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北大宮玉振：越是坎坷，毛澤東這一句話就越關(guān)鍵

點(diǎn)擊：5102  作者：宮玉振    來源：今日頭條  發(fā)布時(shí)間:2020-08-20 10:54:14

 

作 者：宮玉振 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授 BiMBA商學(xué)院副院長

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

 

美國科技制裁持續(xù)升級(jí)！

 

從圍剿華為，到逼迫TikTok賣身，再到盯上微信、阿里巴巴，每一步都是致人于死地的狠招。

 

中美摩擦，將走向何方？同時(shí)，在人口紅利逐漸消退的今天，國內(nèi)的存量競爭又將如何演繹？在越來越不確定的未來，我們到底該如何生存，又該如何反擊？

 

以史為鑒，可以知興替。軍事戰(zhàn)爭作為不確定性最強(qiáng)的一種競爭形式。從戰(zhàn)爭的啟示中，我們或許能學(xué)到與不確定性環(huán)境共存的本事。

 

一場85年前的軍事對(duì)抗，能夠告訴我們關(guān)于未來的答案：

 

01、3萬人，突圍40萬人

 

關(guān)于用兵，孫子有一個(gè)非常重要的比喻，就是“兵形像水”。

 

水最大的特點(diǎn)是什么？孫子說：“水無常形。”水沒有固定的形狀。

 

但是你再仔細(xì)想一想，水又永遠(yuǎn)是有形狀的：水在杯子里，就是杯子的形狀；水在瓶子里，就是瓶子的形狀。

 

孫子從中悟出了一個(gè)道理：“兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。”

 

毛澤東指揮的四渡赤水一戰(zhàn)，淋漓盡致地體現(xiàn)了什么是孫子所說的“兵形像水”。

 

毛澤東曾說，四渡赤水是他一生軍事指揮生涯中的“得意之筆”。我所在的商學(xué)院，有一門專門的課程，就是通過“四渡赤水”這個(gè)戰(zhàn)例，來幫助EMBA學(xué)員理解究竟什么才是不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力。

 

四渡赤水，國民黨40萬大軍圍追堵截不到3萬人的紅軍。如果你到當(dāng)年紅軍經(jīng)過的赤水河那片地區(qū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那里高山峻嶺、大江大川，渡口就那么幾個(gè)。

 

40萬國民黨大軍在那里圍追堵截，碰都能碰上，為什么紅軍能揚(yáng)長而去？

 

一個(gè)關(guān)鍵因素，就是毛澤東用兵靈活。我們今天來還原這一戰(zhàn)役的經(jīng)過時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，四渡赤水之戰(zhàn)并非事先設(shè)計(jì)出來的，在紅軍最早的北上作戰(zhàn)計(jì)劃中，顯然并沒有四渡赤水。而是根據(jù)形勢和環(huán)境的演變，不斷調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃的結(jié)果：

 

1. 一渡赤水：情報(bào)失誤，紅軍陷入被動(dòng)

 

1935年1月，遵義會(huì)議后，紅一方面軍從遵義出發(fā)，兵分三路，準(zhǔn)備北上打下赤水縣城，渡過赤水河，而后在瀘州上游渡過長江，到四川與張國燾的四方面軍會(huì)合，在川西北建立新的根據(jù)地。

 

紅軍要入川，給四川軍閥造成了極大壓力。四川省主席劉湘決心以攻為守，把紅軍擋在四川之外。集結(jié)了12個(gè)旅、36個(gè)團(tuán)的兵力，其中8個(gè)旅，兵分三路南下，開始向赤水、土城分進(jìn)合擊。

 

正當(dāng)紅軍北上時(shí)，中路川軍率先進(jìn)入赤水縣城，與北上的林彪紅一軍團(tuán)的兩個(gè)師遭遇。紅一軍團(tuán)的這兩個(gè)師先后作戰(zhàn)失利。

 

北上遇阻，東邊的川軍也尾隨了過來。毛澤東與中央經(jīng)過土城東北部的青杠坡時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方是峽谷地帶，適合打伏擊。

 

于是決定以一軍團(tuán)、九軍團(tuán)擋住北邊的川軍，集中手邊的三、五軍團(tuán)，利用有利地形設(shè)伏，打掉尾隨而來的川軍。然后全力以赴，北上配合一軍團(tuán)打開赤水縣城，繼續(xù)執(zhí)行原定計(jì)劃。

 

沒想到，川軍越打越多，紅軍不但沒有消滅尾隨而來的川軍，自己的陣地反而一度被川軍突破。

 

