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中國打造世界級芯片產(chǎn)業(yè)，破解美國封鎖

點(diǎn)擊：  作者：綜合    來源：昆侖策網(wǎng)【綜合編發(fā)】  發(fā)布時間:2018-04-29 13:06:43

 

 

 

　　近日，美方針對中國的高科技產(chǎn)業(yè)的攻勢越來越猛，中興/華為等等先后成為美國的精準(zhǔn)近攻目標(biāo)。

 

　　現(xiàn)在，中國正在從防守轉(zhuǎn)成近攻！根據(jù)參考消息網(wǎng)4月26日報道，美媒稱：中國開始打造世界級芯片產(chǎn)業(yè)的計劃。

　　彭博新聞社網(wǎng)站4月25日報道：

　　作為減少對外國技術(shù)嚴(yán)重依賴的努力的一部分，中國設(shè)立了一個基金,旨在籌集多達(dá)2000億元資金,以支持從處理器設(shè)計商到設(shè)備制造商等一系列國內(nèi)企業(yè)。

 

　　中興通訊的舉措反而刺激了中國現(xiàn)有的計劃——即在未來十年投入約1500億美元，搶占芯片設(shè)計和制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

 

　　國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金的第一階段共融資1400億元，這筆資金流向了20多家國內(nèi)上市公司,其中包括中興通訊和芯片制造商中芯國際集成電路制造有限公司，第一階段的投資者主要是中央和地方政府以及國有企業(yè)。

 

　　中國工信部總工程師陳因表示：國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金正在進(jìn)行第二期募集資金，歡迎各方企業(yè)參與！甚至將接受外國投資！

 

　　這表明：中國將全力打造核心技術(shù)！

　　中國科技的復(fù)仇：對敵人最好的報復(fù)，就是過得比它們好！

 

　　我們以航天領(lǐng)域?yàn)槔纯粗袊?dāng)年是如何沖破封鎖的：

 

　　曾經(jīng)，中國航天飽受歧視：國際空間站，16個國家參與，唯獨(dú)不讓中國加入，中國望眼欲穿申請近20年，最終只能含恨而終；

 

　　直到2011年美國還簽署了一紙禁令“禁止美國宇航局與中國進(jìn)行任何合作”；2013年，美國國家航空航天局（NASA）以國家安全為由，禁止中國籍科研人員參加學(xué)術(shù)研討會；

 

　　但在轉(zhuǎn)眼間，乾坤顛倒，滄海逆流，中國上演了絕地反擊，我們不但擁有了自己的空間站，還將在2020年成為世界上唯一一個擁有空間站的國家。

 

　　去年上天的中國的“十一郎”，用575秒時間完成了與“二妞”的幽會，這575秒，吸引了全世界的目光，包括美國、英國、印度在內(nèi)的很多國家都為之矚目，可以說是地地道道的“中國時間”。

 

　　那么，這種組合的難度有多大呢？

 

　　這兩個飛行器可都是保持著比子彈速度快8倍的高速！在這種速度下，兩者要從相距150米的距離逐漸吻合到最后一毫米！更重要的是我們要在千里之外的地面把控這項(xiàng)操作，如果我們在地上差了一毫米，天上就得相差一千里！這才是真正的“差之毫厘謬以千里”！

 

　　兩天后，在他們的親密一吻中，“神舟十一號”與“天宮二號”將完成對接，從此宣告中國空間站時代的開啟。

 

 

　　為此，曾經(jīng)那些歧視我們國家紛紛要求與中國合作。只不過，正如網(wǎng)絡(luò)流傳的那句話“昨日你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起”。

 

　　當(dāng)歐洲人開始學(xué)習(xí)漢語，期待與中國展開合作時，中國的科學(xué)家明確表示“歐洲人提供的設(shè)備和技術(shù)不符合我們的要求。”

 

　　中國空間站完工圖。

 

　　原來，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)將歐洲那些傳統(tǒng)的航天強(qiáng)國甩在了身后。

 

　　當(dāng)神九神十，天宮一號上天的時候，不光是中國的高科技亮瞎眼，再看看高科技的精英們的平均年齡吧！32歲，我徹底懵了徹底無語了，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)，可上9天攬月，可下五洋捉鱉，我已經(jīng)淚奔了。

 

　　或許，沒有什么復(fù)仇能讓人如此快感，報復(fù)“前任”最好的方式，就是讓自己過得比它好，讓它們在遺憾與失落中后悔。

 

