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弘毅丨大道華為：民營經(jīng)濟(jì)的“公有制”實現(xiàn)典范

點擊：作者：弘毅來源：昆侖策網(wǎng)【原創(chuàng)】發(fā)布時間:2023-09-13 10:54:36

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“如何更好體現(xiàn)和堅持公有制主體地位，進(jìn)一步探索基本經(jīng)濟(jì)制度有效實現(xiàn)形式，是擺在我們面前的一個重大課題”（習(xí)近平《關(guān)于〈中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定〉的說明》，2013年11月9日）。《禮記·禮運(yùn)篇》：“大道之行，天下為公，選賢與能，講信修睦。故人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨(dú)廢疾者皆有所養(yǎng)”。任正非熟讀《資本論》、精讀《毛澤東選集》，牢記為創(chuàng)建社會主義公有制而犧牲的2000多萬先烈，堅守“大道之行，天下為公”的根本理念，通過華為“員工持股制度”的勞動群眾集體所有制，鑄造著“大道華為”的民營經(jīng)濟(jì)“公有制”實現(xiàn)典范，并以毛澤東思想傳承的“華為模式”最深刻印記、《華為基本法》對《鞍鋼憲法》的時代傳承、“華為共富”的中國式現(xiàn)代化最本質(zhì)特征，破解著“如何更好體現(xiàn)和堅持公有制主體地位”的重大課題。

一、員工持股制度：民營經(jīng)濟(jì)的“公有制”實現(xiàn)形式

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“我們是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度的大前提下發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，什么時候都不能忘了“社會主義”這個定語。之所以說是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，就是要堅持我們的制度優(yōu)越性，有效防范資本主義市場經(jīng)濟(jì)的弊端。”（習(xí)近平《不斷開拓當(dāng)代中國馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)新境界》，《求是》2020年第16期）“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，不僅是社會主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度，而且是“以全民共有的財產(chǎn)和資源為基礎(chǔ)”實現(xiàn)“集中力量辦大事”制度優(yōu)越性的最根本基礎(chǔ)。《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》高度重視民營經(jīng)濟(jì)“中國式現(xiàn)代化的生力軍”、“高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)”，“全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的重要力量”的發(fā)揮，大力推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，但是，絕對不是大力推動私有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，更絕對不是搞資本主義，因為“如果搞資本主義，可能有少數(shù)人富裕起來，但大量的人會長期處于貧困狀態(tài)，中國就會發(fā)生鬧革命的問題。中國搞現(xiàn)代化，只能靠社會主義，不能靠資本主義”（《鄧小平文選》第3卷，人民出版社1993年版，第229頁）。同時，因為民營經(jīng)濟(jì)與私有制經(jīng)濟(jì)是完全不同的概念，“民營經(jīng)濟(jì)”是從經(jīng)營主體角度，相對于國有經(jīng)濟(jì)而言的一切經(jīng)濟(jì)形式；“私有制經(jīng)濟(jì)”則是從生產(chǎn)資料歸屬角度，相對于公有制而言私人占用生產(chǎn)資料與利潤的經(jīng)濟(jì)形式。以華為勞動群眾集體所有制為代表的“員工持股制度”，必然成為民營經(jīng)濟(jì)“公有制”實現(xiàn)形式的典范。

