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       濟(jì)學(xué)：《東方紅》歌頌的是毛主席共產(chǎn)黨，這是毛澤東文化的特征。中國共產(chǎn)黨，是在毛主席領(lǐng)導(dǎo)下，才有了真正的自主性，才將共產(chǎn)主義的共性，與中國的個(gè)性，完整地系統(tǒng)地結(jié)合在一起。

從建立組織上看，這是道的器化，也是道器變通的一次飛躍。

毛主席成為黨的領(lǐng)袖之后，他又對(duì)黨的建設(shè)，做了系統(tǒng)分析，并且從實(shí)踐中，對(duì)黨的組織建設(shè)做了，連續(xù)地進(jìn)行在道層面的思想改造，延安整風(fēng)是經(jīng)典之作。

從組織建設(shè)角度看，這是組織這個(gè)器在道層面的深化與升華，這又是一次道器變通的飛躍。

新中國建設(shè)時(shí)期，基層黨組織的活力開始展開，這時(shí)候已經(jīng)有了一大批深悟毛澤東之道的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們具有領(lǐng)袖素質(zhì)與能力——德才兼?zhèn)洹?span lang="EN-US">

楊貴就是其中一位。

楊貴也可以叫做紅色企業(yè)家，他帶領(lǐng)林縣人民奮戰(zhàn)十年，建成了紅旗渠，這是新中國毛主席共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民道器變通的杰作。

我在紅旗渠調(diào)研時(shí)，榮幸地和紅旗渠建設(shè)英雄任羊成一起合影。背景時(shí)楊貴同志的手書

[建黨90周年]用巴納德理論解析我黨在紅旗渠建設(shè)中的組織管理優(yōu)勢

紀(jì)錄片《紅旗渠》

一統(tǒng)中華圈征文·評(píng)論

李克勤（jixuie）題記：昨天參見了由校黨委宣傳部組織的“紀(jì)念建黨90周年理論研討會(huì)”，我以《用巴納德理論解析我黨在紅旗渠建設(shè)中的組織管理優(yōu)勢》作了發(fā)言，會(huì)后我的老領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在任宣傳部長的李學(xué)鋒同志讓我整理充實(shí)一下，先在此發(fā)布，請(qǐng)各位朋友雅正！

一、舉世聞名的紅旗渠

1970年代初，周恩來總理對(duì)來訪的羅馬尼亞客人說：“中國有兩大奇跡，一個(gè)是南京長江大橋，一個(gè)是人造天河紅旗渠。”1974年，鄧小平率領(lǐng)中國代表團(tuán)參加聯(lián)大特別會(huì)議，中央審定帶10部影片到聯(lián)合國放映，第一部就是周總理提議的《紅旗渠》。紅旗渠建成至今，先后接待了五大洲119個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)人和國際友人1．2萬余人。贊比亞總統(tǒng)卡翁達(dá)參觀后抒發(fā)了這樣的感慨：“我建議所有發(fā)展中國家，都來這里學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！”

紅旗渠在哪里呢？

在河南省的最北端，有一個(gè)林州市，它地處太行山東麓、山西河北河南三省的交界處。1994年以前，這個(gè)地方還叫林縣。說起林縣，在40多年前，這個(gè)名不見經(jīng)傳的小地方因?yàn)榧t旗渠而聞名全國，聞名世界。紅旗渠是林縣10萬人，在林縣縣委領(lǐng)導(dǎo)下，用了10年時(shí)間，在懸崖峭壁上開鑿的一條總長　1500公里　的大渠，人們也稱它為人造天河。太行大地是歷經(jīng)裂變而風(fēng)雨不催的一方水土，林縣兒女更是飽受磨難而堅(jiān)忍不拔，持之以恒的人民。