　　記得1996年的臺海危機(jī)嗎？當(dāng)時中國舉行了規(guī)模浩大的軍演，卻在演習(xí)中，中國兩枚導(dǎo)彈完全失去了目標(biāo)，這是因?yàn)槊绹P(guān)閉了GPS導(dǎo)航！

 

　　同樣，今天你手機(jī)上的GPS導(dǎo)航與定位，美國依舊可以輕松關(guān)閉。是的，美國不讓中國武器搭載GPS，歐洲利用伽利略系統(tǒng)忽悠中國幾十億！

 

　　但是結(jié)果中國獨(dú)立完成了精度遠(yuǎn)超GPS、伽利略系統(tǒng)的北斗導(dǎo)航系統(tǒng)。美國就再也別想關(guān)閉我們的導(dǎo)航，中國的導(dǎo)彈指哪打哪，無人敢犯，我們的手機(jī)想用就用。

 

　　美國杜絕中國接觸任何隱身戰(zhàn)機(jī)技術(shù)，中國獨(dú)立自主研發(fā)出了世界上唯一一款帶鴨翼的隱身超音速巡航戰(zhàn)機(jī)殲20，美國正在研發(fā)的六代機(jī)就模仿了中國這一設(shè)計。

 

　　天宮二號 科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

 

　　開放才是大勢所趨，但是美國和西方總是針對中國進(jìn)行封鎖，這恰恰激發(fā)了中國人的創(chuàng)新潛力，逼迫中國爆發(fā)出了前所未有的能量。

 

　　從天舟快遞使命必達(dá)，到量子計算問世；從大飛機(jī)起飛，到渦扇15峨眉發(fā)動機(jī)問世；從超級雷達(dá)誕生，到全電推進(jìn)技術(shù)成功應(yīng)用，中國技術(shù)爆發(fā)的速度世界震驚。

　　法國之前有刊文指出，中國面臨的技術(shù)封鎖嚴(yán)厲程度沒有任何一個國家能夠比擬，但中國面對封鎖時的韌性與堅韌超乎世界想象，中國實(shí)現(xiàn)逆襲的節(jié)奏與速度更是令世界震驚，如果寫成劇本也絕對是無人能比的精彩大劇。

　　中國不僅沒有在封鎖中沉淪，反而爆發(fā)出了前所未有的力量。中國是個不屈的民族，也是一個不服輸?shù)拿褡澹@是深深刻在中國人骨髓里面的文化基因。中國從來不害怕封鎖，封鎖技術(shù)、拒絕合作沒有令中國屈服，并且越封鎖越強(qiáng)大。

　　感謝那些歧視中國的人們，感謝你們曾經(jīng)的不帶之恩，才把中國逼成了現(xiàn)在的自己。

　　中國人民的心理定力，源自于強(qiáng)大的綜合國力，源自于悠久的文化底蘊(yùn)所滋養(yǎng)出的民族自信心和自信力。我們既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄，置身泱泱大國的太平盛世，我們的生活是幸福的、安寧的。

　　如果我們真正去研究一下中國神話，就會發(fā)現(xiàn)那些故事永遠(yuǎn)只圍繞一個最核心，那就是：面對自然不屈服，敢于抗?fàn)帯?/strong>而且，我們自古以來就堅信：只有“人”，才是改變世界的根本力量。

　　14億人都在想如何創(chuàng)新發(fā)展，你想想那是怎樣一種山呼海嘯、卷地而來的壯觀場景？！

 

 

　　李克純：打中興，踩華為，美國試圖掐斷的是中國的國運(yùn)？ 

　　來源：節(jié)選自“麗爾摩斯”微信公號

 

　　先是中興，再是華為，美國不惜“殺敵一千，自損800”的招式開動跟中國的冷戰(zhàn)，背后本質(zhì)原因是什么？美國又為何一直忌憚華為？華為已經(jīng)決定全面退出美國市場，美國政府對華為窮追猛打？

 

　　我國這些年以華為為代表的自主研發(fā)企業(yè)正在崛起。華為作為通訊行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以注重研發(fā)投入聞名。根據(jù)華為2017年財報顯示，財報顯示，2017年華為投入的研發(fā)費(fèi)用為897億人民幣，占據(jù)集團(tuán)2017年全年收入的14.9%，這個數(shù)字相當(dāng)于18個清華大學(xué)的年研究經(jīng)費(fèi)。

 

 

　　此外，財報顯示，華為2017年從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占據(jù)公司總?cè)藬?shù)的45%，也就是說有將近半數(shù)的華為員工都在參與芯片的研究與開發(fā)工作。

 

　　砸進(jìn)去這么多錢和人，成效也很卓著：

 

