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最近聽到幾則故事,都是關于民營企業的。關于華為的事跡,這里就不重復了。華為是民營公司,但并不唯利是圖。當然,有的民營公司或者某些非公有制公司是有些劣跡的,但華為不是。特別是在華為研發meta 60 pro的過程中,與多家民營公司聯合起來,不僅開發出手機所需要的芯片,還開發出很多與通訊相關的核心技術。這樣的民營企業是我們中國特色社會主義的建設與發展中所需要的。對這樣的民營企業,當然要給予大力的支持和鼓勵,為他們提供更好的服務、環境和條件。
華為是中國民營企業的杰出代表。在中國還有一些企業,可能沒有華為那么突出,那么典型,但是他們也為國家的國防安全做出了不小的貢獻。
例如:順豐速運,請一個技術機構開發了一款雙尾蝎無人機。在試飛過程中,發現這款無人機飛行高度為3000米,速度為300千米/小時,續航里程8000千米,這妥妥地就完全可以用在軍事方面。這款無人機,既可以用來偵察,也可以用來打擊,兼負察打一體的功能。當然,這不是說,我們的國有企業如中航工業就設計不出來這樣的無人機。只是中航工業畢竟任務重,要研發的型號很多。而人類可以開發出來的飛行器,其種類不知能夠發展出多少種。所以,民營企業或者個人,如果要進入這個領域,還有著很多發展的空間。這也為民營企業或者民用產品加入國防工業序列提供了很大的機會。
一家名為光啟科技的公司,一直從事油漆的研發和生產的公司。這些油漆主要用于汽車外層的噴涂。后來無意中發現,這種油漆具有非常優異的防雷達的隱身功能。連高速公路上的測速儀都查不到噴涂了這類油漆的車輛。于是,這款油漆后來就用于國產殲擊機的隱身功能上。
還有一家名為巨力的科技公司,是生產鋼索,即鋼絲繩的。據說,美國在航母上的攔阻索只有美國才能生產,而且如果其他國家要買,美國的價格要得很高。300萬美元的拉阻索,美國要買一千萬美元。后來,巨力發現,美國航母上使用的攔阻索,都是他們公司生產的。中國正愁自家的航母攔阻索問題怎么解決,巨力公司毛遂自薦,幫助中國海軍解決了航母攔阻索的難題。
比亞迪的當家人王傳福說,他在創業過程中歷盡千辛萬苦,在很多情況下似乎都堅持不下去了。但他們還是咬著牙堅持走下去。他說比亞迪搞成了“三電一體”,即電控、電機、電池形成一體化的控制。在技術上,他們在新能源汽車行業走在了世界的前列。比亞迪在生產燃油車的時候,似乎沒有太多的人看好這個品牌。而在新能源汽車領域里,比亞迪一騎絕塵,實屬不易。
在中國開拓了社會主義市場經濟的道路以來,很多人都在想辦法,以增加自己的收入,讓自己和自己的家人過上更好的生活,這樣的想法沒有錯。有人擁有一技之長,他們想用自己的技能來讓自己獲得更多的收入。而有的人有創業的想法,只是在過去,他們苦于缺少適當的環境和機會,而當社會主義市場經濟開始來到人們周圍的時候,這樣的一些人就會認為,他們的機會來了。他們創業的想法,創業的動機,當然想讓自己收入增加得多一些,讓自家的生活更好一些。但是,他們曾經也有過除掙錢之外的其他的夢想,他們把掙錢與那些曾經的夢想結合起來,而不是只把掙錢當作自己奮斗的唯一目標。
在社會主義市場經濟環境中,有相當一部分民營企業的創始人,他們在這個市場經濟的大潮中大顯身手,盡力發揮自己的聰明才智和想象力。為了生存,為了發展,他們不僅要開發更多的新產品,還要不斷設法提高產品的質量與性能,擴大銷路。他們還要提供更好的服務,以保障自家企業的產品能夠占有更大的市場,而且希望能夠占據行業的龍頭地位。這樣的想法,這樣的動力,也讓這些民營企業開創出人們所未曾料到的輝煌成就。