紅旗渠工程于1960年2月動(dòng)工，至1969年7月支渠配套工程全面完成，歷時(shí)10年。它以濁漳河為源，在山西省境內(nèi)的平順縣石城鎮(zhèn)侯壁斷下設(shè)壩截流，將漳河水引入林州。在極其艱難的施工條件下，林州人民靠自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，克服重重困難，奮戰(zhàn)于太行山懸崖絕壁之上，險(xiǎn)灘峽谷之中，逢山鑿洞，遇溝架橋，削平了1250座山頭，架設(shè)151座渡槽，開鑿211個(gè)隧洞，修建各種建筑物12408座，挖砌土石達(dá)2225萬立方米。如把這些土石壘筑成高2米,寬3米的墻，可縱貫祖國南北，把廣州與哈爾濱連接起來。

紅旗渠工程本身已經(jīng)遠(yuǎn)不只是一項(xiàng)灌溉工程，也不只是一項(xiàng)農(nóng)業(yè)工程，紅旗渠可以說是中國人民為全人類提供了一部活生生的社會(huì)主義大協(xié)作的經(jīng)典案例，這是史無前例的。

如此浩大的工程，竟然沒有用現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備，連資金都是主要靠林縣縣委自己解決，即使是在工程建成后過了40年的今天，都是不可想象的。那么到底林縣縣委用的是什么魔法來組織這項(xiàng)工程的呢？

二、紅旗渠建設(shè)體現(xiàn)了我黨組織管理的優(yōu)勢

對(duì)紅旗渠建設(shè)情況，我們過去有過解讀。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)紅旗渠建設(shè)過程的組織管理，竟然和如今我們接觸的現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和方法，簡直就是如出一轍，某些方面還略勝一籌。為此，我們更加堅(jiān)信我黨在戰(zhàn)爭年代形成的組織管理優(yōu)勢，在和平建設(shè)時(shí)期，依然有著無與倫比的生命力，而且我黨在實(shí)踐中，通過廣大的黨員、干部和群眾的干社會(huì)主義的積極性和創(chuàng)造性，不斷加以發(fā)揚(yáng)光大了。

對(duì)此，我們完全可以理直氣壯地在理論上加以說明。

在現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域，巴納德可以說是首屈一指的大師級(jí)人物，他對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)，猶如法約爾和泰勒對(duì)古典管理學(xué)的貢獻(xiàn)。巴納德是個(gè)罕見的天才——他是一個(gè)管理理論家，同時(shí)又是一個(gè)成功的商業(yè)人士。美國《財(cái)富》雜志盛贊他為“可能是美國適合任何企業(yè)管理者職位的具有最大智慧的人”。對(duì)于這位西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，管理學(xué)界幾乎一致認(rèn)為：巴納德關(guān)于組織理論的探討，至今幾乎沒有人能超越，西方管理學(xué)界稱他是現(xiàn)代管理理論的奠基人。德魯克、孔茨、明茨伯格、西蒙、馬奇、利克特等人都大大受益于巴納德。對(duì)于一個(gè)希望將傳統(tǒng)組織改造為現(xiàn)代組織的經(jīng)理人來說，巴納德的書不可不讀。同時(shí)，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點(diǎn)此后得到西蒙、馬奇等人的發(fā)展，衍生出決策學(xué)派。 

巴納德的組織理論雖然很深?yuàn)W，但是最基本的東西我們還是可以把握的。關(guān)鍵是要找一個(gè)合適的實(shí)例進(jìn)行比照來說明。如果在歐美找一個(gè)案例不難，但是那又缺乏說服力。在中國正好有紅旗渠這一個(gè)活生生的，被實(shí)踐證明了的成功組織案例，我們不妨作一些分析研究。

巴納德指出：“當(dāng)具備下列條件時(shí)，一個(gè)組織就成立了。這些條件是：（1）能夠互相進(jìn)行信息交流的人們；（2）這些人們?cè)敢庾鞒鲐暙I(xiàn)；（3）實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目的。因此，一個(gè)組織的要素是：（1）信息交流；（2）作貢獻(xiàn)的意愿；（3）共同的目的。這些要素是組織初成立時(shí)的必要條件和充分條件，并在所有的這類組織中都存在著。第三個(gè)要素，共同的目的是在組織的定義中隱含著的。作貢獻(xiàn)的意愿和信息交流，這三個(gè)要素一般的相互依存，以及它們?cè)诰唧w協(xié)作系統(tǒng)中的相互依存，則是從經(jīng)驗(yàn)和觀察中得到的事實(shí)。”