　　華為2017年的研發(fā)投入方向主要為5G、芯片、智能終端等領(lǐng)域，目前累計獲得專利授權(quán)逾7.43萬件，累計申請中國專利約6.41萬件，累計申請外國專利4.88萬件，其中90%以上專利為發(fā)明專利。不光如此，華為是2017年通過專利合作協(xié)議申請專利數(shù)量最多的公司。

 

 

　　在芯片領(lǐng)域，華為也有自己的公司，深圳市海思半導(dǎo)體有限公司是華為全資設(shè)立的半導(dǎo)體公司，產(chǎn)品覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的芯片及解決方案。

 

　　一步步研發(fā)，一步步超越，華為在5G領(lǐng)域走到了最前端。事實(shí)上，即使是研發(fā)能力相對較弱的中興也在5G方面取得了比較大的進(jìn)展。

 

　　而根據(jù)報道，目前全球無線通訊基建的占有率，中興和華為兩家公司就占到了近40%。而美國的兩家公司摩托羅拉和思科，加起來僅占6%。

 

　　估計全世界都沒想到：過去技術(shù)落后的中國，竟然能在5G領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了彎道超車。中國從國際通信時代的落后者、追趕者、模仿者，居然成長為今天的領(lǐng)頭人。

 

　　這意味著什么？中國一旦在5G通信上面樹立了標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，那么未來在該領(lǐng)域，美國就要跟著中國走了。 5G在未來智能化社會居核心地位， 5G根本不是一個單純的科技技術(shù)，5G更是最重要的大國戰(zhàn)略。這才是真正令美國政府感到威脅的地方！

 

　　早從美國的500億清單開始，特朗普的真實(shí)目的就在潛行： 阻止中國公司在高科技領(lǐng)域的發(fā)展，以各種荒唐理由進(jìn)行政治干預(yù)。

 

　　這也就是為什么在中國布局5G的關(guān)鍵時間，美國先是動用制裁中的核武器讓中國第二，全球第四的中興全面休克，下一個目標(biāo)指直指華為，打壓華為的快速成長。 目前中國5G產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊是華為和中興，美國瞄準(zhǔn)的不是中興、華為，而是中國的5G；美國要制裁的不是中國，而是中國科技，這個意圖不能再明顯！ 只要有證據(jù)，華為面臨的局面會比中興更嚴(yán)峻。10年前中美經(jīng)貿(mào)摩擦的主線是匯率和紡織業(yè)，10年后變成通信和芯片，之后20年中國即使自己想悶聲發(fā)大財也沒有這個外部條件 。

 

　　也就是說，盡管美國已經(jīng)使用政治手段，這是一個國家迫不得已才用得手段 ， 說明了他們內(nèi)心的心虛與恐懼，也證明了來自中國科技的威脅。

 

　　華為擁有自己的海思麒麟芯片，中興也有，但是，跟他們用到的芯片數(shù)量相比，可以忽略不計，在生態(tài)系統(tǒng)中，只是個別的芯片，跟美國的完整的芯片生態(tài)相比，相當(dāng)于，花盆里的幾棵花，跟原始森林中的動植物群落的差別一樣大。單個的花草供養(yǎng)不了中興、華為這樣大型肉食動物。

 

　　在運(yùn)營商業(yè)務(wù)方面，可能會面臨極大的問題，因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">目前國產(chǎn)基站芯片的自給率幾乎為0，而華為目前基站三分之一以上的器件均來自美國，如果被“封殺”，華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)將受到極大的影響，損失起碼超過50%。并且基站芯片的成熟度和高可靠性，與消費(fèi)級芯片不可同日而語，從開始試用到批量使用起碼需要兩年以上的時間。 

 

　　而且在中興被制裁之后，如果華為再被制裁，那中國在芯片領(lǐng)域發(fā)展將變得非常被動。  

　　中興、華為最終受到的打擊多大，就看美國出手有多重。5G全面商用就在2年內(nèi)，即使華為不被整垮，即使略微被拖延，也會使中國領(lǐng)先的局面被反轉(zhuǎn)。

　　可以說未來十年科技產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)就會被美國拿下，中國領(lǐng)先的機(jī)會會被大幅延遲。

 

　　貿(mào)易逆差短期難以逆轉(zhuǎn)，美國人是清楚的。打倒中興華為，可以為美國爭取十年時間，慢慢逆轉(zhuǎn)順差。美國人手段是高明和精準(zhǔn)的，直擊要害。多賺幾千億，少賺幾千億美元都是小事，打斷中國的技術(shù)升級才是核心。

 

