,次優(yōu)是持有國債,市場化更符合中國的實際情況,更符合中國龐大的養(yǎng)老基金的增值保值的需求,縮小與社平工資增長率的差距,市場化投資更符合中國的國情。
養(yǎng)老金投資的問題現(xiàn)在要提到案頭,投資成為必須要做的事情。如果不投資,我們承受的損失將不堪忍受,一個百分點就好幾百億,所以,有關(guān)部門從幾年前就開始商討投資的問題,由于種種原因到今年終于形成文字,面向社會征求意見了。
如何降低養(yǎng)老金投資風(fēng)險
從投資策略的角度,可從兩個方面來考察資金安全問題,一方面,靜態(tài)的來看,我們在市場化投資的時候,是對證券市場和股權(quán)市場同時進行投資的,證券市場有股票市場、債券市場、貨幣市場,面對多元化的投資和產(chǎn)品持有,我們對波動性最大的股票,做了最高限額不能超過30%的規(guī)定,這個限額是低于1997年改革以來,很多國家規(guī)定的限額的,像加拿大規(guī)定的是65%,日本規(guī)定的是55%,我國低于其他國家的投資上限,這樣就把對風(fēng)險有限控制放到了首位,最大限度的使風(fēng)險得到對沖。余下70%的資產(chǎn)投資的風(fēng)險很小,幾乎沒有負利率收入的可能性,比如銀行存款、貨幣性基金、債券、股權(quán)的投資,這些都是正收益的。有70%的固定可靠的收益產(chǎn)品,即使那30%的股票產(chǎn)生一些波動,也是可以對沖掉的,因為這個比例不是很高,低于其他很多國家。
另一方面,從動態(tài)的角度講,從一個周期來看,養(yǎng)老基金與其他基金相比,是長期性的基金投資,不是短期投機性的基金,需要追求收益性、穩(wěn)定性,追求股票的價值投資,所以股票的短期波動可以用時間的長期來彌合,比如,2008年,全世界都面臨著金融危機,股票都跌到了30%、40%,從當期來看,負虧很大,經(jīng)過一個時間跨度,大部分已經(jīng)恢復(fù)到2008年前的水平了。只要把時間性、流動性因素考慮進來,動態(tài)的、長期的來看,養(yǎng)老基金在多元化、市場化的進程中,都是有利可圖的。
養(yǎng)老金不是年年都用,要到幾十年之后才用到自己頭上,這么長時間里,資產(chǎn)的配置需要多元化的、混合型的。完全存銀行,收益低,完全投股市,風(fēng)險又高,只能混合來搭配,讓這些與收益性結(jié)合的資產(chǎn)配置在一個比較長的時間段能夠發(fā)揮對沖作用,這是最佳的解決方案。
在全世界通用的,控制養(yǎng)老基金市場化、多元化投資風(fēng)險的有兩個維度,一個是比例限制,說白了就是股票的比例,投資股市的風(fēng)險最大,對應(yīng)的是潛在高收益,資產(chǎn)投資比例要控制好。第二個就是時間維度,一旦引入時間這個概念,在幾十年的時間里,資產(chǎn)配置多元化,虧損與收益能夠形成對沖。這兩個維度是控制風(fēng)險的最好辦法。(光明網(wǎng)記者 王錦寶)
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