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        1月21日上午，華為CFO孟晚舟也就是任正非的女兒首次公開露面并接受媒體采訪，向外界介紹華為2012年的業績狀況。華為神秘面紗也隨之揭開。

孟晚舟隨了　母親的姓

孟晚舟隨母親的姓，她的姥爺孟東波曾經擔任過副省長，孟東波的領導楊超則擔任過國家領導人的秘書。結婚之后的任正非經常去看望岳父孟東波和楊超，從他們那里學到了廣闊的視野和不屈不撓的精神。任正非后來曾經說過：“我為老一輩的政治品德自豪，他們從牛棚中一放出來，一恢復組織生活都拼命地工作。他們不以物喜、不以己悲、不計榮辱、愛國愛黨、忠于事業的精神值得我們這一代人、下一代人、下下一代人學習。生活中不可能沒有挫折，但一個人為人民奮斗的意志不能動搖。”

1984年，任正非轉業到了深圳南油集團，他把兩個孩子（孟晚舟和任平）接來身邊，一家人終于團聚了。當時的深圳改革開放不久，條件比較艱苦。孟晚舟曾經在《華為人》報上發表過一篇文章《風箏》，回憶了當時的艱苦環境：“父母響應黨的號召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環境里，深圳是多雨地區，外面下大雨，里面下小雨，四面透風的屋子里，隔壁鄰居說話都能聽見。”不久之后她要上初中了，為了不影響學習，她又被送到了貴州的爺爺奶奶家。

任正非曾把拖欠員工的工資轉成華為股份

再回頭說華為的財務體系。這里必須提到的關鍵人物是華為第一任CFO紀平。紀平既是任正非在南油集團的同事，也是華為最早的創始人之一。1987年9月，任正非、紀平、郭平等人湊錢成立了華為，當時的華為找不到發展的方向，處在倒閉的邊緣。紀平、張燕燕等女將組成了華為最早的財務團隊，他們最緊要的事情就是融資?，F在的年輕人創業有風險投資的支持，很難想象那個時候融資的艱難，這也逼得任正非把拖欠員工的工資和獎金轉換成華為的股份以穩定軍心。當時的任正非經常說：“我們現在就像紅軍長征，爬雪山過草地，拿了老百姓的糧食沒錢給，只有留下一張白條，等革命勝利后再償還”。因此，華為的全員持股其實是逼出來的；不過，它最終也產生了數以千計的百萬富翁。

此后紀平一直擔任華為的CFO，甚至有一段時間，華為那百分之一點幾的股份持有人也是紀平（其他股份由華為工會持有），可見任正非對她的信任。財務部門負責管理華為員工的股票，當時國家法律不健全，全員持股制度不符合當時的規定。因此，華為給員工發股票的時候沒有任何的書面憑證，這也讓財務部門顯得頗為神秘。

孟晚舟已在華為工作近20年

1993年，20歲的孟晚舟加入華為，當時華為內部并沒有多少人知道她是任正非的女兒。此后她一直在財務體系工作，歷任國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職位。

紀平應該是直到2008-2009年才從華為CFO的位置上退了下來，此后由梁華擔任CFO，2011年4月孟晚舟接任。

2011年4月18日，華為發布了2010年年度報告，首次披露了新一屆董事會所有名單、簡歷和照片。董事長仍然為孫亞芳，副董事長有四位，分別是郭平、徐直軍、胡厚崑和任正非，另8位董事分別是常務董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。當時有媒體報道稱，任正非的女兒孟晚舟進入新一屆董事會，并出任華為CFO一職，顯出華為家族化企業的一面。大半年后，任正非在2011年年底發表內部文章《一江春水向東流》，首次公開提及華為的接班人話題，稱“今天的接班人們，個個都是人中精英……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。”以“輪值CEO制”來回應外界對華為治理的疑問。