這些民營企業,主要是那些科技含量較高的企業,這是我們國家的寶貝,是我們應該特別珍惜和保護的。這些民營企業的創始人和經營者,有著豐富的想象力和創造力。他們不僅僅只是在想著賺錢,而且他們還想著要做出一番前人未能做出的事業。
我們也要看到,對民營企業是要進行分析的。有的民營企業,如果只是光想著要賺錢,為此他們有可能總是想著要投機取巧,要么偷工減料,以次充好。要么坑蒙欺詐,欺行霸市,自己砸自己的牌子,擾亂了市場的正常秩序。這類非公有制企業的做法是不可取的,也是人們需要防范和警惕的。對于這類不規范的甚至是違法的行為,該處理就要處理,該懲罰也就要懲罰。
而對于那些守法經營,同時又為國家做出了巨大貢獻的民營企業,則要把他們與那些違法亂紀的不良商家區分開來。這也就是說,我們在對民營企業制定的政策中,對不同的民營企業應該有不同的政策來對待。對于那些在科技領域里,對國家的安全與建設有著巨大貢獻的民營企業,我們的鼓勵、支持和保護應該到位,應該向他們提供更好的發展機會,以利于他們為國家做出更大的貢獻。
對于那些略有些不太嚴重的違法亂紀,或者大錯不多,小錯不斷的非公有制企業,政策上基本還要引導他們走上一條發展的正路。他們如果犯了錯,那么該敲打時就一定要敲打,該警告時就一定要警告。問題嚴重的,該處罰時也一定處罰。我們不能對民營企業在政策上搞一刀切。不能因為只要是民營企業,所有的政策和辦法都完全一樣。這樣做,對于那些做出杰出貢獻的企業是不公平的。他們的積極性會遭受到打擊。
對于許家印掌控下的恒大集團,那是國家的蠹蟲,必須堅決除之而后快。沒有任何客氣可講,也沒有任何情面可講。蠹蟲不除,國無寧日。
講政策,本身就是要區別對待,絕對不能搞一刀切。沒有區別對待就沒有政策。在一段時間以來,我們在對民營企業一些具體情況的了解和研究上,可能還是比較粗糙的、不細致的。這對我們制定與貫徹精準的政策是不利的。
對于那些做出了較大貢獻的企業,在貸款、稅收方面都可以提供更為優惠的服務。在他們遇到困難的時候,我們要盡最大的力量給予幫助,幫助他們克服困難,度過難關。我們應該看到,做出這些貢獻的企業家們,一般也是有著較為深厚的家國情懷的。他們中有不少人受到黨的多年教育,有的還在部隊里戰斗過多年。這樣的企業家,以及由他們帶領的民營企業,是我們國有企業的戰友和同志。在這一點上,是毫無疑問的。
對于那些瑕疵不斷還不那么規矩的民營企業,就要加強監管,不時向他們提出警示。當然,如果他們愿意改正那些毛病,那么在他們遇到困難的時候,我們該幫還是要幫。所謂區別對待就是在政策上必須要有所不同。這樣對于那些曾經毛病不斷的企業,也會給他們提供一個改變和發展的方向,讓他們向那些優秀的企業學習,改掉自身曾經存在的問題和毛病。
當然,國內的非公有制民營企業的數量實在太多了,如果工作要做得更細,可能要花費更多的時間與精力,即要花費更多的時間成本。但從管理的角度來說,不花費成本,有的事就不可能做得更好。不過,伴隨著在管理方面的軟硬件的不斷擴展與進步,達到更高水平的管理也未必就是一件無法完成的工作。只要各級政府部門愿意下功夫、花力氣,我們對民營企業的合理管理完全能夠提高到一個新的高度和水平。
(作者系昆侖策研究院高級研究員;來源:昆侖策網【作者授權】,修訂發布;圖片來自網絡,侵刪)
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