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　　早在2016年10月，馬云就在阿里云棲大會上提出了“新零售”，這是“新零售”第一次被公布于世，然而后續卻沒有一個統一的標準描述。“新零售”到底是什么含義？各個公司的大佬們不斷給“新零售”的定義迭代，眾說紛紜。其實，人們在成功探索出新零售的模式后，終終會給到一個明確的定義，只是在摸索的道路中，如何做到以新零售為驅動呢？

　　其實，新零售的最大目的是要顛覆從前以自我和商品為中心的轉變，即實現以顧客為中心，今日在校園內掀起“刷臉支付”風的天貓校園店其實就是以顧客為驅動的新興校園店鋪。 

　　普通零售企業大多還是按照統一標準化的模式經營，缺乏一些差異化。百貨店的節慶促銷，賣場、超市的特價促銷，大多以自我的角度，去被動、勉強吸引顧客，去努力擴大購買，以增加銷售。

　　相較而言天貓校園店更愿意迎合學生、顧客的心理去改變。從形象上來說，校園店的裝修看起來更加高大上，統一的紅黑元素是天貓的標準色，也是品牌對外的形象，購物起來尤為舒適，品質感油然而生，而柔和的光源又增加了愉悅感，從頭至尾以用戶的視覺感為中心，而不是以費用為第一考慮要素。從貨源上來說，依托阿里的供應鏈，天貓校園店整體的貨源正品有保障，同時考慮到學生偏愛網紅、進口的產品，校園店也會增加這方面的貨源引進。同時依托背后的大數據分析系統，能統計出顧客們的喜好，熱門流動區域，以此為店鋪的貨架陳列做改動。 

　　為了貼合年輕學生們的需求，同時想把天貓校園店打造成休閑的購物場所，而不是學生有了需求才來，買完即走。天貓校園店特地增加了戶外休閑區，并將休閑區進行布置，讓學生置身于優雅的環境中，或用餐、或聚會、或看書、或談心……天貓校園店還非常注重市場活動、以寶潔、億滋、伊利為首的快消巨頭, 已經陸續與在天貓校園店聯合推出針對大學生的專屬校園營銷活動，加深品牌與大學生用戶群體之間的深度互動，滿足校園師生需求。 

　　天貓校園店橫空出世，新零售格局又添一枚猛將，未來1000家校園店也將會陸續落地各大高校，為廣大學生們提供生活所需，提高生活品質，增加校園生活趣味性和品質感，為高校的可持續發展、建設智慧校園獻出一份力！ 

　　據了解目前天貓校園店接受3種經營形式，包括直營、聯合經營和委托經營，如若需要合作加盟，可郵件至siguzs@sigusuper.com，并留下聯系人及聯系電話。此后，介于天貓校園店的快速擴張和影響力，更多的品牌將會入駐，將挖掘更多合作收益模式，達到共贏。

　　（來源：【特約發布】） 

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