有的企業將社會責任等同于公益活動，局限于搞些捐款捐物、綠化植樹、慰問服務等活動。這些做法，很大程度上使社會責任在企業經營管理中被當成了裝點門面的“花瓶”。
比如央企前景黯淡。非銀行金融起來之后，力量比你強大，你控制不住它。這種經濟規律打開以后，就不再受任何人約束。我估計，當時推動改革的人都沒有想到。
未來組織變革的走向是什么，觀察歷史看出，組織變革效率最高的是軍隊，它是在變動環境下的對抗性博弈，管理學說大部分是環境假定下的對抗博弈。
德爾家居通過設立“德爾石墨烯產業投資基金”,布局石墨烯粉體、薄膜以及氧化物等多個應用領域,同時與科研院所開展產學研合作,為石墨烯全產業鏈發展提供技術保障。
企業家要做的就是“必須把這聲音喊出去！”相對于“說”，柳傳志認為更重要的是，企業家要以身作則，用行動做一個誠信的商人。
樂視創始人賈躍亭表示，只有時代的模式，沒有永恒的模式，封閉的蘋果已不符合時代的發展趨勢，必然會衰弱，樂視將用開放閉環的生態打造超級手機，挑戰蘋果。
無論你是一個經驗豐富的創業者，還是第一次走上CEO崗位，讓風投愛上你初創企業都不容易。如果你不是一個生下來特別會講故事的人，那么還要更加努力的進行準備。
BATM紛紛布局內容產業，互聯網漸漸“入侵”內容產業，有的人說這是大鱷們掙夠錢了開始搞文藝了。可是，錢怎么能有賺夠的一天呢？
毫無疑問，互聯網+是潮流所在大勢所趨，但是，面對市場狂熱，面對各種不冷靜，我們必須冷靜下來，思考互聯網+真相，尋找泡沫下面的真金。
科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
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