我們來看紅旗渠建設(shè)時(shí)期，黨組織的情況。第一，所有黨員都是積極的思想交流者，這體現(xiàn)在我黨思想政治工作的常態(tài)化，黨組織內(nèi)部平等的交心談心，蔚然成風(fēng)；第二，所有黨員哪一個(gè)不是以為人民服務(wù)為榮的，黨員是名副其實(shí)的吃苦在前，享受在后的模范；第三，所有黨員共同的目標(biāo)是清晰的，在全心全意為人民服務(wù)這個(gè)唯一宗旨指導(dǎo)下，各個(gè)地方各個(gè)時(shí)段，都有具體的奮斗目標(biāo)，而當(dāng)時(shí)的林縣黨組織就是建設(shè)紅旗渠。

顯然，林縣黨組織早在紅旗渠開始建設(shè)的時(shí)候，組織就存在，這是毋庸置疑的，問題在于這個(gè)組織的有效性和能率。

按照巴納德的理論，“一個(gè)組織要持續(xù)存在，就必須既有有效性，又有能率；組織存在的時(shí)間越長，對(duì)這兩者越是需要。組織的活力在于其成員貢獻(xiàn)力量的意愿。這種意愿要求有共同目的能夠?qū)崿F(xiàn)的信念。如果在進(jìn)行過程中發(fā)現(xiàn)信念不能實(shí)現(xiàn)，這種信念就會(huì)降到零點(diǎn)。這樣，有效性就不存在，作貢獻(xiàn)的意愿也就消失了。作貢獻(xiàn)意愿的持續(xù)還取決于成員個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目的的過程中所獲得的滿足。如果這種滿足不能超過個(gè)人所作的犧牲，這種意愿就會(huì)消失，組織就沒有能率。如果個(gè)人的滿足超過其犧牲，作貢獻(xiàn)的意愿就會(huì)持續(xù)下去，組織就有能率。”

先看紅旗渠建設(shè)時(shí)組織的有效性，不僅是黨員，而且越來越多的群眾為建設(shè)紅旗渠的意愿越來越強(qiáng)烈，而不是相反，最后以至于全黨全國人民都是紅旗渠的支持者，這是由我黨的性質(zhì)以及由我黨“全國一盤棋”的總體部署所決定，因此，雖然只是林縣縣委在領(lǐng)導(dǎo)紅旗渠的建設(shè)，而實(shí)際上工程總負(fù)責(zé)人林縣縣委第一書記楊貴，不僅代表的是林縣黨組織，而是代表著中國共產(chǎn)黨，這就是紅旗渠建設(shè)的最大的最可靠的組織保障。

再看紅旗渠建設(shè)的能率。人們?cè)诩t旗渠建設(shè)中，“作貢獻(xiàn)意愿的持續(xù)”的確“還取決于成員個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目的的過程中所獲得的滿足”。

顯然，這個(gè)過程中有得到滿足的時(shí)候很多。要說當(dāng)時(shí)我黨的特色就在于一旦黨員干部或者群眾，在建設(shè)時(shí)遇到困難和麻煩，準(zhǔn)備打退堂鼓的時(shí)候，也就是組織“成員個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目的的過程中所獲得的滿足”，暫時(shí)為零的時(shí)候，組織是怎樣堅(jiān)持下來的？

