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       【聯想的『柳倪之爭』種下當下芯片死穴惡果】1994年，由于在研發路線上產生意見分歧，時任聯想總工程師的倪光南與時任聯想總裁的柳傳志漸生不合。倪光南認為，聯想應該對標英特爾“芯片”技術，希望全力開展“中國芯”工程，走技術路線。而柳傳志則認為，聯想應該發揮制造成本優勢，芯片、操作系統造不如買。

二人當年的路線之爭，后來被認為是代表了中國企業“技工貿”和“貿工技”兩條路線的爭斗。最后，這場爭斗以柳傳志勝出告終。1995年倪光南被解除聯想總工和董事職務，聯想ASIC芯片等項目紛紛中止。

倪光南認為，自己在當年已經為聯想找到了未來之路：“1994年左右，我們進入通訊領域時，品牌、資金和技術等各方面條件比華為優越多了。第二臺程控交換機賣出去后，就把開發費用賺回來了。但因為我下臺了，聯想就不支持了。我一個人的下臺倒罷了，但和我關系密切的一大批科技人員，也因受到壓力紛紛離去。像程控交換機、芯片等一些重要的科技項目終止了，‘技工貿’的方向改變了，不要技術了。”

后來，隨著經濟發展水平的不斷提升，尤其是國際市場競爭的不斷加劇，以貿易為導向的中低端技術擴張和規模擴張進入了瓶頸狀態，技術為王的格局越來越明顯。2009年時柳傳志表態，聯想貿工技積累已夠，將嘗試技術突破。然而，近十年過去，事實證明這只是一句空話。原本遙遙領先華為的聯想，已經被一直堅持技術為王的華為甩在了后面，甚至陷入連年虧損無力扭轉的窘境。

中科院的一位前領導，在談到當年的“柳倪之爭”時這樣說到：“和倪光南同等水平的科學家，人數遠遠多于和柳傳志同等水平的企業家。在二選一時，只能選柳傳志。企業家在中國是稀缺資源。”這其實是當時造不如買路線大行其道的一個詮釋。

有因必有果，亡羊當補牢。