華為30余年的發(fā)展史，創(chuàng)新出民營經(jīng)濟(jì)“員工持股制度”的勞動群眾集體公有制形式，有力地解答了習(xí)近平總書記提出的“如何更好體現(xiàn)和堅持公有制主體地位，進(jìn)一步探索基本經(jīng)濟(jì)制度有效實現(xiàn)形式，是擺在我們面前的一個重大課題”。華為公司從創(chuàng)業(yè)第二年開始便實行“員工持股計劃”，對于凝聚員工，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)而努力，起到了重要推動作用。一是使公司與員工形成利益共同體，促進(jìn)了企業(yè)利潤增長；二是使公司與員工形成命運(yùn)共同體，風(fēng)雨同舟、患難與共；三是提升員工管理參與度，促進(jìn)華為管理改革，提高生產(chǎn)效率；四是奠定了華為集體奮斗文化與集體領(lǐng)導(dǎo)制度基礎(chǔ)。華為公司是100%由員工持有的民營企業(yè)，除工資、獎金外，TUP分配和虛擬股分紅也是華為員工薪酬的重要組成。據(jù)華為2022年財報，截至2022年12月31日，華為員工持股計劃參與人數(shù)為142315人，均為華為在職員工或退休保留人員。其中，任正非作為自然人股東持有公司股份，也參與了員工持股計劃。截至2022年底，任正非的總出資相當(dāng)于公司總股本的比例約0.73%（《華為：給員工分紅720億元！》，深圳新聞網(wǎng)2023-04-04 ）。華為投資控股的總股本為4469246.3883萬元，2022年分紅總額約為719.55億元。而華為員工基于公有制經(jīng)濟(jì)的信念持之以恒的不斷將分紅投入到生產(chǎn)中，為華為能夠生生不息不斷壯大發(fā)展提供強(qiáng)大物質(zhì)支持，成就著民族科技企業(yè)在世界崛起的偉大事業(yè)。

《中華人民共和國憲法》第六條：“中華人民共和國的社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。……國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度”。在民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展占比“56789”的背景下，如何“堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度”是一個重大的歷史命題，華為以《憲法》確定的“勞動群眾集體所有制”的社會主義公有制闡釋著這一重大歷史命題。相對于對國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、科技貢獻(xiàn)，民營企業(yè)華為“員工持股制度”的勞動群眾集體所有制的“公有制”實現(xiàn)形式，更具有里程碑式推動的歷史意義。華為勞動群眾集體公有制通過“員工持股制度”實現(xiàn)利益分享、員工凝聚，呈現(xiàn)出5大突出特征：

一是20.7萬員工的巨大型“公有制”實現(xiàn)形式，全球最大體量的信息產(chǎn)業(yè)公司；

二是不搞資本運(yùn)作的“公有制”實現(xiàn)形式，華為是世界500強(qiáng)中唯一不上市的公司，顛覆了資本市場西方模式的神話；

三是世界性的“公有制”實現(xiàn)形式，華為員工來自156個國家和地區(qū)，外籍員工約20-30%；

四是先進(jìn)的高科技企業(yè)“公有制”實現(xiàn)形式，20.7萬員工中的研發(fā)人員11.4萬；

五是組織架構(gòu)成熟的“公有制”實現(xiàn)形式，從股東組成、持股員工代表會行使有關(guān)權(quán)利、由董事會成員選舉等成熟的組織架構(gòu)保證。

（參見《任正非：我的導(dǎo)師就是毛澤東》，河南工信 2019-05-31，數(shù)字以2023年情況予以置換，見表1。）

【表1 華為2018-2022年員工總數(shù)與研發(fā)、非研發(fā)人員情況】

二、毛澤東思想傳承：“華為模式”的最深刻印記

毛澤東指出：“只有完成了由生產(chǎn)資料的私人所有制到社會主義所有制的過渡，才利于社會生產(chǎn)力的迅速向前發(fā)展，才利于在技術(shù)上起一個革命”（《建國以來毛澤東文稿》第4冊，中央文獻(xiàn)出版社1990年版，第405-406頁）。

