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弘毅丨大道華為：民營經濟的“公有制”實現典范

點擊：作者：弘毅來源：昆侖策網【原創】發布時間:2023-09-13 10:54:36

習近平總書記強調：“如何更好體現和堅持公有制主體地位，進一步探索基本經濟制度有效實現形式，是擺在我們面前的一個重大課題”（習近平《關于〈中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定〉的說明》，2013年11月9日）。《禮記·禮運篇》：“大道之行，天下為公，選賢與能，講信修睦。故人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養”。任正非熟讀《資本論》、精讀《毛澤東選集》，牢記為創建社會主義公有制而犧牲的2000多萬先烈，堅守“大道之行，天下為公”的根本理念，通過華為“員工持股制度”的勞動群眾集體所有制，鑄造著“大道華為”的民營經濟“公有制”實現典范，并以毛澤東思想傳承的“華為模式”最深刻印記、《華為基本法》對《鞍鋼憲法》的時代傳承、“華為共富”的中國式現代化最本質特征，破解著“如何更好體現和堅持公有制主體地位”的重大課題。

一、員工持股制度：民營經濟的“公有制”實現形式

習近平總書記強調：“我們是在中國共產黨領導和社會主義制度的大前提下發展市場經濟，什么時候都不能忘了“社會主義”這個定語。之所以說是社會主義市場經濟，就是要堅持我們的制度優越性，有效防范資本主義市場經濟的弊端。”（習近平《不斷開拓當代中國馬克思主義政治經濟學新境界》，《求是》2020年第16期）“公有制為主體、多種所有制經濟共同發展”，不僅是社會主義初級階段的基本經濟制度，而且是“以全民共有的財產和資源為基礎”實現“集中力量辦大事”制度優越性的最根本基礎。《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》高度重視民營經濟“中國式現代化的生力軍”、“高質量發展的重要基礎”，“全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標的重要力量”的發揮，大力推動民營經濟發展壯大，但是，絕對不是大力推動私有制經濟發展壯大，更絕對不是搞資本主義，因為“如果搞資本主義，可能有少數人富裕起來，但大量的人會長期處于貧困狀態，中國就會發生鬧革命的問題。中國搞現代化，只能靠社會主義，不能靠資本主義”（《鄧小平文選》第3卷，人民出版社1993年版，第229頁）。同時，因為民營經濟與私有制經濟是完全不同的概念，“民營經濟”是從經營主體角度，相對于國有經濟而言的一切經濟形式；“私有制經濟”則是從生產資料歸屬角度，相對于公有制而言私人占用生產資料與利潤的經濟形式。以華為勞動群眾集體所有制為代表的“員工持股制度”，必然成為民營經濟“公有制”實現形式的典范。

華為30余年的發展史，創新出民營經濟“員工持股制度”的勞動群眾集體公有制形式，有力地解答了習近平總書記提出的“如何更好體現和堅持公有制主體地位，進一步探索基本經濟制度有效實現形式，是擺在我們面前的一個重大課題”。華為公司從創業第二年開始便實行“員工持股計劃”，對于凝聚員工，激發員工為企業目標而努力，起到了重要推動作用。一是使公司與員工形成利益共同體，促進了企業利潤增長；二是使公司與員工形成命運共同體，風雨同舟、患難與共；三是提升員工管理參與度，促進華為管理改革，提高生產效率；四是奠定了華為集體奮斗文化與集體領導制度基礎。華為公司是100%由員工持有的民營企業，除工資、獎金外，TUP分配和虛擬股分紅也是華為員工薪酬的重要組成。據華為2022年財報，截至2022年12月31日，華為員工持股計劃參與人數為142315人，均為華為在職員工或退休保留人員。其中，任正非作為自然人股東持有公司股份，也參與了員工持股計劃。截至2022年底，任正非的總出資相當于公司總股本的比例約0.73%（《華為：給員工分紅720億元！》，深圳新聞網2023-04-04 ）。華為投資控股的總股本為4469246.3883萬元，2022年分紅總額約為719.55億元。而華為員工基于公有制經濟的信念持之以恒的不斷將分紅投入到生產中，為華為能夠生生不息不斷壯大發展提供強大物質支持，成就著民族科技企業在世界崛起的偉大事業。

