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        農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)，在我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中占有不可或缺的重要地位，全社會必須給予高度重視，我們應(yīng)當(dāng)對其發(fā)展現(xiàn)狀、問題、困境有深刻認(rèn)識，以期在調(diào)研基礎(chǔ)上，尋求更為科學(xué)高效的發(fā)展道路。

        一、當(dāng)前我國農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

        其發(fā)展?fàn)顩r主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

        我國農(nóng)村民營企業(yè)的區(qū)域分布上，無論從密度來講，還是從實力來講，東部都強于西部；行業(yè)主要集中在一般競爭性行業(yè)，企業(yè)規(guī)模普便小，規(guī)模以上大企業(yè)占比不高；老一代勞動密集性低端行業(yè)的企業(yè)占比較高，中生代科技企業(yè)極少，新生代小微型作坊式企業(yè)比較多；吸納農(nóng)村就地轉(zhuǎn)移出來的就業(yè)人口遠(yuǎn)低于農(nóng)民外出打工人口；其在整個國民生產(chǎn)總值中的占比還不具主體性，但對農(nóng)村的發(fā)展和縮小城鄉(xiāng)差距具有重要作用。

        二、農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題和困境

        主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

        企業(yè)規(guī)模小，抗市場風(fēng)險能力差；企業(yè)年齡小，企業(yè)底蘊不深厚；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)科技研發(fā)能力整體水平低，大多處于產(chǎn)品的模仿、復(fù)制階段，企業(yè)產(chǎn)品單一，對不斷升級的消費市場適應(yīng)能力差；企業(yè)融資能力差，可供抵押的硬通品、資本品較少；企業(yè)受行政、社會的擠壓較大，隱性社會負(fù)擔(dān)重；企業(yè)管理水平不高，大多處于傳統(tǒng)的家族式、鄉(xiāng)俗約束式的管理狀態(tài)；企業(yè)成本較高，綜合實力不強，沒有形成自然壟斷，營利水平受限；企業(yè)員工待遇相對不高，對科技、管理、生產(chǎn)人才的承載力不強，對普通工人的吸引力也不大；企業(yè)對員工保障水平不高，企業(yè)“四險一金”落實的不到位；企業(yè)經(jīng)營者環(huán)保意識差，污染治理能力低，環(huán)排達(dá)標(biāo)水平低，對環(huán)境的破壞力較大；企業(yè)經(jīng)營者，發(fā)家致富意識強，干事業(yè)的理念差，導(dǎo)致企業(yè)的倒閉率較高，“百年老店”型企業(yè)少。

        三、農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)發(fā)展方向和對策

        從國家政策引領(lǐng)層面：依托“國有企業(yè)混合所有制改革”的大局，為農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)配給實力強合作伙伴，提升農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)的擴(kuò)張能力；政策層要定向擴(kuò)大行業(yè)準(zhǔn)入，使農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)能夠?qū)拥酱笮推髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，為其提供廣闊發(fā)展空間；降低稅賦，改善社會營商環(huán)境，提高農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)的贏利能力，為其生存發(fā)展提供良好生態(tài)；提供融資便利，解除“金融擠出”，引導(dǎo)好金融資本輸入到農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)機(jī)體中，提高主體金融對民營企業(yè)的授信意愿，發(fā)展普惠性新金融，為農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)融資提供對位的助力伙伴。

        從地方政府助推層面：設(shè)立農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化孵化、助力，一種是利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)建立分布式虛擬園區(qū)，另一種是建立集約化的實體園區(qū)，由政府與企業(yè)共同出資，建設(shè)公共環(huán)境污染處理設(shè)施、其他企業(yè)發(fā)展公共硬件設(shè)施，降低其單位“污染處理”及其他公共成本，提供科技、智力、金融等配套公共資源，對各企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的對接、優(yōu)化配置，形成整體產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，從而變“中小微”為“大集群”，增強其集體競爭力。

        從企業(yè)內(nèi)生發(fā)展層面：提高農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)的抗逆性，農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)活著是第一位的，在經(jīng)濟(jì)“大周期”的調(diào)整期，調(diào)控好農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)的發(fā)展“小周期”，管控好風(fēng)險，管理好資金鏈，為農(nóng)村區(qū)域性中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大形勢好轉(zhuǎn)后的躍起發(fā)展儲備好力量；提高農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)的營利能力，構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的營利模式，強化產(chǎn)融互動，既做好產(chǎn)品經(jīng)營，又做好企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，保持企業(yè)利潤與規(guī)模的雙增長；提高農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)的內(nèi)生動力，加大科技投入，提高人力資源培訓(xùn)效能，推動設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級，加強成本控制管理，提升企業(yè)的綜合管理素養(yǎng)，保持企業(yè)旺盛的活力；強化農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的市場化兼并，形成綜合實力強的大型民營企業(yè)，以提高民營企業(yè)成長動能，為提高企業(yè)內(nèi)生動力提供組織保障，以增強抗擊市場波動沖擊能力；積極適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大勢，加入到人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)的新興行業(yè)、新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域的競爭中，加入到美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村特色旅游、農(nóng)業(yè)新興服務(wù)業(yè)的開發(fā)與建設(shè)中，以新興產(chǎn)業(yè)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維改造農(nóng)村區(qū)域性中小微民營企業(yè)，推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級；加強農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的管理，采用MES、ERP、PLM等先進(jìn)管理機(jī)制，從而提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平；加強對市場的開拓能力，通過適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足市場側(cè)對商品轉(zhuǎn)型升級的需求，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品從低端向高端升級；發(fā)揮中小微企業(yè)與農(nóng)村市場貼近的化勢，使企業(yè)產(chǎn)品始終保持市場活力；堅持“品質(zhì)第一、工匠精神”，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無論處于任何市場需要層級，都必須保持高端品質(zhì)，以營得市場的認(rèn)同；推進(jìn)農(nóng)村區(qū)域性中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，擺脫傳統(tǒng)的家族企業(yè)治理模式，實行資本控制權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離，避免因企業(yè)創(chuàng)辦人的離開而其后代經(jīng)營能力不強，而使企業(yè)經(jīng)營陷入不確定性，以使企業(yè)的發(fā)展保持續(xù)性、連續(xù)性。

        總之，農(nóng)業(yè)區(qū)域性中小微民營企業(yè)，只有依托并融入國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大生態(tài)中，從規(guī)模與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與體系、能力與營利、內(nèi)部與外部、供給與消費等多維度上，引領(lǐng)其上檔升級，才能推動其可持續(xù)發(fā)展。