如何確保員工與管理層之間的縱向溝通以及部門、員工之間的橫向溝通,保證信息的暢通傳遞,對(duì)人力資源管理者來說是一個(gè)很重要的任務(wù)。GE同樣十分重視溝通的作用
一、一把手要親自抓細(xì)節(jié);二、同一時(shí)間只干一件事;三、成功是失敗之父,失敗是成功之母;四、管理越簡(jiǎn)單越好;五、創(chuàng)業(yè),要做跟你愛好相兼容的。
公司成功和失敗永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)的問題,如果說哪個(gè)出了問題,我們從來不想競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策因素、市場(chǎng)因素,我們就找人的原因,業(yè)績(jī)不行就是團(tuán)隊(duì)出了問題。
企業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境,需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須在國家發(fā)展戰(zhàn)略布局中找準(zhǔn)定位,在為國家發(fā)展貢獻(xiàn)力量中創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)萬物理論的追求也許永遠(yuǎn)不會(huì)停止,外來各種理論的統(tǒng)一似乎也不太可能成為現(xiàn)實(shí),但是,如若未來人類能夠產(chǎn)生與控制如此高能量,那么他們會(huì)毫無疑問地創(chuàng)造更為豐富的技術(shù)可能性。
互聯(lián)網(wǎng)化是一場(chǎng)社會(huì)性的浪潮,也是時(shí)代前進(jìn)的趨勢(shì)。用時(shí)尚的說法是:各種產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng),正在融合。對(duì)于各個(gè)行業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)的影響正在從淺層面的運(yùn)用,轉(zhuǎn)向更深層次的思考和改變。
這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代,這是智慧的時(shí)代,這是愚蠢的時(shí)代,這是信仰的時(shí)代,這是懷疑的時(shí)代:一場(chǎng)名為“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮正席卷產(chǎn)業(yè)及資本,猶如一針興奮劑,打在了每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資者身上。
簡(jiǎn)單總結(jié),他們?nèi)司劢乖诹巳齻€(gè)核心問題:1.對(duì)成功者基因的解碼匯總;2.從人工資能到對(duì)創(chuàng)新和技術(shù)信仰的認(rèn)同;3.最后談到了未來的想象和對(duì)自身責(zé)任的理解。
最近很多投資者是把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)成一個(gè)主題來理解的,但是從我們的角度來講,這是從產(chǎn)業(yè)、資本層面,甚至是估值體系層面,一個(gè)整體的轉(zhuǎn)型臨界點(diǎn),一個(gè)變革的時(shí)代。
私募其實(shí)就是代客理財(cái),由于募集對(duì)象都是特定人群,所以審查不那么嚴(yán)格。公募因?yàn)槭敲嫦虼蟊姡瑸楸苊庠跇O端情況下出現(xiàn)較大的社會(huì)負(fù)面影響,公募是要嚴(yán)格審查的。
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