《中華人民共和國憲法》第六條：“中華人民共和國的社會主義經濟制度的基礎是生產資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。……國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度”。在民營經濟蓬勃發展占比“56789”的背景下，如何“堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度”是一個重大的歷史命題，華為以《憲法》確定的“勞動群眾集體所有制”的社會主義公有制闡釋著這一重大歷史命題。相對于對國家的經濟貢獻、科技貢獻，民營企業華為“員工持股制度”的勞動群眾集體所有制的“公有制”實現形式，更具有里程碑式推動的歷史意義。華為勞動群眾集體公有制通過“員工持股制度”實現利益分享、員工凝聚，呈現出5大突出特征：

一是20.7萬員工的巨大型“公有制”實現形式，全球最大體量的信息產業公司；

二是不搞資本運作的“公有制”實現形式，華為是世界500強中唯一不上市的公司，顛覆了資本市場西方模式的神話；

三是世界性的“公有制”實現形式，華為員工來自156個國家和地區，外籍員工約20-30%；

四是先進的高科技企業“公有制”實現形式，20.7萬員工中的研發人員11.4萬；

五是組織架構成熟的“公有制”實現形式，從股東組成、持股員工代表會行使有關權利、由董事會成員選舉等成熟的組織架構保證。

（參見《任正非：我的導師就是毛澤東》，河南工信 2019-05-31，數字以2023年情況予以置換，見表1。）

【表1 華為2018-2022年員工總數與研發、非研發人員情況】

二、毛澤東思想傳承：“華為模式”的最深刻印記

毛澤東指出：“只有完成了由生產資料的私人所有制到社會主義所有制的過渡，才利于社會生產力的迅速向前發展，才利于在技術上起一個革命”（《建國以來毛澤東文稿》第4冊，中央文獻出版社1990年版，第405-406頁）。

任正非多次說過：我們這一代人因為特殊的時代背景，身上烙上了毛澤東時代的深深印記，對理想抱負狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過不斷的奮斗拼搏來達到一種自己向往的理想狀態。任正非把馬克思的《資本論》等著作熟讀多遍，而研讀最深的是《毛澤東選集》四卷本，一有時間，便琢磨毛澤東思想怎樣成為華為的發展戰略。深入研究華為發展史，華為在始終堅守毛澤東公有制思想并不斷探索“如何更好體現和堅持公有制主體地位”的過程中，其市場攻略、客戶政策、競爭策略、內部管理等，無不深深打上中國傳統文化智慧，充滿濃厚的毛澤東氣息。華為的“市場戰略”，最重要的是“實事求是、群眾路線、獨立自主”。華為的實事求是，就是一切依據客觀條件制定策略；華為的群眾路線，就是以客戶為中心，長期保持艱苦奮斗；華為的獨立自主，就是堅持自主研發。華為的“民主生活會”，不變的主題是毛澤東主席倡導的“批評與自我批評”，提出五點規定：一是不搞人人過關；二是重在自我批判；三是強調一個“真”字，要實事求是；四是不無限上綱、把握適度；五是善意與建設性是大前提。