　　所以貿(mào)易戰(zhàn)核心從來都不是貿(mào)易，不是逆差，而是技術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。從封殺中興7年的意圖來看，美國早已精準(zhǔn)阻擊中國的2025，想在尖端技術(shù)上跟中國下一盤大棋，試圖阻止中國主導(dǎo)一些技術(shù)類行業(yè)。

 

　　至于，證據(jù)？有證據(jù)可以直接整垮華為，沒證據(jù)也可以制裁你，把你拖進(jìn)沒完沒了的訴訟里，遲滯你的發(fā)展。拖2年就夠了，足以顛覆你的領(lǐng)先地位。等5G塵埃落定再放過你，遲到的正義還給你。

 

　　什么智能駕駛，什么人工智能，什么智慧城市智能家居，十萬億美元級的產(chǎn)業(yè)，到時只會更加依賴美國。彎道超車？彎道超車靠的是技術(shù)！我還可以制造車禍！等5G產(chǎn)業(yè)把你領(lǐng)先地位打掉，以后有的是時間跟你算賬，什么逆差，什么貿(mào)易，慢慢來搞。

 

　　問題是面對這樣的狙擊，我們完全無力反擊，貿(mào)易戰(zhàn)變成單方面制裁，預(yù)想的互毆變成了降維打擊。這下很危險了。

 

　　對中國國運(yùn)來說，沒別的辦法了，臥薪嘗膽，把資金和精力調(diào)整到科技研發(fā)上，忍辱負(fù)重搞自己的技術(shù)，別為了幾年的GDP失去了成為大國的機(jī)會。不管花多久花多大本錢，這是大國的脊梁啊！

 

　　中國高科技產(chǎn)業(yè)也更應(yīng)該明白落后就要挨打，沒有核心技術(shù)就要挨打的嚴(yán)重問題了，一家依賴別人技術(shù)得科技巨頭說沒就沒了，有些中國企業(yè)往往只有被人家打了才知道疼的，所以這正好是一個機(jī)會，把更多的經(jīng)費(fèi)放在科研上，而不是花里胡哨的賺消費(fèi)者的錢。

 

　　值得一提的是，中國是這么一個神奇的國度：它就像一個彈簧，你越去欺負(fù)他按他，它反彈的力量就會更大。美國的欺壓已經(jīng)促使我們大力追趕。

 

　　知恥而后勇 ，不見得是件壞事兒 ，希望中國從各個層面加強(qiáng)自主創(chuàng)新，主動投入更多的資金和人才在科技創(chuàng)新上面，從而擺脫在關(guān)鍵零部件上對國外的依賴，提高國產(chǎn)化水平，不再受制于人，提升真正的國運(yùn)。

 

 

　　于中寧：中國的“心”之殤：企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略之殤

　　作者系國家有突出貢獻(xiàn)的專家，國家一級導(dǎo)演；來源：“于導(dǎo)談天說地”微信公號

 

　　在美國，有一個現(xiàn)象非常顯著，但從來沒有引起人們的關(guān)注和深思，這就是非洲裔和拉丁裔人非常胖，得心臟病的非常多，這是因?yàn)樗麄兿嘈派顟?yīng)該自由自在，無拘無束，不應(yīng)該自己設(shè)限，因此他們吃的多，不愛運(yùn)動。而白人卻大多數(shù)身強(qiáng)體健，因?yàn)樗麄兿嘈牛说纳顟?yīng)該有目標(biāo)，有責(zé)任，有所忌憚，自我設(shè)限。但是，詭異的是，在政治上，白人是自由競爭的提倡者，而有色人種卻主張政府的保護(hù)。

 

　　顯然，自由競爭的優(yōu)勢，是建立在有明確的目標(biāo)和嚴(yán)格的規(guī)則限制基礎(chǔ)上的，也就是說，自由是建立在不自由基礎(chǔ)上的。是的，這是個悖論，但是，人類事情的奇妙之處和艱深之處，恰恰就在于它沒有多少是1+1等于2的那種簡單的數(shù)學(xué)方式，或者說是直線思維方式。人類事物大多數(shù)都是一種兩難選擇，而一種選擇往往會得到另一種選擇的被認(rèn)為是必然的結(jié)果。

 

　　這幾天，網(wǎng)上流傳一個關(guān)于“搬起石頭砸自己的腳”的段子，說既然我們也承認(rèn)貿(mào)易戰(zhàn)會帶來雙輸，為什么說美國是“搬起石頭砸自己的腳”呢?

