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最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對復(fù)雜低效的現(xiàn)狀普遍有種無力感。希望下文不至于引起普遍的反感，或者帶來“不能生雞蛋，憑什么評價雞蛋”之類的指責。

聯(lián)想集團高級副總裁喬健大學(xué)畢業(yè)后即加入聯(lián)想，25年后，她已經(jīng)成為聯(lián)想國際化過程中，人力資源和企業(yè)文化整合的關(guān)鍵人物。

近日，俞敏洪在清華大學(xué)發(fā)表了關(guān)于精英和勵志的演講。其中提到，精英不是利己主義者，企業(yè)家更需要家國情懷。

在“定位決定地位，眼界決定境界”的主題演講中，余承東從個人、公司、未來、學(xué)生這四個方面強調(diào)了定位和格局的重要性。

——聯(lián)想集團高級副總裁喬健談核心員工培養(yǎng)

一個公司最后能夠做多大，取決于什么？取決于老板的胸懷。簡單地決定讓他走，這種決定不用CEO來做，在聯(lián)想6萬人里，任何一個管5個人的小經(jīng)理都能做。

學(xué)習(xí)規(guī)律和原理，需要有謙虛、冷靜的心態(tài)，需要有求真務(wù)實、客觀理性的科學(xué)精神，需要有走出個人迷思的清醒態(tài)度，需要有平等、公開討論的胸懷，需要有循序漸進。

今天，希望大家來分享我們的成功，我在這里將毫不保留地，把我們格力電器的成長過程，以及在這個過程中感悟到的東西和大家分享。

幾乎所有民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸都是人才管理，而華為在這方面被認為是標桿。任正非一直把主要時間和精力放在管人，他說過一句非常經(jīng)典的話：“燒不死的鳥就是鳳凰。”

以前有一個著名的木桶理論--一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個理論實際早已破產(chǎn)。

要成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要確立高目標追求。才會使自己迸發(fā)出空前的激情和創(chuàng)造力。一名國企管理者，需要腳踏實地追求完美的精神。