毛澤東時代培養了任正非的愛國主義紅色情懷！美國《商業周刊》曾說：任正非是“銜著紅色銀勺子出生”的驕子。任正非，出生在抗戰勝利的前一年，成長在新中國，是毛澤東時代即20世紀60年代人民共和國培養起來的大學生，70年代入伍，80年代退伍后到深圳開始創建華為……任正非在部隊期間就是“學毛著標兵”，創辦華為公司后，用毛澤東思想創造著“華為奇跡”。華為公司創辦第二年，便開始以勞動群眾集體企業勞動群眾持股共同發展為理念，實行“員工持股計劃”，得到當時深圳市體改委的批準，形成獨具特色的民營非上市公司的“員工持股制度”，該制度對于凝聚員工，激發員工為企業目標而努力，起到了積極的推動作用。華為30年的“員工持股”發展史，深刻傳承著毛澤東思想的公有制理念。華為之所以強大，在于任正非沒有把華為視為創業者的華為，而是所有勞動者的華為，從而凝聚起強大的員工力量和員工資金，使華為總股本已達4469246.3883萬元，而任正非的股份占比一點點縮小，縮小到僅占0.73%。華為30年的“科技報國”發展史，深刻傳承著毛澤東“自力更生，豐衣足食”的戰略思想，“艱苦奮斗，排除萬難，戰勝強大的對手，從困難走向勝利”的勇氣膽識，激勵著華為“獨立自強、自主研發”的精神使命。而這種精神使命于41年前，在任正非心中已經奠定：“中華民族不僅應是政治上的巨人，也應是科學上的巨人，技術上落后是要吃虧、要挨打的。他下決心研制高精度空氣壓力天平，為祖國爭光。”（戈泰《任正非》，《基建工程兵》1978年10月18日）

1995年12月26日，在毛主席誕辰紀念日，任正非借鑒1937年11月毛澤東主席在陜北公學開學典禮上所作《目前時局和方針的講話》，在內部整訓會上發表《目前的形勢與我們的任務》：“要造就和培養一批優秀分子，要培養一批目光遠大、思想敏銳、沒有失敗的壓力和包袱，有著充足的資金‘浪費'，不干絕對有把握成功的項目，敢于打破常規，敢于走別人沒有走過的道路的一代‘科學瘋子'、‘技術怪人'，把華為從技術創造引上思想創造”。1998年任正非以毛澤東《星星之火，可以燎原》“紅旗到底打得多久”的主題，寫了《華為的紅旗究竟能打多久》：“一個企業怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的問題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進的主要動力是什么……只有像華為一樣破釜沉舟，把自己先置于死地，華山一條路，只能往上爬，那就容易排除雜念和干擾，心系一處，奮勇爭先”。1999年5月，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，用毛澤東對留蘇學生講的名言：“世界是你們的，也是我們的，歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上”，鼓勵華為的年輕研發人員站在世界各國先進公司已經成功的經驗、失敗的教訓基礎上創新，讓生命放射出光芒。

三、《華為基本法》：《鞍鋼憲法》的時代傳承

習近平總書記強調：“馬克思主義就是我們共產黨人的‘真經'，‘真經'沒念好，總想著‘西天取經'，就要貽誤大事！不了解、不熟悉馬克思主義基本原理，就不可能真正了解和掌握中國特色社會主義理論體系”（《習近平在全國黨校工作會議上的講話》，2015年12月11日）。以馬克思主義理論為指導，我們推翻三座大山取得新民主主義革命勝利，完成生產資料私有制的社會主義改造，戰勝許多艱難險阻，取得社會主義建設、發展的一個又一個勝利。同時，在建設發展過程中形成了寶貴的企業管理經驗。鞍山鋼鐵公司是我國第一個最大企業，職工10余萬人。《鞍鋼憲法》是鞍山鋼鐵公司于20世紀60年代初總結出來的一套企業管理基本經驗。1960年3月22日，毛澤東主席對鞍鋼經驗做出長達600字的批示，提出社會主義企業管理堅持政治掛帥、實行黨委領導下的廠長負責制、實行“兩參一改三結合”的基本原則，稱為“鞍鋼憲法”，并在全國范圍推廣。“兩參”即干部參加生產勞動，工人參加企業管理；“一改”即改革企業中不合理的規章制度；“三結合”即在技術改革中實行企業領導干部、技術人員、工人三結合的原則。尤其，批文的最后一句話極富感染力：“鞍鋼憲法在遠東，在中國出現了。”