 

　　這個說法歷史上有人說過，這個人叫毛澤東。蔣介石撕毀重慶談判協(xié)議，派胡宗南的20萬大軍大舉進(jìn)攻陜北，毛澤東決定主動撤離延安，臨走時他說了這句話，他說蔣介石胡宗南這是“搬起石頭砸自己的腳”。

 

　　但是在當(dāng)時的白癡、二貨、吃瓜群眾看來，明明是你打不過逃跑了，老巢都讓別人占了，還說什么便宜話，是不是有點(diǎn)太阿Q精神了？但是，一年后解放軍收復(fù)延安，三年后蔣介石被趕進(jìn)海島，這些人才看明白，這句話代表了一種怎樣的遠(yuǎn)見和魄力。

 

　　美國對中國威脅發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，最大的好處就在于，籠罩在中美關(guān)系上的許多迷霧正在或即將散去，我們終于有了一個參照系來反思和檢討我們過去的失誤在哪里，并據(jù)此確定我們未來的目標(biāo)，制定我們未來的戰(zhàn)略。

 

　　美國對中國威脅發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，會不會最終結(jié)果是“搬起石頭砸自己的腳”，我們近期的應(yīng)對措施當(dāng)然很重要，但是更重要的是，我們能不能通過分析過去戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略投入的不足，在企業(yè)、政府、指導(dǎo)思想和理論這三個層面，進(jìn)行深入的反思和檢討，在這場雖然還沒正式開始，但卻影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略博弈中，建立一種“舉國體制”。如果我們這樣做了，那么美國的石頭，一定會砸中自己的腳，而且很可能他們的石頭并不會投出。如果我們不能這樣做，那么美國的石頭肯定會砸中我們的腳，讓我們的經(jīng)濟(jì)和國家無法長行。

 

　　一，中興事件暴露了中國的“心”之殤

 

　　近幾日，美國連連祭出打擊中興和問責(zé)華為的舉措，網(wǎng)上許多文章紛紛引經(jīng)據(jù)典，指出中國在發(fā)動機(jī)，芯片，高精密設(shè)備，光學(xué)器材，高端材料等等方面的不足。如果我們可以把飛機(jī)、火箭、船舶的各種發(fā)動機(jī)，各種信息設(shè)備內(nèi)的芯片，各種軟件，高精密設(shè)備，高端材料等等看成是工業(yè)之“心”的話，那么美國發(fā)出的威脅之“箭”，確實(shí)射中了我們的“心”。

 

　　據(jù)說中興約有近30%的芯片和器件需要從美國進(jìn)口，美國對中興的制裁，中興人自己說，立刻使公司陷入癱瘓。中國每年從美國進(jìn)口2000億美元的芯片，這些芯片作用于各行各業(yè)的“大腦”，一旦中美有可能發(fā)生沖突，例如大陸迫不得已用武力收復(fù)臺灣，美國不用出一兵一卒，只要對中國實(shí)行禁運(yùn)，封鎖中國的網(wǎng)絡(luò)，中國的經(jīng)濟(jì)就可能會部分陷入癱瘓。

 

　　顯然，中美之間的戰(zhàn)略博弈，已經(jīng)完全不是傳統(tǒng)意義上的博弈了，它已經(jīng)加入了許多現(xiàn)代元素，其中最重要的就是“心”和“網(wǎng)”。甚至在某種意義上，“心”和“網(wǎng)”，已經(jīng)站在中美博弈的中樞位置上了。

 

　　一顆在任何時候都能保持強(qiáng)大的“心臟”和一張在任何時候都能保持通暢的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，對國家民族的戰(zhàn)略意義已經(jīng)凸顯出來，不容我們再掉以輕心了。

 

　　當(dāng)然，僅就中興事件看，還沒有到一個緊急和嚴(yán)重的程度。

 

　　首先，中興危機(jī)對中美貿(mào)易博弈的作用被媒體夸大了。中興的軟硬件大約有百分之二十、三十都靠美國供貨，中興就是個組裝廠，掙的是“最后一公里的利潤”，美國制裁中興，實(shí)際上也是制裁了美國的供貨商，而且是在中興整個利潤鏈中最大的一塊。

 

　　從另一方面說，中興并非沒有替代者，中興危機(jī)，危的是中興，卻給中興在國內(nèi)的競爭對手提供了最大機(jī)會。所以，中興危機(jī)是企業(yè)的危機(jī)，不是產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，更不是中國整個高端制造業(yè)的危機(jī)。更何況中興痛定思痛，并非沒有東山再起的機(jī)會。

 

