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哪位領(lǐng)導(dǎo)人的身上，沒(méi)有毛澤東的影響

哪位成功企業(yè)家的身上，沒(méi)有毛澤東的印記

比如任正非、張瑞敏、馬云......

精神聚眾——用核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)一切

凱城老師帶我們向毛澤東學(xué)管理：把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有戰(zhàn)斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不下，靠誰(shuí)去戰(zhàn)斗?如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，是管理者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問(wèn)題。

許多創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到這樣的難題：當(dāng)初幾個(gè)朋友合伙打天下時(shí)，想法肯定很簡(jiǎn)單：一求生存，二圖發(fā)展。每個(gè)人都勢(shì)單力薄，只有相互幫襯，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，才能有所作為。可一旦企業(yè)做大了，個(gè)人生存和發(fā)展的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了，想法自然就變了，“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”的問(wèn)題也出來(lái)了。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得自己有本事，貢獻(xiàn)大，應(yīng)該在打下的地盤(pán)中占更大份額。矛盾越來(lái)越多，越來(lái)越尖銳，越來(lái)越難調(diào)和，爭(zhēng)執(zhí)的程度終于超過(guò)合作的意愿，最后雙方不得不分手了之。

如果說(shuō)企業(yè)創(chuàng)辦者還有求生存、圖發(fā)展的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，那么對(duì)后加入的員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)企業(yè)可能就是謀個(gè)飯碗。企業(yè)的一切都是老板的，自己不過(guò)是個(gè)打工仔，覺(jué)悟高一點(diǎn)的拿一份錢(qián)，盡一份力；等而下之的，則能偷懶就偷懶，自然更談不上什么忠誠(chéng)度了，誰(shuí)給錢(qián)多就跟誰(shuí)干，跳槽就成了家常便飯。

今天企業(yè)管理者遇到的這類(lèi)問(wèn)題，毛澤東當(dāng)年也遇到過(guò)，而且相當(dāng)尖銳。

縱觀整個(gè)民國(guó)史，簡(jiǎn)直就是一部軍閥背叛史、軍隊(duì)嘩變史。不僅袁世凱、馮玉祥等叱咤風(fēng)云的大人物，最終是被部屬的倒戈搞垮的，就連營(yíng)連一級(jí)的軍官，也都拉上隊(duì)伍自奔前程。

以袁世凱為例。他稱(chēng)帝后，起先是一線的重要骨干馮國(guó)璋、李純、朱瑞、靳云鵬、湯薌銘偷偷地聯(lián)絡(luò)其他各省的將軍，聯(lián)名上書(shū)逼他退位，到最后連那些對(duì)帝制最賣(mài)力的二線干將陳樹(shù)藩陳宦一看大勢(shì)不對(duì)，也起來(lái)窩里反，紛紛宣布獨(dú)立，就算沒(méi)有蔡鍔在云南舉義，袁世凱這個(gè)皇上也做不成了。

蔣介石算是挖墻腳的頂尖高手。1929年初，蔣介石打敗桂系后，把矛頭指向馮玉祥，利用高官厚祿收買(mǎi)了馮玉祥的兩員大將韓復(fù)榘、石友三，致使馮玉祥精銳部隊(duì)兵力損失三分之一。在其他軍閥身上，蔣介石這一著兒也屢試不爽，以至于搞垮了一大批與之作對(duì)的軍閥，然而，最后他自己也落了個(gè)眾叛親離的下場(chǎng)。

而毛澤東卻成功地解決了這一難題。毛澤東的軍隊(duì)從來(lái)沒(méi)有督戰(zhàn)隊(duì)，也沒(méi)有大把銀圓獎(jiǎng)勵(lì)，但他的軍隊(duì)卻最富有獻(xiàn)身精神，是世界上最有凝聚力的軍隊(duì)。除了改編的部隊(duì)外，解放軍歷史上幾乎沒(méi)有整建制嘩變、叛逃的。即使張國(guó)燾這樣的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)叛逃時(shí)，也只帶了一個(gè)警衛(wèi)員偷偷跑到武漢。叛逃后，張國(guó)燾曾經(jīng)叫人帶信給武漢八路軍辦事處，要警衛(wèi)員張海回到他那兒去。周恩來(lái)問(wèn)張海去不去。張海堅(jiān)決表示不愿意去，他說(shuō)：“我是個(gè)共產(chǎn)黨員，難道他不革命我也不革命嗎?”周恩來(lái)夸獎(jiǎng)他是個(gè)好同志，不去對(duì)！后來(lái)，張海回到了延安保衛(wèi)處，新中國(guó)成立以后任湖北省軍區(qū)副司令。20世紀(jì)80年代他還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)文章，談到當(dāng)年為什么不跟張國(guó)燾走。