這時(shí)才發(fā)現(xiàn)，是情報(bào)失誤：原以為川軍是4個(gè)團(tuán)，沒有想到卻是2個(gè)旅6個(gè)團(tuán)，而且后面還有增援部隊(duì)。

 

土城戰(zhàn)敗，紅軍損失3000多人，前后受敵，且土城地勢低洼，不宜久留。在這種情況下，中央決定往西渡過赤水河，進(jìn)入川南。

 

這就是一渡赤水。一渡赤水顯然是被動(dòng)的。

 

2. 二渡赤水：虛實(shí)結(jié)合，殺了個(gè)回馬槍

 

紅軍西渡赤水河，是準(zhǔn)備執(zhí)行遵義會(huì)議期間制定的第二方案，也就是萬一瀘州方向渡江不成，就暫時(shí)留在川南活動(dòng)，尋機(jī)在宜賓上游渡過金沙江。

 

沒想到，這個(gè)計(jì)劃也不可執(zhí)行。紅軍渡過赤水河、進(jìn)入川南后，川軍留下4個(gè)旅防守瀘州、宜賓，其余8個(gè)旅迅速壓了過來。紅一、紅三兩大主力先后作戰(zhàn)失利。

 

中央這時(shí)才意識(shí)到，川軍已經(jīng)加強(qiáng)了長江沿線的防御，在宜賓上游渡過金沙江的方案也不可能實(shí)現(xiàn)。

 

在這種情況下，中央決定迅速南下，避開川軍的壓力，向四川和云南交界的扎西集中。

 

1935年2月，中央在扎西召開會(huì)議。會(huì)上毛澤東提出了一個(gè)大膽的計(jì)劃：

 

根據(jù)國民黨認(rèn)為紅軍還會(huì)尋求北渡長江的錯(cuò)覺，干脆殺個(gè)回馬槍，出其不意，回師東進(jìn)，再渡赤水，向國民黨兵力空虛的黔北地區(qū)進(jìn)軍，通過進(jìn)攻來打開局面，奪回主動(dòng)。

 

會(huì)議接受了毛澤東的提議。

 

紅軍隨即兵分兩路向東，分別在太平渡、二郎灘二渡赤水河，并趁國民黨軍隊(duì)一片慌亂之機(jī)，連下黔北的桐梓、婁山關(guān)、遵義，擊潰黔軍的8個(gè)團(tuán)，外加中央軍的2個(gè)師，取得了長征以來最大的一次勝利。

 

這是二渡赤水。

 

 

3. 三渡赤水：魯班場大敗，因禍得福

 

二渡赤水，紅軍取得了遵義大捷，但不利形勢并沒有得到根本改變。遵義之戰(zhàn)后，國民黨再次調(diào)動(dòng)大軍，向遵義、鴨溪一帶壓了過來，從而又對(duì)紅軍形成了包圍之勢。

 

下一步該怎么做？根據(jù)當(dāng)時(shí)國民黨大軍壓境的現(xiàn)實(shí)，3月13日，中央決定揮師西進(jìn)，向退守魯班場的中央軍周渾元部直接發(fā)起進(jìn)攻，以求打開局面。

 

3月15日，魯班場之戰(zhàn)打響。紅軍向周渾元發(fā)起了猛烈進(jìn)攻，但周渾元的部隊(duì)依托陣地，死守不退。紅軍一直打到黃昏時(shí)分，也沒有進(jìn)展。

 

而這時(shí)，東邊前來增援的國民黨軍隊(duì)，已經(jīng)打到了紅軍的后方，并繼續(xù)向西攻擊前進(jìn)，再打下去對(duì)紅軍不利。

 

于是中央決定放棄魯班場之戰(zhàn)。好在當(dāng)時(shí)天色已晚，周渾元怕紅軍打伏擊，沒敢追，紅軍得以從容不迫地撤出了戰(zhàn)場。

 

魯班場之戰(zhàn)，是為了打掉周渾元，為紅軍在貴州立住腳打下基礎(chǔ)，這個(gè)意圖顯然落空了，而且紅軍還損失了1500多人。

 

但魯班場之戰(zhàn)產(chǎn)生了一個(gè)意想不到的效果，就是進(jìn)一步吸引了國民黨主力的西移。

 

正是在這種情況下，毛澤東形成了一個(gè)大膽的設(shè)想：

 

利用蔣介石認(rèn)為紅軍還會(huì)尋機(jī)北渡長江的判斷，干脆來個(gè)順勢而為，從茅臺(tái)三渡赤水河，進(jìn)入川南，調(diào)動(dòng)國民黨主力進(jìn)一步往西。

 

