企業(yè)要成為向上品牌 需要原始創(chuàng)新
——陳文玲在向上品牌與永續(xù)增長高峰論壇上的主旨發(fā)言
今天會(huì)議題目挺好，向上品牌。確實(shí)，中國現(xiàn)在到了一個(gè)新發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展需要向上，需要向上品牌。最近我看了一則報(bào)道，任正非會(huì)見了9個(gè)大學(xué)的校長，他說，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨光刻膠、芯片這些問題，你們就不用管了，由我們企業(yè)自己來解決吧，這屬于工程技術(shù)，應(yīng)用技術(shù)的問題，我們查查資料，查查論文，企業(yè)可以自己解決。你們大學(xué)的任務(wù)就是要向天上走，捅破天，你們不是要解決當(dāng)前二三年的問題，而是要解決未來二三十年的問題。我個(gè)人認(rèn)為，任正非的話很有道理，但是也需要發(fā)揮大學(xué)的重要作用。向上品牌，向上走，向天上走，我們的企業(yè)是不是到了這樣一個(gè)階段？很多企業(yè)現(xiàn)在很茫然，有的企業(yè)做得很小很茫然，想企業(yè)怎么做大做強(qiáng)呢？有的企業(yè)不大不小，也是很茫然，我到底是多元化發(fā)展還是朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)？沒有做大很茫然，做大了以后也茫然，企業(yè)到底今后怎么發(fā)展呢？任正非曾經(jīng)說企業(yè)進(jìn)入了無人區(qū)，未來很多企業(yè)會(huì)面臨同樣的困擾。前一段是中國企業(yè)在追趕，追趕的時(shí)候覺得很有勁，有明確的追趕方向，而企業(yè)變成引領(lǐng)者以后，我們的方向又在哪里？我認(rèn)為，我們企業(yè)也需要按照黨的十九屆五中全會(huì)提出的“三新”來重新認(rèn)識(shí)和定位。企業(yè)也到了一個(gè)新發(fā)展階段，也需要貫徹新的發(fā)展理念，形成企業(yè)新的發(fā)展格局。所謂新發(fā)展階段，從整個(gè)國家來說，就是要從高速增長時(shí)期轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段。所謂新發(fā)展理念，就是創(chuàng)新、綠色、共享、協(xié)調(diào)、文明五大發(fā)展理念。創(chuàng)新作為五大理念的核心理念，這次五中全會(huì)提出要把創(chuàng)新放在社會(huì)主義現(xiàn)代化全局中的核心地位。以前中央文件和習(xí)近平總書記講話是要把創(chuàng)新放在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心地位，現(xiàn)在則是要放在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，要把科技自立自強(qiáng)作為國家的重要戰(zhàn)略支撐，并且提出“四個(gè)面向”，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康。五大發(fā)展理念中，實(shí)際上創(chuàng)新就是我們企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng)新就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的基本路徑。改革開放初期到現(xiàn)在，中國主要是三種創(chuàng)新方式，一是原始創(chuàng)新，二是集成創(chuàng)新，三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。我個(gè)人認(rèn)為，在40多年改革開放的進(jìn)程中，前30年基本上是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，走了一條高級(jí)模仿的道路；排在第二位是集成創(chuàng)新，我們把各個(gè)國家先進(jìn)的東西拿過來，集成經(jīng)驗(yàn)和做法為我所用；但是我們?nèi)鄙俚氖窃紕?chuàng)新，缺少像華為這樣的二十多年如一日進(jìn)行原始創(chuàng)新的企業(yè)。我2018年曾經(jīng)到華為東莞的研發(fā)基地松山湖去調(diào)研，華為用了5000多畝地，打造了一個(gè)歐洲小鎮(zhèn)，這個(gè)歐洲小鎮(zhèn)里面主要交通工具是小火車，有1.5萬名研發(fā)人員。華為在上海的研發(fā)基地1.5萬名研發(fā)人員，在歐洲的研發(fā)基地是中國風(fēng)格的小鎮(zhèn)，也是1.5萬名研發(fā)人員。任正非接受記者采訪時(shí)候說，華為有800名數(shù)學(xué)家，幾萬名物理學(xué)家。確實(shí)，任正非本人的股份占整個(gè)企業(yè)的股份不到2%，華為2019年一年投入研發(fā)1300多億元，累計(jì)投資研發(fā)超過6000億元，除了研發(fā)華為的錢用于人力資本，支持人力資本的原始創(chuàng)新。