這就是目標(biāo)本身的力量，也就是宗旨的力量了。

這是我們黨獨(dú)有的力量。

毛主席1945年在黨的七大政治報(bào)告《論聯(lián)合政府》里指出：“這個(gè)軍隊(duì)之所以有力量，是因?yàn)樗袇⒓舆@個(gè)軍隊(duì)的人，都具有自覺的紀(jì)律；他們不是為著少數(shù)人的或狹隘集團(tuán)的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結(jié)合，而戰(zhàn)斗的。緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務(wù)，就是這個(gè)軍隊(duì)的唯一的宗旨。

在這個(gè)宗旨下面，這個(gè)軍隊(duì)具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個(gè)人，這個(gè)人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。”

這就是我黨的組織特性，也可以說是組織管理優(yōu)勢，最根本的就是宗旨的力量。

紅旗渠建設(shè)過程中，從全國的形勢看，學(xué)習(xí)毛主席著作的群眾活動(dòng)一刻也沒有停息，這是組織最重要的思想基礎(chǔ)；學(xué)雷鋒運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步提升了人們的思想境界，而學(xué)大寨運(yùn)動(dòng)，直接就促進(jìn)了林縣人民艱苦奮斗，“敢教日月?lián)Q新天”的雄心壯志；要說在組織上的深遠(yuǎn)影響的還是學(xué)大慶時(shí)掀起的全國學(xué)人民解放軍的高潮。

楊貴和縣委的很多領(lǐng)導(dǎo)同志本身就是從人民軍隊(duì)里走過來的老干部，熟悉軍隊(duì)的一整套管理體系，在整個(gè)紅旗渠建設(shè)中學(xué)習(xí)人民解放軍的組織管理，可謂駕輕就熟。

因此，一支10萬人的建設(shè)大軍，像一支英勇善戰(zhàn)的人民軍隊(duì)那樣出現(xiàn)在紅旗渠建設(shè)工地，也就不奇怪了。

這就是我黨在紅旗渠建設(shè)時(shí)，在組織管理上的優(yōu)勢所在。

三、結(jié)論

我黨在思想上的先進(jìn)性，在政治上的先進(jìn)性，最終會(huì)在組織管理上得到體現(xiàn)，與此同時(shí)這樣的組織管理優(yōu)勢也會(huì)大大促進(jìn)思想政治上的進(jìn)一步發(fā)展，正如我們通常說的，組織路線是思想政治路線的保障。

這是我黨在戰(zhàn)爭年代就形成的綜合優(yōu)勢，進(jìn)入和平建設(shè)時(shí)期，在1950年代中后期開始，當(dāng)我黨下決心獨(dú)立自主，自力更生走出我們自己的建設(shè)之路時(shí)，毛主席黨中央逐漸明確在管理上要學(xué)習(xí)解放軍。

大慶石油會(huì)戰(zhàn)取得成功以后，毛主席正式發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，全國學(xué)人民解放軍，解放軍學(xué)全國人民”的號(hào)召。