等到把國民黨主力引到川南，再四渡赤水，殺回貴州，跳出國民黨的包圍圈。

 

1935年3月16日，紅軍在茅臺(tái)三渡赤水河，并派出一個(gè)團(tuán)的兵力偽裝主力進(jìn)攻古藺，做出打開古藺縣城、北渡長江的樣子。蔣介石果然上當(dāng)，下令各路大軍迅速向川南集中，準(zhǔn)備利用川南的有利地形，一舉殲滅紅軍。

 

4. 四渡赤水：3萬紅軍，突圍40萬追兵

 

正當(dāng)國民黨各路大軍向川南集結(jié)時(shí)，3月21日，紅軍出其不意，在太平渡、二郎灘四渡赤水河，隨即掉頭南下，突破烏江，從而將國民黨幾十萬大軍甩在了烏江以北地區(qū)。

 

紅軍四渡赤水，蔣介石判斷紅軍又要占領(lǐng)遵義，便于3月26號(hào)從重慶飛到貴陽，準(zhǔn)備親自指揮對(duì)紅軍的作戰(zhàn)。

 

蔣介石到貴陽，對(duì)于南下的紅軍來說，簡直是送上門來的生意。紅軍立即做出了進(jìn)攻貴陽的姿態(tài)。

 

紅軍兵臨貴陽，而國民黨貴陽兵力空虛，蔣介石急忙下令國民黨各路大軍迅速趕到貴陽救駕。

 

對(duì)于國民黨軍隊(duì)來說，當(dāng)然是救駕要緊，于是各路大軍紛紛向貴陽而來。

 

沒想到紅軍打貴陽卻是虛晃一槍，沒有真正進(jìn)攻貴陽，而是從貴陽和扎佐之間向東而去，進(jìn)到清水江西岸，并做出大軍即將東渡、到湘西會(huì)合二、六軍團(tuán)的姿態(tài)。

 

蔣介石一看又上當(dāng)了，急忙下令已經(jīng)到達(dá)貴陽的國民黨軍隊(duì)不要休息，立即向東追擊紅軍。

 

沒想到紅軍向東又是一個(gè)假象。在國民黨各路大軍浩浩蕩蕩向東而去時(shí)，紅軍突然又急轉(zhuǎn)向南，在貴陽和龍里之間突破國民黨軍隊(duì)的防線，隨即甩開大步，以一天120里的速度，向國民黨兵力空虛的云南急進(jìn)，直逼昆明。

 

云南的部隊(duì)都已經(jīng)出省作戰(zhàn)，昆明幾乎是座空城。云南省主席龍?jiān)剖置δ_亂，趕緊調(diào)集各地民團(tuán)來防守昆明。但這樣一來，云南和四川之間的金沙江防線，就出現(xiàn)了一個(gè)大漏洞。

 

紅軍等待已久的突圍機(jī)會(huì)，終于到來。

 

4月29號(hào)，中央跟各個(gè)軍團(tuán)發(fā)出電報(bào)：“應(yīng)利用目前有利的時(shí)機(jī)，爭取迅速渡過金沙江，轉(zhuǎn)入川西，建立起根據(jù)地。”

 

于是當(dāng)天紅軍兵分三路，直撲金沙江，并于5月2號(hào)在皎平渡偷渡成功，控制了渡口。紅軍主力除一個(gè)團(tuán)之外，全部在皎平渡渡過了金沙江，由此也就擺脫了國民黨幾十萬大軍的圍追堵截。

 

這就是四渡赤水。

 

我為什么花了這么大的篇幅，來講述四渡赤水的過程？因?yàn)檫@是一個(gè)最真實(shí)、最鮮活的戰(zhàn)略案例。真實(shí)的戰(zhàn)略決策就是這樣做出來的。

 

顯然，四渡赤水并不是誰事先設(shè)計(jì)出來的。一渡赤水的時(shí)候并沒有想到要二渡，二渡赤水的時(shí)候也沒有想到要三渡。但是，三渡赤水的時(shí)候想到了四渡。

 

四渡赤水是一個(gè)不斷試錯(cuò)與學(xué)習(xí)的過程，是不斷地根據(jù)環(huán)境調(diào)整方案的過程，是一個(gè)不斷地在機(jī)動(dòng)中尋找新機(jī)會(huì)的過程。

這就是不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略。在不確定環(huán)境下，戰(zhàn)略不可能完全是你事先設(shè)計(jì)好的。

 

就像有句話所說的，“草鞋沒樣，邊打邊像”。

 

所以真正的機(jī)會(huì)，從來不是你能事先計(jì)劃出來的。往往是在不斷地試探與行動(dòng)過程中逐漸清晰起來的。

 