我從深圳市到東莞松山湖去，華為派了一輛奔馳車，我和司機(jī)聊了一路，我問，你們這個(gè)車隊(duì)主要的任務(wù)是什么？他說主要任務(wù)就是接待國外的客商，還有重要來賓。我說，你們車隊(duì)不為任正非服務(wù)嗎？他回答說，我們車隊(duì)沒有為總裁服務(wù)的任務(wù)。司機(jī)說，如果任正非來這里，一般情況是自己開著一輛車，司機(jī)就是他自己，從來不帶任何人，悄悄地來悄悄地走，我們都不知道他的行蹤。司機(jī)說，華為是把最好的車給客商，把最好的環(huán)境給進(jìn)行原始研發(fā)的人，把期權(quán)期股給那些具有原創(chuàng)能力的人。所以，原始創(chuàng)新才使華為能走到現(xiàn)在，能走在世界的前沿。中國在2G時(shí)代是空白，在3G時(shí)代是跟隨，在4G的時(shí)代是并跑，5G的時(shí)代是在領(lǐng)跑，就是因?yàn)橛幸慌袢A為這樣的企業(yè)。到現(xiàn)在為止，中國企業(yè)被列入美國實(shí)體清單的接近300家，去年是219家，今年又增加了近百家，這些都是在科技的原創(chuàng)方面超過美國或者有可能超過美國的企業(yè)，而且80%以上是民營企業(yè)。所以我們可以看到，企業(yè)要向上走，要真正成為世界品牌，要成為世界最有影響力的企業(yè)，只有通過原始創(chuàng)新，才能形成企業(yè)的品牌，才能具有更大的價(jià)值。看到最近世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布2019年世界品牌的排隊(duì)，排在前10位的一個(gè)中國企業(yè)也沒有，8個(gè)是美國企業(yè)，一個(gè)是德國企業(yè)，一個(gè)是日本企業(yè)。第一位是Google，依次是亞馬遜、微軟、蘋果、美國電話電報(bào)、耐克、德國奔馳、美國麥當(dāng)勞、日本豐田、美國沃爾瑪，前10位中8個(gè)企業(yè)是美國的，1個(gè)企業(yè)是日本的，1個(gè)企業(yè)是德國的。在這500個(gè)世界品牌里面，208個(gè)是美國企業(yè)，44個(gè)是英國企業(yè)，43個(gè)是德國企業(yè)，42個(gè)是日本企業(yè)，中國企業(yè)40個(gè)，法國企業(yè)27個(gè)，瑞士21個(gè)，意大利14個(gè)，其他國家的就很少了。我們國家創(chuàng)新能力在世界排名中已經(jīng)躍升到第14位，但是還沒有進(jìn)入前10位，原始創(chuàng)新、基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝、核心零部件、關(guān)鍵零部件等，我們都有很大差距。我認(rèn)為，原始創(chuàng)新引發(fā)的顛覆性技術(shù)革命還沒有真正到來，大家不要滿足于我們現(xiàn)在有直播帶貨，我們有移動(dòng)支付，我們有無接觸服務(wù)，滿足于我們這次在疫情中數(shù)字技術(shù)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮了重大作用，我們可以進(jìn)行無接觸體溫測(cè)試，我們可以人臉識(shí)別，但是我可以跟大家說，這些都是應(yīng)用技術(shù)，都是原始創(chuàng)新派生出來的商業(yè)應(yīng)用和生活場(chǎng)景。原始創(chuàng)新和高端技術(shù)現(xiàn)在還在美國，美國打貿(mào)易戰(zhàn)兩敗俱傷，但是打科技戰(zhàn)還占有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵紕?chuàng)新能力美國在世界高峰或者頂峰，我們?cè)趹?yīng)用創(chuàng)新方面處于世界最前沿。這樣一種情況下，我們向上走怎么走？我個(gè)人認(rèn)為，有些東西是需要社會(huì)變革，比如說怎么支持企業(yè)進(jìn)行原始創(chuàng)新，政府公共政策財(cái)政體系能不能建立起來？政府能不能構(gòu)建把支持創(chuàng)新作為公共品采購體系？而不是直接補(bǔ)貼給哪個(gè)企業(yè)，給哪個(gè)企業(yè)撥錢。我們可以像美國一樣設(shè)立一套市場(chǎng)化流程，把這種體現(xiàn)國家意志的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為重大市場(chǎng)化項(xiàng)目，通過政府的招標(biāo)企業(yè)投標(biāo)的制度性設(shè)計(jì)，建立市場(chǎng)化流程，采取投資效應(yīng)更大的競(jìng)爭(zhēng)性方式，成為企業(yè)原始創(chuàng)新的動(dòng)力和重要的資金來源。這看起來是方法不同，但是它產(chǎn)生的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新結(jié)果就完全不同。