任正非多次說過：我們這一代人因為特殊的時代背景，身上烙上了毛澤東時代的深深印記，對理想抱負(fù)狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過不斷的奮斗拼搏來達(dá)到一種自己向往的理想狀態(tài)。任正非把馬克思的《資本論》等著作熟讀多遍，而研讀最深的是《毛澤東選集》四卷本，一有時間，便琢磨毛澤東思想怎樣成為華為的發(fā)展戰(zhàn)略。深入研究華為發(fā)展史，華為在始終堅守毛澤東公有制思想并不斷探索“如何更好體現(xiàn)和堅持公有制主體地位”的過程中，其市場攻略、客戶政策、競爭策略、內(nèi)部管理等，無不深深打上中國傳統(tǒng)文化智慧，充滿濃厚的毛澤東氣息。華為的“市場戰(zhàn)略”，最重要的是“實事求是、群眾路線、獨(dú)立自主”。華為的實事求是，就是一切依據(jù)客觀條件制定策略；華為的群眾路線，就是以客戶為中心，長期保持艱苦奮斗；華為的獨(dú)立自主，就是堅持自主研發(fā)。華為的“民主生活會”，不變的主題是毛澤東主席倡導(dǎo)的“批評與自我批評”，提出五點規(guī)定：一是不搞人人過關(guān)；二是重在自我批判；三是強(qiáng)調(diào)一個“真”字，要實事求是；四是不無限上綱、把握適度；五是善意與建設(shè)性是大前提。

毛澤東時代培養(yǎng)了任正非的愛國主義紅色情懷！美國《商業(yè)周刊》曾說：任正非是“銜著紅色銀勺子出生”的驕子。任正非，出生在抗戰(zhàn)勝利的前一年，成長在新中國，是毛澤東時代即20世紀(jì)60年代人民共和國培養(yǎng)起來的大學(xué)生，70年代入伍，80年代退伍后到深圳開始創(chuàng)建華為……任正非在部隊期間就是“學(xué)毛著標(biāo)兵”，創(chuàng)辦華為公司后，用毛澤東思想創(chuàng)造著“華為奇跡”。華為公司創(chuàng)辦第二年，便開始以勞動群眾集體企業(yè)勞動群眾持股共同發(fā)展為理念，實行“員工持股計劃”，得到當(dāng)時深圳市體改委的批準(zhǔn)，形成獨(dú)具特色的民營非上市公司的“員工持股制度”，該制度對于凝聚員工，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)而努力，起到了積極的推動作用。華為30年的“員工持股”發(fā)展史，深刻傳承著毛澤東思想的公有制理念。華為之所以強(qiáng)大，在于任正非沒有把華為視為創(chuàng)業(yè)者的華為，而是所有勞動者的華為，從而凝聚起強(qiáng)大的員工力量和員工資金，使華為總股本已達(dá)4469246.3883萬元，而任正非的股份占比一點點縮小，縮小到僅占0.73%。華為30年的“科技報國”發(fā)展史，深刻傳承著毛澤東“自力更生，豐衣足食”的戰(zhàn)略思想，“艱苦奮斗，排除萬難，戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對手，從困難走向勝利”的勇氣膽識，激勵著華為“獨(dú)立自強(qiáng)、自主研發(fā)”的精神使命。而這種精神使命于41年前，在任正非心中已經(jīng)奠定：“中華民族不僅應(yīng)是政治上的巨人，也應(yīng)是科學(xué)上的巨人，技術(shù)上落后是要吃虧、要挨打的。他下決心研制高精度空氣壓力天平，為祖國爭光。”（戈泰《任正非》，《基建工程兵》1978年10月18日）

1995年12月26日，在毛主席誕辰紀(jì)念日，任正非借鑒1937年11月毛澤東主席在陜北公學(xué)開學(xué)典禮上所作《目前時局和方針的講話》，在內(nèi)部整訓(xùn)會上發(fā)表《目前的形勢與我們的任務(wù)》：“要造就和培養(yǎng)一批優(yōu)秀分子，要培養(yǎng)一批目光遠(yuǎn)大、思想敏銳、沒有失敗的壓力和包袱，有著充足的資金‘浪費(fèi)'，不干絕對有把握成功的項目，敢于打破常規(guī)，敢于走別人沒有走過的道路的一代‘科學(xué)瘋子'、‘技術(shù)怪人'，把華為從技術(shù)創(chuàng)造引上思想創(chuàng)造”。1998年任正非以毛澤東《星星之火，可以燎原》“紅旗到底打得多久”的主題，寫了《華為的紅旗究竟能打多久》：“一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的問題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進(jìn)的主要動力是什么……只有像華為一樣破釜沉舟，把自己先置于死地，華山一條路，只能往上爬，那就容易排除雜念和干擾，心系一處，奮勇爭先”。1999年5月，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發(fā)表講話，用毛澤東對留蘇學(xué)生講的名言：“世界是你們的，也是我們的，歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上”，鼓勵華為的年輕研發(fā)人員站在世界各國先進(jìn)公司已經(jīng)成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)基礎(chǔ)上創(chuàng)新，讓生命放射出光芒。