02、“四渡赤水，就像玻璃杯里面押寶”

 

而在這背后，有一個(gè)前提，叫“先知”。

 

什么叫“先知”？在孫子看來，是提前了解對(duì)手的情況，也就是對(duì)競爭態(tài)勢的提前感知。這是所有決策和取勝的前提。

 

孫子曾講過一段很著名的話：

 

“故明君賢將，所以動(dòng)而勝人、成功出于眾者，先知也。”

 

這段話，可以說把自古以來“用兵如神”的神話全給揭穿了。你為什么用兵如神？因?yàn)槟闾崆罢莆樟藢?duì)手的信息。

 

《長征組歌》中的“四渡赤水”部分，有一句著名的歌詞：“毛主席用兵真如神。”紅軍為什么取得了四渡赤水的勝利？毛澤東為什么用兵如神？

 

其中一個(gè)很重要的原因——就是先知。不斷通過截獲和破譯國民黨電報(bào)的方式，提前了解國民黨的部署。

 

中央蘇區(qū)在第一次和第二次反“圍剿”的作戰(zhàn)中，繳獲了國民黨的一批軍用電臺(tái)，并說服了被俘的國民黨電臺(tái)工作人員加入紅軍。

 

中共中央在上海時(shí)還有個(gè)著名的“特科”，特科的第四科是無線電通訊聯(lián)絡(luò)科，很多工作人員在莫斯科受過嚴(yán)格的無線電技術(shù)包括密碼破譯的專業(yè)訓(xùn)練。

 

長征出發(fā)時(shí)，紅軍有幾部大功率的電臺(tái)。中央規(guī)定，這幾部電臺(tái)只收?qǐng)?bào)，不發(fā)報(bào)，絕對(duì)不暴露這幾部電臺(tái)的存在。一部電臺(tái)24小時(shí)盯國民黨的一到兩支部隊(duì)，把它所有電報(bào)全部截獲。

 

當(dāng)時(shí)國民黨根本不把共產(chǎn)黨的通訊和密碼破譯能力放在眼里，他們之間的電報(bào)往來密碼非常簡單。紅軍的電臺(tái)工作人員很多人本來就是從國民黨那邊過來的，很容易破譯。

 

國民黨甚至大意到什么程度呢？明碼通電，連密碼都不用。明確告訴對(duì)方：我明天到什么地方，你在哪里接我。

 

大量的情報(bào)源源不斷地送到毛澤東手里。毛澤東本來就用兵靈活，這下子更是如虎添翼，隨時(shí)掌握著國民黨的部署動(dòng)態(tài)。

 

往往是蔣介石的命令下達(dá)后，國民黨的軍隊(duì)還沒有開始行動(dòng)，紅軍就已經(jīng)提前采取動(dòng)作，從國民黨軍隊(duì)尚未合圍的縫隙里鉆過去。

 

紅軍在極力截獲和破譯國民黨電報(bào)的同時(shí)，自己對(duì)電臺(tái)執(zhí)行的卻是最嚴(yán)格的保密紀(jì)律：不許兩部電臺(tái)之間相互通話；在電臺(tái)密碼本上再加密碼表；由可靠的警衛(wèi)員來掌握發(fā)報(bào)機(jī)的按鍵等等。

 

紅軍的保密工作做到了什么程度呢？三渡赤水進(jìn)入川南然后掉頭向東進(jìn)行第四渡的時(shí)候，就連軍團(tuán)長一級(jí)的干部，開始時(shí)都不知道為什么要四渡赤水。

 

這就保證了紅軍的軍事秘密萬無一失，也就形成了紅軍在暗處、國民黨軍隊(duì)在明處的局面。紅軍對(duì)國民黨部隊(duì)的部署及動(dòng)向了如指掌，因而才大膽地在云、貴、川國民黨幾大重兵集團(tuán)之間穿插往返。

 

時(shí)任紅軍總參謀長的劉伯承后來講過一句話：“我們四渡赤水，就像玻璃杯里面押寶，對(duì)方的底牌，看得一清二楚。”

 

毛澤東也講：“我們長征，就像走夜路一樣。因?yàn)橛辛诉@支隊(duì)伍，我們才有了走出夜路的燈籠。”

 

長征非常苦，部隊(duì)經(jīng)常吃不上飯。但是毛澤東強(qiáng)調(diào)，無論如何艱難，也要給這些人買肉吃。24小時(shí)工作，非常辛苦，必須保證體力。

 

