科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
李金軒是一個創業者，他深知詩奈爾品牌創立的艱辛，所以他更會去考慮，如何讓加盟商賺到錢。這種樸實的精神，正是這么多加盟商跟隨他的原因吧。
許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。
讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作;讓權力欲較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。
今時不同往日，中國內地許多企業早已非吳下阿蒙，而是兵強馬壯，在國家推出“一帶一路”戰略部署之下，“走出去”的最佳時機已經出現。
產品就是高值的產品，高貴的產品，而高貴就是高價。所以企業要適當制造饑渴。顧客追高不追低，你越漲價他就越買。
場地、用人、原料等成本居高不下，老板該如何降低成本？人才難招，員工難留等人力問題如何解決？業務難開展？……著名管理學家黃啟團用心理學解決現實難題！
留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
小米這5年，很碉堡，很顛覆，基本沒有什么秘密可言。黃鐵鷹教授有一個案例的叫“海底撈你學不會”。我想換個方向，盤點下小米這5年，什么是雷軍你學得會的秘密？
崗位說明書是記錄工作分析結果的文件，它把所分析該崗位的職責、權限、工作內容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。
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