規范財務管理請來IBM做咨詢

華為為什么能夠成功？除了我們耳熟能詳的奮斗者精神、股權激勵以及重視研發等原因之外，嚴格的財務管理也功不可沒。在開拓國內市場的那些歲月里，華為一直堅持異地任職制度，本地人不能做本地生意，有效地杜絕了各種腐敗行為。另一方面，各地辦事處也都嚴格執行“收支兩條線”制度，銷售人員負責打單卻不經手錢，財務收支由總部直接控制，從而最大程度地保障了擴張中的華為不至于失控。

當然，后來華為的財務管理也是越來越規范，越來越嚴格。1998年，華為開始引進IBM的整套管理制度，剛開始大動干戈的是研發和供應鏈部門，財務和銷售部門沒怎么動。2003年，研發和供應鏈的管理咨詢做完了，IBM的咨詢顧問也全部撤走了。

后來，任正非發現財務竟然成了華為的成長障礙。在2007年的一次內部會議上，他不無憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”雖然從2000年開始華為已經開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預算管理；雖然財務部門已經能夠在事后計算出產品的利潤，卻沒有參與前期的定價和成本核算……諸如此類的事情很多，使得任正非痛下決心，親自給IBM時任CEO彭明盛寫了封信，要求IBM幫助華為完善財務管理。此后，IBM全球最精銳的財務咨詢顧問又進駐華為，啟動了IFS（集成財務轉型）項目。

IFS為華為培養了數千名合格的財務總監，他們深入華為各個業務部門（包括銷售、Marketing、研發、供應鏈等），把規范的財務流程植入到華為公司的整個運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是最近幾年華為雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然不錯的重要原因。

對話

■“我在華為最早的工作是接電話”

記者：關于您個人的履歷有很多傳言，請您給一個真實的版本。

孟晚舟：首先要說明的是，我不是高中畢業，我的確是讀過高中，但是我有幸考上了大學。(笑)1992年大學畢業之后在建設銀行工作一年時間，由于銀行整合撤銷了一個網點，我就到了華為，原本計劃出國留學，也拿到了　OF-FER，但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。計劃出國前父親說出國總要學點謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關于我在華為最早是接電話的是實情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助于積累這些經驗。

1997年我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。

記者：您為什么姓孟，而不是隨父姓？

孟晚舟：名字是我16歲時自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務公司，提供酒店機票和會展等服務支持，慧通的存在是因為華為全球商務活動拓展的需要，比如在全球參加展會，溝通等成本更低。我弟弟并不在華為技術公司，不參加主營業務。

■“我先生根本不是電信行業人士”

記者：能否從您個人的角度評價一下您的父親？

孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會上，我有時候會與他和其他高管辯論，喜歡挑戰一些事情。在家里我們不太談工作。我現在能見到他的時間不多。除了每個月最后一周是公司工作例會，他在那一周會回到深圳，其他時間他都在外面出差見客戶。

記者：有傳言說您先生是華為現任高管徐文偉？

孟晚舟：說我先生是徐文偉，聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，距坂田5公里之外的人都信以為真。其實，我先生根本不是電信行業人士，我們有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。

■暫時不考慮華為上市

記者：現在仍然有很多人不斷地問，華為到底有沒有上市的打算？

孟晚舟：個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙，中國相關法規規定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中。

記者：外界質疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵的考慮，您對此有何評價？

孟晚舟：我個人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創辦時只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機制，華為是發展不到今天的。華為就是一個合伙制的公司，只不過“伙”多了點，它解決了公司發展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的問題。

記者：您父親持有的公司真實股權是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會是個什么性質的組織？

孟晚舟：我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權是1.4%，稍晚的股東大會上就會公布任總的股權。華為員工持股會，也叫華為工會，是一個注冊社團機構，華為員工通過與持股會授權和協議方式持有華為虛擬股權。華為持股設計1987年在深圳發改委還報批過。

華為沒有不可告人的秘密。關于員工股權結構，我們已經有一個想法，選擇一個時機把“黑屋子”變成一個透明的玻璃房子，公布詳細情況，包括高管具體持股數。席大偉