這種情況，到什么時(shí)候才發(fā)生變化呢？在云南過金沙江時(shí)，紅軍的一名作戰(zhàn)參謀不慎掉隊(duì)，被云南省主席龍?jiān)频牡彳姺敗Ｔ谒谋嘲铮殉隽耸Y介石剛剛發(fā)給龍?jiān)频淖鲬?zhàn)電文。

 

龍?jiān)品浅＞o張：這個(gè)電報(bào)我還沒來得及看，共產(chǎn)黨的作戰(zhàn)參謀已經(jīng)背到背包里去了。趕緊報(bào)告蔣介石換密碼。

 

這確實(shí)給紅軍接下來的作戰(zhàn)造成了麻煩。過了金沙江以后，好長一段時(shí)間破譯不了國民黨的密碼，這直接導(dǎo)致作戰(zhàn)行動(dòng)出現(xiàn)了一些問題。

 

如果情況沒摸準(zhǔn)，就算毛澤東這樣的高手，也會(huì)出現(xiàn)指揮失誤。

 

四渡赤水的第一仗是土城之戰(zhàn)，紅軍傷亡3000多人。

 

毛澤東后來總結(jié)原因時(shí)說，失敗的第一個(gè)原因就是“敵情沒有摸準(zhǔn)”，原以為對(duì)手是4個(gè)團(tuán)，結(jié)果一打才發(fā)現(xiàn)是6個(gè)團(tuán)，而且還有后續(xù)部隊(duì)。

 

你可能還會(huì)問一個(gè)問題：在四渡赤水的過程中，國民黨軍隊(duì)為什么始終搞不清楚紅軍意圖呢？

 

國民黨軍隊(duì)當(dāng)時(shí)搜集紅軍情報(bào)，主要有兩個(gè)途徑：一是飛機(jī)空中偵察，主要靠飛行員目測。

 

紅軍對(duì)付國民黨軍隊(duì)的飛機(jī)偵察有一套行之有效的辦法。本來部隊(duì)行軍是往北走，國民黨的飛機(jī)一來，馬上集體掉頭向南走。國民黨的飛行員于是就回去報(bào)告：共產(chǎn)黨軍隊(duì)正在向南去。決策層得到的往往是錯(cuò)誤的信息。

 

還有一個(gè)途徑，就是作戰(zhàn)部隊(duì)的報(bào)告。與紅軍交手的部隊(duì)，可以把了解到的紅軍情況報(bào)告給上級(jí)。然而國民黨的軍隊(duì)中，謊報(bào)軍情、邀功請(qǐng)賞早已經(jīng)是家常便飯。

 

紅軍三渡赤水進(jìn)入川南后，為了吸引國民黨主力向川南調(diào)動(dòng)，曾經(jīng)派出一個(gè)團(tuán)，偽裝主力，大張旗鼓向古藺縣城發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，做出打開古藺縣城、北渡長江的姿態(tài)。

 

一個(gè)團(tuán)的部隊(duì)也就是千把人，然而守古藺的川軍卻向蔣介石報(bào)告：共軍1萬多人，正在向我進(jìn)攻。

 

紅軍一共不到3萬人，1萬多人應(yīng)該就是紅軍的主力。蔣介石本來就以為紅軍要北渡長江，這樣的報(bào)告反而強(qiáng)化了他的錯(cuò)誤判斷。

 

結(jié)果是，蔣介石在整個(gè)四渡赤水的過程中，對(duì)于紅軍到底要去哪兒，始終摸不著頭腦，最終也就無法做出有效的決策。

 

所以四渡赤水對(duì)雙方來說，既是決策的較量，更是情報(bào)的較量。信息優(yōu)勢在對(duì)抗中可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的力量優(yōu)勢，而情報(bào)失誤從來都是戰(zhàn)爭勝利的最大殺手。

 

真正的高手，會(huì)盡量在不確定的環(huán)境中，把握那些可能確定的因素。

 

同時(shí)，在承認(rèn)不可能百分之百了解和掌控戰(zhàn)場態(tài)勢的同時(shí)，爭取自己對(duì)戰(zhàn)場態(tài)勢的了解和掌控超出對(duì)手。

 

 

03、真正的高手

善于在不確定中尋找機(jī)會(huì)

 

而在動(dòng)態(tài)的、不確定的環(huán)境中，戰(zhàn)略決策最忌諱的是什么呢？一根筋，思維過于僵化。

 

孫子在談到用兵時(shí)說：

 

“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。”

用兵的法則是：

 

十倍于對(duì)手的優(yōu)勢，把它包圍起來，加以全殲；

 

五倍于對(duì)手的優(yōu)勢，就可以用奇正結(jié)合的方式向?qū)κ职l(fā)起攻勢，來打敗它；

 

