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前段時間，筆者跟一位在基層工作的朋友聊天。朋友苦惱的說道：“真沒意思，工作那么努力，這次提拔考核又沒有我，我對自己的能力產生了極度的懷疑。”看著他像霜打茄子似的蔫頭耷腦的樣子，不禁讓筆者聯想到各級組織部門對干部考核雖然都很重視，但是仍然存在不少問題。

少數干部如果長時間得不到晉升，就有可能會隨著年齡的不斷增長產生焦慮感，患得患失，甚至導致心理抑郁。尤其是對于一些鄉鎮基層的干部來說，面臨“五加二”“白加黑”的加班常態化，加之動輒被問責的無形壓力，如果缺少行之有效的減壓機制和排解手段，很容易打消工作積極性，還有可能產生心理和生理的雙重病態。

現實中，干部考核中引發的矛盾甚至爭議，容易讓考核工作本身受到很大的質疑，同時也會給當地的一些干部考核工作蒙上一些“陰影”。如果干部考核這項工作做的不到位，往往會導致一些“說的比做的好人”上位，就會讓那些真正有作為有擔當的干部寒心“無位可上”。由此，要想把干部考核工作做到位，讓所有的干部心服口服，就應該在考核“精準”上下功夫。

中共中央組織部印發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》，強調要“進一步改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。”這個通知猶如一場及時雨，為干部考核指明了方向，讓干部做到愿為、善為、有為，更有位。各級組織部門干部考核要堅持導向精準，真正形成干事創業、實績實效的導向，將干部作風落在“實”上，讓現實表現和工作實績作為考核干部的重要依據。要堅持考核方式精準，建立多元化的彈性激勵機制，設計科學可行的彈性激勵機制，構建日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，統一考核標準，把工作量化開來，分項分指標考核，發現更多精準的能力與任務匹配型好干部。除此之外，要建立實效考核精準制度，注重群眾感受，把人民群眾的幸福感與獲得感作為干部考核的重要標準，干部工作好與壞要看群眾對人對事的反映與評價。

為政之要，惟在得人。各級黨委，特別是組織部門應當鮮明選人用人標尺，突出事業為上、以事擇人，識人察人看擔當、選人用人重作為，鮮明亮出干部優與劣的標尺，真正讓有為者有位，讓實干者實惠，讓吃苦者吃香。

作者：董艷敏  工作單位：河北省滄州市滄縣仵龍堂鄉政府  來源：昆侖策網【作者來稿】（圖片來源網絡 侵刪）