三、《華為基本法》：《鞍鋼憲法》的時代傳承

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“馬克思主義就是我們共產(chǎn)黨人的‘真經(jīng)'，‘真經(jīng)'沒念好，總想著‘西天取經(jīng)'，就要貽誤大事！不了解、不熟悉馬克思主義基本原理，就不可能真正了解和掌握中國特色社會主義理論體系”（《習(xí)近平在全國黨校工作會議上的講話》，2015年12月11日）。以馬克思主義理論為指導(dǎo)，我們推翻三座大山取得新民主主義革命勝利，完成生產(chǎn)資料私有制的社會主義改造，戰(zhàn)勝許多艱難險阻，取得社會主義建設(shè)、發(fā)展的一個又一個勝利。同時，在建設(shè)發(fā)展過程中形成了寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗。鞍山鋼鐵公司是我國第一個最大企業(yè)，職工10余萬人。《鞍鋼憲法》是鞍山鋼鐵公司于20世紀(jì)60年代初總結(jié)出來的一套企業(yè)管理基本經(jīng)驗。1960年3月22日，毛澤東主席對鞍鋼經(jīng)驗做出長達(dá)600字的批示，提出社會主義企業(yè)管理堅持政治掛帥、實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制、實行“兩參一改三結(jié)合”的基本原則，稱為“鞍鋼憲法”，并在全國范圍推廣。“兩參”即干部參加生產(chǎn)勞動，工人參加企業(yè)管理；“一改”即改革企業(yè)中不合理的規(guī)章制度；“三結(jié)合”即在技術(shù)改革中實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合的原則。尤其，批文的最后一句話極富感染力：“鞍鋼憲法在遠(yuǎn)東，在中國出現(xiàn)了。”

《鞍鋼憲法》標(biāo)志著中國企業(yè)管理發(fā)展的一個里程碑，不但對中國加強(qiáng)和改善企業(yè)管理、提高企業(yè)效益和效能起到巨大推動作用，而且對西方企業(yè)管理和生產(chǎn)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，被譽(yù)為“后福特主義”的代表。美國麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授羅伯特·托馬斯認(rèn)為，毛澤東倡導(dǎo)的“兩參一改三結(jié)合”道出了團(tuán)隊合作的實質(zhì)。豐田車間里的一條標(biāo)語，直譯成中文便是“兩參一改三結(jié)合”。而基于西方現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，就連新自由主義者都承認(rèn)“并不是法律的產(chǎn)物”、“不過是當(dāng)事人之間的合同而已”，“意味著債權(quán)人風(fēng)險增加”、“意味著違約的概率更大”，“債權(quán)人可以提高利率來補(bǔ)償承擔(dān)的風(fēng)險”（張維迎《理解公司——產(chǎn)權(quán)、激勵與治理》，上海人民出版社2014年版，第201、202頁），在現(xiàn)實中根本難以實施。但是，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革中，卻堂而皇之地成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理制度的主體，不僅造成國企改制國有資產(chǎn)的大量流失，而且部分民營企業(yè)喪失基本經(jīng)營倫理，通過“子母公司套狼術(shù)、海外信托逃逸術(shù)、公益基金欺騙術(shù)、金融杠桿無限術(shù)”等，鉆有限責(zé)任“以出資額承擔(dān)有限責(zé)任”的漏洞，造成諸多公司賠得債務(wù)高筑而高管掙得盆滿缽滿。近期，相繼出現(xiàn)的2.76萬億恒大爆雷、3.72萬億中植系爆雷、1.72萬億碧桂園爆雷等諸多慘痛教訓(xùn)，確實需要認(rèn)真反思“西天取經(jīng)”是否已經(jīng)“貽誤大事”？如何以馬克思主義的共產(chǎn)黨人“真經(jīng)”補(bǔ)救，已經(jīng)尤為緊迫。