一倍于對(duì)手的優(yōu)勢，就要設(shè)法分散敵人；

 

勢均力敵，很容易打成僵局，就要運(yùn)用機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)術(shù)來戰(zhàn)勝它；

 

兵力不如對(duì)方多，就要通過巧妙的方式擺脫它的糾纏；

 

實(shí)力確實(shí)相差懸殊，就一定要避免決戰(zhàn)；

 

實(shí)力不如人家，你卻一根筋，硬拼死打，正好會(huì)被強(qiáng)大的對(duì)手所擒殺。

 

這完全是根據(jù)對(duì)手的情況、根據(jù)雙方的實(shí)力對(duì)比，來決定打不打、如何打，避免計(jì)劃與行動(dòng)的僵化。

 

孫子兵法的一大思想就是，能打就打，不能打就等待機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)再打，非常靈活。總之就是一條：保證在最有利的情況下打。

 

我們都知道，國民黨軍隊(duì)擅長打的是正規(guī)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，共產(chǎn)黨軍隊(duì)采取的是游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。

 

什么叫“游擊戰(zhàn)”？“游”而后“擊”。

 

什么叫“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”？“運(yùn)動(dòng)”之后再“戰(zhàn)”。

 

把“走”和“打”結(jié)合在一起，“走”是為“打”創(chuàng)造條件，“打”是建立在“走”的基礎(chǔ)之上。

 

其實(shí)這套打法，是毛澤東在井岡山上學(xué)到的。

 

井岡山自古以來是各種勢力盤踞的地方，官軍經(jīng)常來剿。有些勢力就被剿掉了，但是有一派人一直活得很自在，他們的頭目叫朱聾子。

 

有人就問朱聾子，為什么你能活下來？

 

朱聾子說：“其實(shí)啊，你不用會(huì)打仗，只要會(huì)打圈。官軍來了，你別跟他硬頂，你也頂不過他。

 

井岡山這么大，你鉆到山里去打圈圈。官軍跟你進(jìn)去，過幾天他糧食吃完、水喝完，他就得撤。他撤了你再出來，不就行了嗎？”

 

毛澤東一聽，說這個(gè)打法好。但我們是共產(chǎn)黨，我們要解放全中國。所以我們不能光打圈。改一改，既要會(huì)打仗，還要會(huì)打圈。這就把“走”和“打”結(jié)合在了一起，也就有了游擊戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。

 

在四渡赤水的過程中，毛澤東曾經(jīng)給各個(gè)軍團(tuán)發(fā)過一封電報(bào)：

 

“必須經(jīng)常地轉(zhuǎn)移作戰(zhàn)地區(qū)，有時(shí)向東，有時(shí)向西，有時(shí)走大路，有時(shí)走小路，有時(shí)走老路，有時(shí)走新路，而唯一的目的是為了在有利條件下求得作戰(zhàn)的勝利。”

 

打得贏的話要堅(jiān)決地打，打不贏怎么辦？堅(jiān)決地走。高度的隨機(jī)應(yīng)變，這種打法，可以讓你的對(duì)手陷入更大的不確定性之中。

 

把最大的不確定性給對(duì)手，就可以增加你取勝的概率。

 

四渡赤水中，紅軍的機(jī)動(dòng)，從自己的角度來說是尋找機(jī)會(huì)的過程；從對(duì)手的角度來說，則是制造混亂、最終讓對(duì)手在手忙腳亂之中防御體系出現(xiàn)大的漏洞的過程。

 

從土城戰(zhàn)敗后的一渡赤水，到搶渡金沙江后的突圍成功，紅軍作戰(zhàn)方向的變更，先后達(dá)到了10多次。

 

這可能會(huì)讓執(zhí)行變成一件令人痛苦的事情。上面的命令不斷地變來變?nèi)ィ旅娴娜耍w力上會(huì)很疲勞，頭腦中會(huì)很不解，心理上會(huì)很沮喪。你甚至可能會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)到底知不知道要去哪兒。

 

林彪當(dāng)時(shí)甚至提出過質(zhì)疑：為什么非要走弓背路，不能走弓弦路？為什么不能二渡赤水，非要四渡赤水？他甚至一度得出結(jié)論說，朱、毛指揮不行了。

 

27歲的軍團(tuán)長，還是略顯年輕了一些。今天我們回頭看，一會(huì)兒東一會(huì)兒西的紅軍戰(zhàn)士當(dāng)然辛苦，然而更苦的，卻是跟在后面追的國民黨兵。

 

用國民黨軍隊(duì)自己的話來說：“共軍拐個(gè)彎，我們跑斷腿。”