那么，毛澤東是靠什么凝聚這樣一支舉世無(wú)雙的鐵軍呢?說(shuō)到底，靠的是信仰，靠的是宗旨。

毛澤東在早年組織和改造新民學(xué)會(huì)的過(guò)程中，做過(guò)這樣一段總結(jié)：不但要有一班刻苦勵(lì)志的人，而且要有一個(gè)大家信守的主義。主義好比一面旗幟，旗幟豎起來(lái)后，人們才有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務(wù)就是去建立一種組織，把信守這個(gè)主義的人組織起來(lái)，并通過(guò)這些人，拿了這個(gè)主義去組織聯(lián)絡(luò)更多的人。

這里的主義，就是一種信仰和信念。毛澤東用信仰和信念去統(tǒng)一思想。

對(duì)于這一點(diǎn)，就連張學(xué)良也不能不佩服。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)征的紅軍，到了陜北，裝備極差，營(yíng)養(yǎng)不良，破衣?tīng)€衫，和叫花子一樣，但是卻打敗張學(xué)良裝備精良的部隊(duì)，為此張學(xué)良感慨萬(wàn)分地說(shuō)，紅軍走了兩萬(wàn)五千里，是一支疲憊之師，還能把我的部隊(duì)打敗。我們都是帶兵的，我們誰(shuí)能把部隊(duì)帶成這個(gè)樣子?走了兩萬(wàn)五千里，還跟著你走，而且還能打勝仗，還沒(méi)把部隊(duì)帶沒(méi)了、帶散了！

其實(shí)，早在創(chuàng)建井岡山革命根據(jù)地時(shí)，由于中國(guó)紅軍來(lái)源復(fù)雜，軍心并不穩(wěn)。為了幫助紅軍提高階級(jí)覺(jué)悟，明確革命目標(biāo)，毛澤東在建軍之初，就確立了紅軍的唯一宗旨。后來(lái)在《論聯(lián)合政府》一文中，他對(duì)解放軍宗旨做出了經(jīng)典概括：“這支軍隊(duì)之所以有力量，是因?yàn)樗袇⒓舆@個(gè)軍隊(duì)的人，都具有自覺(jué)的紀(jì)律；他們不是為著少數(shù)人或狹隘集團(tuán)的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結(jié)合，而戰(zhàn)斗的。緊緊地和中國(guó)人民站在一起，全心全意地為中國(guó)人民服務(wù)，就是這個(gè)軍隊(duì)的唯一的宗旨。”

在全心全意為人民服務(wù)的宗旨下，廣大官兵不是為了個(gè)人升官發(fā)財(cái)，而是共同的理想而結(jié)合，為人民的利益而戰(zhàn)斗。因此，舊軍閥之間相互“挖墻腳”的那些辦法，對(duì)這支軍隊(duì)根本不起作用。高官厚祿、金錢(qián)美女也許可以收買(mǎi)少數(shù)意志不堅(jiān)定者，卻無(wú)法改變整支部隊(duì)的性質(zhì)。為人民服務(wù)這一宗旨為廣大官兵接受后，人民軍隊(duì)便產(chǎn)生了極大的凝聚力、向心力。

1935年毛澤東率領(lǐng)中央紅軍長(zhǎng)征到達(dá)陜北時(shí)，兵力只剩8000人，人困馬乏，糧草匱乏，各方面都十分困難。而先期到達(dá)陜北根據(jù)地的徐海東領(lǐng)導(dǎo)下的紅15軍團(tuán)，不僅人數(shù)上與中央紅軍差不多，而且武器精良、兵強(qiáng)馬壯、給養(yǎng)充足。如果按農(nóng)民起義軍的規(guī)矩，應(yīng)該是大魚(yú)吃小魚(yú)，兩軍合并后由徐海東說(shuō)了算。可由于紅15軍團(tuán)的全體指戰(zhàn)員有信仰、有宗旨，徐海東不僅完全聽(tīng)從中央軍委的指揮，而且從人力、物力等方面給了中央紅軍強(qiáng)有力的支援。難怪毛澤東直到晚年還一再談及此事，稱(chēng)贊徐海東是對(duì)中國(guó)革命有大功的人。

