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“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇我而沒有選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，華為的老板任正非如是說。

回過頭來看，與聯(lián)想同時(shí)期創(chuàng)立的那批企業(yè)中，大部分都倒下了。那些存活下來的企業(yè)中，其共同特征之一是創(chuàng)始人都屬于有境界的人。

作為衡量全球大型企業(yè)最著名、最有影響的榜單,《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的公布,總是能引起人們的巨大興趣和坊間的熱烈討論,全世界的目光再次轉(zhuǎn)向了中國(guó)企業(yè)。

對(duì)于投資者來說，認(rèn)清大勢(shì)很重要，如果一不小心看錯(cuò)形勢(shì)行情便容易掉進(jìn)金錢黑洞。對(duì)于這些中國(guó)未來將迎來的大勢(shì)，投資者們最好要積極打破自己原有的觀念，順“勢(shì)”而為。

通過立法對(duì)銀行小微企業(yè)貸款規(guī)模提出剛性要求。可借鑒美國(guó)社區(qū)再投資法案和韓國(guó)對(duì)中小企業(yè)貸款量化考核的做法。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐浪展開三股商潮，窺得大勢(shì)且布局求變者，必將后發(fā)制人一飛沖天，成就一代偉業(yè)。反之，躊躇不前且患得患失者，步步受制進(jìn)退維谷，反失領(lǐng)先局面，走入蕭瑟困局。

從張近東口里吐出“發(fā)燒”一詞并不容易，作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最為堅(jiān)決，動(dòng)作也最大的企業(yè)，轉(zhuǎn)型六年來，他一直在爭(zhēng)議中前行，而這種堅(jiān)持并沒有白費(fèi)。

歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)設(shè)施需升級(jí)；對(duì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體而言，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)和前提；亞投行的順利建立正反映出全球?qū)A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度重視

中國(guó)未來五年的四個(gè)大趨勢(shì)，新一輪造富機(jī)會(huì)全在這

對(duì)于這些中國(guó)未來將迎來的大勢(shì)，投資者們最好要積極打破自己原有的觀念，順“勢(shì)”而為。莫要等造富的洪潮過后，才知自己已被淘汰。

核心提示：中國(guó)人對(duì)創(chuàng)新的投入是真誠的，至少在中國(guó)日益壯大的企業(yè)家群體當(dāng)中是這樣。