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導讀：錢學森有個說法，研制導彈三分靠技術，七分靠管理。

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本視頻發布于2021年5月21日，點贊量已達5.3萬

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錢學森有個說法，研制導彈三分靠技術，七分靠管理。什么樣的管理呢？最近我看到一篇文章，學到了一些例子（錢學森與航天工業管理 | 王文華）。

如果天氣很熱，屋子里有臺冰箱，有人提議把冰箱門打開，你覺得這個建議怎么樣？回答是錯誤，因為冰箱制冷的前提是消耗更多的能量。也許你站在冰箱門口能夠感到一些涼意，但是室內整體的溫度必然會提高。這就是局部和整體的關系，局部優化不等于整體優化。因此錢學森提出建立總體設計部，它的任務就是要做到整體優化。

想想看，我們平時有多少這種顧頭不顧尾的局部優化？如果遇到事情多問問它對整體是不是優化，我們能避免多少錯誤？

又如“縮短關鍵線”的思想。航天工程需要成千上萬人的協作，有大量的工作需要協調。把要做的事情一個圓圈、一個圓圈地畫在一張紙上，先辦的畫在左邊，后辦的畫在右邊。然后在兩個圓圈之間畫一條直線，表示從前一件事到后一件事必須經歷的工作，并注明所需時間。然后找出需要時間最長的一條線，這條線就叫做關鍵線。我們的目標就是采取措施，使得關鍵線所需的時間盡量縮短，因為它一縮短了，整個任務的完成時間就可以提前。

在我聽來，關鍵線這個思想就像化學反應動力學中的“決定速度的一步”。整個反應分為多個基元反應，其中最慢的一步卡住了整個反應的速度，這就是“決定速度的一步”，簡稱“決速步”。如果我們平時都有這樣的自覺性，尋找關鍵線，縮短關鍵線，那么我們的效率能提高多少？

作者簡介：本文作者袁嵐峰，中國科學技術大學化學博士，中國科學技術大學合肥微尺度物質科學國家研究中心副研究員，中國科學技術大學科技傳播系副主任，中國科學院科學傳播研究中心副主任，科技與戰略風云學會會長，“科技袁人”節目主講人，安徽省科學技術協會常務委員，中國青少年新媒體協會常務理事，中國科普作家協會理事，入選“典贊·2018科普中國”十大科學傳播人物，微博@中科大胡不歸，知乎@袁嵐峰（https://www.zhihu.com/people/yuan-lan-feng-8）。

來源：風云之聲微信公眾號