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——“總裁是如何煉成的”特輯 柳傳志首次視頻回答

在競(jìng)爭(zhēng)性里，第一把手的好壞，幾乎占了能否成功70%以上的決定因素。一個(gè)不好的一把手，就算產(chǎn)品再好也不行，一個(gè)好的一把手，能夠轉(zhuǎn)換局面。

——“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上的12個(gè)行業(yè)趨勢(shì)

總理首次在政府工作報(bào)告中寫入了“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃”，提出“推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合”

——我這樣在五大極端管理難題中找平衡

馮侖用一句話總結(jié)了他的“管理的五個(gè)悖論”：“五大難題，考驗(yàn)管理者的水準(zhǔn)。驗(yàn)證看績(jī)效，過程是煎熬，在五大極端之間找平衡。”

在全新的形勢(shì)下，鋼鐵電商作為生產(chǎn)物資行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展最快的領(lǐng)域，我們又將如何思考前路。

從戰(zhàn)略到管理，組織到文化，生產(chǎn)到營(yíng)銷，歸納為四個(gè)關(guān)鍵要素：即商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式。最關(guān)鍵的問題來了，怎么“+”呢？

原標(biāo)題：俞敏洪——做成事情的3個(gè)要素：意愿、能力、資源

要有這樣一套機(jī)制，既可以合伙不散，也可以讓內(nèi)部干的人慢慢的在公司權(quán)利不斷增加，這樣就有一個(gè)比較穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)。

原標(biāo)題：吞噬家族財(cái)富的七個(gè)陷阱

如此龐大的財(cái)富是如何從這些看似管理森嚴(yán)的豪門家族一步步流失的？本文總結(jié)分析了吞噬家族財(cái)富的七個(gè)方面，并探討相關(guān)的解決方案。

對(duì)于政治家、藝術(shù)家和社會(huì)活動(dòng)家來說，創(chuàng)新的意識(shí)形態(tài)就是他們所參與的游戲的名稱。

原標(biāo)題——【注冊(cè)制】國(guó)務(wù)院取消證交所與新三板上市新品種審批 或?yàn)樽?cè)制鋪路

國(guó)務(wù)院取消多項(xiàng)證監(jiān)會(huì)審批為注冊(cè)制改革掃清障礙

德國(guó)工業(yè)4.0受到了空前的重視，但是如何借鑒工業(yè)4.0尤其是工業(yè)4.0中的標(biāo)準(zhǔn)化問題，值得我們深入思考。