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 空蕩的商場

走在大街小巷里，發現很多門店都變成了僵尸商鋪，冷冷清清的幾乎找不到一個客人。一個個曾經的熙熙攘攘的商業街，商場，臨街店鋪，慢慢的變成毫無人氣，商家感嘆生意難做，店面紛紛關閉，掛著轉租或者招租的紙片，某些商場店鋪也是成片的閑置。每當路過這些成片閑置的店面的時候，感受到了一種仿佛來自北風帶來的蕭條。

甩賣貨品的店鋪

于是乎，有了很多關于類似“電商害國”的言論出現。眾人紛紛把指責“互聯網”，一個飲料界大佬說馬云是要“搞事”，國家應該管一管。

電商滲透率

可以看出，電商對服飾類滲透率最高，其次是化妝品和數碼產品。但例如餐飲，水果蔬菜，飲料雜貨，還有某些服務行業，都是線上無法替代的存在。

那么，他們的困境制造者還有誰？答案是——那些“隱居幕后”的房東們。 

某地房價走勢圖

自2000年開始，中國的房價真是“漲勢喜人”，可謂是：買到了就是賺，買的越多賺得越多！

同時帶來的是：房租的快速上漲。 

快速上漲的房租

2015年，在所有人都不看好房地產的時候，又一波出乎所有人意料的大漲再一次襲來，更加燃爆了房東們的自信心，“既然房價漲了，為啥房租不漲呢？”（話外：這一幕幕的“瘋狂”，只是不知道會不會應讖“上帝欲其滅亡,必先令其瘋狂”這句名諺呢？）

于是乎，“漲漲漲”，你漲五百，我漲一千，你漲百分之五十，我直接翻倍······某些城市的普通租客常常是“一年一搬家”，而那些常駐的商鋪們更是面臨房租迅速上漲強大壓力。 

房租上漲，同時也會帶來員工的工資成本上漲

維持現狀，那么店鋪利潤必須以符合房租上漲的幅度逐年上漲，但以百分之三十，百分之五十，甚至百分之百的增長，這個要求著實有點高，至少絕大部分的店家是做不到的。

打出橫幅的請求商戶們

經營成本的升高，只能通過提價，轉嫁到消費者身上。但是，如今商品價格相當透明，要轉嫁這部分成本難上加難。此消彼長的背景下，往往實體店鋪運營到了某個時間節點，就會發現，很難再支撐下去，只能選擇關門大吉。

顯然商戶知道問題不僅僅是“互聯網”這個新物種的出現，但為何槍口永遠對馬云呢？可能怪就怪馬云這張嘴上，不止一次公開表示“要干掉實體”，如此一來，拉上了滿滿的“仇恨值”。 

部分電商平臺

網商平臺的出現賦予我們更多的選擇消費的權利，但同時也如同出現在沙丁魚中的鯰魚，上場便是對著實體零售就是十萬點傷害，強勢逼迫實體零售的改變。

同一個品牌，線上和線下

傷害一：線上銷售的強勢分流

在過去沒有電商的時候，人們沒有多余的選擇，只能在線下購買所有需要的物品。然而如今人們有了一個更為方便的消費方式。

打個比方，一個300克的面包，原本是一個人吃，他可以吃下去300克。如今是兩個人，所以他能吃一半，若另一人比他強壯還不講理，那么他吃的可能更少。

中國人口大約十四億，這人數是基本穩定的數字。那么意味著，消費者基數不變，消費方式卻多了，就意味著單純的線下的消費便會少了。 

四元的水杯，第四款竟然還包郵

傷害二：價格比你低

記得家中的遙控器壞了，母親去實體店詢問，當時的店員說了種種困難，報出五十元的價格。覺得貴，然后叫我去網上購買了相同的遙控器，9.9元還包郵。

當下，“人人都能開網店，人人都是賣貨人”。對于那些小網店來說，它省去了店租，省掉了店員，省掉了稅費，甚至省掉了囤貨的費用（代理）······這意味著這個小網店可以以一個實體店無法接受的價格賣出，“成本高”是絕大多數實體店來說是回避不了問題。 

困境中的“美特斯邦威”

傷害三：比你方便

如今，無需電腦，基本上一人一部智能機，拋棄“體驗”價值的人大有人在，貨比三家，即使足不出戶便可逛完“幾條街”。

而且和前輩們不一樣的是，年青一輩大多不再迷信“品牌”，于是乎，在網絡上也誕生了許許多多的“網紅”，這些新物種，也實實在在的沖擊了很多專注于線下實體的品牌。

等等，一系列的傷害下，零售行業入墜冬窟。但和房租不一樣的是，互聯網掘掉的不是它的根，而是當下零售的未來。 

“發燒”的小米手機一代

曾今制造行業心照不宣規則：一款產品的出廠價是成本的三倍，售賣價是出廠價的三倍（甚至更高）。

過去，商人進貨需要去各地尋找，找到好的貨源，利用信息的不對稱，謀取利益的最大化。接下來躺下，便悶聲發財即可。但顯然這樣的巨大的利潤差是不合理的，隨著時間，必然會有人為了夢想又或者為了自己，從而來揭穿它，然后打破它。

例如小米，當初便是打響了當時還是暴利的手機行業的第一槍，一個接近腰斬的價格，踏上的就是這個風口。自此智能手機的價格快速下降，實實在在的“飛入尋常百姓家。”

當然也有人說小米是“攪屎棍”，嗯······我覺得這樣的棍子可以再來一捆。同樣的是買賣，一手交錢一手交貨，只要雙方滿意，不見的誰比誰重要，誰比誰下作。

爆發的“名創優品”

在普遍唱衰實體零售的當下，類似于名創優品這樣的零售品牌逆勢崛起。

2013年9月MINISO名創優品進駐中國，截止2016年9月，店鋪數量已經超1400家，遍布全球各地。營收2014年20億到2016年達到100億。

它的經營模式挺另類的，不過證明了零售還有另一條路走。

（話外：如此爆炸般發展的商業模式，看不懂，但就現在的數據來說，它可以說是成功的。至于未來怎樣······不知）

阿里的“新零售”布局

阿里作為新零售概念的提出者，近年來頻頻布局實體零售，新零售版圖不斷擴充。既有盒馬鮮生、淘咖啡的新業態，又先后投資蘇寧、三江購物、銀泰等實體零售巨頭，再到今年2月入股百聯集團，今年11月入股高鑫零售。（話外：嗯？！你不是說“滅掉零售”么？）

騰訊重金入股永輝超市旗下超級物種。（感覺騰訊是看不看得懂先把坑占著，這樣才能有后招，不至于太被動。）

在互聯網如此深度普及的今天，信息不對稱的領域終將會被瓦解。新事物的出現，必然擠占舊事物的生存空間。不管你為他哭喊多少次，找一萬個理由，一樣無可奈何。

從馬云的“打臉”的行為便可以知道，互聯網對實體零售的沖擊是鐵定的，但實體零售是一定干不掉的。

因此，互聯網普及帶來“實體店的大面積消失”的現象很可能只是暫時，它不會就這么消失，只是需要磨合磨合，改變改變一下自身。

潮起潮落，大浪淘沙，只是某些東西，即將被淘汰了。（想起90年代的下崗潮······望一切安好）