 

紅軍突然改變方向，由于行動(dòng)慣性和信息滯后性，跟在后面跑的國民黨追兵就必須繞一個(gè)更大的彎子，才能重新踏上追擊之路。

 

多跑無數(shù)的冤枉路，士兵因此會(huì)越來越疲勞，士氣越來越低落，行動(dòng)越來越混亂，最終被紅軍拖到了極限而崩潰。

 

所以，真正的高手，從來都不排斥不確定性。

 

相反，他們會(huì)接納不確定性、擁抱不確定性、順應(yīng)不確定性、利用不確定性，甚至有意給對(duì)手制造出更大的不確定性，由此可以把不確定性所帶來的收益發(fā)揮到極致。

 

就像毛澤東說：“為了進(jìn)攻而防御，為了前進(jìn)而后退，為了向正面而向側(cè)面，為了走直路而走彎路，是許多事物在發(fā)展過程中所不可避免的現(xiàn)象，何況軍事運(yùn)動(dòng)。”

 

有時(shí)你為了進(jìn)兩步，就必須先退一步。就像四渡赤水一樣，要想北渡長江，你不可能直來直去，必須來回繞圈子。

 

用孫子的話，叫“以迂為直”。有時(shí)候，迂回和繞遠(yuǎn)，恰恰是你達(dá)成目標(biāo)最快的路線。

 

 

04、毛澤東：“前途是光明的，道路是曲折的”

 

要想真正做到戰(zhàn)略上的機(jī)動(dòng)靈活，除了思維的彈性，還有一個(gè)條件，就是必須有一個(gè)柔性的、靈活的、敏捷的、適應(yīng)性的組織。

 

游擊隊(duì)的組織往往是扁平化的，指揮也往往是分布式的。最大的特點(diǎn)就是敏捷。

 

尤其是扎西整編后，3萬人的紅軍，除一軍團(tuán)，其余的各個(gè)軍團(tuán)全部取消了師的編制，由軍團(tuán)直接轄團(tuán)。整編后多余的機(jī)關(guān)工作人員，也全部下放到團(tuán)里，充實(shí)一線作戰(zhàn)部隊(duì)。

 

所以紅軍基本上就是三級(jí)指揮體制：中央、軍團(tuán)、團(tuán)。而且中央與軍隊(duì)一起行動(dòng)，中央做了決策，馬上就可以行動(dòng)，所謂“頭過身就過”，機(jī)變能力極強(qiáng)。

 

更重要的是，在這個(gè)組織中，上下的溝通極為高效。一線指揮員的建議，可以迅速成為中央決策的參考和依據(jù)，甚至可以在關(guān)鍵時(shí)候改變中央決策，使得中央的決策更加符合實(shí)際。

 

紅軍第四次渡過赤水后，3月24日晚上，中央給各個(gè)軍團(tuán)下達(dá)了25日紅軍的作戰(zhàn)部署，是迅速通過遵義和仁懷一線的國民黨防御，向西南尋求新的機(jī)動(dòng)。

 

3月25日，三軍團(tuán)軍團(tuán)長彭德懷和政治委員楊尚昆給中央致電：目前向西南尋求機(jī)動(dòng)，首先要突破周渾元等人的幾個(gè)縱隊(duì)，對(duì)紅軍來說完成這樣的任務(wù)很困難。

 

而根據(jù)偵察到的情況，烏江上的茶山關(guān)、桃子臺(tái)一線，如有準(zhǔn)備，兩岸可以架設(shè)浮橋。所以紅軍轉(zhuǎn)向東南的烏江流域比較有利。

 

彭、楊的建議立即為中央所接受，于是才有了四渡赤水之后的南渡烏江。

 

讓聽得見炮聲的人進(jìn)入決策，決策就不再是某個(gè)人或某一小部分人做出、然后交給其余的人來執(zhí)行這樣一個(gè)僵化呆板的過程，而是一個(gè)上下不斷互動(dòng)和反饋的過程。

 

組織因此也就可以高效地將一線報(bào)上來的真實(shí)變動(dòng)迅速納入自己的決策之中，并做出最優(yōu)選擇，從而最大程度地保證了對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力。

 

回過頭來看國民黨軍隊(duì)的組織。在云貴川追擊紅軍的國民黨40萬大軍，從指揮體制上至少分成了6級(jí)：

 

蔣介石是委員長，龍?jiān)剖且宦奋娍偹玖睿υ朗乔皵晨傊笓]，周渾元、吳奇?zhèn)ァO渡、王家烈是4個(gè)縱隊(duì)司令，縱隊(duì)下面是師或者旅，師或旅下面才是團(tuán)。完全是一個(gè)官僚化、剛性化的組織。