比如說我們的技術(shù)交流，人才環(huán)境，個(gè)人特別是高科技人員的個(gè)人所得稅，比如說我們創(chuàng)新成果的應(yīng)用以及價(jià)值評(píng)估，這些都需要變革。我們企業(yè)向上走，不僅是要做一般化的創(chuàng)新，跟隨式的創(chuàng)新，而是要做引領(lǐng)式的創(chuàng)新。美國打壓TIKTOK，這個(gè)企業(yè)原來并沒有多少人知道，我這次到深圳調(diào)研專門看了這個(gè)企業(yè)，它在北京有一個(gè)總部，深圳有一個(gè)總部，深圳總部是負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)營銷，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一萬多人。我到了企業(yè)以后，幾個(gè)小姑娘還有小伙子接待我，說我們企業(yè)大家都叫同學(xué)，最大的年齡31歲，這位李同學(xué)是企業(yè)的總經(jīng)理。我說，你們現(xiàn)在平均年齡多大？他回答說，我們平均年齡24.5歲。這個(gè)企業(yè)它的創(chuàng)新能力特別強(qiáng)，雖然也用的互聯(lián)網(wǎng)，但是它是基于算力革命，千人千面的算力革命，美國連Facebook、Google、亞馬遜、微軟這樣的企業(yè)都沒有做到，中國兩個(gè)部委出臺(tái)文件禁止向美國轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，因?yàn)門IKTOK是原創(chuàng)性的技術(shù)，是通過算力革命引發(fā)的這些新的商業(yè)模式，所以才有競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)企業(yè)叫字節(jié)跳動(dòng)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了十幾個(gè)品牌系列，我們很早用頭條，但是不知道頭條是字節(jié)跳動(dòng)的品牌，我們用抖音不知道它是字節(jié)跳動(dòng)的品牌，直到美國打壓TIKTOK，我們才知道字節(jié)跳動(dòng)這么厲害。這個(gè)企業(yè)2012年成立，現(xiàn)在已經(jīng)是世界知名的獨(dú)角獸企業(yè)。阿里是創(chuàng)新，騰訊是創(chuàng)新，TIKTOK是原創(chuàng)創(chuàng)新，我們會(huì)產(chǎn)生更多原創(chuàng)性向上走的品牌，向天上走的品牌，任正非所說的可以捅破天的品牌。中國將來數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)走在世界前列，5G從2019年開始發(fā)放了4個(gè)商業(yè)牌照，2020年到10月份完成了60萬5G基站，2025年中國會(huì)實(shí)現(xiàn)5G全覆蓋。5G基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)產(chǎn)生的新的商業(yè)模式、業(yè)態(tài)和生活場(chǎng)景，會(huì)產(chǎn)生顛覆性革命與變化。除了5G之外，我們還將建設(shè)一批一體化的大數(shù)據(jù)中心，中國還有很強(qiáng)的超級(jí)計(jì)算，就是超算能力，據(jù)我們調(diào)研，現(xiàn)在中國超算能力是嚴(yán)重過剩的，我們現(xiàn)在的四大超算體系，超級(jí)計(jì)算力，和美國不相上下，有天河號(hào)等六個(gè)大的類別，有國防科工大的，中科院的，國防科工委的，科技大的等，幾大超算系統(tǒng)非常強(qiáng)大，在國際比賽中連續(xù)多年不是美國第一就是中國第一。但是我們的超算能力嚴(yán)重過剩，沒有形成基于超算能力、基于強(qiáng)大算力新的企業(yè)業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。未來5G全覆蓋以后，中國就不僅是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，它會(huì)形成互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)，基于超算的各種新的商業(yè)業(yè)態(tài)，制造業(yè)不僅是智能制造，它的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，服務(wù)鏈，價(jià)值鏈會(huì)疊加區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)鏈、信用鏈，形成更加緊密的萬物互聯(lián)、萬物可視、萬物遙感、萬物智能的新鏈接關(guān)系。而未來產(chǎn)業(yè)的鏈接關(guān)系，它沒有行政隸屬關(guān)系甚至產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系，完全是基于市場(chǎng)的需求與供給相匹配尋找與構(gòu)建的鏈接關(guān)系。