《鞍鋼憲法》標志著中國企業管理發展的一個里程碑，不但對中國加強和改善企業管理、提高企業效益和效能起到巨大推動作用，而且對西方企業管理和生產管理產生深遠影響，被譽為“后福特主義”的代表。美國麻省理工學院管理學教授羅伯特·托馬斯認為，毛澤東倡導的“兩參一改三結合”道出了團隊合作的實質。豐田車間里的一條標語，直譯成中文便是“兩參一改三結合”。而基于西方現代企業制度的有限責任公司，就連新自由主義者都承認“并不是法律的產物”、“不過是當事人之間的合同而已”，“意味著債權人風險增加”、“意味著違約的概率更大”，“債權人可以提高利率來補償承擔的風險”（張維迎《理解公司——產權、激勵與治理》，上海人民出版社2014年版，第201、202頁），在現實中根本難以實施。但是，在現代企業制度改革中，卻堂而皇之地成為社會主義市場經濟的企業管理制度的主體，不僅造成國企改制國有資產的大量流失，而且部分民營企業喪失基本經營倫理，通過“子母公司套狼術、海外信托逃逸術、公益基金欺騙術、金融杠桿無限術”等，鉆有限責任“以出資額承擔有限責任”的漏洞，造成諸多公司賠得債務高筑而高管掙得盆滿缽滿。近期，相繼出現的2.76萬億恒大爆雷、3.72萬億中植系爆雷、1.72萬億碧桂園爆雷等諸多慘痛教訓，確實需要認真反思“西天取經”是否已經“貽誤大事”？如何以馬克思主義的共產黨人“真經”補救，已經尤為緊迫。

《華為基本法》之所以能夠產生，很大程度上是由于發現《鞍鋼憲法》，并將《華為基本法》作為《鞍鋼憲法》產生38年后的延續。《鞍鋼憲法》的精髓在于“以最廣大工人群眾為本”，干部和工人分工雖不同，但都是主人翁。《華為基本法》便是對其最深刻傳承，第2條“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求”、第17條“我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層”、第63條“我們鼓勵員工對公司目標與本職工作的主人翁意識與行為”等，無不呈現勞動者的主人翁地位。《華為基本法》更為突出的價值，還在于實現了從“企業家的企業”到“企業的企業家”的轉型，當華為由“創業者任正非的企業”，變成“華為是華為的企業”時，不僅意味著“企業是企業家的，企業家是制度的制定者，企業由企業家說了算”轉變為“企業家也要受到約束，企業需要建立組織規則，需要形成流程權威”，而更為重要的是創業者任正非股份僅占公司股本0.73%、而99.27%屬于14.23萬華為“員工持股計劃”的持股者，成為歷史上最大規模的勞動群眾集體所有制的民營經濟“公有制”實現形式的典范。

四、“華為共富”：中國式現代化的最重要特征

黨的二十大報告強調：“中國式現代化是全體人民共同富裕的現代化。共同富裕是中國特色社會主義的本質要求，也是一個長期的歷史過程。我們堅持把實現人民對美好生活的向往作為現代化建設的出發點和落腳點，著力維護和促進社會公平正義，著力促進全體人民共同富裕，堅決防止兩極分化”。“華為共富”是以勞動群眾集體公有制為基礎實現企業內部共同富裕、推動全體人民共同富裕的典范。《華為基本法》第16條“我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值”，牢固地將勞動和知識定位為創造價值的首要主體。第5條第2款“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報”，牢固突出“以奮斗者為本”、“多勞多得”的價值理念。第20條“我們遵循價值規律，堅持實事求是……衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識”，著力通過高科技自主創新實現“公司競爭力和成就”高質量發展與“員工士氣與歸屬”共同富裕的辯證統一，忠實踐行著習近平總書記所強調的“中國要強，中國人民生活要好，必須有強大科技”（習近平《在全國科技創新大會、兩院院士大會、中國科協第九次全國代表大會上的講話》，新華網2016年5月30日）。華為獨立自強的科技發展史、華為Mate 60 Pro+、Mate X5先鋒計劃的全領域突破，充分闡釋著“以高質量發展扎實推進共同富裕”的典范，把握科技突破主動權，打贏關鍵核心技術攻堅戰，全面提升高質量發展的獨立性和自主性，成為中國人民實現“共同富裕”的關鍵路徑。

