網(wǎng)紅不需要有思想，有獨(dú)特個(gè)性有人追捧即可；有人總是想重新定義一些電商專有名詞，但大眾的固定看法是無(wú)法改變的，比如說(shuō)：總有人想重新定義“網(wǎng)紅”這個(gè)詞。
這是小米科技董事長(zhǎng)雷軍去年在聯(lián)想的一篇演講稿，雖然時(shí)過(guò)境遷，但現(xiàn)在拿出來(lái)一讀，不僅蕩氣回腸，還有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。有夢(mèng)想的你可以再次重溫一下雷軍的獨(dú)家觀點(diǎn)！
隨著中國(guó)政府“一帶一路”的提出，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門、走向世界。目前的人才儲(chǔ)備不足以滿足中國(guó)企業(yè)走出去的需求，全球化人才培養(yǎng)勢(shì)在必行。
中國(guó)大陸的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略近期和中長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)辦法把握的不確定性因素非常多。本文談一下目前的企業(yè)項(xiàng)目可操作性困難和風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)是時(shí)候建立核心芯片戰(zhàn)略儲(chǔ)備了！！危機(jī)也是機(jī)遇，如果戰(zhàn)略得當(dāng)，國(guó)產(chǎn)芯片的春天也該來(lái)了！
稻盛和夫是日本經(jīng)營(yíng)四圣之一。他在企業(yè)的每一個(gè)階段都做出正確的決策，在日本泡沫經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期堅(jiān)守實(shí)業(yè)，泡沫破滅后帶領(lǐng)員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
“阿法狗”與李世石的人機(jī)大戰(zhàn)，在成功的營(yíng)銷炒作下，引發(fā)了網(wǎng)友對(duì)其不亞于好萊塢大片式的追捧。其實(shí)，卻始終與我們真正的用戶距離甚遠(yuǎn)。
毛澤東的組織管理能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他從群眾中來(lái)到群眾中去的偉大理論等等，無(wú)疑都是最值得領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)的榜樣。
積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同。傳統(tǒng)的管理方法是以監(jiān)督、檢查、處罰為主，而積分制管理是以認(rèn)可員工為主，所以員工很樂(lè)于接受。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有戰(zhàn)斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,連人都留不住,靠誰(shuí)去戰(zhàn)斗?如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,是管理者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問(wèn)題。
? 昆侖專題 ?
? 高端精神 ?
? 新征程 新任務(wù) 新前景 ?
? 國(guó)策建言 ?
? 國(guó)資國(guó)企改革 ?
? 雄安新區(qū)建設(shè) ?
? 黨要管黨 從嚴(yán)治黨 ?
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