《華為基本法》之所以能夠產(chǎn)生，很大程度上是由于發(fā)現(xiàn)《鞍鋼憲法》，并將《華為基本法》作為《鞍鋼憲法》產(chǎn)生38年后的延續(xù)。《鞍鋼憲法》的精髓在于“以最廣大工人群眾為本”，干部和工人分工雖不同，但都是主人翁。《華為基本法》便是對其最深刻傳承，第2條“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求”、第17條“我們實行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅層”、第63條“我們鼓勵員工對公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識與行為”等，無不呈現(xiàn)勞動者的主人翁地位。《華為基本法》更為突出的價值，還在于實現(xiàn)了從“企業(yè)家的企業(yè)”到“企業(yè)的企業(yè)家”的轉(zhuǎn)型，當(dāng)華為由“創(chuàng)業(yè)者任正非的企業(yè)”，變成“華為是華為的企業(yè)”時，不僅意味著“企業(yè)是企業(yè)家的，企業(yè)家是制度的制定者，企業(yè)由企業(yè)家說了算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)家也要受到約束，企業(yè)需要建立組織規(guī)則，需要形成流程權(quán)威”，而更為重要的是創(chuàng)業(yè)者任正非股份僅占公司股本0.73%、而99.27%屬于14.23萬華為“員工持股計劃”的持股者，成為歷史上最大規(guī)模的勞動群眾集體所有制的民營經(jīng)濟(jì)“公有制”實現(xiàn)形式的典范。

四、“華為共富”：中國式現(xiàn)代化的最重要特征

黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)：“中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化。共同富裕是中國特色社會主義的本質(zhì)要求，也是一個長期的歷史過程。我們堅持把實現(xiàn)人民對美好生活的向往作為現(xiàn)代化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，著力維護(hù)和促進(jìn)社會公平正義，著力促進(jìn)全體人民共同富裕，堅決防止兩極分化”。“華為共富”是以勞動群眾集體公有制為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共同富裕、推動全體人民共同富裕的典范。《華為基本法》第16條“我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值”，牢固地將勞動和知識定位為創(chuàng)造價值的首要主體。第5條第2款“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?rdquo;，牢固突出“以奮斗者為本”、“多勞多得”的價值理念。第20條“我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是……衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識”，著力通過高科技自主創(chuàng)新實現(xiàn)“公司競爭力和成就”高質(zhì)量發(fā)展與“員工士氣與歸屬”共同富裕的辯證統(tǒng)一，忠實踐行著習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的“中國要強(qiáng)，中國人民生活要好，必須有強(qiáng)大科技”（習(xí)近平《在全國科技創(chuàng)新大會、兩院院士大會、中國科協(xié)第九次全國代表大會上的講話》，新華網(wǎng)2016年5月30日）。華為獨(dú)立自強(qiáng)的科技發(fā)展史、華為Mate 60 Pro+、Mate X5先鋒計劃的全領(lǐng)域突破，充分闡釋著“以高質(zhì)量發(fā)展扎實推進(jìn)共同富裕”的典范，把握科技突破主動權(quán)，打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，全面提升高質(zhì)量發(fā)展的獨(dú)立性和自主性，成為中國人民實現(xiàn)“共同富裕”的關(guān)鍵路徑。