　　有關(guān)中興的這個邏輯，同樣可以用在整個高端制造業(yè)上。“中國心”的落后實(shí)際上是一把雙刃劍，戳“中國心”一刀，自己的“心”未必不流血，這種雙輸?shù)氖聝旱降啄茏叩侥囊徊剑?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">如果美國的政治經(jīng)濟(jì)決策層沒有能痛下決心，決定與中國進(jìn)行一場大規(guī)模冷戰(zhàn)的話，那么中國就還有時間加快進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

 

　　仔細(xì)分析，美國針對中國高端制造業(yè)也就是“中國2025”計劃的舉措，可以將其概括為“四禁”，也就是“禁售”、“禁投”、“禁轉(zhuǎn)”、“禁扶”。

 

　　“禁售”就是禁止向中國銷售“心”類產(chǎn)品。其實(shí)高端的“心”一直在禁售之列，而中低端的“心”，就像上面所說，禁售實(shí)際上是個雙輸?shù)慕Y(jié)果。

 

　　“禁投”就是禁止中國投資美國高端制造業(yè)。其實(shí)大多數(shù)早就在禁止投資之列，真正的優(yōu)良資產(chǎn)，即便是能買，人家也不賣。何況中國的這種投資才剛剛起步，也沒有買到什么真正像樣的東西。

 

　　“禁轉(zhuǎn)”就是不允許美國在中國的投資被迫進(jìn)行合資并轉(zhuǎn)讓技術(shù)。這一條是中國主權(quán)范圍內(nèi)的事情，不但美國說了不算，即便是真正實(shí)行了，你在中國投資，不能不用中國人吧，中國人喜歡跳槽，那可是出了名的，用不了幾年該轉(zhuǎn)的都轉(zhuǎn)了，所以實(shí)際上也沒什么大用。

 

　　所以上面這三條，實(shí)際用處并不大，它們的真正用途是威懾，威懾的目標(biāo)就是最后這一條。

 

　　“禁扶”就是不允許中國政府扶植高端制造業(yè)，扶植“中國2025”。顯然，這才是美國真正害怕的。

 

　　美國看透了中國企業(yè)家在戰(zhàn)略上的無能，也清楚混亂的理論思維給中國經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略帶來的困擾。但是中國政府近幾年在戰(zhàn)略上越來越明晰的舉措，使美國的政治和經(jīng)濟(jì)精英產(chǎn)生了緊迫感和危機(jī)感。

 

　　讓我們從聯(lián)想和柳傳志談起。

 

　　二、中國“心”之殤，首先是企業(yè)家之殤，企業(yè)家精神之殤

 

　　很多人都知道在聯(lián)想發(fā)展之初柳傳志與倪光南之爭。作為科學(xué)家的倪光南希望發(fā)展自主技術(shù)，而作為一個雖然也有技術(shù)背景但本質(zhì)上是個商人的柳傳志，主張走買技術(shù)搞組裝的道路。

 

　　公平地說，在當(dāng)時，柳傳志的主張是正確的。因?yàn)樽灾骷夹g(shù)需要大量長期的資本投入，雖然當(dāng)時中科院和電子部以扶植國有品牌的名義給聯(lián)想做了巨額投資，但仍然不足以支撐發(fā)展自主技術(shù)之路。

 

　　問題在于當(dāng)聯(lián)想積累了大量資本，有能力發(fā)展自主技術(shù)的時候，柳傳志卻拿這些資本去進(jìn)行資本運(yùn)營，而不是對企業(yè)和國家都有長遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略方向進(jìn)行投資。

 

　　在聯(lián)想如日中天的時候，聯(lián)想是國內(nèi)唯一有實(shí)力布局芯片和操作系統(tǒng)戰(zhàn)略的公司。聯(lián)想原本就是中科院計算機(jī)所下面的公司，至今中科院仍持有聯(lián)想百分之三十幾的股份，人才濟(jì)濟(jì)，資本雄厚。就是這樣一個由中科院任大股東，自詡為中國信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，輕易就放棄了中國信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向，躺在白花花的銀子上做資本夢。

 

　　聯(lián)想和柳傳志這一缺乏遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略，不但使中國信息產(chǎn)業(yè)潛藏著深重的危機(jī)，而且也使聯(lián)想這一領(lǐng)軍企業(yè)缺乏發(fā)展的后勁。聯(lián)想歷史上的多次危機(jī)都喚不醒柳傳志，聯(lián)想已經(jīng)淪落到除了購買IBM已成為昨日黃花的計算機(jī)技術(shù)之外，做什么什么不成的地步，并且多次陷入虧損。

 

　　美國國會報告已經(jīng)點(diǎn)了中興、華為、聯(lián)想的名，如果中美貿(mào)易戰(zhàn)開打，聯(lián)想不能獨(dú)善其身，它的危機(jī)將比中興華為更為深重，聯(lián)想的戰(zhàn)略之殤將被證明是致命的。