美國打貿(mào)易戰(zhàn)，號(hào)召美國企業(yè)回流美國，力爭(zhēng)制造業(yè)獨(dú)立，幾屆美國政府都做不到，美國最牛或者最瘋狂的總統(tǒng)特朗普，也沒能把美國企業(yè)都搬回去。美國企業(yè)現(xiàn)在在華每年所產(chǎn)生的市場(chǎng)銷量，2018年打貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我們加征關(guān)稅總共5500億美元，美國企業(yè)在華產(chǎn)生的銷售額就超過7000億美元，兩個(gè)加起來多少？12500億美元。中國超大規(guī)模市場(chǎng)，巨大的市場(chǎng)紅利，完備的制造業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)鏈這種相互鏈接或者叫咬合，不是輕易能夠斬?cái)嗟摹Ｃ绹颈惶乩势占s談，問蘋果公司為什么不搬回美國？庫克講，我搬回美國企業(yè)就死了，美國沒有這樣的產(chǎn)業(yè)配套能力。在深圳寶安區(qū)，一個(gè)區(qū)就有600家企業(yè)為華為進(jìn)行配套，是華為的供應(yīng)商，整個(gè)深圳5000多家企業(yè)是華為的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商在供應(yīng)華為的同時(shí)，也供應(yīng)全球處在制造領(lǐng)域頭部的具有一流制造水平的多家跨國公司。我看了很多深圳企業(yè)，這些企業(yè)真是隱形冠軍，真的沒有任何名氣，沒有人知道他們的存在，美國人不知道，中國人也不知道，但是他們就在那里。所以，全球的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)越來越緊密，要求我們面向未來把握總的趨勢(shì)，才可能有戰(zhàn)略的定力，否則戰(zhàn)略定力怎么來呢？如果美國特朗普說句話，市場(chǎng)價(jià)格和股市價(jià)格都在下跌，美國政府出臺(tái)把中國企業(yè)列入清單措施，我們一些人就驚慌失措，那怎么能行呢？要透視歷史看到未來，要把握世界格局變化的內(nèi)在原因與必然趨勢(shì)，把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)特征，把握未來在數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下、在新技術(shù)革命不斷產(chǎn)生的情況下世界的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，把握制造業(yè)的鏈接關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈，把握供應(yīng)鏈的變革的總趨勢(shì)是什么？我們企業(yè)真正向上走才能不回頭。關(guān)于中國企業(yè)生命周期，這應(yīng)該是前十年的調(diào)研數(shù)據(jù)，最新調(diào)研數(shù)據(jù)沒有見到，我們企業(yè)生命周期就是3-4年。我們?cè)趺磿?huì)有那些百年老店？江蘇蘇州太倉有一家德國企業(yè)投資，這家德國企業(yè)是家族企業(yè)，三代人就干一件事，就是做軸承，最后成為做到波音飛機(jī)和最高端汽車上。這種軸承在波音飛機(jī)的生命周期是多少？大家知道，軸承里面的這種滾珠咬合，伴隨著飛機(jī)和汽車使用的全生命周期，汽車報(bào)廢了軸承都不用更換。可以說，像這樣的三代人做一個(gè)產(chǎn)品，把產(chǎn)品做到極致，這才是企業(yè)安身立命之本。中國福耀玻璃曹德旺在做玻璃，他說，我四十年就做了一塊玻璃，從電表上的玻璃開始做，現(xiàn)在做最高端汽車上使用的玻璃，四十年就干了這一件事。我問他，中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)你有影響嗎？他回答說，沒有，美國人不買我的東西就傻了，我的價(jià)格比別人企業(yè)低1/3，東西比別人企業(yè)好，它為什么不買我的呢？總之，我們中國企業(yè)要向上走，就要有看家的本領(lǐng)，就要十年磨一劍，把企業(yè)打磨成世界最高水平的企業(yè)。（作者：陳文玲，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心總經(jīng)濟(jì)師；來源：昆侖策網(wǎng)【原創(chuàng)】，修訂稿）【本公眾號(hào)所編發(fā)文章歡迎轉(zhuǎn)載，為尊重和維護(hù)原創(chuàng)權(quán)利，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明原創(chuàng)作者、來源網(wǎng)站和公眾號(hào)。閱讀更多文章，請(qǐng)點(diǎn)擊微信號(hào)最后左下角“閱讀原文”】
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