“華為共富”更為突出的體現，是華為創業者與華為勞動者之間的共同富裕。華為創業者任正非的股份僅占公司總股份的0.73%，而99.27%歸屬于華為勞動群眾集體公有制的14.23萬“員工持股者”。在華為備受打壓前的2021年，《財富》雜志世界500強企業排行榜，華為排名第44位，成為除國家隊外唯一進入50強的中國民營企業，更是高新科技領域中國上榜世界500強的第一名。而2021年的“福布斯”全球富豪榜中，任正非僅以12億美元財富位列榜單第2378位，而中國有26位進入前100位，其中中國國內21位：農夫山泉鐘睒睒以689億美元位居第13名，騰訊馬化騰以658億美元位居第15名，拼多多黃崢以553億美元位居21位，阿里馬云以484億美元位居26位，字節跳動張一鳴以356億美元排名第39位，恒大許家印以277億美元位居第53名、美團王興以261億美元位居第60名。全球500強企業排名中唯一進入前50的中國民營企業華為，老板任正非不僅排在“福布斯”全球富豪榜2378位，在“胡潤”百富榜也僅排在國內第446位。無需置疑，華為是對中國做出第一貢獻的企業，任正非是對中國做出第一貢獻的企業家，但是，帶領華為34年奮斗實現5G世界科技突破的任正非，2021年個人財富12億美元，不及中國首富農夫山泉鐘睒睒的1.74%，不及騰訊馬化騰的1.82%、不及創業6年拼多多黃錚的2.71%，不及阿里馬云的2.49% ，不及字節跳動1983年出生張一鳴的3.37%（見表2）。

【表2 任正非與中國內地21位進入2021年“福布斯”全球富豪榜100的財富比】

曾有人問任正非：“你在華為主要干什么？”任正非回答了兩個字：“分錢。”任正非解釋道，華為人為什么愿意玩命干？就是因為“分贓分得好”！所以任正非要與員工分享利潤，任正非認為：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”（《周鴻祎：員工買不起房，自己上福布斯的老板，比較卑鄙！華為：全球500強第44位，任正非：全球富豪榜第2378位，錢去哪了？》，風起堂觀察 2023-04-17 ）。任正非在內部講話中曾說，我們要理解做出大貢獻的員工，通過分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般員工的薪酬也應比社會高20%-30%，當然工作效率也要高20%-30%。華為20.7萬員工，平均年薪70萬，應該是中國最高薪的企業，依靠“強大科技”實現著共同富裕。更為難能可貴的是，當平臺經濟等現代優勢產業以沖垮無數個體工商實體經濟為代價，卻被外資高比占領（高達50%、60%甚至80%股權）而被外資利潤收割時，華為全部股份以“員工持股制度”的勞動群眾集體公有制形式，使所有利潤全部歸華為勞動集體所有者所有，以及全部扎扎實實上繳國家稅收。2022年中國納稅企業排名，華為排名第三，僅低于中國煙草和中國工商銀行。而華為總營業收入6369億元，納稅達903億，占總收入的14%，實現著“華為員工共同富裕”與“全體人民共同富裕”的同步推動。

大道華為，其道大光！華為以“員工持股制度”的勞動群眾集體所有制，成為民營經濟“公有制”實現形式的典范，破解了習近平總書記所強調的“如何更好體現和堅持公有制主體地位，進一步探索基本經濟制度有效實現形式”這一擺在我們面前的“重大課題”！！

（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【原創】修訂稿，作者授權首發）

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