歷史上解放軍打敗仗，被打垮、打散的情況是很多的，但由于建軍宗旨深入軍心，部隊(duì)被打散后還能重新聚集起來(lái)，甚至一個(gè)不落地跑回來(lái)。羅榮桓元帥在回憶井岡山斗爭(zhēng)的文章中，就講過(guò)這么一個(gè)例子：“毛澤東同志曾率領(lǐng)31團(tuán)的三營(yíng)，下山去接應(yīng)28團(tuán)由湘南返回井岡山。夜間通過(guò)桂東地區(qū)，遭到敵人襲擊，部隊(duì)當(dāng)時(shí)被打散了，大家很著急。但第二天清晨一集合，只少了一個(gè)擔(dān)架兵。大家都以為他當(dāng)了逃兵，誰(shuí)知等部隊(duì)回到井岡山，這個(gè)擔(dān)架兵早已回來(lái)了。”如果哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)組織能有當(dāng)年紅軍一樣的凝聚力，不用說(shuō)，它肯定會(huì)“基業(yè)長(zhǎng)青”。

解放軍的建軍歷史充分說(shuō)明了，志同，才能道合；心往一處想，勁才能往一處使。要想鞏固組織，凝聚軍心，最重要的就是確立一個(gè)明確的宗旨，并使之深入人心。

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)留人一般都用待遇留人的辦法，但只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)出的薪酬更高，給出的待遇更優(yōu)厚，就足以挖你的墻腳；靠情感留人，但情感不斷變化；靠事業(yè)留人，有些員工會(huì)覺(jué)得與其跟老板干，不如自己創(chuàng)一番事業(yè)。總而言之，上述留人的辦法總是有限，不能解決根本問(wèn)題。相較之下，毛澤東顯然“技高一籌”，他是把眾人聚集到“為人民服務(wù)”這面大旗之下，共同為這個(gè)大目標(biāo)去奮斗。

在不同文化背景下成長(zhǎng)起來(lái)的人，有不同的價(jià)值取向，有不同的思維方法，有不同的行為習(xí)慣，難免各打各的小算盤(pán)。假如人心不齊，努力方向不致，是注定要吃敗仗的。所以，企業(yè)同樣要確定一個(gè)共同目標(biāo)，明確一個(gè)宗旨和價(jià)值觀。

曾先后在四通、華為擔(dān)任過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的李玉琢，在《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》一書(shū)中，結(jié)合四通公司的發(fā)展演變，談到自己的感悟：“做中國(guó)的1BM'和‘我們大家共同來(lái)努力干一番事業(yè)’曾將無(wú)數(shù)人才從四面八方集合到四通的旗幟下，人們?cè)谒耐ê陚ツ繕?biāo)的激勵(lì)下，充滿(mǎn)了創(chuàng)業(yè)的熱情，幾乎沒(méi)有誰(shuí)計(jì)較過(guò)什么。”然而，到了90年代初，四通公司第二代領(lǐng)導(dǎo)人為了配合股份制改造，開(kāi)始提倡“打工意識(shí)”，甚至在公司內(nèi)部組織了關(guān)于“打工意識(shí)”的大辯論，將員工們的思想搞亂了。

“在此之前，人們認(rèn)為四通是大家的，為四通的成績(jī)而驕傲，也為四通的困難著急。”而提倡“打工意識(shí)”后，大多數(shù)員工對(duì)四通變得漠不關(guān)心，失落與失望成為伴隨四通沒(méi)落的普遍情緒。

四通公司后來(lái)的敗落，固然有經(jīng)營(yíng)決策失誤的原因，但歸根到底，還是因?yàn)槠髽I(yè)缺少一個(gè)能夠凝聚人心的宗旨，或者員工沒(méi)有真正完全認(rèn)同公司的宗旨。在缺乏精神紐帶的情況下，企業(yè)只是一個(gè)利益共同體。當(dāng)有人用更多的利益做誘餌時(shí)，組織很容易土崩瓦解。

共同的理念與信仰是企業(yè)與員工間的黏合劑。只有以共同的事業(yè)為紐帶，以美好的愿景來(lái)感召，才能將員工組織起來(lái)、凝聚起來(lái)。如果只以金錢(qián)為媒介，員工與企業(yè)之間的聯(lián)姻不可能長(zhǎng)久。所以，企業(yè)必須扯出“信仰杏黃旗”，把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下。理念有多大，事業(yè)才能做多大。

本文選自《向毛澤東學(xué)管理》。作者李凱城：中國(guó)紅色管理學(xué)倡導(dǎo)者，曾任中國(guó)人民解放軍總參政治部研究室主任，大校軍銜。現(xiàn)為中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)紅色管理研究所所長(zhǎng)。他從事紅色研究二十余年，致力于將毛澤東管理思想與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，著有《領(lǐng)軍之道 》、《紅色管理》、《向毛澤東學(xué)管理》等著作，并在中央電視臺(tái)主講《從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)管理》。