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李克勤:毛主席領導的外交為何開始就不弱?
點擊:4017  作者:李克勤    來源:昆侖策網  發布時間:2022-08-15 08:47:04

 

 

【李克勤題記】外交指的是國家與國家之間的交往,一般是以政府名義進行。毛主席領導的外交,在新中國成立前就有了。新中國成立之后,毛主席打破弱國無外交的陳腐說法,在我們還是一個不強大的國家的時候,就開始了強外交,不管是遇到了英國、蘇聯、美國這樣的世界級強國,我們在外交上從來就沒有弱過,與此同時我們從來也不恃強凌弱,從來在弱國面前就沒有強過。遇強不弱,遇弱不強,這是毛主席外交路線的獨特性,古今中外恐怕絕無僅有。


1944年7月有一個美軍觀察組,史稱“迪克西使團”到了延安,受到毛主席熱情接待。這是中美兩國之間的正常外交活動,所以,盡管新中國還未建立,但毛主席領導的外交實際上已經開始了。【1】

 

 

美軍觀察組在延安深深感到了毛澤東文化,這和他們在蔣介石領導的區域是完全不同的。象謝偉思這樣的美國年青的外交官,屬于比較正直正派的人士,他和他的同事由衷地發出了感嘆,這說明什么?

延安不是靠有形的武器展示其強大,甚至從有形角度觀察,延安還是十分弱小。然而,美軍觀察組卻看到了一個潛在的強大的國家雛形,這只能從道層面加以解釋。

毛主席領導的延安不弱,基于延安發展起來的新中國外交當然不會弱。

蔣介石是相信弱國無外交的。

蔣介石作為個人是很強勢的,但他無法把個人的強勢,通過道器變通之變,轉化為他所領導的政府的強外交,因為他不可能有強外交之道。

毛主席在這一點上,就不信那個邪,偏要來個弱國強外交。【2】

到了解放戰爭時期,從解放東北大城市開始,就涉及到外國領事館問題。

這個時候,毛主席領導的外交,就在解放軍首長那里得到了體現。

毛主席說:我們要挺起腰桿揚眉吐氣地辦外交

毛主席領導的強外交,“紫石英號事件”可以作為標志。

新中國成立前夕,在1949年4月人民解放軍打過長江去時,英國“紫石英”號軍艦耀武揚威在長江上顯擺,被我軍炮火打得落花流水后不得不求饒。【3】

從此,弱國無外交在毛主席領導的新中國不適用了,盡管我們還不強大,還是個弱國,但毛主席的強外交照樣橫空出世——中國外交道器變通之變,開始了。

毛主席的外交路線自主自立,自信自強,哪怕遇到那個時候世界上最強大的蘇美兩個霸權主義大國,在維護中國主權,維護世界和平,支持被壓迫民族被壓迫人民正義事業上,從來就沒有絲毫的退讓,名副其實的弱國強外交,可謂獨樹一幟。

 


從1949年底到1950年初,毛主席第一次出國訪問蘇聯,面對老大哥,毛主席沒有絲毫的弱國心理,更談不上文化自卑,而是昂首挺胸跟強勢的斯大林談判,并且說服斯大林否定了以前蘇聯和蔣介石政府簽訂的《中蘇友好同盟條約》,重新跟我們簽訂了《中蘇友好互助同盟條約》。連伸出臺灣的蔣介石也不得不贊嘆毛主席“在斯大林虎口里搶食吃”。【4】

新中國和蘇聯的外交,從一開始就不弱。

抗美援朝,我們面對以美國為首的相當于2倍“八國聯軍”的“聯合國軍”,毫無示弱,并且把它們打得落花流水,不得不和中朝簽訂停戰協定。【5】

這一仗,打得真漂亮。

抗美援朝之后,中國還是個弱國嗎?

新中國不能說是弱國,當然就是一個強國。

只不過那是一個社會主義的強國。

立國之戰的說法,就是這樣來的。

這也是完全說得通的。

 


毛主席領導的外交,遇到強國從不搞舊中國妥協退讓那一套。

而遇到弱國,我們則顯得不是高高在上的,相反,毛主席從來就是平等對待每一個國家,尊重小國弱國的每一位外交人員。

而且,在我們經濟還不是很不發達的時候,我們就義不容辭給予第三世界國家力所能及的援助。

坦贊鐵路,是一個標志性的項目。【6】

遇強不弱,遇弱不強,這是毛澤東文化在外交上表現出來的一大特色。【7】

這是毛主席革命外交路線,取得巨大成就的一個基本做法,當1971年聯合國通過2758號決議的時候,誰也無法否認毛主席的高明。【8】

 


毛主席在道層面感悟到人民的力量,所以他始終認為歷史是由那些不起眼的普通人民群眾創造的。毛主席的外交之道外化的表現就是通過一系列想法說法做法,體現出遇強不弱,遇弱不強的特性,事實證明那是想得通說得通想得通的道器變通。

我們的朋友遍天下,那不是靠吹牛所能完成的。

 

參考:
【1】毛主席延安對美外交:接待美軍觀察組【視頻】|濟學說道
【2】毛主席弱國強外交開端:道器變通之變【組圖】
【3】《毛澤東》談我黨我軍成立的“資格”【組圖】
【4】蔣介石為何贊嘆“毛澤東能在斯大林虎口里搶食吃”?
【5】抗美援朝毛主席統帥我軍打敗兩倍“八國聯軍”【視頻】
【6】坦贊鐵路TAZARA: How the great Uhuru Railway was built(視頻與圖)
【7】遇強不弱,遇弱不強:毛主席對國際事務的總體把握|濟學悟道
【8】聯合國2758號決議:我在大學課堂用了20年的經典管理案例

(來源:昆侖策網【作者授權】,轉編自“濟學”,修訂發布)

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