 

　　如果聯(lián)想用這些瞎貓碰死耗子式的投資所消耗掉的巨額資金，以及在柳傳志主持下掙快錢式的所謂資本運(yùn)營投下的巨資，持續(xù)不斷地投入芯片和操作系統(tǒng)這些具有戰(zhàn)略價值的信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，這種長期的知識資本的積累所形成的存量，必定將使聯(lián)想今天的路寬廣得多。也使中國的信息產(chǎn)業(yè)有底氣的多。

 

　　但是，它需要企業(yè)家式的遠(yuǎn)見和魄力，也就是企業(yè)家的戰(zhàn)略能力。

 

　　1994年初，我在美國采訪拍攝了英特爾，除了采訪了CEO格魯夫和公司的許多高管，還與包括高級副總裁虞有澄等許多華人工程師進(jìn)行了深入交談。

 

　　由我編導(dǎo)，在1995年發(fā)行的大型專題片《開放與合作——信息時代的經(jīng)營管理》中，我寫下了如下的解說詞：

 

　　1982年，英特爾剛剛研制出286芯片時就采取了一個開放的策略：允許仿制286。在整個八十年代，仿制的286和386在利潤和市場份額上甚至超過英特爾。但是，開放的策略培育了一個迅速發(fā)展的龐大市場，同時使英特爾取得微處理器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者和“大哥大”的地位。當(dāng)英特爾有能力控制市場時，它開始拒絕仿制。在推出486時設(shè)計了一個標(biāo)志：Entailinside 。

 

　　整整十年，英特爾的戰(zhàn)略就是投入投入再投入，九一年英特爾銷售額是40多億美元，九三年就翻了一番，估計九四年可以突破100億大關(guān)。

 

　　這就象中國《孫子兵法》里說的：“欲先取之，必先予之。”一個正確的競爭策略是英特爾成功的重要因素。

 

　　實(shí)際上，英特爾成立于1968年，1971年推出世界第一個微處理器，它有20多年的時間都不怎么掙錢。支撐英特爾之路的，不是對利潤、對資本的追求，而是像格魯夫所說，是對技術(shù)的偏執(zhí)狂似的追求。這才是真正的企業(yè)家精神。

 

　　從福特到蓋茨，20世紀(jì)世界最杰出的企業(yè)家都是走在這條道路上。其中最偉大的代表就是福特。福特創(chuàng)造了一種生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了一種商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了一種生活方式，還創(chuàng)造了美國和世界的中產(chǎn)階級。按照熊彼特的說法，只有這種創(chuàng)造性毀滅的人，才能真正被稱為企業(yè)家。

 

　　實(shí)際上，在俗稱企業(yè)家的人群中至少包括了三種人。第一種就是那種買糖漿捏糖人兒沿街叫賣的販夫走卒之徒，這種人的正確名稱是商人，熊彼特把他們稱為循環(huán)流轉(zhuǎn)式企業(yè)的管理者；第二種是用掙來的錢或借來的錢上賭桌去賭錢的人，這種人的正確名稱是資本家。而只有那些有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不計較一城一地的得失，真正進(jìn)行了創(chuàng)新的人，才能被稱為企業(yè)家。

 

　　最近，梁寧先生在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了一篇長文，講述了倪光南院士離開聯(lián)想后，積十?dāng)?shù)年一直念念不忘中國信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，他找到的都是些既沒有資本積累又沒有技術(shù)能力，信用又不好的小平臺，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，從不言放棄。其中，中央政府和北京市政府雖然給予了支持，但總共也不過就一兩億元，而一個共享單車的投入就達(dá)100億元。

 

　　倪光南的失敗，是平臺的失敗，是聯(lián)想的失敗，是柳傳志的失敗，也是整個中國企業(yè)家階層的失敗。如果倪光南不被聯(lián)想趕出來，如果聯(lián)想在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)發(fā)起基礎(chǔ)技術(shù)之戰(zhàn)，那么聯(lián)想在今天組裝計算機(jī)市場越來越小，利潤越來越微薄的情況下，完全不至于這樣束手無策；中國的信息產(chǎn)業(yè)在面對美國貿(mào)易戰(zhàn)的威脅時，就要有底氣的多，甚至美國根本就不可能企圖對中國發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)。

 