紅旗渠的組織管理也正是借了這個(gè)東風(fēng)，持續(xù)的堅(jiān)持下來。

而這一切，影響紅旗渠建設(shè)組織管理，突出的還是學(xué)人民解放軍，還是要學(xué)習(xí)解放軍堅(jiān)守唯一宗旨的作風(fēng)。

楊貴在21世紀(jì)回顧紅旗渠建設(shè)的時(shí)候，就什么是紅旗渠精神曾經(jīng)這樣意味深長地說：我們?cè)韧暾恼f法是：“為了人民，依靠人民，敢想敢干，實(shí)事求是，自力更生，艱苦奮斗。”這原本是我們總結(jié)出來的修渠經(jīng)驗(yàn)，不想中央領(lǐng)導(dǎo)去了一看，說：“好，這就是你們的精神，是紅旗渠精神。”由此就這樣叫開了。我認(rèn)為，“敢想敢干，實(shí)事求是，自力更生，艱苦奮斗”這４句話是對(duì)的，但最重要的還是前面的兩句話，那就是“為了人民，依靠人民”，特別是“為了人民”，堪稱是整個(gè)“紅旗渠精神”的靈魂。我最深刻的體會(huì)，就是你必須要在自己內(nèi)心的深處，完全樹立起全心全意為人民服務(wù)的思想，人民才會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)去艱苦奮斗地干，否則，你往往是無法堅(jiān)持下去的。為啥哩？因?yàn)槟阌袝r(shí)面對(duì)的不僅是自然困難，還會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)的不理解，甚至是反對(duì)，還會(huì)有少數(shù)人的陰謀陷害和攻擊，假如你心里裝的不是人民，想的不是要解救群眾于水火之中，你還堅(jiān)持得了嗎？有些干部，干工作光看領(lǐng)導(dǎo)的臉色去干，領(lǐng)導(dǎo)說不行，他就不會(huì)再干了。這哪行？領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也是不太了解情況的，你得敢于去為群眾說話啊。當(dāng)年修紅旗渠，我要是不敢堅(jiān)持，也修不成紅旗渠，因?yàn)榈匚晃桓睍浘凸_地反對(duì)我，縣里個(gè)別人反對(duì)修建紅旗渠，把匿名信寄到中央，說“紅旗渠是假的”，說我“不顧群眾的死活”。而基層干部中也有一些害怕吃苦的干部反對(duì)我，說我不是林縣人，不是在為林縣著想，所干的事情是“挑著干糧屙遠(yuǎn)屎，屙下的屎都肥不了咱林縣的田”（注：紅旗渠總干渠是在山西境內(nèi)）。結(jié)果鬧得省委、中央都派人去調(diào)查，差點(diǎn)撤了我的職。所以說，想為人民服務(wù)的事也難啊，你必須要有全心全意為人民服務(wù)的思想，把個(gè)人的雜念拋光，你才能真正地做到為人民服務(wù)。

楊貴講的這個(gè)宗旨是我黨一切的最基本的基礎(chǔ)，是我黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。

這不僅在理論上與巴納德將“組織目標(biāo)處于核心地位”的理念相契合，而且在實(shí)踐上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了巴納德所看到西方國家的現(xiàn)代組織管理，因此我黨在紅旗渠建設(shè)中的組織管理優(yōu)勢是毋庸置疑的。其中很重要的原因在于我黨組織管理的干部，象楊貴這樣的人，他們所具有的紅旗渠精神是：“為了人民，依靠人民，敢想敢干，實(shí)事求是，自力更生，艱苦奮斗。”

這遠(yuǎn)不是巴納德所講的經(jīng)理人員所能及的，楊貴這樣的干部干事業(yè)，如果從企業(yè)這個(gè)角度考察，他們完全進(jìn)入到基于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家這個(gè)境界了，并且是社會(huì)主義的以公有制為基礎(chǔ)的，走集體經(jīng)濟(jì)之路的紅色企業(yè)家。如果巴納德看到紅旗渠建設(shè)，看到我黨的組織管理優(yōu)勢，看到楊貴這樣的干部，那么這位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到組織目標(biāo)不僅具有物質(zhì)性，而且具有社會(huì)性的西方管理學(xué)家的感觸一定會(huì)很深的。

紀(jì)錄片主題曲《定叫山河換新裝》

劈開太行山

漳河穿山來

林縣人民多壯志

誓把河山重安排

心中升起紅太陽

千軍萬馬戰(zhàn)太行

毛澤東思想來統(tǒng)帥

定叫山河換新裝

心中升起紅太陽

千軍萬馬戰(zhàn)太行

一錘一釬干革命

愚公移山志如鋼

劈開太行山

漳河穿山來

林縣人民多壯志

誓把 河山重安排

條條渠道繞山轉(zhuǎn)

座座水庫映藍(lán)天

層層山嶺綠油油

荒山變成大寨田

條條渠道繞山轉(zhuǎn)

座座水庫映藍(lán)天

層層山嶺綠油油

荒山變成大寨田

劈開太行山

漳河穿山來

自力更生創(chuàng)奇跡

高舉紅旗

高舉紅旗永向前

高舉紅旗永向前