婁斯令：你再不改個工作方法，恐怕真的會被你自己斷了生路。。。。。
點擊： 作者：婁斯令 來源：婁斯令讀毛選 微信號 發布時間:2024-09-25 10:11:10
在井岡山時期，面對敵人的“餓死政策”，毛主席率先提出并踐行了以動員群眾為核心的經濟工作策略。
他老人家深刻指出，解決經濟建設的問題不在于領導者頭腦中閉門造車，而是依賴于深入基層、實地調查、廣泛動員群眾，依靠群眾的新鮮經驗來推動經濟工作的實際執行。
斯令我認為，這一思想不僅在革命年代具有極大的現實意義，今天在企業管理、團隊建設中同樣具有深遠的啟發。
1、要權利還是全力？
毛主席在長崗鄉調查時的經典發言，實際上是在向所有干部和管理者提出一個根本性的問題：你是在維護個人的“權利”，還是在動員群眾的“全力”？
這也是在現代管理中，作為領導者必須首先回答的關鍵問題。
如果作為管理者，只專注于維護個人的權威和利益，而不關心團隊成員的實際需要，那么其結果必然是遠離群眾，工作無法取得實效。
反之，真正能夠放下“官架子”，為群眾服務的領導者，才能獲得團隊的支持，動員起集體的力量。
毛主席的這一思路，婁斯令認為，是為我們提供了一個現代企業管理中的基本原則：要贏得員工的忠誠和支持，管理者必須首先舍棄官僚主義的作風，不僅要與員工保持平等和謙遜的態度，還要切實關心他們的利益。
因為，管理不僅僅是分配任務，更是賦能員工，使他們能夠通過工作實現自己的經濟和職業目標。
2、官僚主義與“畫餅主義”可取嗎？
在現代企業管理中，婁斯令始終堅信，官僚主義和“畫餅主義”往往是導致企業失敗的根源之一。
為什么我會如此篤定？
因為官僚主義它會使管理者與團隊脫節，導致決策無法執行，或執行不力。
而“畫餅主義”則是一種形式上的激勵，承諾未來的美好前景，卻沒有切實的利益和資源支持。
這種管理方式注定無法長期維持，因為團隊成員早已不再為空頭支票買單。
特別是在今天的互聯網時代，員工更加聰明務實，追求的是看得見的利益與成長機會。
如果管理者不能提供實際的好處，只談夢想和情懷，最終只會讓員工離心離德。
這，正是婁斯令在解讀毛主席經濟建設思想時，提出的核心警示。
作為管理者，你在團隊中要有大方的心態，愿意分享利益，真正關心員工的需求，才能動員起員工的全部力量。
特別是在現代社會，員工不再盲目追隨領導，而是期望一種平等的合作關系。
這種合作關系的基礎是利益的共贏，而非情感綁架。
只有滿足員工的現實需求，才能獲得他們的長久支持。
3、利他達己，實事求是，才是解決問題的正道。
毛主席的經濟建設思想，其核心是“利他達己”。
在為群眾謀利益的過程中，領導者自身也會從中受益。
這一思想可以直接應用到企業管理中，作為管理者，最應該摒棄的就是“畫餅主義”，以切實的利益回饋員工。
同時，在分配利益的過程中，不僅要確保員工的經濟利益，更要注重他們的職業發展、生活質量、情感共鳴等方面。
你看，毛主席曾指出，領導者在群眾中應以普通勞動者的姿態出現，絕不能擺官架子。
那么今天，同樣身為領導者的你，也應放下權威心態，和員工一起拼搏、奮斗，真正做到“實事求是”。
只有基于利益共享、情感共鳴和共同目標的團隊，才能真正形成凝聚力。
而這種凝聚力不是通過簡單的權威和命令能夠維系的，而是通過切實的利益和行動得以實現的。
所以，你應時刻反思，自己是在追求個人的權利，還是在動員群眾的全力？通過利他的方式，最終也能實現自己的目標。
婁斯令想和你說：
毛主席在井岡山時期的經濟建設思想，不僅在當時解決了敵人的“餓死政策”，也為今天的企業管理提供了寶貴的經驗。
作為管理者，是必須要摒棄官僚主義和“畫餅主義”，以實際利益動員團隊，用平等、真誠的態度贏得員工的支持。
通過利他達己的方式，最終實現團隊和個人的共同成功。這不僅是毛主席對革命工作的總結，也是現代管理者必須遵循的法則。
希望你能聽得進這逆耳忠言！
作者：婁斯令 ；來源：婁斯令讀毛選微信號
責任編輯：向太陽
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