企業管理歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸透把經營骨干用得順把規章制度建全把全員素質提高。核心是對人的管理歸根結底是帶隊伍。
華為和任正非一直秉持著低調做事，低調做人的風格，這種低調反而讓外界對他們抱有太多的猜測和誤解，甚至出現與真實的華為極不相符的謠言。
奔馳公司的一名生產總監，08年至今為三家中國企業提供服務，在過去的五年里，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種。
從企業的家族管理模式來看，過去6年不論是內地或香港上市的家族企業，家族關系都逐漸趨向簡單化。
低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。”
任何大公司都有各種各樣的獨特的問題，也有些共性問題。我列幾點跟大家探討。
這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。
組織的存在理由與存在價值，是由組織的目標或目的決定的；公司存在價值的大小，是由公司確立的使命決定。
在“做一個創業的行者”的主題活動中，柳傳志敦促創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。
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