“華為共富”更為突出的體現(xiàn)，是華為創(chuàng)業(yè)者與華為勞動者之間的共同富裕。華為創(chuàng)業(yè)者任正非的股份僅占公司總股份的0.73%，而99.27%歸屬于華為勞動群眾集體公有制的14.23萬“員工持股者”。在華為備受打壓前的2021年，《財富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，華為排名第44位，成為除國家隊外唯一進(jìn)入50強(qiáng)的中國民營企業(yè)，更是高新科技領(lǐng)域中國上榜世界500強(qiáng)的第一名。而2021年的“福布斯”全球富豪榜中，任正非僅以12億美元財富位列榜單第2378位，而中國有26位進(jìn)入前100位，其中中國國內(nèi)21位：農(nóng)夫山泉鐘睒睒以689億美元位居第13名，騰訊馬化騰以658億美元位居第15名，拼多多黃崢以553億美元位居21位，阿里馬云以484億美元位居26位，字節(jié)跳動張一鳴以356億美元排名第39位，恒大許家印以277億美元位居第53名、美團(tuán)王興以261億美元位居第60名。全球500強(qiáng)企業(yè)排名中唯一進(jìn)入前50的中國民營企業(yè)華為，老板任正非不僅排在“福布斯”全球富豪榜2378位，在“胡潤”百富榜也僅排在國內(nèi)第446位。無需置疑，華為是對中國做出第一貢獻(xiàn)的企業(yè)，任正非是對中國做出第一貢獻(xiàn)的企業(yè)家，但是，帶領(lǐng)華為34年奮斗實現(xiàn)5G世界科技突破的任正非，2021年個人財富12億美元，不及中國首富農(nóng)夫山泉鐘睒睒的1.74%，不及騰訊馬化騰的1.82%、不及創(chuàng)業(yè)6年拼多多黃錚的2.71%，不及阿里馬云的2.49% ，不及字節(jié)跳動1983年出生張一鳴的3.37%（見表2）。

【表2 任正非與中國內(nèi)地21位進(jìn)入2021年“福布斯”全球富豪榜100的財富比】

曾有人問任正非：“你在華為主要干什么？”任正非回答了兩個字：“分錢。”任正非解釋道，華為人為什么愿意玩命干？就是因為“分贓分得好”！所以任正非要與員工分享利潤，任正非認(rèn)為：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”（《周鴻祎：員工買不起房，自己上福布斯的老板，比較卑鄙！華為：全球500強(qiáng)第44位，任正非：全球富豪榜第2378位，錢去哪了？》，風(fēng)起堂觀察 2023-04-17 ）。任正非在內(nèi)部講話中曾說，我們要理解做出大貢獻(xiàn)的員工，通過分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般員工的薪酬也應(yīng)比社會高20%-30%，當(dāng)然工作效率也要高20%-30%。華為20.7萬員工，平均年薪70萬，應(yīng)該是中國最高薪的企業(yè)，依靠“強(qiáng)大科技”實現(xiàn)著共同富裕。更為難能可貴的是，當(dāng)平臺經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以沖垮無數(shù)個體工商實體經(jīng)濟(jì)為代價，卻被外資高比占領(lǐng)（高達(dá)50%、60%甚至80%股權(quán)）而被外資利潤收割時，華為全部股份以“員工持股制度”的勞動群眾集體公有制形式，使所有利潤全部歸華為勞動集體所有者所有，以及全部扎扎實實上繳國家稅收。2022年中國納稅企業(yè)排名，華為排名第三，僅低于中國煙草和中國工商銀行。而華為總營業(yè)收入6369億元，納稅達(dá)903億，占總收入的14%，實現(xiàn)著“華為員工共同富裕”與“全體人民共同富裕”的同步推動。

大道華為，其道大光！華為以“員工持股制度”的勞動群眾集體所有制，成為民營經(jīng)濟(jì)“公有制”實現(xiàn)形式的典范，破解了習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的“如何更好體現(xiàn)和堅持公有制主體地位，進(jìn)一步探索基本經(jīng)濟(jì)制度有效實現(xiàn)形式”這一擺在我們面前的“重大課題”！！

（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【原創(chuàng)】修訂稿，作者授權(quán)首發(fā)）

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