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         外媒稱，中國股市最近的波動以及北京為穩定市場采取的非傳統舉措又一次提醒人們，中國與眾不同。

據美國《華盛頓郵報》網站7月15日報道，盡管中國在接受市場經濟原則方面取得了巨大進展，但中國的道路依然獨樹一幟且神秘莫測。西方人乃至一些中國人對中國經濟的基本運行規律知之甚少。而且，北京似乎決心維持這個樣子，不管它的政策成功與否。

但至少到目前為止，在火熱的信息技術市場，中國的實驗仍然是成功的。在歐洲用新的“數字化單一市場”計劃再次嘗試重啟其互聯網經濟之際，中國在打造自己獨特的公私合作模式方面取得顯著進步。在過去20年里，中國推出了一些全球最具價值的互聯網公司，包括百度、阿里巴巴、騰訊和京東等。

雖然這些巨頭中有一部分主要服務于龐大的國內市場，但富士康等中國企業已經在全球計算機和消費電子設備組裝領域占據了統治地位。現在，中國企業正在從其他公司產品的代工者向領先的設計者轉變。

報道稱，中國人對創新的投入是真誠的，至少在中國日益壯大的企業家群體當中是這樣。從深圳到以同名啤酒聞名的沿海城市青島，許多志向堅定的企業家借鑒了西方同行的價值觀和工作方法。

例如，硅谷文化在一加科技公司（全稱為“深圳市萬普拉斯科技有限公司”）充滿了活力。一加科技是一家智能手機初創企業，擁有一批狂熱的粉絲、一位有魅力的領導者和來自不同國家的員工。2013年11月，之前在中國知名智能手機制造商OPPO公司擔任副總經理的劉作虎離職創辦了一加科技。該公司的第一款產品是一個設計奇跡，具有高配置和一流外觀，售價僅300美元左右。

報道稱，為實現成本最小化和用戶互動最大化，一加科技將手機直接賣給顧客，而且直到不久之前還只通過邀請碼模式進行銷售，使公司能對生產計劃和庫存控制進行微觀管理。一加科技成立10個月就賣出了近100萬部手機。

一加科技對創新思想的接受態度令人振奮，但還比不上海爾集團的首席執行官張瑞敏。海爾是世界最大的耐用品制造商之一，產品包括空調和廚房電器。

報道稱，現年66歲的張瑞敏1984年奉命去救活青島一家經營不善的冰箱廠。當時很出名的一件事是，他親自用鐵錘砸爛了有問題的冰箱。從那個非常規的起點開始，張瑞敏帶領海爾迅速崛起。

如今，張瑞敏在中國是一位受人尊敬的有遠見的企業家。但他不愿急流勇退，又一次“砸碎”了海爾的企業模式。在意識到物聯網、3D打印、嵌入式軟件等新興技術的潛力可能改變海爾生產的傳統耐用品的格局后，張瑞敏最近著手將集團拆分成一批初創團隊。

海爾的員工被分成一個個團隊，與真正的消費者共同研究產品設計，有時幾個月之內就要在社交網絡上進行大量交流。低級別員工如果認為自己有比領導更好的點子就可以接管團隊。

張瑞敏認為，盡管取得了成功，但海爾集團迫切需要在別人來改造它之前再次改造自己。

報道稱，美國產業巨頭的首席執行官們鮮有張瑞敏那樣的創造力、謙遜和坦率。他們往往對互聯網不屑一顧，認為互聯網對他們的企業無足輕重。

報道稱，不知道中國股市會怎樣，也不知道中國的產業政策能否真正取得長期成功。但中國企業家無論年齡大小，至少都在提出正確的問題。