　　從企業(yè)的層面說，不但倪光南的技術(shù)夢能夠?qū)崿F(xiàn)，柳傳志的資本夢也能夠做得更大。國家層面說，當(dāng)美國企圖用貿(mào)易戰(zhàn)和臺灣問題對中國進(jìn)行雙重相互掩護(hù)的訛詐時，美國可使用的籌碼就會大大減少。

 

　　這里面缺的就是企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和企業(yè)家的寬廣胸懷，這兩樣柳傳志都不具備。你能想象得到嗎？有時候企業(yè)家的一個戰(zhàn)略決策，不但關(guān)乎企業(yè)的百年大計，甚至可能關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)安危。中國的企業(yè)家，難道不應(yīng)該深刻反思，建立起自己的戰(zhàn)略思維能力嗎？

 

　　值得深思的不僅僅是柳傳志作為企業(yè)家的個人素質(zhì)問題。中科院作為國家級科學(xué)戰(zhàn)略的制定者和實(shí)施者，作為聯(lián)想公司的大股東，在聯(lián)想的戰(zhàn)略方向上沒有發(fā)揮任何作用。國有大股東放棄股東職責(zé)，對持股企業(yè)的戰(zhàn)略方向不聞不問，對企業(yè)管理層的行為不聞不問，甚至任由國有資產(chǎn)流失。這種國有股東缺位的現(xiàn)象極其普遍，難道不應(yīng)該對這些國有控股者進(jìn)行問責(zé)嗎？難道不應(yīng)該很好的思考國有控股的體制和機(jī)制問題嗎？

 

　　更值得深思的是，柳傳志現(xiàn)象不是個別現(xiàn)象。中國企業(yè)家缺乏企業(yè)家精神，不但是一種企業(yè)家群體的羊群效應(yīng)，也有柳傳志所誘導(dǎo)所示范的頭羊效應(yīng)，正因?yàn)槿绱耍鴤髦静疟粯?biāo)榜為中國企業(yè)家的“教父”。

 

　　想想王石身為董事長，整天爬山做紅燒肉；王健林說的“我掙的錢愛怎么花就怎么花”；任志強(qiáng)專為富人造房子。這樣的企業(yè)家，在全世界都是見所未見，聞所未聞，只有一個人，可以和他們歸為一類，那就是現(xiàn)任美國總統(tǒng)特朗普。但是特朗普盡管也是金錢狂、自大狂，口頭上還總是掛著美國的工人階級和美國的國家利益呢。中國的這些企業(yè)家標(biāo)榜自我利益最大化，真的到了前無古人，外無來者的地步了。

 

　　當(dāng)然，中國也有任正非這樣的有戰(zhàn)略眼光，有戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)，眼睛不光是盯在銀子上的企業(yè)家，只可惜太少太少，鳳毛麟角。

 

　　中國產(chǎn)業(yè)的“心”之殤，戰(zhàn)略之失，首先就是企業(yè)家之殤，企業(yè)家精神之失。中國最近這40年，最大的失敗就是培養(yǎng)了一群為富不仁的富人。他們中的有些人還是共產(chǎn)黨員，但他們身上一點(diǎn)共產(chǎn)黨員的味都沒有。

 

　　盡管我對柳傳志先生和中國企業(yè)家群體做出了最嚴(yán)厲的批判，但是機(jī)會仍然擺在他們面前，他們?nèi)匀荒苷嬲x煌一把。

 

　　我們前面說過，美國真正的意圖，是敲打中國政府對“中國制造2025”的扶持。現(xiàn)在是中國企業(yè)家為中國政府中國人民分憂的時候了。

 

　　歷史造就了柳傳志在企業(yè)家階層中的地位，中國的企業(yè)家形成了一些不同的圈子，圈子中的企業(yè)家形成了互相幫扶的文化，在一般情況下，這不是一個好現(xiàn)象，因?yàn)樗魅趿烁偁帲⑹玛P(guān)關(guān)聯(lián)交易。但是這種圈子文化如果用在事關(guān)國家民族前途的大事上，就能起到正面作用。

 

　　例如，如果柳傳志們能登高一呼，早已賺得盆滿缽滿的中國企業(yè)家合力，和政府的創(chuàng)新戰(zhàn)略相配合，雖然是亡羊補(bǔ)牢，中國“心”的希望還在，前途還光明。因?yàn)槲覀冊谌瞬牛夹g(shù)道路，市場等各個方面已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和知識，我們只缺資本這個東風(fēng)了。

 

　　在新時代新征程上，如果中國老中青三代企業(yè)家，能夠充分發(fā)揮企業(yè)家精神，合作發(fā)力，中國就沒有什么過不去的火焰山。

 

　　（來源：昆侖策網(wǎng)【綜合編發(fā)】）

 

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