能否實現從單一規模到有效規模、從經營產品到經營價值的轉型升級，是中國企業能否持續做大做強的關鍵。而成功的難點是企業家自我超越與領導力的更新。
1993年的深圳街頭，經常會看到一個年輕的小伙子，騎著一輛摩托車穿行在小巷里。和其他人摩托車后座上坐的是美女不同，他的后座上全是包裹，這個小伙子就是王衛。
選擇本身就是一種謀略，做出選擇很簡單，但能否堅持自己的選擇邏輯、跳出已有選擇陷阱、對做出的選擇果斷執行，決定了選擇的最終效果。
會把握市場的領導者是優秀的領導者，但能夠創造市場機會的領導者更是杰出的人才！
執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。看完這個故事你做到了多少？
2015年，應該是創業者最忙碌的一年。幾個人，一張桌子，誕生一家公司。所謂“創業容易守業難”，怎樣在平均壽命2.5年的中國中小企業里“生產”出一個3M？
工業精神和制造文明的缺失，成為阻礙“中國制造”轉型升級的一大痛點。涵養中國特色的制造文明，需要政府、企業和社會三方合力共進。
柳傳志評價胡葆森曾說，企業有“過日子”和“奔日子”兩種活法，老胡省域化戰略堅持了二十多年，實屬不易，是一種典型的“奔日子”，“不為個人財富的增加，全為社會責任的驅使”。
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關系。
有人說產能過剩投資機會就沒有了，其實這種看法不正確，目前中國五類產業面臨大量投資機會。
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