 

前線的情況一級(jí)一級(jí)上報(bào)到蔣介石那里，蔣介石做出決策，然后一級(jí)一級(jí)地下傳到一線部隊(duì)，戰(zhàn)場的情況早就發(fā)生了變化。所以，國民黨的部署也就永遠(yuǎn)要落后于形勢一步甚至幾步。

 

回到商業(yè)世界中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，柔性的組織才能最好地適應(yīng)環(huán)境的變化。剛性化的小企業(yè)固然是死定了。而大企業(yè)最大的悲劇在于，組織最終往往難以逃脫官僚化的宿命。

 

在今天，大企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，大概就是如何在保持正規(guī)軍規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，還能保持游擊隊(duì)那種敏捷與活力。

 

用孫子的話說，你的軍隊(duì)要能做到這樣：

 

“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震。”

 

快的時(shí)候像狂風(fēng)一樣迅疾，慢的時(shí)候像樹林一樣從容，攻的時(shí)候像烈火一樣不可阻擋，守的時(shí)候像山岳一樣無法撼動(dòng)。不想讓你知道情況的時(shí)候就像陰天一樣，你根本無法知道它的底細(xì)。一旦發(fā)起行動(dòng)，迅雷不及掩耳，對(duì)手就會(huì)措手不及，根本無還手之力。

 

所以，好的組織有什么特點(diǎn)？就是孫子所說的水一樣的組織，不是剛性化的、官僚化的，而是能快能慢，能攻能守，能低調(diào)還能爆發(fā)。一切取決于環(huán)境。

 

當(dāng)然，你可能也會(huì)想到一個(gè)問題：隨機(jī)應(yīng)變，不斷調(diào)整，變來變?nèi)ィ沁€要戰(zhàn)略干什么？是不是戰(zhàn)略就沒有任何意義了？

 

不是的。就像長征雖然是一個(gè)不斷改變計(jì)劃的過程，但它有一點(diǎn)沒變，一定時(shí)間段內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略意圖，就是尋找落腳點(diǎn)、重建根據(jù)地。戰(zhàn)術(shù)層面所有的變化，其實(shí)都是圍繞著更好地實(shí)現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略意圖而展開的。這樣的變化就有了不變的軸線。

 

而在組織階段性的戰(zhàn)略意圖背后，還有一個(gè)更重要的不變因素，就是組織的使命與愿景。

 

回頭看四渡赤水，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在不斷地轉(zhuǎn)換作戰(zhàn)方向的過程中，雖然部隊(duì)有情緒、有困惑，甚至有質(zhì)疑，但是即使在最不確定的情況下，紅軍也沒有散掉，紅軍上下始終堅(jiān)決執(zhí)行命令。

 

包括林彪，在四渡赤水的過程中，雖然有疑問，但執(zhí)行中央的命令從來沒有打過折扣。

 

為什么？因?yàn)橐粋€(gè)最深層的東西從來沒有變，那就是共產(chǎn)黨軍隊(duì)的政治目標(biāo)和追求，以及他們對(duì)于這個(gè)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)的信念與信心。也就是我們講的“道”。

 

當(dāng)所有的探索和與此相伴的痛苦，都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大的目標(biāo)、都是為了完成一個(gè)偉大的事業(yè)時(shí)，不斷的調(diào)整也就變成了完全可以接受的東西，眼前的痛苦也就變成了完全可以忍受的東西。

 

這也就是孫子所說的“與之生，與之死，而不畏危”。

 

也就是毛澤東說的“前途是光明的，道路是曲折的”。

 

有了對(duì)光明前途的信念，你就完全可以忍受眼前道路的曲折，你就完全可以忍受眼前所有的意外和不確定，包括一時(shí)的低潮與失敗，甚至是至暗的時(shí)刻。

 

這也是為什么在同樣一場戰(zhàn)爭中，紅軍可以以驚人的意志完成四渡赤水，擺脫了追敵。而絕對(duì)優(yōu)勢的國民黨軍隊(duì)，卻怨聲載道、士氣低落、意志消沉、行動(dòng)消極。雙方在執(zhí)行力上表現(xiàn)出了如此大的差距。

 

因?yàn)榄h(huán)境是不確定的，人的理性是有限的。當(dāng)一切都是不確定的時(shí)候，唯一可以確定的，就是你對(duì)未來的強(qiáng)大信念。

 

你所能夠依靠的，只能是堅(jiān)定的使命、愿景和價(jià)值觀。

 

轉(zhuǎn)自今日頭條