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毛澤東麾下真是“謀臣如云，戰(zhàn)將如雨”，隨便拉出幾位，就能獨(dú)當(dāng)一面，打出一片天地。在培養(yǎng)人才方面，毛澤東創(chuàng)造的許多成功經(jīng)驗(yàn)，值得企業(yè)管理者從中學(xué)習(xí)。

華為是中國(guó)最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和關(guān)鍵。華為在員工激勵(lì)、組織建設(shè)、干部管理等方面智慧，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

大凡帥才與將才的不同點(diǎn)就在這里，帥才更關(guān)心的是整個(gè)戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將才更多的精力在于用兵完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù)。

在今天的中國(guó)，有很多企業(yè)家非常推崇唐太宗的管理之道和個(gè)人魅力，他們推崇唐太宗為中國(guó)歷史上排名第一的CEO，并將他的管理之道借鑒運(yùn)用到現(xiàn)代管理中來。

互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代，金融永遠(yuǎn)都是經(jīng)濟(jì)或商業(yè)的龍頭，但互聯(lián)網(wǎng)金融必須由光明的人去創(chuàng)造。金融的本質(zhì)是信用，無論什么時(shí)代，共同創(chuàng)造社會(huì)的總信，這都是使命。

在任何一個(gè)華為值得鼓掌的關(guān)頭，任正非都當(dāng)頭棒喝，讓每個(gè)華為人頭腦清醒，天道循環(huán)，生與滅其實(shí)只在一線之間，唯有如此，才能在充滿更多的挑戰(zhàn)中找到下一個(gè)驚喜。

電商與實(shí)體店肯定要融合，而實(shí)體店，將更多成為體驗(yàn)店，成為品牌靈魂的載體。

一個(gè)國(guó)家需要完全依靠從一個(gè)與之有著戰(zhàn)事沖突的國(guó)家進(jìn)口某種珍貴商品，而且沒有這種商品，其整個(gè)社會(huì)將被迫停頓。中國(guó)的未來，正如突破黑暗、越來越亮的曙光。

華為內(nèi)部離職員工稱，這種帶有明顯“毛氏”色彩的理論學(xué)習(xí)，確實(shí)起到了神奇的功效。要想把事業(yè)做大，企業(yè)不重視理論學(xué)習(xí)是不行的，不能只盯著員工專業(yè)技能。

在聯(lián)想沉迷于運(yùn)營(yíng)商渠道時(shí)，其他手機(jī)品牌早已開始居安思危。轉(zhuǎn)型期間，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)繼續(xù)下滑，在所難免。而Moto，有可能成為聯(lián)想的救命稻草。